Résultats enquête DiaMed "Diasporas et Entrepreneuriat au Maghreb" – ACIM – juin 2014 : - LES DIASPORAS MAGHRÉBINES EN EUROPE SOUHAITENT APPORTER LEUR CONTRIBUTION AU DÉVELOPPEMENT ÉCONOMIQUE DE LEURS PAYS D'ORIGINE

1. Enquête DiaMed
Diasporas et entrepreneuriat au
Maghreb
En collaboration avec

2.  Enquête réalisée de juillet 2013 à
janvier 2014 par questionnaires en
ligne dans le cadre du projet européen
DiaMed
 170 questionnaires valides reçus de
porteurs de projet des diasporas
d’Algérie, du Maroc et de Tunisie
 Tendance régionale qui ne tient pas
compte des spécificités nationales
qui seront traitées et publiées par la
suite par une production de données
plus affinée
EnquêteDiaMed:réalisation&objectifs
Triple objectif:
 Saisir les profils des porteurs de projet et leurs
attentes en matière de création d’entreprise dans
leur pays d’origine
 Mobiliser les institutions nationales dans les
pays du Sud sur l’investissement productif des
diasporas
 Sensibiliser les institutions nationales des pays
de résidence et les institutions européennes

3. ¼ est né en Europe
Niveau d’études élevé : 66 % ont un
diplôme supérieur ou égal au master
66 % ont entre 30 et 49 ans
30 % sont chefs d’entreprise ou
professions libérales, 30 % sont cadres
dans le secteur privé, 15 % sont sans
emploi
Les 2/3 sont mariés et ont des enfants
Lien entretenu avec le pays d’origine: 77
% y retournent au moins 2 ou 3 fois par
an (8% plus de 8 fois par an)
Profildespotentielscréateursd’entrerprises

4. Ce que l’on peut tirer de ce profil :
Une diaspora maghrébine en Europe
 de plus en plus qualifiée,
 qui s’inscrit dans les classes moyennes et
moyennes supérieures des pays de
résidence,
 composée d’une part croissante de
personnes qui ne sont pas nées au Maghreb
et d’une majeure partie de binationaux
 qui a un enracinement familial et social fort
en Europe
 mais qui entretient une relation suivie avec
Profildespotentielscréateursd’entrerprises

5. et qui souhaite apporter une contribution à son
pays d’origine,
en termes de transferts de compétences, de
savoir faire et d’expertise
Profildespotentielscréateursd’entrerprises
Développement
économique et
social du pays
14%
Transfert
technologique
15%
Création d'emploi
15%
Transfert de
compétences,
savoir faire et
expertise
56%
Quelle contribution la diaspora peut-elle apporter à son pays d'origine ?

6. Motivations
Développer votre
activité à l'international
15%
Profiter d'un marché en
pleine croissance et/ou
d'opportunités locales
33%
Contribuer au
développement
économique et social
du pays
40%
Pour des raisons
familiales/personnelles
9%
Autre
3%
 Volonté affichée de contribuer au développement économique et
sociale
 Près de la moitié des potentiels porteurs de de projet et
investisseurs avance une motivation économique
 Perception positive du climat des affaires au Maghreb: 1/3
souhaite profiter du marché et des opportunités locales
L’attachement au pays n’exclut pas la rationalité économique
et ne justifie pas à lui seul la volonté d’entreprendre et d’investir

7. Motivations
 Volonté affichée de contribuer au développement
économique et sociale qui n’est pas liée forcément à une
volonté de retour
 1/3 n’envisage pas d’installation dans le pays d’origine
 Nécessité de dissocier les incitations à
l’entrepreneuriat et à l’investissement des politiques de
retour
 Aller vers un statut plus ouvert permettant la mobilité et
la circulation
Installation dans le
pays d'origine
48%
Continuer à vivre en
Europe
33%
Pas encore pris de
décision
19%
Pays d'installation après création

8. Typesdeprojetsenvisagés
 Secteurs privilégiés :
 Agriculture – Pêche + Agro-alimentaire : 19 %
 Ingénierie – Conseil – Consulting : 13 %
 TIC : 10 %
 Industrie : 8 %
 Tourisme : 7 %
 Les domaines d’activités les plus attractifs relèvent
essentiellement du secteur agricole et du tertiaire,
liés à l’innovation notamment pour l’agriculture, où
les intentions sont l’apport de nouveaux procédés.
 Dans les 3 pays, les projets se concentrent dans la
région de la capitale (Axe Casa-Rabat, Grand
Alger, gouvernorat de Tunis)
 Vérifier l’adéquation des projets et de leur
localisation avec les besoins en termes de
stratégies nationales de développement

