整宅及公共環境改善計畫
- 12. 類型 明說 分 特性佈 影響
1
前後加建
（基本）
於前後陽台往外延伸 天井、巷道空間
1. 天井地面採光不佳
2. 室內對流不佳
3. 巷道外觀立面雜亂
4. 加建縫隙孳生蚊蟲
2
左右合併 購買鄰戶，打通室內空間合併使用 住戶左右戶
1. 裝修時管線、結構破壞疑慮
3
向上增建 頂樓戶連通屋頂層加蓋 頂樓住戶
1. 自行加蓋易破壞頂樓防水層
2. 其他住戶無法使用屋頂空間
4
飛 地 分住於鄰近單元 同一社區
前後加建 左右合併 向上加建 飛地
住 空間變遷調戶 查
空間使用型態分析
增建空間
- 14. 南機場租金行情
8 坪 =6,000 元租金
10 坪 =8,000 元租金
12 坪 =10,000 元租金
20~25 坪 =10,000~20,000
忠勤里
人口 :10,000 左右 /298 戶
75 歲老人有 983 位、 65 歲
1500 位，佔全口人 14% ，高
於台北市的平均值 10% 。
外籍配偶有 300 人左右 ( 離婚
的有 30 幾位 )
低收入戶、中低收入戶
- 16. 棟 原坪數／使用
空間
住 聯戶
絡人
人口（成員年齡） 增建空間 明說
2 12 ／ 16 坪 S 女士 2 (52,30) 將各空間加大，
並重新格局
母子使用，內部裝潢良好，父女居住四樓。
5 12 （邊間）
+10 ／ 31 坪
C 女士 5
(59,58,37,35,33)
因應人口增加而
增加房間數，前
後整修二次
核心家庭，曾三代同堂 8 人使用 12 坪空間
，空間格局經二次改變。
5 10 ／ 11 坪 Z 女士 3 (52,50,27) 增加客廳及陽台
曬衣面積
六人核心家庭，民 72 年遷入，最大的女兒搬
出外住，另二小孩居住同棟五樓。
10 8 ／ 11 坪 A 女士 1 (85) 增一室、一儲物
空間，現二增建
空間皆為儲物室
獨居，但與鄰里關良好，兒子節日會至南機
場探望徐女士，四年前孫子至台北讀書，寄
宿客廳，後增建前方一室使用，現為儲物室
。
11 8 （邊間）／
13 坪
L 女士
（使用
戶母
親）
2 (24,24) 增加儲物及浴室
空間
購為供套房型態使用，李女士經營 51 號三陽
機車行，居住於同棟四樓。
- 28. • 10 坪。
• 民國 72 年搬入，親戚的房子。
• 家庭組成 : 呂阿姨和先生，四個小孩 (3 女
1 男 ) 。
• 前幾年在樓上租另一間 10 坪的房子。
• 目前，呂阿姨和先生及一個女兒住 4 樓，
一個女兒和兒子住 5 樓，大女兒搬出去了
。
- 32. • 現在是李阿姨的兒子和他 ( 女 ) 朋友住
李阿姨、先生、姐姐住對面的國宅 (20 多
坪 )
• 原本八坪，重新裝潢以後大概十坪
• 鄰居們：
一
家
四
人
搬
走
了
回
收
老
人
李
阿
姨
的
兒
子
和
(
女
)
朋
友
裝
潢
中
(
買
下
來
給
兒
子
住
)
- 36. 訪談 ( 女 ) 朋友 /1
• 29 歲 // 李阿姨兒子也 29 歲
• 搬來這裡不到一年
// 兒子住了三年多
// 李阿姨四年前買的，自己裝潢
• 小時候都住附近的國宅
- 37. 訪談 ( 女 ) 朋友 /2
• 主要活動區
電腦、電視
• 吃外面
或在店面吃
- 38. 訪談 ( 女 ) 朋友 /3
• 夏天很熱、
不通風
• 冬天有細細
的陰風 - -a 窗
氣窗
- 39. 訪談 ( 女 ) 朋友 /4
• 隔音不好
可以聽到對面的電視聲
而且靠馬路邊
• 想把廚房的電磁爐拿
出來煮，但是插座位
置、數量都不對
- 48. 整宅名稱 有無管
委會
管委會的收入 管委會的支出 管委會人員 希望政府先投入整修 容內
劍潭一期
（福華國宅 A
棟）
Ｏ 1. 住戶每季繳交 250 元 1. 公用電費
2. 燈、水
- -
劍潭二期
（第二棟）
Ｏ 1. 每季 $250 元 / 戶管
理費。
2. 轉角 11 停車位。
公用電、每日樓梯清潔
工資、換燈泡。
(1.) 三位鄰長
(2.) 管委會
1. 老舊電表開關
2. 電線、線路整合
3. 水塔過舊
4. 偷接水、電清查
5. 管委會財務透明
劍潭一期
C1 （第三棟／三
二三巷）
Ｏ 1. 停車場共可停 19 輛
車，每月停車租金收
入共 6 萬元。
公用電、每日樓梯清潔
工資、水塔清洗、換燈
泡。
莊榮財主委、林會計
，與二位委員較長出
現，其餘過節時現身
。
1. 老舊電表開關
2. 電線、線路整合
3. 建物伸縮縫漏水
劍潭一期
C2 （第四棟）
Ｏ 1. 住戶每季 250 元。
2. 周邊三停車位。
公用電、每日樓梯清潔
工資、水塔清洗、換燈
泡。
主要由三位運作
