Présentation des services du cabinet de conseil en management Obalys.

1. Donnez-vous les moyens de vos ambitions 1

2. une approche unique, des résultats différents
C e n’est pas une nouveauté, le monde bouge et ce
mouvement s’accélère, dopé par la mondialisation,
les innovations technologiques et un besoin grandissant
communautés, employés, fournisseurs et clients – pour
créer de nouvelles offres ou de nouveaux produits. Les
dirigeants apprennent également qu’il est tout à fait
de repenser le monde pour le rendre plus durable. La possible de renforcer sa position sur le marché tout
confrontation à un environnement si complexe n’est en réduisant les impacts d’une activité sur l’homme et
pas sans incidence sur la stratégie et la façon dont l’environnement.
une organisation doit être gérée. Pour se démarquer, il
convient donc de se poser les bonnes questions : celles Conscient de ce e réalité, Obalys propose à ses clients
que personne ne se pose. une vision innovante de l’entreprise et apporte des solu-
tions réalistes pour gérer les besoins d’adaptation aux
Les organisations trouvent de nouveaux moyens de s’ap- enjeux de l’entreprise de demain. Nous intervenons
provisionner, de produire et de distribuer pour répondre principalement sur les problématiques de la stratégie, la
aux enjeux du monde de demain, tout en maîtrisant leurs gestion de l’innovation et l’accompagnement des efforts
coûts. Elles collaborent désormais activement avec la de transformation.
globalité de leurs parties prenantes – politiques, ONG,
- Une offre d’accompagnement adaptée à vos enjeux -
Organisation et
processus
Définition de Accompagnement
la stratégie des transformations
Gestion de
l’innovation
Systèmes
Modèle économique d’informations
Donnez-vous les moyens de vos ambitions 2

3. stratégie
La stratégie peut se définir comme l’art de diriger et de Ces interrogations n’ont pas de réponses prédéfinies
coordonner des actions pour a eindre un ou plusieurs et c’est pour résoudre ce type de problématiques que
objectifs. Un dirigeant d’entreprise est donc amené à nos clients font appel à nos services. Notre mission est
réfléchir très souvent à la façon dont il va gérer son d’adapter des méthodologies d’analyse et de prise de
organisation pour sécuriser sa croissance. décision ayant fait leurs preuves dans le monde entier
pour apporter aux organisations des solutions innovantes,
Quel est ma position actuelle sur le marché ? Quels des feuilles de routes adaptées à leurs tailles, budgets,
sont les enjeux liés à mon secteur d’activité ? Comment enjeux et ayant un impact réel sur leur capacité à déve-
renforcer mon a ractivité? Comment réussir mon inter- lopper un avantage concurrentiel durable.
nationalisation? Comment transformer mon organisation
pour réduire son impact environnemental tout en veillant
à renforcer sa croissance ? Comment contrer l’entrée
sur le marché d’un nouveau concurrent ?
- Développement de la stratégie, planification et mise en oeuvre -
LEADERSHIP
Définition de la stratégie Mise en œuvre de la stratégie Mesure des bénéfices a endus
Analyse de Gouvernance / Indicateurs
l’environnement Profils RH stratégiques
Ambitions Culture Amélioration
stratégiques
Business model Feuille de route
d’entreprise
Tableaux de bord
continue
Politique Architecture Actions
d’innovation organisationnelle correctrices
GESTION DU PROJET
Donnez-vous les moyens de vos ambitions 3

4. gestion de l’innovation
L’innovation peut être définie comme quelque chose de technologies et de la volonté de changer de modèle, en
nouveau, concret et opérationnel, qui correspond à un reme ant en question les règles du jeu applicables à
changement de paradigme pour l’entreprise et procure son secteur d’activité.
un avantage concurrentiel bien réel.
Trouver, analyser et développer une idée innovante n’est
Historiquement, l’innovation a longtemps été associée donc pas chose facile. La me re en œuvre l’est encore
à la R&D, mais elle tend aujourd’hui à se diffuser dans moins. Pour réaliser un travail de qualité, notre interven-
l’ensemble des activités de l’entreprise en incluant tion s’inscrit dans une démarche collaborative, sous forme
désormais le modèle économique, la gestion des pro- d’ateliers, visant à identifier, favoriser et développer les
duits et services ainsi que la gestion opérationnelle. sources d’innovation, tout en veillant à ne sélectionner
Les innovations les plus pertinentes selon nous sont le que des projets tenant compte de la réalité opérationnelle,
fruit d’une collaboration forte entre plusieurs services financière et concurrentielle de nos clients.
de l’entreprise, de l’intégration mesurée des nouvelles
- La nature même de l’innovation évolue, et les entreprises doivent
adapter leur organisation pour anticiper ce e mutation -
Innovation – Hier Innovation – Demain
Modèle
économique Politique Opérations
internes et
In Produits et d’innovation externes
services
nov
t
tion Produi
ation Service
R&D
Gest ion de l’i nnovation
nova
In s
Col labor
at ion et partenariats
Intég gies
ration d
es nouve ll es t echnolo
Focalisation sur les produits et services Élargissement du spectre, incluant le modèle économique
Rôle prédominant du développement et de la technologie Rôle prédominant de la recherche et des retours clients
Centralisation des initiatives au sein de la R&D Processus R&D : l’accent est mis sur la collaboration
Processus fermé, interne à l’entreprise et le leadership
Différentiation technologique Différentiation technologique et managériale
Donnez-vous les moyens de vos ambitions 4

