1.
Notre projet crée de la solidarité et participe à
l’élargissement du champ du handicap en délivrant un
label « gestion de la diversité et du handicap » qui
s’intègre très bien dans la stratégie d’entreprises
socialement responsables
Label « Handimanagement »

2.
Résumé du projet
Ce projet participe à la sensibilisation du handicap de la société civile luxembourgeoise
et des entreprises de la grande région, contribuant à l’amélioration du processus
d’inclusion des PSH.
Les personnes en situation de handicap (PSH) ont un accès réduit au marché ordinaire
du travail. L’absence d’une définition uniforme de la notion de handicap ne permet pas
encore de connaître l’ampleur réelle du problème dans la société luxembourgeoise. Les
coûts des personnes handicapées seront de plus en plus importants pour les Nations.
Les investissements étatiques en matière de handicap sont une plus-value non
négligeable à moyen et long terme mais restent faibles. Les manquements aux lois sur
les quotas d’embauche des travailleurs handicapés (TH) doivent être sanctionnés mais
aussi les entreprises doivent comprendre la nécessité d’utiliser leurs compétences pour
assurer leur pérennité.
Label « Handimanagement »

3.
Label « Handimanagement »
Le Projet s’adresse :
aux managers et aux futurs managers qui ne
connaissent pas toujours les mesures et les
obligations liées aux PSH, pour les former à la
gestion de la diversité et du handicap ;
aux PSH pour les accompagner dans leur projet
professionnel et leur inclusion au sein des
entreprises selon leurs compétences ;
à la communauté des PSH pour les encourager
à organiser leur propre réseau d’un système
d’échanges (SEL) aux fins d’affirmer leur volonté de
transformer le changement le regard alentour
aux entreprises afin de placer les TH et répondre
aux demandes de recrutement, notamment par des
analyses de risques au poste de travail et des
diagnostics d’accessibilité.

4.
Placements
Commission d’orientation
Commission médicale
Personne en Situation de Handicap
Flux financier
Formation
Equipements
Flux financier
Compensation salaire
Aménagements poste de travail
Dem
ande
de job
Recherche
de placeSEL
Dem
ande
de job
Recherche
de placeSEL
Form
ation
des
m
anagers
Évaluation
despostes
detravail
Form
ation
des
m
anagers
Évaluation
despostes
detravail
Accompagnement - Coaching des TH
Accompagnement - Coaching des TH
Rare passage
MTEMIF

5.
Label « Handimanagement »
Formation
théorique
Formation
terrain Label
Processus
& Système
Compétences
& Méthode
Collaboration
& Innovation
Notre approche:
 Simple et pragmatique
 Transdisciplinaire
 Stimulante et dynamique
Nos cibles:
 Entreprises privées
 Organisations publiques
 ONG et associations
 Écoles
Notre vision:
 Créer de la valeur dans
l’organisation et renforcer
l’engagement Socialement
Responsable
 Renforcer la motivation de
chacun en favorisant l’intégration
des personnes handicapées
1 j / 4 j ½ j / 1 j
Approche innovante et participative
Développement de compétences comportementales alliant savoir-être
et savoir-faire.
Selon la formation choisie 1,5j ou 5 j

6.
Programme de formation
Le contenu
Notions de management à finalité sociale
Notions des droits / devoirs / diversité
Définitions des différents handicaps
Management de la diversité.
Gestion de l’informel comme outil d’intégration
Halte aux stéréotypes
Comment optimiser son attitude face au handicap
Les objectifs
Reconnaître les différences
Apprendre à gérer les différents handicaps
Acquérir et maîtriser des outils adaptés au modèle
Les objectifs
Mettre en pratique les informations
Apprendre à gérer les handicaps dans son contexte
Valider les acquis
Le contenu
Révision des informations
Développer une politique/engagement personnel
Établir un Plan d’Action de mesures pour l’ handicap
Prépare l’accueil d’un handicapé
PUBLIC€
Toutes les entreprises institutions, organisations, écoles et université.
Tous les managers quel que soit leur niveau dans la hiérarchie de l’entreprise,
Tous les futurs managers avec ou sans expérience professionnelle
Étape 1 – DARE : La théorie
Étape 2 – DO : La pratique

