SlideShare a Scribd company logo
1 of 22
Web 2.0 szerepe a szervezeti 
kommunikációban 
és a tudásmegosztásban 
„A kis- és középvállalatok kommunikációja” 
MTA GTB Kommunikációmenedzsment Munkacsoport konferenciája 
Pannon Egyetem, Veszprém 
Obermayer-Kovács Nóra 
2014. november 14.
2
„Szervezeti tudásmegosztás 
Magyarországon 2013/2014”
Szervezeti 
tudásmegosztás 
Web 2.0 
Generációk 
Web 2.0 technológiák meglétének 
és a mindennapi munkavégzés 
során a tudás megosztására 
történő alkalmazásának 
vizsgálata, valamint generációs 
különbségek feltárása 
Magyarországon működő 
szervezeteknél. 
Keretrendszer 
4/22
Keretrendszer 
Kvantitatív 
 Online, kérdőíves felmérés 
 Adatfelvétel: 2013 
 Résztvevő szervezetek száma: 299 
 Statisztikai és ökonometriai vizsgálatok 
Kvalitatív 
 Vállalatvezetői és szakértői interjúk 
 Résztvevők száma: 5 
 Adatfelvétel: 2014 
5/22
Foglalkoztatotti létszám Tulajdonlás 
11% 10% 
55% 24% 
Mikro vállalkozás (10 főnél kevesebb) 
Kisvállalkozás (50 főnél kevesebb) 
Középvállalkozás (250 főnél kevesebb) 
Nagyvállalat 
46% 
54% 
Magyar tulajdonú 
Külföldi tulajdonú 
Szervezeti 
jellemzők 
6/22
Generációk Beosztás 
22% 
18% 
60% 
Nagygeneráció (1946-1964 között született) 
X generáció (1965-1979 között született) 
Y generáció (1980-1995 között született) 
31% 
27% 
42% 
Beosztott munkatárs (szellemi) 
Középvezető 
Felső vezető 
Egyéni 
jellemzők 
7/22
Vizsgálatok
Statisztika 
9/22 
Tudásmenedzsment stratégia 
32% 
0% 20% 40% 60% 
Mikro vállalkozás 
Kisvállalkozás 
Középvállalkozás 
Nagyvállalat 
45% 
24% 
32% 
72% 
87% 
87% 
0% 50% 100% 
Mikro vállalkozás 
Kisvállalkozás 
Középvállalkozás 
Nagyvállalat 
82% 
Tudás, mint stratégiai eszköz 
Tudásmenedzsment program, projekt 
61% 
68% 
0% 20% 40% 60% 80% 
Mikro vállalkozás 
Kisvállalkozás 
Középvállalkozás 
Nagyvállalat 
75% 
57%
Web 2.0 
technológiák 
 Szakmai közösségben való részvétel 
 Ismeretségi hálózat 
 Üzenetküldő hálózat 
 Szakmai blog 
 Videómegosztó 
 Groupware 
 Prezentációmegosztó 
10/22
Szakmai 
közösségben 
való részvétel 
8/19 
Mikro vállalkozás– 68 % 
Kisvállalkozás – 61 % 
Középvállalkozás – 54 % 
Nagyvállalat – 59 % 
A felső vezetőknek, tulajdonosoknak nagyobb igényük van szakmai közösségekben való részvételre. 
„Visszacsatolást, támogatást és új ötleteket kaphatnak, a hasonló problémákat tudják megvitatni, 
míg a beosztottak sokszor a saját kollégáik között megtalálják a kérdésekre a válaszokat.” 
Digitális átállás a tanulásban Meetup 
http://onlinetanulni.wordpress.com/ 
59% 
(79%) 
11/22
9/19 
Mikro vállalkozás– 71 % 
Kisvállalkozás – 61 % 
Középvállalkozás – 63 % 
Nagyvállalat – 50 % 
Ismeretségi 
hálózat 
Az életkor és a beosztás emelkedésével nő az ismeretségi hálózatok munka célú alkalmazása. 
„Minél alacsonyabb a pozíció, a külső ismeretség jellemzően kevésbé szakmai, mint inkább baráti, így 
nincs ok, hogy munka céljára alkalmazza.” 56% 
(79%) 
Facebook - KKV Marketing csoport 
https://www.facebook.com/groups/kkvmarketing/ 
12/22
Üzenetküldő 
hálózat 
10/19 
Mikro vállalkozás– 68 % 
Kisvállalkozás – 52% 
Középvállalkozás – 43 % 
Nagyvállalat – 34 % 
A felső vezetők nagyobb arányban használják az intranetes üzenetküldő hálózatot munka céljából. 
„A nemzetközi szervezeteknél, felső vezetői szinten sok megbeszélés van országhatáron túl, és ezek 
