2. Notre laboratoire de collaboration permet à
l'organisation d'améliorer ses actifs, motiver son
capital humain et de maximiser leur valeur.
Nous recherchons avec nos entreprises
partenaires et clientes la pérennité de leur
activités.
We&Co est une société luxembourgeoise
agissant globalement en matière de
Responsabilité Sociétale d’Entreprise et
d’Amélioration Continue.
Nous intervenons en Allemagne, en Belgique, et
en France.
2
MAT RIC E
OR G AN IS AT IO NNE LL
E PE R S ONN ALI S ÉE ,
AG IL E HR ,
G OU VE R NAN CE R S E
AG IL E, LA GE S T ION
D E PRO G RA MME S ,
AG IL E HE ALTH CA RE ,
AG IL E AT S C HOO L
CH AN GE MEN T,
A LI GN EME NT
G LOBA UX,
P ROG RA MMES
EU ROPÉ ENS,
P ROG RA MMES D E
SA NTÉ E N AFRI QUE,
I NNOVATI ON
N OUS N E S OM ME S
PAS S EU LS , NO US
S OM ME S FO RTS DE
N OS
C OMM UN AUT É S.
We&Co
3. 3
APPRENDRE: former, coaching, animer, faciliter, serious playing
RECHERCHE: matrice organisationnelle personnalisée, Agile HR,
Gouvernance RSE Agile, Gestion de Programmes,Agile Healthcare,
Agile at School
SUPPORT: Changement,Alignement Globaux, Programmes
européens, Programmes de santé en Afrique (Ebola), Innovation
COLLABORATION: Nous ne sommes pas seuls, Nous sommes
forts de nos communautés.
Certains de ses ateliers interactifs sont réalisés en collaboration
avec Lasting Success. Monique cumin
4. NI BH
ModèleD’ateliers
• ATELIERS DE 2 À 3H, SOUVENT À L’HEURE DU DÉJEUNER, RASSEMBLANT
15 À 40 PERSONNES (ANIMATION À 2 COACHS À PARTIR DE 20 PERSONNES)
• ATELIERS TRÈS INTERACTIFS, OUTILS CONCRETS, SIMPLES ET PUISSANTS
• SERIOUS GAME, ETUDE DE CAS, EXEMPLES ET RETOUR EXPERIENCES
• PLUS DE 70 ATELIERS ANIMÉS DANS LES 18 DERNIERS MOIS!
2 015 2016
5. 01
SENSI BI LISATI ON
StéréotypesFémininsEt
Masculins
Comment reconnaitre que l’on est sous
influence? Comment faire face aux
stéréotypes?
6. Les stéréotypes, idées préconçues existent dans tous
nos environnements familiaux, nationaux ou
professionnels.
Au cours de cet atelier interactif, nous vous permettront
de mieux comprendre les principaux stéréotypes
agissant dans les milieux professionnels et qui créent de
inégalités entre les hommes et les femmes. Nous vous
en donnerons des exemples réels d’expériences vécues.
LEA
STEREOTYPES FEMI NI NS M ASCULINS
01SENSI BI LISATI ON
7. 02
DÉVELOPPEME N T
PERSONN EL
DévelopperSaRésilience
EtSonEspritPositif
Comment développer sa ténacité, sa
résilience et son esprit positif, même dans
les moments plus difficiles, tel est le
challenge que nous vous proposons.
8. La vie dans un grand groupe n’est pas un long fleuve tranquille. Toutes
les carrières sont faites de hauts et de bas, de périodes où tout semble
facile et d’autres où l’on doit gérer des frustrations: un boss difficile, une
promotion ratée, une charge de travail trop importante, etc..
Au cours de cet atelier, nous vous aiderons à acquérir des outils pour
prendre du recul et être plus sereines dans ces moments là, qui sont
souvent des occasions de nouveaux apprentissages et de
développement personnel.Nous expérimenterons «in live» des astuces
pour se projeter dans un futur positif et se mettre en action.
LEA
DEVELOPPER RÉSI LIENCE E SPRIT +
02LEA DERSH IP
DÉVELOPPEME N T
PERSONN EL
10. Team Booster est un outil d’analyse et de développement de la performance
collective, A partir de l’évaluation comportementale des membres d’une équipe,
TEAM BOOSTER fournit un bilan riche et précis du fonctionnement collectif de
l’équipe : ses points d’appui et de vigilance, son niveau de cohésion et/ou de
conflit en situation, ainsi que des axes de travail pour améliorer l’efficacité et la
performance collective. Cet outil est utilisé par des équipes sport. ives
Les méthodes agiles sont une autre façon de promouvoir une équipe confiante
avec de bons résultats.