9. Typesdeprojetsenvisagés
Agriculture - Agro-
alimentaire - Pêche
19%
Ingénierie - Conseil -
Formation
18%
TIC - Electronique
12%Industrie
8%
Tourisme
7%
Santé - Services aux
personnes
7%
Energie
6%
BTP - Construction
5%
Commerce
5%
Autres (textile, médias,
assurances,
finances…)
14%

10. Typesdeprojetsenvisagés
Création d’une
nouvelle
entreprise
86%
Internationalisati
on d'une
entreprise
existante
14%
Internationalisation d’entreprises déjà
existantes non négligeable, mais grande
majorité ne sont pas des entrepreneurs
 Nécessité d’un accompagnement
spécifique, prenant à la fois en compte le
statut de résidant à l’étranger et de primo-

11. Typesdeprojetsenvisagés
 Financement des projets:
 Volume financier compris entre 10 000 et 500 000
euros : 74 %
 Supérieur à 500 000 euros : 21 %
 Modalités de financement envisagées:
 Apport personnel : 29 %
 Prêt bancaire : 20 %
 Fonds d’investissement public au Maghreb : 14 %
 Fonds d’investissement public en Europe : 9 %
 Fonds d’investissement privés et business angels
: 15 %
 Peu de micro-projets
 Attente importante du soutien des politiques
publiques d’aide à l’investissement dans les
pays du Maghreb et en Europe
 Attente d’une implication du secteur privé
(secteur bancaire, fonds d’investissement, …),

12. Attentesetbesoinsd’accompagnement
Les freins à l’investissement
identifiés
0%
5%
10%
15%
20%
25%
30%
35%
40%
45%

13. Attentesetbesoinsd’accompagnement
 Insatisfaction des résultats des démarches
entreprises:
 Formalités de création administrative de
l’entreprise : 40 % insatisfaisant ou médiocre
 Banque : 45 %
 Foncier - Immobilier : 50 %
 Administrations et institutions publiques : 56 %
 Collectivité locales : 39 %
 Recherche de partenaires : 49 %
 Manque de confiance dans la gouvernance
 Difficultés d’accès à l’information
 Difficultés d’accès au foncier
 Difficultés pour l’accès au financement
bancaire ou public
 Méconnaissance des acteurs locaux,

14. Attentesetbesoinsd’accompagnement
Besoins en matière d’accompagnement
0
20
40
60
80
100
120
140 Démarches
administratives
Accès au financement
Réalisation du plan d’affaires
et des études de faisabilité
Informations sur les
aides à l’investissement
Networking
Pré-accompagnement
en Europe

15. Informationetcommunicationverslesdiasporas
Information et networking
 1 porteur de projet sur 2 se dit suffisamment
informé sur le climat des affaires
 66 % ne connaissent pas les mesures
spécifiques à l’investissement dans leur pays
d’origine
 75 % ne connaissent pas les plans sectoriels
qui peuvent exister
 59 % estiment que les pouvoirs publics n’ont
pas suffisamment conscience du rôle de la
diaspora dans le développement économique
et social
 72 % n’appartiennent à aucun réseau ou
association de la diaspora
 Les principaux canaux d’information sont
les médias du Maghreb, les réseaux

16. Informationetcommunicationverslesdiasporas
premiers résultats de cette enquête DiaMed suggèrent
quelques pistes pour mobiliser et soutenir la création
d’activité entrepreneuriales des diasporas du Maghreb
installées en Europe, ainsi que restaurer la confiance :
 Identifier et segmenter les cibles par tranche d’âge,
secteurs, type de compétences pour affiner la
communication
 Multiplier les canaux de communication, en particulier
via les nouveaux réseaux sociaux ou des plateformes
dédiées
 Favoriser le networking en s’appuyant sur des personnes-
ressources (chefs d’entreprises, talents et compétences) et
des associations ciblées pour leur implication dans le
domaine économique
 Valoriser les contributions de la diaspora, et en
particulier les exemples de success stories
 Aller à la rencontre dans les pays de résidence des
potentiels investisseurs et compétences au travers
d’événements dédiés
 Apporter une information concrète et pragmatique
répondant aux attentes des porteurs de projet
 Pérenniser les dispositifs d’accompagnement et
proposer un accompagnement de qualité et performant
 Associer des structures ou organismes dans les pays de
résidence qui pourraient assurer un pré-accompagnement

17. Contact:
ACIM
Véronique Manry
Chef de projet Diasporas
veronique.manry@agenceacim.com
+33 491 026 269