This is a viewgraph for the Fashion tech meet up #1. This describes and illustrates the step-by-step processes to develop "MERYPASS".

1. MERY
PASS
ローンチまでの道のり
2015.11.10
Nobuto
Hachiya
Fashion
Tech
meet
up
#1

2. Copyright©
peroli,
inc.
All
Rights
Reserved.
1. ⾃自⼰己紹介
2. MERY
PASS
とは
3. プロダクト開発プロセス
4. チーム発⾜足とチームビルディング
5. プロダクトのコアコンセプトを作り上げる
6. 必要な機能の洗い出しと優先順位付け
7. スケジューリング
8. プロダクト開発
9.
wrap-‐‑‒up
⽬目次
03
04
11
14
16
18
20
22
24

3. Copyright©
peroli,
inc.
All
Rights
Reserved.
● DeNA時代
– モバゲーチャットの開発運⽤用
– モバゲーアバターの開発運⽤用
– モバゲーマイルームの⽴立立ち上げ
● Peroli
(現在)
– MERY
の開発運⽤用
– MERY
PASS
の⽴立立ち上げ
⾃自⼰己紹介
Nobuto
HACHIYA
(twitter:
@libitte)
3

4. Copyright©
peroli,
inc.
All
Rights
Reserved.
MERY
PASS
とは
11/10
(本⽇日)
「MERY
PASS」
本格提供開始！
4
http://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000006.000013649.html

5. Copyright©
peroli,
inc.
All
Rights
Reserved.
MERY
PASS
とは
「毎回3000円で
厳選サロンでネイルできる
⽉月額制ビューティーパスポートです」
5

6. Copyright©
peroli,
inc.
All
Rights
Reserved.
MERY
PASS
とは
ユーザーの抱える問題
6
●
もっと安くネイルしたい
●
もっとおしゃれなところでネイルしたい

7. Copyright©
peroli,
inc.
All
Rights
Reserved.
MERY
PASS
とは
ネイルサロンの抱える問題
7
●
もっとお客さんを⼊入れたい
●
空席は⼈人件費がかかるだけ・・・
●
でも、独⾃自集客のノウハウがない
●
とはいえ媒体掲載はお⾦金金が・・・

8. Copyright©
peroli,
inc.
All
Rights
Reserved.
MERY
PASSとは
8
MERY
PASS
は、
「もっとお得におしゃれしたい⼥女女性」と
「おしゃれなネイルサロン」を
つなぐパスポート
MERY
PASSを使ってネイルした
とってもお得！
おしゃれでかわいいデザインで満⾜足！
無料料でMERY
PASS
に掲載して、
新しいお客様を獲得できた！
空席率率率を下げることができた！
MERYが良良質な厳選ネイルサロンを掲載、提供

9. Copyright©
peroli,
inc.
All
Rights
Reserved.
MERY
PASS
とは
9
MERY
PASS
でネイルするメリット
●
MERY厳選のおしゃれサロンで3000円
でネイルできる

10. Copyright©
peroli,
inc.
All
Rights
Reserved.
MERY
PASS
とは
10
MERY
PASS
は空席の時間に送客
座席
ネイリスト様
11時 13時 15時 17時 19時 21時
予約 予約予約空席
施術 施術施術稼働しない
MERY
PASS
掲載のメリット

11. Copyright©
peroli,
inc.
All
Rights
Reserved.
プロダクト開発プロセス
11
MERY
PASS
というプロダクトをローンチす
るまでに踏んだプロセスを整理理してみた

12. Copyright©
peroli,
inc.
All
Rights
Reserved.
プロダクト開発プロセス
12
チーム発⾜足
チームビルディング
コアコンセプト形成
必要機能洗い出し
優先順位付け
スケジューリング
開発

13. Copyright©
peroli,
inc.
All
Rights
Reserved.
プロダクト開発プロセス
13
それぞれのプロセスを１つずつみていく

14. Copyright©
peroli,
inc.
All
Rights
Reserved.
チーム発⾜足とチームビルディング
14
チーム発⾜足
チームビルディング
コアコンセプト形成
必要機能洗い出し
優先順位付け
スケジューリング
開発