az eszközök költségkímélőbbek.” 41% 
(77%) 
Skype csoportos videó konferencia 
http://multipointvideoconference.org/ 
13/22
Szakmai 
blog 
11/19 
Mikro vállalkozás– 45 % 
Kisvállalkozás – 23% 
Középvállalkozás – 25% 
Nagyvállalat – 36 % 
Szakmai jellegű blogok a szervezetek csupán harmadánál olvashatók. 
33% 
(72%) 
“A blog kitűnő eszköz lehet arra, hogy a vállalatok a termékek vagy a márkák ismertségét, elnyerjék 
a meglevő és leendő vevők bizalmát, valamint, hogy közösségi érzést alakítsanak ki azokban, akik 
fontosak a márka sikere szempontjából.” 
Tudatos vezetés 
http://tudatosvezetes.blogspot.hu/ 
http://www.deichmann.com/corp/trendblog/HUhu/ 
14/22
Videómegosztó 
12/19 
Mikro vállalkozás– 35 % 
Kisvállalkozás – 19% 
Középvállalkozás – 29% 
Nagyvállalat – 38 % 
A videómegosztó alkalmazás bizonyult a legkevésbé elterjedt eszköznek. 
„Utalhat arra, hogy eleve nem készülnek megosztásra alkalmas videók a szervezetek részéről, hiszen 
az mindenképpen speciális technológiai tudást és eszközparkot is feltételezne.” 33% 
(72%) 
MarketingCommando 
https://www.youtube.com/user/MarketingCommando 
15/22
Groupware 
13/19 
Mikro vállalkozás– 58 % 
Kisvállalkozás – 29% 
Középvállalkozás – 24% 
Nagyvállalat – 27 % 
A szervezeten kívüli csapatmunkát támogató eszközök használata a mikro vállalkozásoknál 
kiemelkedően magas. 
„Olyan modern, böngésző alapú irodai alkalmazás csomag, amely tartalmaz szövegszerkesztőt, 
táblázatkezelőt és prezentáció készítőt. Csak egy böngészőre van szükség, és kezdődhet a 
csoportmunka cégén belül és a külső partnerekkel együtt.” 
30% 
(76%) 
Google Dokumentumok 
http://www.google.hu/intx/hu/work/ap 
ps/business/products/docs/ 
16/22
Prezentáció-megosztó 
14/19 
Mikro vállalkozás– 32 % 
Kisvállalkozás – 29% 
Középvállalkozás – 17% 
Nagyvállalat – 25 % 
A prezentációmegosztó alkalmazásának aránya az életkor 
emelkedésével növekszik. 
„Ma mennyien készítenek prezentációt? A TED előadások 
prezentáció nélkül kerülnek megtartásra, esetleg van néhány kép 
illusztrációként, Prezi esetében pedig automatikus a megosztás.” 
24% 
(66%) 
Tudásmenedzsment eszköztár a kkv szektorban 
http://www.slideshare.net/artudasmenedzsment/ 
17/22
KÜLSŐ Web 2.0 tudásmegosztó gyakorlatok/technológiák alkalmazása Statisztika 
79% 
79% 
77% 
72% 
72% 
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 
Ismeretségi hálózat (pl. Facebook, LinkedIn) 
Külső szakmai közösségben való részvétel lehetősége („Meetup”) 
Üzenetküldő hálózat (pl. Skype) 
Groupware, csapatmunkát segítő technológia (pl. Google Docs) 
Szakmai blog 
Videómegosztó (pl. YouTube) 
Prezentációmegosztó (pl. SlideShare) 
66% 
76% 
18/22
Összegzés
Összegzés 
 A munkáltatók inkább nem teszik lehetővé a Web 2.0 eszközök 
használatát. 
 Az idősebb és magasabb beosztásúakra jellemzőbb a Web 2.0 
eszközök munkacélú felhasználása. 
 Azon szervezeteknél, ahol a technológiákat elérhetővé teszik és 
a munkavállalók rendelkezésére bocsátják, ott nagy arányban 
használják is munka céljából. 
20/22
Javaslat 
 Web 2.0 technológiák támogatása, 
 alkalmazásuk feltételeinek biztosítása, 
 előnyeik kommunikálása, 
 tréningek szervezése, 
 ösztönző rendszer kiépítése. 
21/22
Köszönöm a megtisztelő figyelmet! 
obermayerkovacs@gtk.uni-pannon.hu

