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Benchmarking Amazon vs
Alibaba
Grupo 1: Andrea González Solís
Augusto Gutiérrez Orozco
Nino Luigi Zegarra Malatesta
Amazon vs Alibaba – Valor en el Mercado
US $ 155 MILLONES US $ 231 MILLONES
Amazon vs Alibaba – breve historia
• Nace en EE.UU el año 1995
comercializando libros.
• Se diferencia de los demás por la...
Amazon vs Alibaba - breve historia
• La Escala: mayor cantidad de
costos variables le permiten
soportar un red de almacene...
Amazon vs Alibaba - breve historia
• Servicio Prime Now: entrega en
una hora en EE.UU.
• Delivery de comida: (Pizzas,
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Amazon vs Alibaba - breve historia
• Amazon en el 2006 decidió
diversificar su negocio al detalle
ofertando espacio en lín...
Amazon vs Alibaba - breve historia
• Alimama: es una plataforma de
venta de publicidad en línea
• Aliyun: es una empresa q...
Modelo de Negocios
Amazon vs Alibaba
1. Segmentos de Mercado
• Segmentos diversificados:
atiende a segmentos no
relacionados. Ejemplo.
Amazon IT, Delivery de
a...
2. Proposiciones de Valor
• Empresa prestadora de servicios, desde
el click hasta el servicio post venta
• Precio: Ofrecer...
3. Canales
• Tipo de canal propio, directo con
ventas a través de internet.
• Canal de tramo corto: Fabricante a
consumido...
4. Relaciones con los clientes
• Adquirir consumidores
• Retener consumidores
• Garantía y Servicio Post venta
• Permite o...
5. Fuentes de Ingreso
• Venta de Productos
• Prima por Uso (distribución)
• Estrategia de precios fijos
• Venta de Product...
6. Recursos Claves
• Físicos:
Plataforma IT
Capacidad de almacenaje cerca a
aeropuertos
Infraestructura logística
• Intele...
6. Recursos Claves
• Capacidad de Negociación
• Financieros: para el soporte de todo el
sistema de ventas y plataforma IT ...
7. Actividades Claves
• Plataforma IT
• Desarrollo de software
• Logística
• Distribución
• Selección de RR.HH
• Plataform...
8. Sociedades Claves
• Asociación de Empresas para
desarrollar nuevos negocios
• Optimización y economías de
escala
• Asoc...
9. Estructura de Costos
• Economía de Amplitud: Las ventajas
de costos que obtiene es cuando
realiza una operación de gran...
¡Muchas Gracias!
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Benchmarking Amazon vs Alibaba

Trabajo de benchmarking UPRP

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Benchmarking Amazon vs Alibaba

