Being effective during crisis 7 habit
•Download as PPTX, PDF•
0 likes•80 views
the 7 habit of highly effective people-Stephen R Covey resume of the book.
Recommended
More Related Content
What's hot
What's hot (20)
Similar to Being effective during crisis 7 habit
Similar to Being effective during crisis 7 habit (20)
More from Bhekti Agus Ryanto
More from Bhekti Agus Ryanto (15)
Being effective during crisis 7 habit
- 1. BEING EFFECTIVE DURING CRISIS (7 HABIT) Bhekti Agus Ryanto, Balikpapan 2020
- 2. PARADIGMA Paradigma adalah cara pandang orang terhadap diri dan lingkungannya yang akan mempengaruhinya dalam berpikir, bersikap, dan bertingkah laku. Apa yang kita lihat belum tentu adalah bentuk yang sebenarnya
- 3. PRINSIP EFEKTIFITAS Dengan mengubah paradigma, maka akan dapat merubah sikap dan perilaku. Paradigma yang benar Perilaku yang benar Hasil yang baik
- 4. PARADIGMA SHIFT It says… whereas many see the corona virus as a great disaster… I prefer to see it as a great corrector
- 5. PARADIGMA SHIFT Banyak hal dapat dikerjakan dari rumah, meeting, belajar, belanja dan lain-lain. Menerapkan pola hidup bersih dan sehat. Kebersamaan dengan keluarga. Rasa kepedulian pada sesama
- 7. HABIT #1 BE PROACTIVE Efektif : Saya adalah hasil dari pilihan saya sendiri Tidak efektif : Saya adalah hasil dari kondisi yang saya alami Saya bebas memilih dan bertanggung jawab atas pilihan saya
- 8. HABIT #1 BE PROACTIVE Reaktif : Respon berdasarkan suasana hati, perasaan, kondisi dan situasi. Proaktif : Berhenti sejenak dan merenspon berdasarkan prinsip
- 9. HABIT #1 BE PROACTIVE - RESPONSIBILITY Kita tidak selalu bisa memilih apa yang akan terjadi, tapi kita bisa selalu memilih apa yang harus kita lakukan. Responsibility dapat dimaknai sebagai kemampuan untuk memilih respon terhadap situasi dan keadaan atau kondisi. “Response-ability is the ABILITY to choose our response to any circumstance or condition.” Stephen Covey
- 10. HABIT #1 BE PROACTIVE - RESPONSIBILITY Hal-hal yang anda peduliakan, risaukan, pikirkan dan bicarakan Hal-hal yang dapat anda perbuat dan pengaruhi “When we are no longer able to change a situation, we are challenged to change ourselves.” Viktor E. Frankl
- 11. HABIT #2 BEGIN WITH THE END MIND Efektif : Saya hidup dengan rencana Tidak efektif : Saya hidup apa adanya Penciptaan mental mendahului penciptaan fisik
- 12. HABIT #2 BEGIN WITH THE END MIND Semua hal diciptakan dua kali. • Pertama kali dalam bentuk penciptaan mental atau rencana • Kedua barulah penciptaan fisik atau kerja. Orang yang amat efektif dengan jelas membayangkan hasil yang mereka inginkan di segala bidang kehidupan mereka sebelum mereka mulai bertindak.
- 13. HABIT #2 BEGIN WITH THE END MIND Penciptaan mental Penciptaan Fisik • Sebuah agenda dan tujuan yang jelas • Sebuah cetak biru arsitektur • Penelitian pasar yak ekstensif • Sesi penetapan tujuan individu • Pertanyaan misi pribadi • Rapat yang produktif • Gedung perkantoran • Keberhasilan peluncuran produk baru • Gelar pasca sarjana • Kehidupan yang penuh kontribusi dan kepuasan
- 14. HABIT #2 BEGIN WITH THE END MIND
- 15. HABIT #3 PUT FIRST THINKS FIRST Efektif : Saya mendahulukan hal yang penting Tidak efektif : Saya mendahulukan hal yang mendesak Efektifitas menuntut integritas untuk bertindak berdasarkan prioritas
- 16. HABIT #3 PUT FIRST THINKS FIRST Sekalipun keduanya penting, kompas haruslah didahulukan daripada jam, karena ke mana arah Anda bergerak lebih penting daripada seberapa cepat Anda sampai di sana. Kompas mewakili misi, arah, dan nilai – nilai Anda – apa yang Anda rasa paling utama Jam mewakili perjanjian, jadwal, dan aktivitas – cara Anda mengelola waktu.
- 17. HABIT #3 PUT FIRST THINKS FIRST Eisenhower Matrix Important : Aktivitas yang mewakili nilai – nilai, misi, dan tujuan – tujuan prioritas utama. Urgent : Aktivitas yang menuntut perhatian segera.
