Cop cirso tarragona

CoP Cirso Tarragona
Pla estratègic de les polítiques d’execució penal
de la Comissió Delegada Territorial de la CIRSO
al Camp de Tarragona
Tarragona 25 de Novembre de 2010

This is an example text. Go ahead and replace it
with your own text. It is meant to give you a
feeling of how the designs looks including text.
Experiències
Regulació
Èxits i Fracasos
Aprenentatges
Consell d’experts.Consell d’experts.
100 professionals100 professionals
Bones pràctiques
MètodesLegislació …
Avaluar l’estat actual, el nivellAvaluar l’estat actual, el nivell
d’eficàcia i eficiència de les diferentsd’eficàcia i eficiència de les diferents
actuacions que es porten a terme enactuacions que es porten a terme en
matèria de reinserció social en l’àmbitmatèria de reinserció social en l’àmbit
del Camp de Tarragona, per part delsdel Camp de Tarragona, per part dels
diferents Dpts. de la Generalitat, altresdiferents Dpts. de la Generalitat, altres
administracions, institucions i entitats.administracions, institucions i entitats.
Definir estratègies i accions perDefinir estratègies i accions per
ser presentades a la Comissióser presentades a la Comissió
Delegada Territorial.Delegada Territorial.
Diagnosi i planificació estratègica de milloraDiagnosi i planificació estratègica de millora
de les polítiques socials d’execució penal a lesde les polítiques socials d’execució penal a les
comarques de Tarragonacomarques de Tarragona
Treball col·laboratiu
Conèixement
Reflexió Compartida
Gestió del coneixement
Programa Compartim
e-Catalunya
Cops
DAFO

Un model
Comunitats de Pràctica

Comunitats de Pràctica. Què son?
(Nova)
Organitzaci
ó
Protocols,
Processos i
Tècniques
Plataforma
Tecnológic
a
“Un grup de persones que comparteixen una
preocupació, un conjunt de problemes o un
interès comú respecte d’un tema, i que
aprofundeixen el seu coneixement i
competència en aquesta àrea per mitjà d’una
interacció continuada”. Wenger, McDermott i
Snyder (2002)
Les comunitats de pràctica estarien
compostes per grups de professionals que
transformen el seu saber fer personal en
valors col·lectius (coneixement comú del
grup), que, amb el temps, poden esdevenir
coneixement compartit posat al servei d’un
objectiu.

(Nova)
Organització
Protocols, Processos
i Tècniques
Plataforma
Tecnológica
Comunitats de Pràctica. Per a què?
Gràfic adaptat de Francesca Cañas

(Nova)
Organització
Comunitats de Pràctica. Estructura
Clients
Comunitat
Grup d’Entusiastes
+
e-moderador
La estructura ha de respondre a l’objectiu
de la cop i a les característiques
professionals, personals i tècniques dels
membres de la comunitat.
• Clients: Beneficiaris de la Comunitat
• Comunitat: Membres que en formen part
• Grup d’entusiastes:
Membres de la comunitat
Especialment compromesos amb l’objectiu
Promotors de la participació de la resta
Oberts als canvis metodològics i a la innovació
Disposats a aprendre i compartir coneixements
Entusiastes de l’objectiu
• e-moderador: Lider/Dinamitzador
de la Comunitat

Comunitats de Pràctica. Processos
Protocols, Processos i Tècniques
•Adhesió o creixement
•Moderació i pressa de decisions
•Política d’Incentius i Retribució
•Seguiment de l’activitat
Processos de
Govern
•Relació interna entre nodes
•Gestió de continguts
•Producció
•Relació amb l’exterior
Processos de
Participació

