คิดแบบหมวก 6 ใบ six thinking hat
•
33 likes•11,214 views
ดาวน์โหลดไฟล์นี้ได้ที่ www.philosophychicchic.com อุปสรรคของการคิดก็คือความสับสน เพราะเราพยายามทำหลายๆ อย่างพร้อมๆ กันมากเกินไป จุดประสงค์ของหมวกความคิดหกใบก็คือ การแก้ไขความสับสนในความคิด เพราะผู้คิดจะสามารถใช้ความคิดทีละด้านได้ทีละครั้ง แทนที่จะพยายามคิดทุกด้านไปพร้อมๆ กันในเวลาเดียวกัน
Recommended
More Related Content
What's hot
What's hot (20)
Similar to คิดแบบหมวก 6 ใบ six thinking hat
Similar to คิดแบบหมวก 6 ใบ six thinking hat (17)
More from Padvee Academy
More from Padvee Academy (20)
คิดแบบหมวก 6 ใบ six thinking hat
- 6. ใครเคยมีประสบการณ์แบบนี้บ้าง • ในการประชุม มีแต่คนพูด ไม่มีคนฟัง • ไม่มีข้อยุติในการประชุม (กลับมาอย่างปวดหัว)
- 10. จากผลงานเรื่อง Six Thinking Hats ของ Dr. Edward de Bono
- 11. อุปสรรคที่สาคัญของการคิด อุปสรรคของการคิดก็คือความสับสน เพราะเราพยายามทาหลายๆ อย่าง พร้อมๆ กันมากเกินไป - อารมณ์ - ข้อมูล - เหตุผล - ความหวัง - การคิดสร้างสรรค์
- 12. • จุดประสงค์ของหมวกความคิด หกใบก็คือ การแก้ไขความ สับสนในความคิด เพราะผู้คิด จะสามารถใช้ความคิดทีละด้าน ได้ทีละครั้ง แทนที่จะพยายาม คิดทุกด้านไปพร้อมๆ กันใน เวลาเดียวกัน
- 13. หมวก 6 ใบ • สีของหมวกทั้ง 6 สีเป็นสัญลักษณ์ แทนความคิดด้านใดด้านหนึ่ง • อาจเลือกหยิบหมวกสีใดมาใส่ก็ได้ • อาจถูกขอร้องให้ใส่หมวก หรือถอดออกก็ได้
- 16. • หมวกความคิดทั้ง 6 ใบ จะกากับความคิดเรา เหมือนวาทยกรกากับวงออเคสตร้า ผู้คิดสามารถคิดทีละเรื่องได้ - แยกอารมณ์กับเหตุผลได้ - แยกความคิดสร้างสรรค์กับข้อมูลได้ ใส่หมวกสีใด จะกาหนดรูปแบบการคิดแบบหนึ่ง
- 17. เทคนิคการคิด แบบหมวกหกใบก็ เช่นกัน เราต้อง กากับให้คิดทีละ อย่างให้ได้ ซึ่งผล สุดท้าย การคิดแต่ ละอย่างนั้นจะ รวมกันเป็น ความคิดที่สมบูรณ์ ภาพสีที่สวยงาม สมบูรณ์นี้ แท้จริง เกิดจากการพิมพ์ สีพื้นฐานทีละสี แต่ในที่สุด ทุกสี เป็นตัวเพิ่มความ สมบูรณ์ในสีให้แก่ ภาพ
- 18. หมวกสีขาว เป็นข้อเท็จจริง ตัวเลข ข้อมูลที่เป็น กลางไม่ปะปนความเห็นส่วนตัว อารมณ์ ความรู้สึก หรือเหตุผลใดทั้งสิ้น อะไรคือข้อมูลที่เรามี? อะไรคือข้อมูลที่จาเป็น? เราจะหาข้อมูลที่ต้องการใช้ มาได้อย่างไร? อะไรคือข้อมูลที่ขาดหายไป?
- 19. Computer don’t have an emotion. Pump out the Figures, Facts and Information.
- 21. “Exact opposite of White Hat thinking, which is neutral, objective and free of emotional flavour.” Edward de Bono
- 22. หมวกสีแดง (อารมณ์ ความรู้สึก สัญชาติญาณ ลางสังหรณ์) • เวลาคุณพูดเรื่องงาน คุณไม่สามารถปล่อยให้อารมณ์คุณมีบทบาท • แต่อาจบิดเบือนมาในรูป “เหตุผล” แต่หมวกสีแดง จะให้โอกาส พิเศษนี้แก่คุณ • สัญชาติญาณของคุณอาจอยู่บนพื้นฐานประสบการณ์ที่โชกโชน “ฉันรู้สึกว่าคนๆนี้เหมาะกับงานโปรเจคพิเศษที่พวกเราพูดถึง” “ฉันรู้สึกว่าเจ้านายให้โอกาสพวกเราในการพัฒนาตนเองอย่างมาก” “สัญชาติญาณของผมบอกว่า กาลังมีเรื่องไม่ชอบมาพากลอยู่”
- 25. • การระวัง การตัดสิน การประเมิน หมวกสีดา Careful Judgement CautiousLogical Risk Assessment Critical
- 26. การระวัง การตัดสิน การประเมิน ลักษณะสาคัญ เป็นหมวกคิดที่มีเหตุผลในการวิพากษ์ วิจารณ์ ให้ระแวดระวังสูงสุดเท่าที่จะเป็นได้ ต้องอยู่บนพื้นฐานจริยธรรม...ไม่ติเตียนอยู่ร่าไป หาจุดอ่อนเพื่อช่วยตัดสินใจว่าจะดาเนินการต่อ....หรือทิ้งมันไป “ความคิดนี้ดูเข้าท่ามาก เราลองคิดแบบหมวกดา เพื่อหาจุดอ่อน แล้ววางแผนรับมือตั้งแต่ต้นดีกว่า”
- 27. Black Hat You should think like him !