- 18. HABIT #3 PUT FIRST THINKS FIRST
- 19. HABIT #3 PUT FIRST THINKS FIRST
- 20. HABIT #4 THINK WIN-WIN Efektif : Apa yang ada melimpah bagi setiap orang dan berlimpah untuk dibagi Tidak efektif : Apa yang ada terbatas dan semakin banyak yang anda dapat, semakin sedikit yang tersedia untuk saya. Hubungan jangka panjang yang efektif membutuhkan saling menghargai dan manfat bersama
- 21. HABIT #4 THINK WIN-WIN Sangat penting membangun dan menjaga kepercayaan
- 22. HABIT #4 THINK WIN-WIN Tabel Keberanian dan Timbang rasa Hubungan jangka panjang yang efektif harus dibangun berdasar sikap MENANG-MENANG. menjauhi MENANG–KALAH ataupun KALAH- MENANG Berfikir MENANG-MENANG berarti selalu mengutamakan kerja sama, sifat kooperatif dan menguntungkan kedua pihak
- 23. HABIT #5 SEEK FIRST TO UNDERSTAND, THEN TO BE UNDERSTOOD Efektif : Saya mendengarkan dengan maksud untuk memahami. Tidak efektif : Saya mendengarkan dengan maksud untuk menjawab. Untuk berkomunikasi secara efektif, kita harus saling memahami terlebih dahulu
- 24. HABIT #5 SEEK FIRST TO UNDERSTAND, THEN TO BE UNDERSTOOD BERUSAHA UNTUK MENGERTI DAHULU BARU DIMENGERTI Kecenderungan kita bukanlah mendengarkan untk memahami, tetapi untuk menjawab… Padahal, kebutuhan jiwa manusia yang paling mendalam adalah … untuk dimengerti… untuk dihargai… untuk didengarkan…
- 25. HABIT #6 SYNERGY Efektif : Bersama-sama kita bisa menciptakan cara yang lebih baik, jalan yang lebih tinggi Tidak efektif : Cara saya, cara anda atau kompromi. Keseluruhannya lebih besar dari bagian-bagiannya
- 26. HABIT #6 SYNERGY Esensi dari sinergi adalah menghargai perbedaan
- 27. HABIT #6 SYNERGY Esensi dari sinergi adalah menghargai perbedaan, menghormatinya, membangun atas dasar kekuatan dan menutup kelemahan. -Stephen R Covey
- 28. HABIT #7 SHARPEN THE SAW Efektif : Saya akan menjaga angsa yang menghasilkan telur-telur emas Tidak efektif : Saya berfokus hanya untuk mendapatkan telur- telur emas Untuk mempertahankan dan meningkatkan efektifitas, kita harus memperbaharui diri kita secara fisik, hati, pikiran dan jiwa
- 29. HABIT #7 SHARPEN THE SAW “Sebuah kehidupan yang panjang, sehat dan bahagia adalah hasil dari menjalankan hal – hal yang bermakna yang menimbulkan semangat pribadi dan memberikan kontribusi serta manfaat terhadap kehidupan orang lain “ Hans Selye
- 30. HABIT #7 SHARPEN THE SAW Empat Dimensi Pembaharuan Tubuh Pikiran Jiwa Hati Berolah raga, memakan makanan bergizi Banyak membaca, Terus belajar, Mengikuti kajian yang menginspirasi Melayani orang lain, Mendekat dengan alam, Membaca literatur yang mendekatkan diri pada Tuhan Terus menabung di rekening bank Emosi
- 31. BEING EFFECTIVE DURING CRISIS (7 HABIT)
Editor's Notes
- Pengertian Paradigma Menurut Para Ahli Robert Cohenn Robert Cohenn memberikan pendapat bahwa pengertian paradigma yang berarti sebagai sebuah acuan atau tujuan juga inti yang bersifat filosofis difungsikan sebagai bentuk pelaksana suatu motif. Egon G. Guba Egon G. Guba menyatakan paradigma sebagai bentuk suatu keyakinan dasar yang dipercaya mampu membimbing ataupun menuntut sikap manusia dalam melakukan tindakan. Robert Freidrichs Menurut Robert Freidrichs, paradigma merupakan nilai yang dapat membentuk pola pikir masyarakat yang menjadi sudut pandang maka dari itu terbentuklah citra yang subjektif yang ditunjukan masyarakat untuk menghadapi realita-realita yang berujung pada sebuah ketentuan untuk memecahkan bagaimana cara kita menangani realita yang ada. Thomas Kuhn Paradigma adalah dasar landasan untuk berpikir juga merupakan konsep dasar difungsikan sebagai pola dalam membentuk usaha yang diinginkan, dengan mengandalkan pembelajaran dari keilmuan yang telah dilakukannya.
- Diantara ciri sikap proaktif adalah rasa atau sikap responsibility.