Comunitats de Pràctica. Tecnologia
Plataforma
Tecnológic
a

Cop CIRSO
Consell d’experts Comunitat deConsell d’experts Comunitat de
pràcticapràctica
Treball tradicional TreballTreball tradicional Treball
col·laboratiucol·laboratiu
Avaluar l’estat actual, el nivell d’eficàcia i eficiència de les diferentsAvaluar l’estat actual, el nivell d’eficàcia i eficiència de les diferents
actuacions que es porten a terme en matèria de reinserció social enactuacions que es porten a terme en matèria de reinserció social en
l’àmbit del Camp de Tarragona, per part dels diferents Dpts. De lal’àmbit del Camp de Tarragona, per part dels diferents Dpts. De la
Generalitat, altres administracions, institucions i entitats.Generalitat, altres administracions, institucions i entitats.
Realitzar l’anàlisi estratègic D.A.F.O. (Debilitats, amenaces, fortaleses,Realitzar l’anàlisi estratègic D.A.F.O. (Debilitats, amenaces, fortaleses,
oportunitats) per concretar l’avaluació de les possibilitats peroportunitats) per concretar l’avaluació de les possibilitats per
desenvolupar un projecte.desenvolupar un projecte.
Definir estratègies i accions per ser presentades a la Comissió DelegadaDefinir estratègies i accions per ser presentades a la Comissió Delegada
Territorial.Territorial.

(Nova)
Organització
Cop CIRSO. Estructura
• EL Consell d’experts o la comunitat
de pràctica
• Grup d’entusiastes
• Moderador
• Els 4 grups de treball:
1.- Execució penal i prevenció comunitària
2.- Execució penal i assistència especialitzada
3.- Execució penal i cooperació comunitària
4.- Execució penal i treball

Consell d’Experts
100 membres
Execució penal i prevenció
comunitària
comunitària
Execució penal i
assistència
especialitzada en
l’àmbit comunitari
Execució penal i
assistència
especialitzada en
l’àmbit comunitari
Execució penal i cooperació
comunitària
comunitària
Execució penal i
treball
Execució penal i
treball
Grup 2,
23 membres
Grup 3,
21 membres
Grup 1,
24 membres
Grup 4,
20 membres
Grup
d’Entusiastes
12 membres
E-moderador
Material proporcionat per la Cop CIRSO Tarragona - Programa Compartim

El Consell d’Experts
Distribució d'experts per grup de treball
Grup 4 Execució penal
i Treball ; 25
Grup 1
Execució penal i
prevenció comunitaria;
25
i cooperació
comunitaria; 27
i assistència
especialitzada en
l'ambit comunitari; 23
33
6
11
44
0
10
20
30
40
50
1
Distribució procedència professionalconselld'experts
Dpt. Just.
Altres Dpt. Gen.
ÀmbitMunic.
AltrInstitu.
31
12
17
10 10
4 2
8
0
5
10
15
20
25
30
35
1
Distribució àmbitsd'experiència professionalconselld'experts
Exec.. penal
Salut
Formac.,treballocupació
Adminis.Justícia.
ServeisSocials
Seguret.
Immigració
Altres
Distribució àmbits expertessa igrups
9
6
9
7
1
9
1 1
3
1
3
9
2 2
4
2
4
3 3
0
2
0 0
2
0
1 1
0
2 2 2
1
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
GrupExecució
penali prevenció
comunitaria
GrupExecució
penali
assistència
especialitzadaen
l'ambit comunitari
GrupExecució
penali
cooperació
comunitaria
GrupExecució
penali Treball
Exec.. penal
Salut
Formac.,treball
ocupació
Adminis. Justícia.
Serveis Socials
Seguret.
Immigració
Altres

Cop CIRSO. Processos
DEBILITATSDEBILITATS AMENACESAMENACES
FORTALESESFORTALESES OPORTUNITATOPORTUNITAT
SS

Protocols, Processos i Tècniques
El guió de treball del pla estratègic:
• Diagnòstic inicial: Opinió experta
• Grau de rellevància: Els ìtems crítics
• L’anàlisi: Matriu DAFO
• Les estratègies i actuacions
• Procés de validació
• Les fitxes tècniques