More Related Content

Viewers also liked

Keynote Presentation – How Big Date Changes Aviation Efficiency (Josh Marks, ...
Keynote Presentation – How Big Date Changes Aviation Efficiency (Josh Marks, ...Keynote Presentation – How Big Date Changes Aviation Efficiency (Josh Marks, ...
Keynote Presentation – How Big Date Changes Aviation Efficiency (Josh Marks, ...Routesonline
 
ULearn14 Improve your collaborative practice sharing is not enough
ULearn14 Improve your collaborative practice sharing is not enoughULearn14 Improve your collaborative practice sharing is not enough
ULearn14 Improve your collaborative practice sharing is not enoughRebbecca Sweeney
 
Effective collaboration in education | CPPA 30 april 2015
Effective collaboration in education | CPPA 30 april 2015Effective collaboration in education | CPPA 30 april 2015
Effective collaboration in education | CPPA 30 april 2015Rebbecca Sweeney
 
IPA Keseimbangan Lingkungan
IPA Keseimbangan LingkunganIPA Keseimbangan Lingkungan
IPA Keseimbangan Lingkungansuppry Otomeza
 
The power of social media in fostering knowledge sharing
The power of social media in fostering knowledge sharingThe power of social media in fostering knowledge sharing
The power of social media in fostering knowledge sharingNora Dr. Obermayer
 
Ed venture spirals workshop
Ed venture spirals workshopEd venture spirals workshop
Ed venture spirals workshopRebbecca Sweeney
 
Effective collaboration workshop 1 by R Sweeney
Effective collaboration workshop 1 by R SweeneyEffective collaboration workshop 1 by R Sweeney
Effective collaboration workshop 1 by R SweeneyRebbecca Sweeney
 

Viewers also liked (11)

Keynote Presentation – How Big Date Changes Aviation Efficiency (Josh Marks, ...
Keynote Presentation – How Big Date Changes Aviation Efficiency (Josh Marks, ...Keynote Presentation – How Big Date Changes Aviation Efficiency (Josh Marks, ...
Keynote Presentation – How Big Date Changes Aviation Efficiency (Josh Marks, ...
 
ULearn14 Improve your collaborative practice sharing is not enough
ULearn14 Improve your collaborative practice sharing is not enoughULearn14 Improve your collaborative practice sharing is not enough
ULearn14 Improve your collaborative practice sharing is not enough
 
Effective collaboration in education | CPPA 30 april 2015
Effective collaboration in education | CPPA 30 april 2015Effective collaboration in education | CPPA 30 april 2015
Effective collaboration in education | CPPA 30 april 2015
 
IPA Keseimbangan Lingkungan
IPA Keseimbangan LingkunganIPA Keseimbangan Lingkungan
IPA Keseimbangan Lingkungan
 
The power of social media in fostering knowledge sharing
The power of social media in fostering knowledge sharingThe power of social media in fostering knowledge sharing
The power of social media in fostering knowledge sharing
 
Ed venture spirals workshop
Ed venture spirals workshopEd venture spirals workshop
Ed venture spirals workshop
 
Effective collaboration workshop 1 by R Sweeney
Effective collaboration workshop 1 by R SweeneyEffective collaboration workshop 1 by R Sweeney
Effective collaboration workshop 1 by R Sweeney
 
Interior Design @ Shobha Topaz
Interior Design @ Shobha TopazInterior Design @ Shobha Topaz
Interior Design @ Shobha Topaz
 
