OEM International is one of Europe's leading industrial trading companies, operating in 13 countries across Northern, Central and Eastern Europe. It has 26 operating units and specializes in industrial components and systems. Each business area has their own sales specialists to provide a high level of competence and service to customers. Product range development is central to OEM to strengthen their customer offerings. OEM also has a large logistics center to support continued growth and higher quality services across their operations.
2. OEM International OEM is one of Europe’s leading industrial trading companies in industrial components and systems in select markets in Northern, Central and Eastern Europe. The Group consists of 26 operating units with activities in 13 countries.
3. Business model Suppliers Customers Product range development Marketing Sales process Logistics process
4. Specialised sales organisation Each business area has their own salesmen and product specialists which leads to a high level of competence and effective service
5. Wide and deep product range Product range development is a central process for OEM and each local organisation has a responsibility to look for new products that could strenghten the competitiveness in our custmer offer
14. Year Year MSEK 2009 2008 Incoming orders 965 1 071 -10 % Net sales 976 1 058 - 8 % Operating income 69 123 - 44% Operating margin (%) 7 12 For comparable units net sales fell by 16 %. The weakened Swedish Krona affected turnover positively with about 6 %. Largest decrease of demand in Finland, Denmark and Czech. Division Automation
15. Employees: 124 (154) TURNOVER RESULT Division Components Bearings, seals, apparatures, peripheral equipment and supplies for electronic production
16. Year Year MSEK 2009 2008 Incoming orders 234 379 - 38 % Net sales 262 378 - 31 % Operating income 15 22 - 32 % Operating margin (%) 6 6 Excluding the sale of the Semiconductor product area, net turnover dropped by 22% The weakened Swedish Krona affected turnover positively with about 6 %. Demand in Sweden and Finland has fallen, while demand in Poland is on par with last year Division Components
Innan jag berättar mer om denna anläggningen så kommer jag börja med att uppdatera Er om OEM och ge er lite av historian som lett fram till att vi är där vi är idag.
Logistiken har utvecklats i takt med koncernens tillväxt och framgång. För tre år sedan drogs planerna för nästa steg i logistikutvecklingen upp och utgångspunkterna var: - fortsatt expansion av produktsortiment och tillväxt - utveckling av kvalitet och service - samordning av logistik inom koncernen
Förutom att det nya centret kan hantera en markant större volym så kommer effektiviteten att förbättras. Våra kunder kommer dessutom att få förbättrad service, dels genom att sista ordertid för leverans idag flyttas fram från dagens 15.30, dels genom att leveranskvaliteten kommer att höjas från 96 % till 98 %. (Leveranskvalitet mäts som rätt vara, rätt kvantitet, rätt leveransdag och felfri produkt) Logistikcentret försörjer flera av koncernens 26 bolag – OEM Automatic i Sverige, Danmark och Norge, OEM Motor och Telfa. Successivt kommer samordningen av logistiken i koncernen att öka och bidra till att ännu fler kunder kan få tillgång till ett unikt sortiment och service.
NY
Beskriv kort organisationen (divisioner vs geografi) Kommentera divisionernas utfall, speciellt utifrån kund och sortimentsutveckling
Beskriv kort organisationen (divisioner vs geografi) Kommentera divisionernas utfall, speciellt utifrån kund och sortimentsutveckling
4. Hur gick 2009 och hur klarade vi finanskrisen
4. Hur gick 2009 och hur klarade vi finanskrisen
Innan jag berättar mer om denna anläggningen så kommer jag börja med att uppdatera Er om OEM och ge er lite av historian som lett fram till att vi är där vi är idag.