2. PROYECTOS RELEVANTES 2009 - 2010 DEPARTAMENT DE JUSTICIA .Centre d’Estudis Jur ídics. GENERALITAT DE CATALUNYA. Colaboradora habitual en la mejora de los procesos colaborativos en la organizaci ón. Soporte a las comunidades de Práctica y actualmente redactando el libro sobre el modelo de trabajo colaborativo del programa COMPARTIM CATSALUT. Conceptualizaci ón e implantación de mejoras en els Consells de Salut, los órganos de participación de los usuarios de la sanidad pública en Catalunya. DIRECCI Ó GENERAL D’ATENCIÓ CIUTADANA. GENERALITAT DE CATALUNYA Anàlisis de tendencieas en procesos de colaboración y participación y en las plataformas tecnológicas que dan soporte a estos procesos Fundadora de NUESTRA CAUSA, una plataforma agregadora de experiencias y proyectos colaborativos que persiguen impulsar la ciudadan ía responsable y respensar el rol de los gobiernos. GRUPO AGBAR. Elaboraci ón del Plan estratégico de gestión del conocimiento y soporte a la implantación, basada en herramientas y procesos colaborativos. Asesora del comité de dirección de la compañía sobre organización y planificación estratégica PERSONAL DEMOCRACY FORUM . Directora de la primera conferencia europea de PdF un consolidado encuentro internacional, con base en Nueva York sobre como Internet est á transformando la forma de hacer política. INCAVI. Diseño y peusta en marcha de una red de Comunidades de Pr áctica para la dinamización del sector del vi a Catalunya FES EUROPA . Una iniciativa que, a partir del uso de las herramientas de la Web 2.0 promovi ó el diálogo entre ciudadanos y candidatos catalanes a las pasadas elecciones al parlamento europeo
3. PROYECTOS RELEVANTES PROYECTO MADRID 2010: Octubre 2006 – Febrero 2008 Definición e Implantación de la estrategia corporativa de desarrollo y dinamización de T-systems Madrid: Desarrollo organizacional, Gestión del Conocimiento, Eficiencia de Equipos, Puesta en marcha de la Oficina de gestión de proyectos, Implantación de Metodologías, Coordinación de la comunidad de Jefes de proyecto, Soporte a las áreas. Definición de la METODOLOGÍA INTERNACIONAL DE DIRECCIÓN DE PROYECTOS para el grupo gedas y Wolkswagen en gedas Alemania - BERLÍN - Diciembre 2004 – Agosto 2005 Representar a España en la aportación de buenas prácticas y requerimientos al nuevo modelo e incorporación de resultados a la metodología del país ARRANQUE HONDA FINANCE ESPAÑA: Marzo 2006 – Octubre 2006 Soporte a la dirección de Honda Finance Alemania para la puesta en marcha de la sucursal española: Definición de procesos, modelo organizativo, gestión de recursos, comunicación y gestión del cambio CENTRO DE FORMACIÓN OCUPACIONAL Enero 1993 – Enero 1995 Puesta en marcha y coordinación del Centro de estudios Pedraforca: Definición de planes de formación, contratación y coordinación del personal docente, seguimiento de la calidad de los cursos e interlocución con la Generalitat de Catalunya PLAN DE FORMACIÓN CORPORATIVA DE AVENTIA: Junio 2001 – Diciembre 2001 Análisis de perfiles y competencias, necesidades de formación, diseño del plan, coordinación de proveedores, dirección y seguimiento de la implantación del Plan de formación PROYECTO SATI : CENTRAL DE ALARMAS DEL RACC Junio 2000 – Enero 2001 Dirección del proyecto de implantación de la nueva central de Alarmas del Real Automóvil Club de Cataluña: Análisis organizativo y toma de requerimientos, redefinición de procesos, seguimiento de los desarrollos y Formación a usuarios SISTEMA LOGÍSTICO INTEGRADO GRUPO WOLKSWAGEN - VERONA - Enero 2004 – Septiembre 2004 Brenchmarking de productos de gestión de concesionarios. Dirección del proyecto de instalación del sistema escogido en los concesioanrios de la red italiana. Responsable de Comunicación y Formación