Residence @ Irinjalakuda- Ukkens
Residence @ Irinjalakuda- UkkensResidence @ Irinjalakuda- Ukkens
Residence @ Irinjalakuda- Ukkens
 
Residence @ Irinjalakuda
Residence @ IrinjalakudaResidence @ Irinjalakuda
Residence @ Irinjalakuda
 
Residence renovation @ Irinjalakuda
Residence renovation @ IrinjalakudaResidence renovation @ Irinjalakuda
Residence renovation @ Irinjalakuda
 

Similar to Web 2.0 szerepe a szervezeti kommunikációban és a tudásmegosztásban

3 Kremmer Laszlo Web Sphere PortáL FejlesztéS A Gyakorlatban
3 Kremmer Laszlo    Web Sphere PortáL FejlesztéS A Gyakorlatban3 Kremmer Laszlo    Web Sphere PortáL FejlesztéS A Gyakorlatban
3 Kremmer Laszlo Web Sphere PortáL FejlesztéS A GyakorlatbanPOLYGON Informatikai Kft.
 
3 Kremmer Laszlo Web Sphere PortáL FejlesztéS A Gyakorlatban
3 Kremmer Laszlo    Web Sphere PortáL FejlesztéS A Gyakorlatban3 Kremmer Laszlo    Web Sphere PortáL FejlesztéS A Gyakorlatban
3 Kremmer Laszlo Web Sphere PortáL FejlesztéS A GyakorlatbanLaszlo J.Kremmer, MBA, CLC, PMP®
 
Tudáshálózatok
TudáshálózatokTudáshálózatok
TudáshálózatokBCE
 
Tm trendek poziteam lévai_a_131120
Tm trendek poziteam lévai_a_131120Tm trendek poziteam lévai_a_131120
Tm trendek poziteam lévai_a_131120Tibor Gyulay
 
Workshop in the Nobu 20101215
Workshop in the Nobu 20101215Workshop in the Nobu 20101215
Workshop in the Nobu 20101215prsmagency
 
PRSM Workshop in the Nobu 20101215
PRSM Workshop in the Nobu 20101215PRSM Workshop in the Nobu 20101215
PRSM Workshop in the Nobu 20101215prsmagency
 
A tanulás feltételei modern munkakörnyezetekben - MoodleMoot 2015.
A tanulás feltételei modern munkakörnyezetekben - MoodleMoot 2015.A tanulás feltételei modern munkakörnyezetekben - MoodleMoot 2015.
A tanulás feltételei modern munkakörnyezetekben - MoodleMoot 2015.Apertus Nonprofit Kft.
 
Tudásmenedzsment PoziTeamOHE Konferencia
Tudásmenedzsment PoziTeamOHE KonferenciaTudásmenedzsment PoziTeamOHE Konferencia
Tudásmenedzsment PoziTeamOHE KonferenciaTeam Pozi
 
PaeLife newsletter 3 (Hungarian)
PaeLife newsletter 3 (Hungarian)PaeLife newsletter 3 (Hungarian)
PaeLife newsletter 3 (Hungarian)Paelife Consortium
 
Szabó Zoltán: Digitális Üzleti Átalakulás
Szabó Zoltán: Digitális Üzleti ÁtalakulásSzabó Zoltán: Digitális Üzleti Átalakulás
Szabó Zoltán: Digitális Üzleti ÁtalakulásInformatikai Intézet
 
Digitális Világ Gazdaságtana: online kvalitatív technikák
Digitális Világ Gazdaságtana: online kvalitatív technikákDigitális Világ Gazdaságtana: online kvalitatív technikák
Digitális Világ Gazdaságtana: online kvalitatív technikákRobert Pinter
 
Tudásmenedzsment és a web 2
Tudásmenedzsment és a web 2Tudásmenedzsment és a web 2
Tudásmenedzsment és a web 2Ács Eszter
 
Union Web2.0 adoption in insurance
Union Web2.0 adoption in insuranceUnion Web2.0 adoption in insurance
Union Web2.0 adoption in insuranceJoseph A. Bayer
 
IT-Shape 6. Hírlevél
IT-Shape 6. HírlevélIT-Shape 6. Hírlevél
IT-Shape 6. HírlevélIT Shape
 
