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将来ビジョンを創造する方法 Step2 イノベーションにチャレンジせよ！
- 3. 革命的変化（Innovation）の歴史 1770 - 1830年 1980 - 1990年 2013 – 201?年 産業革命 蒸気機関 電気 Internet革命 半導体 コンピュータ ソフトウェア 第４次革命 M2M/IoT © Upside LLC.
- 4. Internet of Things とは？ © Upside LLC.
- 5. 流行りの IoT Internet of Things Confidential 5 総務省 新たな情報通信技術前略の在り方 中間報告書 平成27年5月25日発行 より抜粋 © Upside LLC.
- 6. ICTの役割の変遷 Confidential 6 総務省 新たな情報通信技術前略の在り方 中間報告書 平成27年5月25日発行 より抜粋 M2M センサNW 5G 協調無線LAN SDN・NFV 光伝送 ナノフォトニクス ビックデータ クラウド 機械学習 セキュリティ UI・UX 圧縮符号化 機械翻訳 メディア処理 ※ここで言うICTは単なる通信ネットワークではなく、 実空間とサイバー空間を連携されるICTシステム 電気通信 人と人を繋ぐ すぐ繋がる 何時でも繋がる 情報通信 人と情報を繋ぐ 大量の情報を 高速に コンテンツ エネルギー 交通 医療・健康 人・モノ・コト×知性 人・モノ・コトと知性をICT※で繋ぐ ⇒様々な分野・業界 における価値の創出 新価値の創出 © Upside LLC.
- 7. ビッグデータと AI による分析・予測の発展 Confidential 7 総務省 新たな情報通信技術前略の在り方 中間報告書 平成27年5月25日発行 より抜粋 Wisdom Knowledge Data Information © Upside LLC.
- 8. Internet 接続端末数 150億台 2015年 500億台2020年 © Upside LLC.
- 9. IoT の活用領域と市場予測（2025年） 出典：The Internet of Things: Mapping the Value Beyond the Hype June 2015 ( McKinsey Global Institute) 人間 オフィス 車両 1,700億ドル 〜 1兆5,900億ドル 700億ドル 〜 1,500億ドル 2,100億ドル 〜 7,400億ドル 住宅 工場 都市 2,000億ドル 〜 3,500億ドル 1兆2,100億ドル 〜 3兆7,000億ドル 9,300億ドル 〜 1兆6,600億ドル 小売 建設 広域 4,100億ドル 〜 1兆1,600億ドル 1,600億ドル 〜 9,300億ドル 5,600億ドル 〜 8,500億ドル © Upside LLC.
- 13. © Upside LLC.
- 14. 他にも消えゆく会社像… • レンタルビデオ • メーター計測会社 • 仲卸商社 さらに将来は・・・ • タクシー／トラック ドライバー • 医師・看護師 © Upside LLC.
- 15. Five Force （5つの競争要因） 既存企業同士 の 競争の性質と 熾烈さ 新規参入 者の脅威 買い手の 競争力 代替え品 やサービ ス の脅威 サプライ ヤの交渉 力 新規参入者 の脅威 © Upside LLC.
- 16. 消えるのは会社組織の一部も？ 人事 財務 情報 システム R&D 製造 アフター サービス 販売 Marketing 経営陣統合型 データ部門 開発運用部門 顧客成功 管理部門 CDO （最高データ解析責任者） © Upside LLC.
Editor's Notes
- ただし、顧客自身が自分の要求や考えを理解していないことがある。 国内企業は、生産や販売といった下流工程にのみ強みをもっていた。 しかし、上流工程となるコンセプト創造には弱い。 自ら問題を定義し、コンセプトを創造し、市場を作り出して（イノベーション）いかないと収益を得られない。 イノベーションを生み出すマネージメント手法（発想）がデザイン思考である。
- ただし、顧客自身が自分の要求や考えを理解していないことがある。 国内企業は、生産や販売といった下流工程にのみ強みをもっていた。 しかし、上流工程となるコンセプト創造には弱い。 自ら問題を定義し、コンセプトを創造し、市場を作り出して（イノベーション）いかないと収益を得られない。 イノベーションを生み出すマネージメント手法（発想）がデザイン思考である。
- ただし、顧客自身が自分の要求や考えを理解していないことがある。 国内企業は、生産や販売といった下流工程にのみ強みをもっていた。 しかし、上流工程となるコンセプト創造には弱い。 自ら問題を定義し、コンセプトを創造し、市場を作り出して（イノベーション）いかないと収益を得られない。 イノベーションを生み出すマネージメント手法（発想）がデザイン思考である。
- UC バクリー 教授 オープンイノベーションの概念を広めた 国内企業は、生産や販売といった下流工程にのみ強みをもっていた。 しかし、上流工程となるコンセプト創造には弱い。 自ら問題を定義し、コンセプトを創造し、市場を作り出して（イノベーション）いかないと収益を得られない。 イノベーションを生み出すマネージメント手法（発想）がデザイン思考である。
- 開発運用部門 各分野の人材を集める。 製品の更新・販売後のサービスの高度化・製品リリースのサイクルを短縮化 顧客成功管理部門 継続的な顧客関係性を管理し、顧客が製品から最大限に価値を得られるようにする
- ただし、顧客自身が自分の要求や考えを理解していないことがある。 国内企業は、生産や販売といった下流工程にのみ強みをもっていた。 しかし、上流工程となるコンセプト創造には弱い。 自ら問題を定義し、コンセプトを創造し、市場を作り出して（イノベーション）いかないと収益を得られない。 イノベーションを生み出すマネージメント手法（発想）がデザイン思考である。