Seminario de Integración y Aplicación Carrera de Contador Público Facultad de Ciencias Económicas Universidad de Buenos Aires 2° Cuatrimestre de 2013

1. Seminario de integración y aplicación
Plan de negocios:
"Los Jardines de Pecanes"
María Fernanda Gracia

2. Plan de Negocios
• Jardín materno-infantil ubicado en la zona de
Tigre Centro.
• Propuesta innovadora mediante su foco en la
naturaleza.
• Servicios adicionales diferenciales: circuito de
seguridad mediante cámaras con proyección
en web, talleres, flexibilidad horaria,
transporte y comedor.

3. Como nace la idea
• Aumento de demanda de vacantes educacionales
en la zona de Tigre.
• Crecimiento exponencial de la población gracias a
la creación de emprendimientos inmobiliarios .
• Demanda de mayor calidad educativa por parte
de la población.
• Tendencia a buscar propuestas eco-friendly por
parte de los padres.
• Necesidad de flexibilidad horaria a causa del
trabajo de ambos padres.

4. Consumidores y Competencia
• Perfil del consumidor:
Padres entre 25 y 50 años
Residentes en Tigre Centro y Rincón de Milberg
Nivel socio-economico ABC1 y C2.
• Competencia y productos sustitutos:
Jardines, institutos de horas de juego (guarderías)
Niñera, empleada doméstica, familiares.

6. F.O.D.A.
FORTALEZAS
OPORTUNIDADES
•Buena ubicación (céntrica).
•Instalaciones amplias.
•Sistemas de seguridad.
•Recursos humanos altamente
capacitados.
•Orientación a la naturaleza (ecofriendly).
•Horarios flexibles orientados a la
disponibilidad de los consumidores.
•Propuesta innovadora en el área
educativa.
•Proyección hacia otros niveles educativos
(primario y secundario)
DEBILIDADES
•Crecimiento demográfico en la zona.
•Crecimiento económico en el mercado
local.
•Oferta limitada y mercado insatisfecho.
•Interés y moda creciente por el cuidado
de la naturaleza.
•No contar con local propio.
•Ser nuevos en el mercado.
•No contar con apoyo del estado
(subsidios)
•Aranceles elevados por alumno.
•Turbulencias económicas por medidas de
ajuste.
•Puja constante por aumento docente.
AMENAZAS

7. Plan de Marketing
Objetivos:
• Lograr una buena participación en el mercado el primer
año.
• Lograr una utilidad o beneficio para la empresa que nos
permita recuperar la inversión inicial para el segundo
año de actividad.
• Lograr la satisfacción de los clientes mediante encuestas
de satisfacción anuales.
• Lograr ser reconocidos como una institución de
excelencia académica dentro de los tres años de
actividad.
• Brindar seguridad y calidad a los clientes.

8. Plan de Marketing
• Producto: jardín materno-infantil orientado a
la naturaleza con servicios extracurriculares.
• Precio: determinado en función a la excelente
oferta académica y servicios diferenciales.
• Plaza: ubicación céntrica con fácil acceso
• Promoción y publicidad: beneficios,
descuentos por pago anual y por hermanos.
Revistas y diarios locales, página web, redes
sociales.

9. Inversión y gastos fijos
• Inversión: $960.000.• Costo inversión inicial: $935.362.(refacciones $254.000.-, amoblamiento $250.362.-, equipamiento
$141.026.-, alquiler 3 meses por adelantado $96.000.-)
• Amortización (3 años): $25.982.• Gastos fijos mensuales: $363.778.- (sueldos y CS)
$32.000.- (alquiler)
• Retiro empresarial: $18.000.- /$24.000.- /$42.000.• Gastos fijos anuales totales: $5.761.912.• Inflación 2° y 3°año: 29% / 30%
• Aumento demanda 2° y 3°año: 47% / 95%
• Incremento cuota: 28%

10. El proyecto en números
Rentabilidad:
INV $960.000.-
GASTOS
INGRESOS
RESULTADO
ECONOMICO
FLUJO DE
FONDOS
1° AÑO
$6.195.740
$6.223.660
$27.920
$672.026
2° AÑO
$8.037.980
$9.148.544
$1.110.564
$1.342.993
3° AÑO
$10.564.975
$12.195.922
$1.630.947
$1.308.855
VAN $2.028.797
TIR 85,25%
Total Presupuesto financiero
$2.363.874
GRACIAS!!!