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Intégrer la routine d’amélioration (TK) au système de gestion
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Modele a3 toyota

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Présentation des différents modèles a3 Toyota dans un contexte de projets informatiques et de supports techniques. Cette présentation a eu lieu lors du 6éme "Scrum Café" organisé chez notre client.

Modele a3 toyota

  1. 1. TA YO TO A3 È LE ODM +
  2. 2. LE MODÈLE A3 TOYOTA  L’origine du modèle  Les différents modèles  La proposition de démarche  Le rapport d’avancement  Une information  La résolution de problème  Conclusion  ANNEXES19/03/2012 2
  3. 3. L’ORIGINE DU MODÈLEDéveloppé par Toyota dans les années 70Le modèle impose d’être concis sur une feuille de papier modèle A3Pour standardiser la communication au sein de l’entreprise Rendre le système transparent Il s’impose à tout le monde et tout le monde sait le lire • ComConstitué d’un masque méthodologique PDCA m • Qua ent les a nd les va Plan Do Check and Act/Ajust • Com avanc ncées sero m • Qua ent les ré ées seron nt évaluée nd les su té s résult ltats sero valuées ? ? ats se nt ront r rapportésLe modèle A3 oblige à ne pas oublier le appo rtés ? ? Check : comparer le « réalisé » du « prévu » Act/Ajust : ajuster la démarche ou la standardiser 19/03/2012 3
  4. 4. 4 MODÈLES TYPES 1/3 La proposition de démarche  Pour proposer une nouvelle démarche, une initiative  Un bon support pour une Charte Projet, une Fiche de Vision  La charte peut dériver le modèle afin de se focaliser sur ce qui est important  Permet d’inclure un schéma19/03/2012 4
  5. 5. 4 MODÈLES TYPES 2/3 Le rappor t d’avancement  Pour communiquer sur l’avancement d’un projet, d’une démarche Planification  Rappel des objectifs, Faits  Comment le projet se déroule  Les résultats obtenus / prévu, Objectifs Indicateurs d’  Point sur le timing et le planning prévisionnel avancement  Problèmes à résoudre, les actions Hypothèses correctives/contre-mesures Ajuster/Améliorer  Actualisé régulièrement (à chaque itération, en fin de Périmètre /Acter version, …)  Une information  Document de structure variable  Purement informatif  Pour échanger / présenter un sujet19/03/2012 5
  6. 6. 4 MODÈLES TYPES 3/3 La résolution de problèmes  Il existe un modèle pour l’informatique  Proposé par Tom Poppendieck et Henrik Kniberg  Composé d’un exemple et un template Do Plan Check/Confirm Act/Adjust19/03/2012 6
  7. 7. CONCLUSION La méthode A3 n’est pas qu’un outil  un savoir faire  un état d’esprit  un moyen de management performant Sans cela …  Il n’est pas plus utile qu’un autre modèle 0 12 /2 / 03 719
  8. 8. ANNEXE 1 0 12 /2 / 03 819
  9. 9. ANNEXE 2 0 12 /2 / 03 919
  10. 10. RÉFÉRENCEShttp://www.crisp.se/lean/a3-template Modèle de Poppendieck et Kniberghttp://leanmachineblog.blogspot.com/2007/02/comment-toyota-uthttp://www.michaelborde.fr/2010/01/compte-rendu-la-charte-de-phttp://www.lysippe.com/spip.php?article77http://www.gaudisite.nl/info/LEANandA3.info.htmlhttp://fr.wikipedia.org/wiki/Lean_managementhttp://fournier-gerard-consulting.com/telechargement/fichiers/pdf/ (Lexique Lean : LG Consulting (Organisation industrielle) 0 12 /2 / 03 1019
  • brahimELGAMANE

    Jun. 14, 2016
  • JeanFrancoisPelletie

    Dec. 12, 2015

Présentation des différents modèles a3 Toyota dans un contexte de projets informatiques et de supports techniques. Cette présentation a eu lieu lors du 6éme "Scrum Café" organisé chez notre client.

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