- Diantara ciri sikap proaktif adalah rasa atau sikap responsibility.
- HASIL • Definisi yang jelas akan hasil yang diinginkan. • Perasaan akan makna dan tujuan yang lebih mendalam. • Kriteria untuk menentukan apa yang penting atau tidak penting PERILAKU • Membayangkan hasil • Hasil yang lebih baik yang akan diperoleh sebelum bertindak. • Menciptakan dan menjalani hidup sesuai dengan Pernyataan Misi Pribadi.
- HASIL • Definisi yang jelas akan hasil yang diinginkan. • Perasaan akan makna dan tujuan yang lebih mendalam. • Kriteria untuk menentukan apa yang penting atau tidak penting PERILAKU • Membayangkan hasil • Hasil yang lebih baik yang akan diperoleh sebelum bertindak. • Menciptakan dan menjalani hidup sesuai dengan Pernyataan Misi Pribadi.
- HASIL • Definisi yang jelas akan hasil yang diinginkan. • Perasaan akan makna dan tujuan yang lebih mendalam. • Kriteria untuk menentukan apa yang penting atau tidak penting PERILAKU • Membayangkan hasil • Hasil yang lebih baik yang akan diperoleh sebelum bertindak. • Menciptakan dan menjalani hidup sesuai dengan Pernyataan Misi Pribadi.
- ENAM PARADIGMA INTERAKSI MANUSIA 1. MENANG – MENANG : ‘Mari mencari solusi yang menguntungkan kita semua.’ Orang yang memilih untuk mengusahakan menang bagi dirinya dan juga memastikan agar orang lain menang berarti menjalankan menang – menang. Karakteristik: Mencari manfaat bersama Bekerja sama, bukan bersaing. Lebih banyak mendengar, berkomunikasi lebih lama, dan berkomunikasi dengan lebih berani 2. MENANG - KALAH: „Saya akan mengalahkan Anda, apapun yang terjadi.‟ Orang dengan paradigma menang – kalah sejak awal sampai akhir hanya mementingkan diri sendiri. Karakteristik; Merupakan naskah hidup yang lazim ditemui pada banyak orang. Merupakan pendekatan otoriter. Mempergunakan kedudukan, kekuasaan, keunggulan, kekayaan, atau kepribadian untuk mendapatkan “menang”. 3. KALAH – MENANG: „Saya selalu dilangkahi.‟ Orang yang memilih untuk kalah dan membiarkan orang lain menang menunjukkan timbang rasa tinggi, tetapi kurang punya keberanian untuk mengungkapkan dan bertindak atas dasar perasaan dan keyakinan mereka. Karakteristik; Tidak menyuarakan standar, tuntutan, harapan apapun kepada orang lain. Mudah menyenangkan atau tunduk pada orang lain. Menimbun banyak uneg – uneg 4. KALAH – KALAH : „ Kalau saya hancur, Anda juga ikut hancur dengan saya.‟ Orang yang memiliki paradigma kalah – kalah memiliki keberanian dan timbang rasa yang rendah. Karakteristik: Merupakan pola pikir dari orang yang amat tergantung. Sama artinya dengan “tidak menang” karena tidak ada yang mendapat manfaat. Merupakan hasil jangka panjang dari menang – kalah atau “menang.” 5. MENANG: ‘Selama saya menang, saya tak peduli Anda ,menang atau kalah.’ Orang yang memegang paradigma “menang” berpikir hanya mengenai cara untuk mendapatkan apa yang mereka inginkan. Karakteristik; Mementingkan diri sendiri Berpikir „saya dahulu” Tidak peduli apakah orang lain menang atau kalah. 6. MENANG – MENANG ATAU LEBIH BAIK TIDAK : ‘Mari mencari solusi yang menguntungkan kita semua, atau jika tidak, jangan diteruskan.’ Ini adalah bentuk menang – menang yang tertinggi.Orang- orang yang memegang paradigma ini pertama – tama berusaha untuk mendapatkan menang – menang. Jika tidak bisa menemukan sebuah solusi yang dapat diterima, mereka sepakat untuk tidak sepakat secara baik – baik. Karakteristik: Memperbolehkan masing – masing pihak untuk mengatakan tidak Sikap paling realistis pada awal sebuah hubungan atau transaksi bisnis. Merupakan bentuk menang – menang yang tertinggi.
- MEMPERBARUI DIRI SECARA TERATUR DALAM EMPAT DIMENSI Olahraga, gizi, istirahat, Setoran secara manajemen stres. konsisten pada SOSIAL/ RBE hubungan FISIK EMOSIONAL – hubungan yang penting. Melayani, klarifikasiMembaca, nilai, bacaan yangmenulis, belajar, MENTAL SPIRITUAL memberi inspirasi,meneliti meditasi, mendekatkan diri pada alam