Matinée PMI : La 5e édition du PMBOK : La gestion de projet à la puissance 5!!!

La 5e édition du PMBOK:
La gestion de projet à la
puissance 5
Carl M. Gilbert, ing. MGP PMP ACP RMP OPM3
Technologia
carl.gilbert@solutionsgpcmg.com

Votre conférencier

Carl M. Gilbert
•  Président de Solutions GP CMG inc.
•  Formateur exclusif chez Technologia
•  Consultant and praticien - 18 années d’expérience en GP
•  Ingénieur (Polytechnique) & Maîtrise en gestion de projets (UQAM)
•  Certifié PMP, ACP, RMP & OPM3 du PMI, Adm. A, CSM et PQS
•  Dir. prog. certif. & formation PMI-Montréal (1999-2004, 2007-auj.)
•  Président PMI-Montréal (2005)
•  Vice-président exécutif PMI-Montréal (2001-04 & 2011-12)
•  Conseil d’administration PMI-Montréal (1996-2005, 2011-12)
•  PMBOK 1996, 2004, 2008, & 2012 FTVC (French translation committee)

©2012, Solutions Gestion de projets CMG inc. Tous droits réservés. Page 2
www.SolutionsGPcmg.com

Plan de la présentation

•  Aperçu
•  MAJ de la 5e édition du PMBOK
•  Exercice de traduction en français
•  Changement aux examens du PMI
•  Conclusion
•  Période de questions


Évolution du PMBOK

1987 2000 2008

1983 1996 2004 2012


La 5e édition du PMBOK

SORTIE : 31 DÉCEMBRE 2012


Principaux changements

•  Nouveau domaine de connaissances: Stakeholder
Management (Chap. 13) è spinoff de « Communication »
•  Identify Stakeholders •  Manage Stakeholder Engagement
1 2
•  Plan Stakeholder Management •  Control Stakeholder Engagement

•  De 42 à 47 meilleures pratiques
•  Processus: 5 ajoutés, 12 renommés, 0 enlevé
•  Normalisation du premier processus:
3 4 5
•  Plan Scope/Schedule/Cost Management (3 processus ajoutés)
•  Pour renforcer l’intégration de tous les plans subsidiaires dans le plan de
projet

•  Agile?

Initiating Processes


Initiating Processes

Project Stakeholder
Stakeholder
Management

13.1


Planning Processes (1 of 2)


6.1
Plan Schedule
Management

7.1
Plan Cost
Management

5.1
Plan Scope
Management



Plan HR
Management

Project Stakeholder
Management

13.2
Plan Stakeholder
Management


Executing Processes


Executing Processes

Project Stakeholder
Management

13.3
Manage
Stakeholder
Engagement

Work
10.2

Manage
Communications


Monitoring and Controlling Processes


Monitoring and Controlling Processes
Project Stakeholder
Management

13.4
Control
Stakeholder
Engagement

Validate
Scope

Control
Procurements

Control Control
Risks Communications


Closing Processes


Closing Processes

PAS DE CHANGEMENT


Domaines de connaissances

•  Integration: changements mineurs
•  « Direct and Manage Project Execution » devient « Direct and Manage
Project Work » (RENOMMÉ)

•  Scope: changements mineurs
•  « Plan Scope Management » (NOUVEAU)
•  « Verify Scope » devient « Validate Scope » (RENOMMÉ)

•  Time: changements mineurs
•  « Plan Schedule Management » (NOUVEAU)

•  Cost: changements mineurs
•  « Plan Cost Management » (NOUVEAU)

•  Quality: pas de changements


•  HR: changements mineurs
•  « Develop HR Plan » devient « Plan HR Management » (RENOMMÉ)

•  Communications: changements majeurs
•  Splitted in 2 knowledge areas (Stakeholder Management)
•  « Information Distribution » devient « Manage Communications » (RENOMMÉ)
•  « Report Performance » devient « Control Communications » (RENOMMÉ)

•  Risk: changements mineurs
•  « Monitor and Control Risks » devient « Control Risks » (RENOMMÉ)

•  Procurement: changements mineurs
•  « Administer Procurements » devient « Control Procurements » (RENOMMÉ)



•  Stakeholder: Nouveau domaine de connaissances
•  « Identify Stakeholders » (RENOMMÉ)
•  « Plan Stakeholder Management» (NOUVEAU)
•  « Manage Stakeholder Engagement» (RENOMMÉ)
•  « Control Stakeholder Engagement» (NOUVEAU)



•  Plan Stakeholder Management
•  Output = Stakeholder Management Plan
•  Le plan de gestion des parties prenantes présente les stratégies de
gestion des différentes parties prenantes
•  Dans la 4e édition du PMBOK, couvert dans les initiating processes

Source: PMBOK,
4th Edition


Gestion des connaissances

•  La 5e édition est alignée avec le modèle DIKW
•  Le flux d’information et des données a été redéfini afin d’être plus
consistent avec le « Data, Information, Knowledge and Wisdom (DIKW)
model », modèle largement utilisé en gestion des connaissances


Traduction

•  French Translation Verificaction Committee:
•  Équipe de 35 personnes:
5 Belgique, 1 Cameroun, 5 Canada, 18 France, 2 Maroc, 4 Suisse
•  Robert Hierholtz, chef de projet et Crispin (“Kik”) Piney, adjoint au chef de
projet
•  Plusieurs québécois: Carl M. Gilbert, Pierre Cadieux, Nicholas Frenette,
Michèle Lamarche
•  Exercice débuté officiellement le 9 novembre 2012 avec le glossaire
•  Fin planifiée: 30 sept. 2013
•  Contrat de traduction (fournisseur du PMI): Magnum Group


Changement aux examens

•  Dates de changement aux examens:
•  PMP®: 31 juillet 2013
CAPM®: 31 juillet 2013
PMI-SP®: 31 août 2013


Conclusion

•  Améliorations mineures (± 5%) = maturité
•  Le nouveau domaine de connaissances renforce
l’importance de la gestion des parties prenantes
en gestion de projet, mais surtout en gestion du
changement
•  GP agile est adressée (mention 6 fois), mais peu
•  Software Extension to the PMBOK® Guide s’en
vient en 2013 (can’t wait!)
•  projet conjoint avec IEEE


Merci!!!


Merci!!!

•  Période de questions


Matinée PMI : La 5e édition du PMBOK : La gestion de projet à la puissance 5!!!

Recommandé

Recommandé

Contenu connexe

Tendances

Tendances (20)

Similaire à Matinée PMI : La 5e édition du PMBOK : La gestion de projet à la puissance 5!!!

Similaire à Matinée PMI : La 5e édition du PMBOK : La gestion de projet à la puissance 5!!! (20)

Plus de PMI-Montréal

Plus de PMI-Montréal (20)

Matinée PMI : La 5e édition du PMBOK : La gestion de projet à la puissance 5!!!