20161201 iab programmatic_kutatas
20161201 iab programmatic_kutatas20161201 iab programmatic_kutatas
20161201 iab programmatic_kutatasDaniel Szalay
 

Similar to Web 2.0 szerepe a szervezeti kommunikációban és a tudásmegosztásban (20)

3 Kremmer Laszlo Web Sphere PortáL FejlesztéS A Gyakorlatban
3 Kremmer Laszlo    Web Sphere PortáL FejlesztéS A Gyakorlatban3 Kremmer Laszlo    Web Sphere PortáL FejlesztéS A Gyakorlatban
3 Kremmer Laszlo Web Sphere PortáL FejlesztéS A Gyakorlatban
 
3 Kremmer Laszlo Web Sphere PortáL FejlesztéS A Gyakorlatban
3 Kremmer Laszlo    Web Sphere PortáL FejlesztéS A Gyakorlatban3 Kremmer Laszlo    Web Sphere PortáL FejlesztéS A Gyakorlatban
3 Kremmer Laszlo Web Sphere PortáL FejlesztéS A Gyakorlatban
 
Ibm
IbmIbm
Ibm
 
Tudáshálózatok
TudáshálózatokTudáshálózatok
Tudáshálózatok
 
Tm trendek poziteam lévai_a_131120
Tm trendek poziteam lévai_a_131120Tm trendek poziteam lévai_a_131120
Tm trendek poziteam lévai_a_131120
 
Workshop in the Nobu 20101215
Workshop in the Nobu 20101215Workshop in the Nobu 20101215
Workshop in the Nobu 20101215
 
PRSM Workshop in the Nobu 20101215
PRSM Workshop in the Nobu 20101215PRSM Workshop in the Nobu 20101215
PRSM Workshop in the Nobu 20101215
 
A tanulás feltételei modern munkakörnyezetekben - MoodleMoot 2015.
A tanulás feltételei modern munkakörnyezetekben - MoodleMoot 2015.A tanulás feltételei modern munkakörnyezetekben - MoodleMoot 2015.
A tanulás feltételei modern munkakörnyezetekben - MoodleMoot 2015.
 
It3 4 2 7 2
It3 4 2 7 2It3 4 2 7 2
It3 4 2 7 2
 
Tudásmenedzsment PoziTeamOHE Konferencia
Tudásmenedzsment PoziTeamOHE KonferenciaTudásmenedzsment PoziTeamOHE Konferencia
Tudásmenedzsment PoziTeamOHE Konferencia
 
PaeLife newsletter 3 (Hungarian)
PaeLife newsletter 3 (Hungarian)PaeLife newsletter 3 (Hungarian)
PaeLife newsletter 3 (Hungarian)
 
Szabó Zoltán: Digitális Üzleti Átalakulás
Szabó Zoltán: Digitális Üzleti ÁtalakulásSzabó Zoltán: Digitális Üzleti Átalakulás
Szabó Zoltán: Digitális Üzleti Átalakulás
 
Digitális Világ Gazdaságtana: online kvalitatív technikák
Digitális Világ Gazdaságtana: online kvalitatív technikákDigitális Világ Gazdaságtana: online kvalitatív technikák
Digitális Világ Gazdaságtana: online kvalitatív technikák
 
Tudásmenedzsment és a web 2
Tudásmenedzsment és a web 2Tudásmenedzsment és a web 2
Tudásmenedzsment és a web 2
 
Kh Web2 Pres
Kh Web2 PresKh Web2 Pres
Kh Web2 Pres
 
It3 4 2 9 3
It3 4 2 9 3It3 4 2 9 3
It3 4 2 9 3
 
Union Web2.0 adoption in insurance
Union Web2.0 adoption in insuranceUnion Web2.0 adoption in insurance
Union Web2.0 adoption in insurance
 
IT-Shape 6. Hírlevél
IT-Shape 6. HírlevélIT-Shape 6. Hírlevél
IT-Shape 6. Hírlevél
 
Virga Krisztina: Kódolás szerepe a köznevelésben
Virga Krisztina: Kódolás szerepe a köznevelésbenVirga Krisztina: Kódolás szerepe a köznevelésben
Virga Krisztina: Kódolás szerepe a köznevelésben
 