• Diagnòstic inicial. Participació i opinió experta
• Grau de rellevància. Participació i votació rellevància
• Grau de rellevància. Participació i selecció ìtems crítics
Opinions Elements negatius Elements positius Totals
Factors interns D 63 F 44 107 (45,1 %)
Factors externs A 76 O 50 126 (54,1 %)
Totals 139 (59,6 %) 94 (40,4 %) 233 (100 %)
51.1%51.1%
Vots grau de
rellevància
Elements negatius Elements positius Totals
Factors interns D 1.387 F 1.269 2.656 (48,1 %)
Factors externs A 1.450 O 1.410 2.860 (51,9 %)
Totals 2.837 (51,4 %) 2.679 (48,6 %) 5.516 (100 %)
61.6%61.6%
Identificació
ìtems crítics
Elements negatius Elements positius Totals
Factors interns D 23 F 19 42 (48,8 %)
Factors externs A 20 O 24 44 (51,2 %)
Totals 50 (50 %) 43 (50 %) 86 (100 %)
72.2 %72.2 %

MATRIU DAFO GRUP 1
comunitària

Judicialització dels conflictes,

Lentitud dels processos judicials

Programes preventius inestables i
insuficients

Serveis d'intervenció amb les família
inestables i insuficients

Repercussions de la crisi econòmica

El treball de la CIRSO i altres organismes de
participació i d’intercanvi.

El treball en xarxa.

Els programes de prevenció comunitària.

La precisió i la obligatorietat de l'encàrrec
judicial.

El recolzament judicial en l'aplicació de les
mesures.

La formació especialitzada i permanent dels
professionals.

Disposar d’eines comunes de valoració del
risc de reincidència

Implicació insuficient de la societat en el
procés reeducatiu

Adaptació dels programes a la diversitat
cultural existent insuficient

Coordinació entre serveis i treball en xarxa
insuficient

Priorització del treball de despatx en
detriment del comunitari
Estratègies de superació
(El projecte s’enfronta a dificultats externes
sense els recursos ni possibilitats per
superar-les)
Superar debilitats per minimitzar
amenaces
Estratègies adaptatives
(Apareixen oportunitats però no es disposa dels
recursos adequats per aprofitar-les)
Superar debilitats per aprofitar
oportunitats

Implicació professional dels tècnics
d'intervenció directa

Especialització i capacitació dels
professionals

Diversitat de respostes i flexibilitat
d'aplicació de la LORPM 5/2000

Capacitat d'adaptació als canvis i a les
demandes de la feina.

Treball amb grups de problemàtiques
similars
Estratègies defensives
(El projecte disposa dels recursos per superar
les amenaces)
Potenciar fortaleses per minimitzar
amenaces
Estratègies ofensives.
(El projecte disposa de possibilitats i recursos
adequats a potenciar elements externs positius)
Potenciar fortaleses per aprofitar
oportunitats
Debilitats
Amenaces Oportunitats
Fortaleses

Valoració percentual validació general estratègies
80,7
70,18
94,74
89,47
82,4684,2184,21
89,4787,04
77,78
88,89
77,78
74,0775,93
88,89
61,9
95,24
85,7183,33
76,1980,9578,57
85,71
76,19
85,71
73,81
83,3383,3385,7185,7183,33
0
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100 Mitja va lida ció ge ne ra l 82,18 %
Grup 1 E.P. Prevenció
Grup 1 E.P. Prevenció Grup 2 E.P. Assist.
Especi.
Grup 4 E.P. TreballGrup 2 E.P. Cooperació
Participació i validació de lesParticipació i validació de les
estratègiesestratègies
72.2 %72.2 % Índex validació: 82.18 %Índex validació: 82.18 %
19 estratègies prioritàries19 estratègies prioritàries

Cop CIRSO. Plataforma
El portal ens ha servit per a:
Treballar en equip, prendre decisions en consens.
Agilitar i millorar la comunicació entre el membres.
Accedir a contingut i produir nous continguts de manera immediata.
Gestionar amb eficiència la informació.
Ampliar i millorar la xarxa de contactes.
Aprendre i compartir coneixements
Dissenyar i desenvolupar projectes col·lectius.
Lideratge
Comunicació general
Seguiment activitats
Difusió externa
Blog
Forums
DAFO
Grup 1
DAFO
Grup 2
DAFO
Grup 3
DAFO
Grup 4
Processos participatius
DAFO
Grup 1
DAFO
Grup 2
DAFO
Grup 3
DAFO
Grup 4