主委、會計、文書
目前有 3 個出租停車位（原有 8 個，因建公園而少 5 個）。
因出租停車位變少，因此目前管委會因經費不足較難運作，
且收費困難。另外，此任及上任的管委會未交接，所以財務
整理不清。
劍潭二期
（劍潭國宅 A
棟）
Ｏ 1. 每年 $1000/ 戶管理
費。
公用電、每日樓梯清潔
工資、水塔清洗、換燈
泡。
林國棟主委
與十位委員，每半年
開會
1. 地下室再利用：希望能利用原劍潭市場的空間做為「地
下停車場」。希望市政府先整修地下室環境使其可以使
用，後續將和市政府承租此空間做為停車場，可決解目
前一樓騎樓亂停機車、 踏車的情況；並且該處管委會腳
可以有多的停車租金收入，做為本棟公共開銷的經費。
2. 目前是以自治會的形態在運作，政府一直不認列他們為
管委會，希望未來他們能被政府認可形成管委會，在執
行公共事務上較有公權力。
- 49. 承 路四段德 40 巷攤商
１．無共同管理組織。
２．住戶自治會無法源可進行管理。
３．攤商自住社區比例不及二成。
４．攤商（多為占用戶）權利買賣經
多手。
５．部分攤商權利連同一樓（原地下
室）買賣。
- 55. 南機場三期管委會現況
●●成立時間：成立時間：民國 63 年建成 ，由台北市國宅處管理，民國 78 年
國
宅處停止管理後，社區成立管理委員會營運至今
。
●●會議時間：會議時間：參與南機場三期管理委員會會議（兩個月一次）
●●成 員：社區老住戶成 員：社區老住戶 (( 包括自有與承租戶包括自有與承租戶 )) 共共九位九位，，委員一年委員一年
三節禮金三節禮金，，無薪水無薪水。三年改選一次。。三年改選一次。
●●負責工作：解決社區公共設施問題與社區公共收支。負責工作：解決社區公共設施問題與社區公共收支。
●●開會時間：每二個月一次。開會時間：每二個月一次。
●●公共收入公共收入：機車位 (43 個 ) 每月 200 元、倉庫出租收入
(6 間 )B1 其它空間出租收入。總共約五萬元。
●●公共支出公共支出：監視器、設施費、清潔費、公共電費、巡守隊、九位
委員一年三節禮金 ( 無薪 ) 。
●●待討論問題：待討論問題：
1.1. 公共經費雖累積公共經費雖累積 195195 萬元，但若要解決社區所有公共問題遠不萬元，但若要解決社區所有公共問題遠不
足。足。
貳、調 成果查 _ 南機場三期管理委員會運作概況
- 56. 參、討論事項 _ 南機場一期
實質問題 討論事項
建築環境問題 1. 漏水、壁癌
2. 各類新舊管線混雜
3. 停車空間不足、佔通廊
4. 走道雜物堆放
5. 雨天梯間濕滑
6. 加建結構堪虞
1. 無法處理項目
2. 改善優先順序
3. 改善方案提出
管理維護問題 1. 無管理對口單位
2. 亂丟垃圾
3. 住戶公共事務參與度低
4. 公共支出，經費籌備困難
1. 建立管理機制
2. 其它建議
- 57. 參、討論事項 _ 南機場三期
三期 討論事項
建築環境問題 1. 外牆磁磚剝落
2. 各類管線老舊
3. 舊式馬達須待更新
4. 鐵欄杆老舊鏽蝕
5. 走道雜物堆置
6. 雙排住戶走道不通風有異味
7. 年長者多，急需裝設電梯
1. 無法處理項目
2. 改善優先順序
3. 改善方案提出
管理維護問題 1. 收支打平，盈餘尚能維持公
共事務
2. 住戶公共事務參與度低
3. 住戶年長者比例高
1. 建立管理機制
2. 其它建議
- 60. 受訪者背景
• 擁屋戶 >> 租戶
• 職業等個人社會身份的資訊闕漏者多
• 積極涉入公共事務者
– 入住時間長 (>15 年 )
– 在地經濟經營者（店舖老 ）闆
– 年長（ >60 ）
- 63. 社區管委會
• 管委會成員流動率低、缺乏新成員加入
• 不合法，沒有代表住戶的正當性，缺乏強制力
• 管委會傾向拒絕法制化，以公共服務為名，但是又迴避公
監管。眾
• 管委會也極力避免直接向住戶收取管理費，而是想辦法在
社區中尋找可能的財源。一旦找到自主財源，便放棄向住
戶直接收費。後果是住戶與公共事務脫節，管委會也傾向
只做自己財源能力範圍之內的事。
• 但是，公共收入迴避公 監管，或以非法製化的社團組織眾
進行管理，不可避免成為爭議的來源，也為社區內部整合
埋下衝突的潛在因子。 ( 劍潭一期二棟，民生東路整宅 )
- 66. 幾個思考方向
• 管委會的定位：所有權人組織 or 住戶自治組織？
• 都更委員會與住戶自治組織有根本目標上的矛盾
– 二者並存的社區，是否造成相互制肘？
• 使社區擁有自主經營的公共收益的可能性？是否
會導向住戶繼續與公共事務脫離
• 對佔用共有地的攤商普遍不滿
– 攤商對於社區的負面影響 >> 正面貢獻
– 短期內攤商問題會持續存在，有沒有可能發展出協作
關係？