7.
Formation théorique
Phases
Actions
Motivation
Focus
COMPRENDRE
Description
TESTER
Mission
Outils • Mind mapping
• Creative Problem Solving
(CPS)
Mise en oeuvre Management
MOBILISER SELECTIONNERREVOIR COMMUNIQUER
S’appuyer sur les
talents des équipes,les
bonnes pratiques et
favoriser l’implication
croisée et l’approche
transversale.
Réfléchir sur son coeur
de métiers, son mode
de management et
explorer les
stéréotypes
Explorer le territoire des
idées, transformer ses
idées préconçues, tout
en structurant
l’animation d’équipe
Émettre ses critères,
retenir les options les
plus appropriées à
son mode de
management et
environnement.
Facilité l’échange
d’expérience
Se doter d’une vision
claire, d’un langage
commun, tester évaluer
et optimiser .
Les conditions de réussite du projet
La recherche de concepts et de
formalisation
Booster les compétences
Ouvrir l’espace à
l’initiative en favorisant
l’expression.
L’adaptation à son environnement
Démystifier les stéréotypes
• Expérience des formateurs
• Outils de communication
• Questions réponses
Formulation

8.
Organisation de la formation théorique
Étape 1 – DARE
1 journée de formation EN SALLE Les acquis
Module 1 Module 2 et 3 Module 4 Options
€Et
Organisation du parcours
Parcours sur 1 jour Théorie et exercices pratiques
Élaboration
d’un diagnostic
des bonnes
pratiques
Ou
Réalisation d’un
audit de
Responsabilité
Sociétale
CONCEVOIR
ET
SELECTIONNE
R
COMPRENDRE
ET MOBILISER
3 modules de 2h chacun
4 à 15 participants maximum
ATELIER PRATIQUECOMMUNIQUER ET
ECHANGER
Le management à finalité
sociale
Le management de la
diversité
Revue des aspects
législatifs,
Les définitions des
différents handicaps
Les stéréotypes
La gestion de l’informel
comme outil d’intégration
Comment optimiser la
gestion d ‘équipe face au
handicap
Apporter un lien et un contenu à toutes les
entreprises qui sont dans une démarche RSE
(label, ISO 26000, AFAQ 26000, IMS…etc.)
Motiver les niveaux et fonctions de l’entreprise
pour le management des personnes handicapées
Informer, sensibiliser aux handicaps et à la
diversité
Travailler sur ses savoir-être et ressentis
Nb
T
et

9.
Formation pratique
Phases
Actions
Focus
MOBILISER
Description
DEMONTRER
Mission
Outils • Visite, observation, échange
Mise en oeuvre Validation
S’APPROPRIER SELECTIONNERCONCEVOIR COMMUNIQUER
Intégrer les données
nécessaires pour
changer les choses
dans son contexte
professionnel.
Réfléchir sur les
informations reçues
Préparer une chartre /
politique ou engagement
personnel sur le
management des
handicapés
Valider son engagement
dan son environnement
établir des actions par
priorité pour l’intégration
d’handicapés
Faciliter l’échange
d’expérience
Mettre en œuvre un Plan
D’action avec Qui?
Quand? Comment?
Les acquis théoriques L’analyse de l’environnement
Mettre en application les compétences acquises et les concepts
Intégrer et élargir la
communication sur le
management des
personnes handicapées
La formulation de sa politique
Reformulation