20161201 iab programmatic_kutatas
20161201 iab programmatic_kutatas20161201 iab programmatic_kutatas
20161201 iab programmatic_kutatas
 

Web 2.0 szerepe a szervezeti kommunikációban és a tudásmegosztásban

  • 1. Web 2.0 szerepe a szervezeti kommunikációban és a tudásmegosztásban „A kis- és középvállalatok kommunikációja” MTA GTB Kommunikációmenedzsment Munkacsoport konferenciája Pannon Egyetem, Veszprém Obermayer-Kovács Nóra 2014. november 14.
  • 2. 2
  • 4. Szervezeti tudásmegosztás Web 2.0 Generációk Web 2.0 technológiák meglétének és a mindennapi munkavégzés során a tudás megosztására történő alkalmazásának vizsgálata, valamint generációs különbségek feltárása Magyarországon működő szervezeteknél. Keretrendszer 4/22
  • 5. Keretrendszer Kvantitatív  Online, kérdőíves felmérés  Adatfelvétel: 2013  Résztvevő szervezetek száma: 299  Statisztikai és ökonometriai vizsgálatok Kvalitatív  Vállalatvezetői és szakértői interjúk  Résztvevők száma: 5  Adatfelvétel: 2014 5/22
  • 6. Foglalkoztatotti létszám Tulajdonlás 11% 10% 55% 24% Mikro vállalkozás (10 főnél kevesebb) Kisvállalkozás (50 főnél kevesebb) Középvállalkozás (250 főnél kevesebb) Nagyvállalat 46% 54% Magyar tulajdonú Külföldi tulajdonú Szervezeti jellemzők 6/22
  • 7. Generációk Beosztás 22% 18% 60% Nagygeneráció (1946-1964 között született) X generáció (1965-1979 között született) Y generáció (1980-1995 között született) 31% 27% 42% Beosztott munkatárs (szellemi) Középvezető Felső vezető Egyéni jellemzők 7/22
  • 9. Statisztika 9/22 Tudásmenedzsment stratégia 32% 0% 20% 40% 60% Mikro vállalkozás Kisvállalkozás Középvállalkozás Nagyvállalat 45% 24% 32% 72% 87% 87% 0% 50% 100% Mikro vállalkozás Kisvállalkozás Középvállalkozás Nagyvállalat 82% Tudás, mint stratégiai eszköz Tudásmenedzsment program, projekt 61% 68% 0% 20% 40% 60% 80% Mikro vállalkozás Kisvállalkozás Középvállalkozás Nagyvállalat 75% 57%
  • 10. Web 2.0 technológiák  Szakmai közösségben való részvétel  Ismeretségi hálózat  Üzenetküldő hálózat  Szakmai blog  Videómegosztó  Groupware  Prezentációmegosztó 10/22
  • 11. Szakmai közösségben való részvétel 8/19 Mikro vállalkozás– 68 % Kisvállalkozás – 61 % Középvállalkozás – 54 % Nagyvállalat – 59 % A felső vezetőknek, tulajdonosoknak nagyobb igényük van szakmai közösségekben való részvételre. „Visszacsatolást, támogatást és új ötleteket kaphatnak, a hasonló problémákat tudják megvitatni, míg a beosztottak sokszor a saját kollégáik között megtalálják a kérdésekre a válaszokat.” Digitális átállás a tanulásban Meetup http://onlinetanulni.wordpress.com/ 59% (79%) 11/22
  • 12. 9/19 Mikro vállalkozás– 71 % Kisvállalkozás – 61 % Középvállalkozás – 63 % Nagyvállalat – 50 % Ismeretségi hálózat Az életkor és a beosztás emelkedésével nő az ismeretségi hálózatok munka célú alkalmazása. „Minél alacsonyabb a pozíció, a külső ismeretség jellemzően kevésbé szakmai, mint inkább baráti, így nincs ok, hogy munka céljára alkalmazza.” 56% (79%) Facebook - KKV Marketing csoport https://www.facebook.com/groups/kkvmarketing/ 12/22
  • 13. Üzenetküldő hálózat 10/19 Mikro vállalkozás– 68 % Kisvállalkozás – 52% Középvállalkozás – 43 % Nagyvállalat – 34 % A felső vezetők nagyobb arányban használják az intranetes üzenetküldő hálózatot munka céljából. „A nemzetközi szervezeteknél, felső vezetői szinten sok megbeszélés van országhatáron túl, és ezek az eszközök költségkímélőbbek.” 41% (77%) Skype csoportos videó konferencia http://multipointvideoconference.org/ 13/22
