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2012/12/22(土)の社内で開催した「プレゼン祭り」で発表した内容です。アジャイルに全く触れたことが無い人を対象にしたつもりが、「難しい」「内容が盛り沢山で覚え切れなかった」「寝ちゃった」などなどとあまり好評ではなかったのですが、自戒の念も込めて公開しておきます。 対象は「ウォーターフォール開発しか体験したことのない経験5〜6年程度の若者」です。 ※2022/04/11追記 Speaker Deckに移行しました。 https://speakerdeck.com/takigawa401/toriaesu30fen-tehitotoorifen-katutaqi-nihanareruasiyairuru-men
とりあえず30分でひととおり分かった気にはなれるアジャイル入門
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アジャイルについての全般的な説明。アジャイルな企業の例、アジャイルとはなにか、価値・原則・プラクティスとは、向き不向きについて、やってみるには。 「PERFORCE on Tour 2017 TOKYO - デプロイメント・ファースト -」基調講演資料
アジャイルとスクラムとは 原則、価値、プラクティス
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Yasui Tsutomu
Agile Japan 2012 ”楽天での実践から学んだアジャイルのはじめ方”の発表資料です。 概要:”このセッションでは、アジャイルに関心を持つようになった方に向けて、より実践的なプラクティス適用をお話させていただきます。社内向けにアジャイル導入支援を行ってきた経験を元に、教科書だけではわからない導入の壁、失敗、そして成果について共有させていただき、皆様の改善活動のヒントになればと思います。” http://www.agilejapan.org/tokyosatellite/program.html#nyuumon
はじめてのアジャイル - Agile in a nutshell
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Dai FUJIHARA
2012.03.24 Agile Samurai Dojo Gathering 講演資料
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スクラムについての社内勉強会資料です
1から学ぶスクラム
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Keisuke Izumiya
CEDEC2015招待講演 『チーム開発をスムーズにするために』 http://cedec.cesa.or.jp/2015/session/PRD/11359.html
CEDEC2015講演 チーム開発をスムーズにするために
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Takafumi Ikeda
Throw away the map and let's go with the help of your compass. Agile Tour Osaka 2012 ( http://bit.ly/Tm3MNc )発表資料です。若手エンジニアとサービス開発を通して考えてきた「なぜ?」。その探求の旅の紹介です。
地図を捨ててコンパスを頼りに進め
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Dai FUJIHARA
DevLOVE2012(http://devlove2012.devlove.org/)発表資料です。 発表概要。 アジャイルマネジメントとマインドセット 〜ヒーローを待っていても世界は変わらない〜 楽天の中でアジャイル開発を実践し、アジャイルコーチとして活動を始め2年が経とうとしています。今年私はマネージャとなり、エンジニアではない形で「アジャイル」を見つめなおすことができました。このセッションでは、アジャイル開発を実践導入する戦略や、チームに繰り返し伝えてきたマインドセット。これからの開発者を考えた時のマネジメントやパラダイムシフトについて、参加者の皆さんと考えていきたいと思っています。
アジャイルマネジメントとマインドセット 〜ヒーローを待っていても世界は変わらない〜
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Dai FUJIHARA
2013/11/27 (水) 19:30 場所はYahoo!Japan大阪さんで、実施したスクラム道関西の勉強会、スクラムナイト#1の公開資料です。 ご参加いただいた方、ありがとうございました。 ロールプレイで使用した秘密のカードが欲しい人は、データをお送りしますので連絡ください! http://scrumdo-kansai.doorkeeper.jp/events/6704
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第54回名古屋アジャイル勉強会のワークショップ資料です。
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チームで1番弱い子がアジャイルレトロスペクティブやってみたら ・・・
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Rakuten Group, Inc.
2016年11月26日(土)に開催されました、「プロダクトオーナー祭り2016」での発表資料です。 https://postudy.doorkeeper.jp/events/52385 メトリクスに関する知見を、学術的視点(Agile2016・SQiP2016)および現場での活用事例から整理し、具体的な取得・活用方法を含めて説明しています。 みなさんのメトリクスの習得・活用のプラスになれば幸いです。
世界と事例から学ぶ、プロダクトオーナーの「素養」としてのアジャイルメトリクス
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5.
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7.
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9.
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