- 30. Yellow Hat Do you expect to find fish here ?
- 32. หมวกสีเขียว
- 33. Green Hat “The Green Hat Thinking is concerned with New ideas and New ways of looking at things.” o หมวกสีเขียวเป็นหมวกแห่งพลังงาน o ลองนึกถึงพืชพรรณที่แตกยอดอ่อน o นึกถึงทางเลือกใหม่ๆ o ให้ความคิดสร้างสรรค์ทั้งมีกรอบ และไม่มีกรอบ o หมวกสีเขียวใช้ชนะอุปสรรคจากหมวกดา
- 36. Blue Hat a. Organisation of thinking b. Control of the other hats ภาพรวมความคิด การตัดสินใจ
- 37. หมวกสีฟ้ า นึกถึงท้องฟ้ า นึกถึงภาพรวม หมวกสีฟ้ าเพื่อจัดระเบียบความคิด ควบคุมกระบวนการคิด ต้องกาหนดสถานการณ์ให้ชัดเจน กาหนดประเด็นในการคิด หมวกสีฟ้ าเป็นผู้กาหนดกลยุทธ์การคิด รักษษกฎระเบียบ ผู้สวมหมวกฟ้ า..มักเป็นประธานการประชุม สุดท้ายของการคิด หมวกฟ้ าจะร้องขอผลลัพธ์ ในรูปแบบ ลงมติ การ ตัดสินใจ แนวทางแก้ไข และการทางานขั้นต่อไป
- 38. Blue Hat You are the referee.
- 40. หมวก กับ การแสดงบทบาท หมวก สวมง่าย ถอดง่าย ไม่มีเสื้อผ้าชิ้นใดที่จะสวมง่ายถอดง่ายและเร็วเท่า หมวก เมื่อมีหมวกหลายใบ (หลายสี) จึงจาเป็นต้องคานึงถึงเรื่องการสวมง่าย ถอดง่าย หมวก ยังสามารถแสดงให้เห็นถึงบทบาทของผู้สวมได้อีกด้วย
- 41. เป็นสิ่งจาเป็นที่นักคิดทุกคนต้องสามารถเปลี่ยนบทบาทได้ (สวมหมวก – ถอดหมวก – เปลี่ยนหมวก) คนเราต้องเปลี่ยนแปลงความคิดได้ การเปลี่ยนบทบาท
- 42. นั่นไม่ใช่ผมนะ แต่เป็น การพูดตามหมวกสีดา จะฝึกการคิดแบบหมวกหกใบ ต้องปล่อยวางอัตตา อย่าเอามาปนกับการคิด กันอัตตา (Ego) ออกจากการคิด
- 43. เมื่อความคิดใดไม่ได้ผล อย่าไปเสียเวลาแก้ตัว เทคนิคการคิดแบบหมวกหกใบ ให้โอกาสในการสวมหมวกสีเหลือง การสวมหมวกสีเหลืองจะแสดงให้เห็นว่า แม้ ความคิดจะดูไร้ประโยชน์ แต่ก็อาจช่วยให้เห็นสิ่งดีๆที่มีอยู่ได้ คิดเสียว่า คนขับ หมดทุกข์ไม่ต้อง มานั่งกังวลกับค่า น้ามันที่เพิ่มมาก ขึ้นทุกอาทิตย์ ก้าวให้พ้นการแก้ตัว รณรงค์เมาแล้ว ขับไม่ได้ผล ทาให้สาเหตุ การตายจาก อุบัติเหตุยัง เพิ่มมากขึ้น
- 44. กิจกรรม : ดูภาพที่กาหนดให้ ฝึกคิดด้วยหมวก 6 ใบ เราจะมีความคิดเห็นอะไรได้บ้าง? Six Thinking Hats® IDEA GENERATION
- 45. ข้อเท็จจริงและตัวเลข อารมณ์และความรู้สึก การระวัง การตัดสิน การคาดการณ์ทางบวก ความคิดสร้างสรรค์ คิดภาพรวม การตัดสินใจ
- 46. ข้อเท็จจริงและตัวเลข อารมณ์และความรู้สึก การระวัง การตัดสิน การคาดการณ์ทางบวก ความคิดสร้างสรรค์ คิดภาพรวม การตัดสินใจ
- 47. ข้อเท็จจริงและตัวเลข อารมณ์และความรู้สึก การระวัง การตัดสิน การคาดการณ์ทางบวก ความคิดสร้างสรรค์ คิดภาพรวม การตัดสินใจ
- 48. ข้อเท็จจริงและตัวเลข อารมณ์และความรู้สึก การระวัง การตัดสิน การคาดการณ์ทางบวก ความคิดสร้างสรรค์ คิดภาพรวม การตัดสินใจ
- 50. References