15. Copyright©
peroli,
inc.
All
Rights
Reserved.
チーム発⾜足とチームビルディング
15
●
誰が何を担当するのかを決める
●
進め⽅方を決める
PMや他部署との連携・調整、CS対応、キャンペーン、その他中間業務
などは、タスクが⾒見見えづらく担当づけが遅れがちなので注意

16. Copyright©
peroli,
inc.
All
Rights
Reserved.
プロダクトのコアコンセプトを作り上げる
16
チーム発⾜足
チームビルディング
コアコンセプト形成
必要機能洗い出し
優先順位付け
スケジューリング
開発

17. Copyright©
peroli,
inc.
All
Rights
Reserved.
プロダクトのコアコンセプトを作り上げる
17
●
どういうプロダクトなのか
(コアコンセプト)
●
なぜユーザーは使うべきなのか
●
なぜサロンは使うべきなのか
●
コアユースケースの仮説⽴立立て
コアコンセプトはプロダクトの価値に直結する

18. Copyright©
peroli,
inc.
All
Rights
Reserved.
必要な機能の洗い出しと優先順位付け
18
チーム発⾜足
チームビルディング
コアコンセプト形成
必要機能洗い出し
優先順位付け
スケジューリング
開発

19. Copyright©
peroli,
inc.
All
Rights
Reserved.
必要な機能の洗い出しと優先順位付け
19
●
コアコンセプトを達成するために必要な機能の洗
い出し
●
これらの⼯工数付と実現可否判断
このプロセスはコアコンセプトやMERYのビジョン把握が
必要不不可避なプロセスである

20. Copyright©
peroli,
inc.
All
Rights
Reserved.
スケジューリング
20
チーム発⾜足
チームビルディング
コアコンセプト形成
必要機能洗い出し
優先順位付け
スケジューリング
開発

21. Copyright©
peroli,
inc.
All
Rights
Reserved.
スケジューリング
21
●
制約条件やコアコンセプトを基にドライに優先順位付けと
やる/やらを判断
●
いつまでに何をやるのかをざっくりスケジュールにのせる
●
チーム内で合意形成
●
POとの合意形成
※
スケジューリングはこまめに⾒見見直しましょう

22. Copyright©
peroli,
inc.
All
Rights
Reserved.
プロダクト開発
22
チーム発⾜足
チームビルディング
コアコンセプト形成
必要機能洗い出し
優先順位付け
スケジューリング
開発

23. Copyright©
peroli,
inc.
All
Rights
Reserved.
プロダクト開発
23
●
基本的にはアジャイルで開発
●
会議体
●
デイリースクラム
●
週次でふりかえりとプランニング
●
1sprint
=
1week
●
その他、適宜発⽣生する問題に対しては、会議を設定・議論論し、⽅方
針決め
+
合意形成
●
issue
tracking
system
は
github:issue
に⼀一本化
※
状況は常に変化するので適宜要件を更更新すること

24. Copyright©
peroli,
inc.
All
Rights
Reserved.
wrap-‐‑‒up
24
最後に、今回の開発の中で特に⼤大切切だと
思ったことを３つほど・・・

25. Copyright©
peroli,
inc.
All
Rights
Reserved.
wrap-‐‑‒up
25
●
誰が何に対して責任をもつか(コミットするか)を決めてお
くこと
●
決まっていないものは必ずこぼれ落落ちることに！！
誰が何にコミットするのかを明確に決めること

26. Copyright©
peroli,
inc.
All
Rights
Reserved.
wrap-‐‑‒up
26
●
コアコンセプト形成が曖昧だと必ず⼿手戻りが発⽣生する
●
例例えば、ユーザーにどのように訴求するのかを決めておかない
とUIデザインが永久に定まらない…
●
最初にLPを公開することで、ユーザーにどう訴求すべきかを定め
ることができるのでおすすめ
コアコンセプト形成のための⼀一番よい⽅方法は
ユーザーに問うこと

27. Copyright©
peroli,
inc.
All
Rights
Reserved.
wrap-‐‑‒up
27
●
MERY
PASS
だけでなく、MERY
のヴィジョン理理解も必要
●
ヴィジョン理理解はすべての局⾯面で必要となる
●
優先順位付け
●
コアコンセプト形成
●
必要機能洗い出し
プロダクトのヴィジョンをとことん理理解すること

28. Copyright©
peroli,
inc.
All
Rights
Reserved.
⼈人材募集中！
28
Peroliではエンジニアを募集しています！！