  1. 1. Benchmarking Amazon vs Alibaba Grupo 1: Andrea González Solís Augusto Gutiérrez Orozco Nino Luigi Zegarra Malatesta
  2. 2. Amazon vs Alibaba – Valor en el Mercado US $ 155 MILLONES US $ 231 MILLONES
  3. 3. Amazon vs Alibaba – breve historia • Nace en EE.UU el año 1995 comercializando libros. • Se diferencia de los demás por la oferta infinita basada en la teoría de la larga cola. “El volumen de libros nicho es mucho más grande que el volumen de libros superventas” • Nace en China el año 1999 • Opera principalmente a través de tres sitios: Taobao, el mayor sitio de compras de China; Tmall, que se especializa en la venta online de productos de marca y se centra en el rápido crecimiento de la clase media de China; y Alibaba.com, que conecta los exportadores chinos con empresas en otros lugares del mundo
  4. 4. Amazon vs Alibaba - breve historia • La Escala: mayor cantidad de costos variables le permiten soportar un red de almacenes y distribución(costos fijos). • Precio Imbatible debido a sus comisiones muy pequeñas y a la dura negociación con sus proveedores. • El modelo de negocio de Alibabá se asemeja al de eBay por que cobra comisión por producto vendido. Se acerca al modelo de Google, porque cobra a los vendedores por ubicar banners en sus sitios. Y la 3era opción disponible es la de cobrar para lograr una ubicación preferencial en los resultados de búsqueda.
  5. 5. Amazon vs Alibaba - breve historia • Servicio Prime Now: entrega en una hora en EE.UU. • Delivery de comida: (Pizzas, Pasteles, etc.) en EE.UU • Denuncia de grandes marcas (Gucci, YSL, etc.) por vender falsificaciones y artículos de imitación.
  6. 6. Amazon vs Alibaba - breve historia • Amazon en el 2006 decidió diversificar su negocio al detalle ofertando espacio en línea de almacenamiento y uso de servidores por demanda. • Alibaba China: enfocada en conectar negocios (tanto proveedores como fabricantes) dentro del mercado chino. • Juhuasuan: es un sitio que ofrece descuentos en ventas de productos al por mayor • AliExpress: sitio de venta de productos a bajo precio • China Smart Logistics: es una empresa encargada de la logística relacionada con el comercio electrónico.
  7. 7. Amazon vs Alibaba - breve historia • Alimama: es una plataforma de venta de publicidad en línea • Aliyun: es una empresa que ofrece servicios relativos a computación en la nube, a bases de datos y a Big Data. • Alipay: es una plataforma de pagos en línea a través de web y dispositivos móviles
  8. 8. Modelo de Negocios Amazon vs Alibaba
  9. 9. 1. Segmentos de Mercado • Segmentos diversificados: atiende a segmentos no relacionados. Ejemplo. Amazon IT, Delivery de alimentos. • Plataformas multi-laterales ya que sirve a dos o más segmentos de clientes interdependientes.
  10. 10. 2. Proposiciones de Valor • Empresa prestadora de servicios, desde el click hasta el servicio post venta • Precio: Ofrecer el mismo valor por un precio menor para alcanzar clientes sensibles al precio. • Conveniencia: Enfoque en “facilitar la vida” al cliente, optimizando su tiempo y esfuerzo. Reinvención constante. • Innovación: Busca nuevas formas de relacionarse con los clientes • “Comprar cualquier cosa en línea” • Reducción de costos: aplicada en mercados B2B que busca ayudar a los clientes a minimizar los costos. • Customización: Permitir la adaptación de la oferta a las necesidades y gustos de cada cliente o grupo de clientes. • Accesibilidad: Provee productos y servicios a clientes que anteriormente no tenían acceso a él.
  11. 11. 3. Canales • Tipo de canal propio, directo con ventas a través de internet. • Canal de tramo corto: Fabricante a consumidor final. • Tipo de venta: B2C • Tipo de canal propio, directo con ventas a través de internet • Canal de tramo largo: ventas a distribuidores, mayoristas, minoristas, consumidores. • Tipos de venta: B2B y B2C
  12. 12. 4. Relaciones con los clientes • Adquirir consumidores • Retener consumidores • Garantía y Servicio Post venta • Permite opinión del consumidor • Cocreación: Público: multitud segmentada Dirigido: a clientes y potenciales Clientes Objetivo: incremento de beneficios Objetivo del cooperante: Satisfacción • Adquirir consumidores • Retener consumidores • Asistencia Personal • Empujar las ventas
  13. 13. 5. Fuentes de Ingreso • Venta de Productos • Prima por Uso (distribución) • Estrategia de precios fijos • Venta de Productos • Prima por Uso (distribución) • Venta de espacios (banners) • Venta de ubicación en lista de búsqueda • Intermediación a través de Alipay.
  14. 14. 6. Recursos Claves • Físicos: Plataforma IT Capacidad de almacenaje cerca a aeropuertos Infraestructura logística • Intelectuales Marca Patentes Bases de datos • Físicos: Plataforma IT Capacidad de almacenaje Infraestructura logística • Intelectuales Marca Patentes Bases de datos
  15. 15. 6. Recursos Claves • Capacidad de Negociación • Financieros: para el soporte de todo el sistema de ventas y plataforma IT y para la atracción y conservación del talento • Humanos: Desarrolladores Despachadores Servicio Post Venta • Capacidad de Negociación • Financieros: para el soporte de todo el sistema de ventas y plataforma IT y para la atracción y conservación del talento • Humanos: Desarrolladores Despachadores Servicio Post Venta
  16. 16. 7. Actividades Claves • Plataforma IT • Desarrollo de software • Logística • Distribución • Selección de RR.HH • Plataforma IT • Desarrollo de software • Logística • Distribución • Selección de RR.HH
  17. 17. 8. Sociedades Claves • Asociación de Empresas para desarrollar nuevos negocios • Optimización y economías de escala • Asociación de Empresas para desarrollar nuevos negocios • Optimización y economías de escala • Adquisición y Absorción de empresas y recursos para agilizar la penetración de la marca
  18. 18. 9. Estructura de Costos • Economía de Amplitud: Las ventajas de costos que obtiene es cuando realiza una operación de gran amplitud. las mismas actividades o canales de distribución pueden dar apoyo a múltiples productos • Costos de retención de RR.HH claves. • Plataforma de almacenaje y distribución • Economía de Escala. Es la ventaja de costos que obtiene cuando la producción aumenta. Se benefician de los descuentos al comprar por cantidades grandes. Este y otros factores causan que el costo unitario caiga cuando sube la producción. • Costos de retención de RR.HH claves. • Plataforma de almacenaje y distribución
  19. 19. ¡Muchas Gracias!

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