Au cours de cet atelier interactif, nous vous permettront de mieux comprendre
ces 2 méthodes et de les tester par des jeux.
LEA
OUTIL DE COACHI NG POUR LES ÉQUIPES
03LEA DERSHIP
11. 04
LEA DERSH IP
SavoirDireNon
LEA DERSH IP
Comment dire non à son supérieur
hiérarchique, tout en étant
constructive ou ne pas détruire une
relation ?
12. Savoir dire non de façon claire, courtoise et ferme est difficile pour
beaucoup de femmes. En disant non, elles ne sont plus «les gentilles
petites filles bien sages». Et pourtant, dire non à bon escient est une
condition essentielle à l’efficacité professionnelle et personnelle.
Dans cet atelier, nous explorerons les différentes situations qui nous
amènent à vouloir dire non, et ferrons le lien avec nos valeurs
personnelles.
Nous explorerons ensuite des stratégies pour dire des«Non»
constructifs qui maintiennent et parfois même renforcent par la re laiton
Chaque participante pourra s’entraîner à dire son«non»et recevoir du
feed-back de ses pairs.
LEA
SAVOIR DI RE NON
04LEA DERSHIP
13. 05
LEA DERSH IP
OserLesConversations
Courageuses
LEA DERSH IP
Comment avoir le ton juste et ne
pas devenir agressive lorsque l’on
est pas d’accord ?
Ou aller chercher el courage d’oser
certaines conversations ?
14. Les conversations courageuses sont une des composantes essentielle
du leadership: oser affronter les vrais sujets, dire tout haut ce que
d’autres pensent tout bas, demande un certain courage et du savoir-
faire . Il s’agit de se montrer assertive,sans pour autant être agressive.
Au cours de cet atelier très interactif nous poserons les bases de
l’assertivité et vous donnerons des outils pour oser avoir ce genre de
conversation difficiles : faire une demande à sa hiérarchie, affirmer une
opinion contraire à celle du groupe en réunion, recadrer un collaborateur.
Vous aurez ensuite l’occasion de vous exercer sur vrai cas et recueillir le
feedback de vos pairs.
LEA
OSER LES CONVERSATI ONS COURAG EUSES
05LEA DERSH IP
16. Depuis l’école, les feed-backs que nous recevons sont orientés sur les axes
d’amélioration plutôt que nos réussites et points forts. Pourtant, sur le long
terme il est plus payant de travailler à amplifier, ses talents et ses forces,
plutôt que d’investir son énergie à corriger ses faiblesses.
Au cours de cet atelier, nous apporterons des outils pour aider les
participantes à prendre conscience de leurs points forts : ceux qu’elles
utilisent aujourd’hui dans leur travail, mais aussi ceux qu’elles pourraient
développer dans les années qui viennent.
Nous partageons des techniques simples et efficaces pour mieux faire
connaitre et mettre en valeur nos points forts.
LEA
METTRE SES POINTS F ORT S EN AVANT
06LEA DERSH IP
DÉVELOPPEME N T
PERSONN EL
19. 1
CEM, SUEZ groupe - Macao, SIbelco Groupe -Belgique, TOTAL - Belgique, BVQI -
Hongkong, UFE - Chine, SONACOTRA - Algérie, MEDICAL GAZE - Tunisie, PEUGEOT -
Tunisie, EDP - Portugal, CONSTRUCT - Brésil, AGECO -Belgique
Caceis
Mais encore…
dlsi
HeR
value
Ils IlsNousontFaitConfiance
20. IlsNousOntFaitConfiance
20
CAPGEMINI, ERDF, RUEDUCOMMERCE.COM , R ED MIND , #PL AY14, ORE S , S A P UK , K INGF IS HE R, E UROCLE A R
G R O U P, G D F S U E Z E U R O P E , A X A G R O U P, I N V I V O , C T I E , AT H O M E , A C C E N T U R E , TO U R I N G A S S U R A N C E S ,
CLOUDWATT, SWINGMOBILITY, LUMENSION SECURITY, WEMANITY, AGILE4HR, CNRS…