Els fòrums de recollida d’opinions
expertes i preguntes DAFO
Dades generals participació
fòrum 11/06/2010
Experts %
Aportacion
s %
Experts
Comunitat 88 100 54 61,36
Experts Externs
Justícia 49 55,68 21 42,86
Experts Serveis
Justícia 39 44,32 33 84,62
EVOLUCIÓ ACTIVITATS FÒRUMS
96
163
188 202 213 219
244
281
327
367
401 408 424
473
564
637
1036
4 7 9 9 10 10 10 12 18 20 21 22 23 24 29 32 42 51 54
855
742
0
200
400
600
800
1000
1200
1 dt
2 dm
3 dj 4 dv
5 dss6 dg 7 dll 8 dt9dm10 dj11 dv12 ds13 dg14 dll15 dt
16 dm
17dj18dvAltres
DIES
ACTIVITAT
G 1 Lect
G 1 Aport
G 2 Lect
G 2 Aport
G 3 Lect
G 3 Aport
G 4 Lect
G 4 Aport
Total lectu
Total aport
Estadístiques Cop CIRSO
Sobre Participació

RELACIÓ TOTAL OPINIONS DAFO GRUPS
19 18 15
11
63
20 19 20 17
76
9 10 10
15
44
15
10 11 14
50
0
10
20
30
40
50
60
70
80
GRUP 1 GRUP 2 GRUP 3 GRUP 4
debilitats
amenaces
fortaleses
oportunitats
Sobre Participació

Sobre Participació

31 ESTRATÈGIES31 ESTRATÈGIES
De superació, adaptatives,De superació, adaptatives,
defensives i ofensives.defensives i ofensives.
145 ACTUACIONS145 ACTUACIONS
comunitària
comunitària
Execució penal i
assistència
especialitzada en l’àmbit
comunitari
Execució penal i
assistència
especialitzada en l’àmbit
comunitari
comunitària
comunitària
Execució penal i
treball
Execució penal i
treball
7 ESTRATEGIES7 ESTRATEGIES
Sobre el resultat
5000 CONSULTES5000 CONSULTES 500 APORTACIONS500 APORTACIONS

Mitja de validació estratègies
84,43 81,48 80,27 82,54
0
20
40
60
80
100
MITJA G 1 MITJA G 2 MITJA G 3 MITJA G 4
Mitja general 82,18 %
Sobre el resultat
Valoració percentual validació general estratègies
80,7
70,18
94,74
89,47
82,46 84,21 84,21
89,47 87,04
77,78
88,89
77,78 74,07 75,93
88,89
61,9
95,24
85,71 83,33
76,19 80,95 78,57
85,71
76,19
85,71
73,81
83,33 83,33 85,71 85,71 83,33
0
20
40
60
80
100
Est. 1.1 Est. 1.2 Est. 1.3 Est. 1.4 Est. 1.5 Est. 1.6 Est. 1.7 Est. 1.8 Est. 2.1 Est. 2.2 Est. 3.3 Est. 2.4 Est. 2.5 Est. 2.6 Est. 2.7 Est. 3.1 Est. 3.2 Est. 3.3 Est. 3.4 Est. 3.5 Est. 3.6 Est. 3.7 Est. 4.1 Est. 4.2 Est. 4.3 Est. 4.4 Est. 4.5 Est. 4.6 Est. 4.7 Est. 4.8 Est. 4.9
Mitja validació general 82,18 %
Grup 1 E.P. Prevenció
Grup 1 E.P. Prevenció Grup 2 E.P. Assist. Especi. Grup 4 E.P. TreballGrup 2 E.P. Cooperació

“El conocimiento es la
forma que necesita adoptar
una idea para pasar de una
mente a otra”
Jorge Wagensberg

Enhorabona!
Pla estratègic de les polítiques d’execució penal
de la Comissió Delegada Territorial de la CIRSO
al Camp de Tarragona
Maria Jesús Salido
Virgili Delgado

Cop cirso tarragona

Recommended

Recommended

More Related Content

Viewers also liked

Viewers also liked (16)

Similar to Cop cirso tarragona

Similar to Cop cirso tarragona (20)

More from María Jesús Salido Rojo

More from María Jesús Salido Rojo (20)

Cop cirso tarragona