10.
Organisation de la formation pratique
Étape 2 – DO
1 journée de formation TERRAIN Les acquis
Module 5: Phase 1 Module 5: Phase 2 Module 3 Option
€Et
Organisation du parcours
Parcours sur ½ journée » Mise en pratique des connaissances
Élaboration
d’un diagnostic
des bonnes
pratiques
Ou
Réalisation d’un
audit de
Responsabilité
Sociétale
CONCEVOIR
ET
SELECTIONNE
R
MOBILISER ET
S’APPROPRIE
R
1 modules de 4h
Coaching, Individuel
ATELIER PRATIQUEMODELISE ET
COMMUNIQUER
Le management à finalité
sociale
Le management de la
diversité
Revue des aspects
législatifs,
Les définitions des
différents handicaps
Les stéréotypes
La gestion de l’informel
comme outil d’intégration
Comment optimiser la
gestion d ‘équipe face au
handicap
Apporter un lien dans l’environnement de
travail
Développer son propre engagement
Mettre en pratique les notions abordées
Travailler sur ses savoir-être et savoir-faire
Label
VALIDATION
Nb
T

11.
 Pascale Marchal Griveaud, 48 ans, française du Luxembourg et expatriée depuis plus de 20 ans, ingénieur en géologie et environnement,
docteur en sciences, experte internationale en responsabilité sociétale. Pascale porte le projet auprès de 123GOSOCIAL, et aimerait le développer
rapidement sur 2 – 3 ans au Luxembourg et afin d’intégrer des réseaux européens. Elle coordonne l’équipe et les parties prenantes.
 Dr Matamba Mujika’ Muaba, 61 ans, belgo-congolais, médecin omnipraticien, spécialiste en santé publique et expert en santé internationale. Il
apporte ses expériences de terrain et institutionnelles très variées. Il valide d’un point de vue de la santé les échanges et répond aux questions
spécifiques médicales.
Intervenants du programme
Porteur du projet
Personnes ressources
Cécilia Goldschmitt, 42 ans, luxembourgo-suédoise, infirmière de formation et handicapée depuis 2010 par une maladie chronique. Cécilia
souhaite travailler en part time malgré sa pension pour se mettre aux services des autres et communiquer son expérience. Elle apporte son goût de
l’organisation pour fournir le support administratif et logistique de l’équipe.
Vania Martins, 45 ans, brésilienne, double master en ressources humaines et en santé sécurité au travail. Vania a travaillé dans diverses
entreprises et connaît bien le bâtiment, k’Horeca et l’intérim. Elle apporte ses connaissances de gestion de projet et d’analyses de risques au travail à
l’équipe.
Alain Wolf, 42 ans, luxembourgeois, technicien industriel, maître maréchal ferrant avant de devenir coach et entraîneur mental indépendant
depuis 2011. Alain s’appuie sur les techniques de PNL-Master, coach systémique. Il a subi un handicap au niveau du dos en 2009, et un
reclassement externe qui lui ont permis de faire durant 2 ans une formation de coaching. Il propose ces synergies en coaching individuel et pratique.

12.
HANDIMANAGEMENT
Program
me
(euros)
Formation par personne
Label / documentation
550Total (par personne)
Supplément week-end
par personne
Journée supplémentaire
Forfait à partir de 20
personnes à labelliser
Ou 5 sessions
Analyse de risques
Diagnostic
d’accessibilité
Autres tarifs - sur
demande
25
850
5000
2000
1500
250
300
Nos tarifs

13.
Placement : en Option
Programme
Vision
Programme
Objectifs
6
Analyse de risques au poste de travail SST Durée
1/2 j1. Atelier pratique - récolte des données
2. Analyse des données
3. Rapport:
- rédaction
- présentation
Outil d’aide à la décision qui permet d’élaborer en équipe un plan
d’action solide pour l’entreprise avec la définition de priorité santé
sécurité.
Objectif pédagogique: Instaurer un système de collaboration
propice dans la mise en place d’un processus d’innovation.
1 j
Diagnostic d’accessibilité Durée
1 j
1/2 j
3 j
Total
Canevas d’audit selon Base ISO 26 000, label RSE.
Objectif: Évaluer à un instant « t » les performances et « gap »de
l’entreprise; pour permettre l’élaboration d’un plan d’action pour la ou
les normes.
1. Audit en équipe - récolte des données
2. Rédaction du rapport et des non-conformités
3. Discussion des actions
Total
1/2 j
1/2 j
1 j
2 j
Contacts té lé phone
:
621 45 21 42
Ou
26 20 30 33