  • 14. Szakmai blog 11/19 Mikro vállalkozás– 45 % Kisvállalkozás – 23% Középvállalkozás – 25% Nagyvállalat – 36 % Szakmai jellegű blogok a szervezetek csupán harmadánál olvashatók. 33% (72%) “A blog kitűnő eszköz lehet arra, hogy a vállalatok a termékek vagy a márkák ismertségét, elnyerjék a meglevő és leendő vevők bizalmát, valamint, hogy közösségi érzést alakítsanak ki azokban, akik fontosak a márka sikere szempontjából.” Tudatos vezetés http://tudatosvezetes.blogspot.hu/ http://www.deichmann.com/corp/trendblog/HUhu/ 14/22
  • 15. Videómegosztó 12/19 Mikro vállalkozás– 35 % Kisvállalkozás – 19% Középvállalkozás – 29% Nagyvállalat – 38 % A videómegosztó alkalmazás bizonyult a legkevésbé elterjedt eszköznek. „Utalhat arra, hogy eleve nem készülnek megosztásra alkalmas videók a szervezetek részéről, hiszen az mindenképpen speciális technológiai tudást és eszközparkot is feltételezne.” 33% (72%) MarketingCommando https://www.youtube.com/user/MarketingCommando 15/22
  • 16. Groupware 13/19 Mikro vállalkozás– 58 % Kisvállalkozás – 29% Középvállalkozás – 24% Nagyvállalat – 27 % A szervezeten kívüli csapatmunkát támogató eszközök használata a mikro vállalkozásoknál kiemelkedően magas. „Olyan modern, böngésző alapú irodai alkalmazás csomag, amely tartalmaz szövegszerkesztőt, táblázatkezelőt és prezentáció készítőt. Csak egy böngészőre van szükség, és kezdődhet a csoportmunka cégén belül és a külső partnerekkel együtt.” 30% (76%) Google Dokumentumok http://www.google.hu/intx/hu/work/ap ps/business/products/docs/ 16/22
  • 17. Prezentáció-megosztó 14/19 Mikro vállalkozás– 32 % Kisvállalkozás – 29% Középvállalkozás – 17% Nagyvállalat – 25 % A prezentációmegosztó alkalmazásának aránya az életkor emelkedésével növekszik. „Ma mennyien készítenek prezentációt? A TED előadások prezentáció nélkül kerülnek megtartásra, esetleg van néhány kép illusztrációként, Prezi esetében pedig automatikus a megosztás.” 24% (66%) Tudásmenedzsment eszköztár a kkv szektorban http://www.slideshare.net/artudasmenedzsment/ 17/22
  • 18. KÜLSŐ Web 2.0 tudásmegosztó gyakorlatok/technológiák alkalmazása Statisztika 79% 79% 77% 72% 72% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% Ismeretségi hálózat (pl. Facebook, LinkedIn) Külső szakmai közösségben való részvétel lehetősége („Meetup”) Üzenetküldő hálózat (pl. Skype) Groupware, csapatmunkát segítő technológia (pl. Google Docs) Szakmai blog Videómegosztó (pl. YouTube) Prezentációmegosztó (pl. SlideShare) 66% 76% 18/22
  • 20. Összegzés  A munkáltatók inkább nem teszik lehetővé a Web 2.0 eszközök használatát.  Az idősebb és magasabb beosztásúakra jellemzőbb a Web 2.0 eszközök munkacélú felhasználása.  Azon szervezeteknél, ahol a technológiákat elérhetővé teszik és a munkavállalók rendelkezésére bocsátják, ott nagy arányban használják is munka céljából. 20/22
  • 21. Javaslat  Web 2.0 technológiák támogatása,  alkalmazásuk feltételeinek biztosítása,  előnyeik kommunikálása,  tréningek szervezése,  ösztönző rendszer kiépítése. 21/22
  • 22. Köszönöm a megtisztelő figyelmet! obermayerkovacs@gtk.uni-pannon.hu