5. accompagnement des transformations
Les projets de transformation sont le quotidien des Notre offre d’accompagnement permet d’ancrer les
organisations. Ils sont associés à des efforts d’adaptation changements dans la réalité opérationnelle et compor-
à un contexte concurrentiel en constante évolution, à tementale de l’entreprise tout en maintenant la vision
répondre aux changements des a entes de ses clients, stratégique d’un projet. En travaillant sur la vitesse et la
à des changements d’outils informatiques, de proces- qualité de la mise en œuvre du changement, nous aidons
sus, d’organisation, de culture… Ces projets deviennent nos clients à sécuriser des gains de productivité concrets
une réussite dans la mesure où des acteurs impliqués et mesurables (réduction des délais d’appropriation,
comprennent et adhèrent aux mutations individuelles et amélioration des taux d’utilisation d’outils, motivation
collectives que chaque projet sous-tend. des équipes, ...). Obalys prend en charge les projets de
transformations stratégiques, technologiques, cultu-
relles, organisationnelles ou opérationnelles en veillant
à me re en place les activités de gestion de projet, de
formation / communication visant à sécuriser l’adhésion
et l’implication des parties prenantes.
- Un accompagnement adapté à la réalité culturelle, organisationnelle
et financière de votre organisation -
Organisation Evaluation de Définition de
actuelle l’aptitude de la stratégie de Organisation
l’organisation à conduite du CIBLE
se transformer changement
)DENTIlCATION DES $½lNITION ET MISE
POPULATIONS DE EN PLACE D UNE
L ORGANISATION STRAT½GIE DE
IMPACT½ES PAR LE COMMUNICATION
PROJET
$½lNITION ET MISE
)DENTIlCATION DES EN PLACE D UNE
CHANGEMENTS ATTENDUS STRAT½GIE DE
PAR CAT½GORIES DE FORMATION
POPULATIONS
$½lNITION ET
)DENTIlCATION DES MISE EN PLACE D UNE
ENJEUX º TRAITER PAR D½MARCHE DE
CAT½GORIES DE MESURE DES
POPULATIONS B½N½lCES ATTENDUS
Gestion du projet
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6. À PROPOS CONTACT
Obalys est un cabinet de conseil en management situé au croise- Visitez notre site internet :
ment de la maîtrise opérationnelle et de l’expertise académique. www.obalys.com
La société regroupe une équipe de professionnels rigoureux, issus
de divers horizons et riches des expériences qui font toute la diffé- Venez nous rendre visite :
rence. Leur point commun? La volonté de faire bouger les choses, Obalys Paris
une vision partagée de la notion de succès, et une créativité hors 14, avenue de l’Opéra
norme à votre service. 75001 Paris
Dans l’optique de favoriser l’innovation, d’encourager le transfert Obalys Besançon
des compétences et des bonnes pratiques d’un secteur à l’autre, 4, rue Eugène Savoye
Obalys a choisi une approche multisectorielle. 25000 Besançon
La relation collaborative que nous entretenons avec nos clients
nous permet non seulement d’identifier rapidement les enjeux à Contactez-nous pour convenir d’un entretien téléphonique :
traiter, mais également de poser les questions qu’un expert d’une contact@obalys.com
industrie ne se posera jamais.
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cycles projets, en Europe comme partout ailleurs. Facebook : www.facebook.com/Obalysconsulting
Mentions légales
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SARL au capital de 10 000 €
14, Avenue de L’Opéra
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533 198818 R.C.S. Paris
N° Gestion : 2011 B 14093
Tous droits réservés Obalys
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Obalys s’engage à reverser 1% de son chiffre d’affaire
à des associations environnementales.
Plus d’information sur www.obalys.com et www.onepercentfortheplanet.org
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