Through my engagement as Director of Studies with the Institute for Digital Business at HWZ University of Applied Sciences in Zurich I spend several weeks a year in the Bay Area. Crealogix, a leading European Fintech & Digital Banking Firm, asked me to share what a European Corporate might learn from the Valley (and what better to avoid). Here's my keynote at their Digital Banking Breakfast 'API Economy' held in Zurich, 27th July 2017.

1. What to love (& hate?) about the Digital Capital of the World
Silicon Valley & the API Economy

2. Patrick Comboeuf
Director of Studies, HWZ - Hochschule für Wirtschaft Zürich
Partner / Senior Advisor, Carpathia Digital Business Consulting
Former Head of Digital at Swiss Life (2015-2017) & SBB (2006-2017)
@comboeuf

3. Silicon Valley - vom Mythos…

4. …zur Gegenwart

5. High Tech is everything ……DISRUPTION
From
‘GIVE ME NEW IDEAS!’
To
‘GIVE ME OLD IDEAS THAT SUCK!’

6. Silicon Valley -
Industry Disruption
Capital of the World

7. Umsatz 2015: $ 233,715 Mio (+$50,920 Mio)
Umsatz 2016: $ 215,635 Mio (- $18,076 Mio)

8. Die profitabelsten
Branchen 2016
Gesundheits-Technologien
Technologie-Dienstleistungen
Finanzwesen
Unterhaltungselektronik
Nicht-dauerhafte Konsumgüter
Konsum- / Reisedienstleistungen
Strom/Wasser
Transport/Mobilität
Kommunikation
Herstellende Industrie
Prozess Industrie
Kommerzielle Dienstleistungen
Dauerhafte Konsumgüter
Industriedienstleistungen
Nicht-Energiehaltige Mineralien
Gesundheitsdienstleistungen
Energiehaltige Mineralien
Einzelhandel
Logistik Dienstleistungen
Technologie-Dienstleistungen
Kommunikation
Finanzwesen
Gesundheits-Technologien
Gesundheitsdienstleistungen
Kommerzielle Dienstleistungen
Unterhaltungselektronik
Die margenträchtigsten Branchen

9. Tataaaa…

10. 25+ traditional ‘tech
companies’ who recognize the
utter importance of the
financial layer
700+ Silicon Valley startups
broadly in the financial services
space
50+ multinationals who have
opened a strategic presence in
Silicon Valley combined with
10+ historic
Silicon Valley Financial Services Cluster The Silicon Valley Financial Services Cluster

11. Page | 15 © Copyright 2012 – 2013 650Labs. All Rights Reserved. CONFIDENTIAL
Massive Sharing, Ideas Competing, Massive Learning,
Fast Cycles – ‘Ideas Having Sex’ Silicon Valley: Ideas having Sex - Switzerland: #Twint

13. Alle etablierten Finanzdienstleister müssen
Antworten auf eine schizophrene Frage finden:
Wie würden wir unser Unternehmen zerstören,
wenn wir das denn wollten?

16. Rent, don’t own assets, people, resources
Traditional Corporate Investing Model
Open Data, Plattformen & APIs sind die grossen Hebel
Typisches Investitionsmodell bei Unternehmen Venture Investing (API Economy)

17. API Economy - Silicon Valley to the Rescue?
1. Konsequenter Kundenfokus
2. Agile Organisation
3. Geschäftsmodell-Orchestrierung
4. Vom Silo zum Ecosystem
5. Kultur als Innovationsquelle

18. Start with the customer -
then work your way backwards.
Jeff Bezos, Amazon

19. 80% aller Unternehmen glauben,
sie bieten eine überdurchschnittliche
Customer Experience.
Ganze 8% ihrer Kunden stimmen zu.

23. #1. Platforms, not Apps: Hackathons Won’t
Get You There
Characteristics of Platforms
Global scale
Creation of new sources of supply
(Uber)
Creation of new user behaviors on
the demand side (Airbnb)
Build scale partner ecosystems
(Facebook)
Network effects (WhatsApp)
Architecting a strong curation
system with transparency (PayPal)
Bring scarcity and surplus together
API Economy & Digital Platforms in the Valley
• Globale Skalierung (10 x it!)
• Schaffen neues Nutzerverhalten
• Erschliessen einfach zusätzliche
Produktionsressourcen
• Sind eine Abkürzung auf dem
Weg vom Silo zum Ecosystem
• Verknappung und Überfluss
kommen wieder in Balance
• Netzwerkeffekte

27. „It is wrong to be right
before anyone else“
Montaigne (1533-1592)
Apple & Newton PDA
August 1993
Laker Airways: Budget Airline
August 1978

28. Idea vs. Execution

31. API Economy - Silicon Valley to the Rescue?
1. Konsequenter Kundenfokus
2. Agile Organisation
3. Geschäftsmodell-Orchestrierung
4. Vom Silo zum Ecosystem
5. Kultur als Innovationsquelle

32. This is CULTURE

33. Das ‘WHAT’ wird zur globalen Gattungsware, keine Geheimnisse,
alle Unternehmen verfolgen ähnliche ‘Me Too’ Opportunitäten

35. Allein das ‘WIE’ unterscheidet Gewinner von den erfolglosen
Mitläufern im Digitalen Zeitalter

36. The winner takes it all, the loser…

37. Die Finanzindustrie steht vor einer Weggabelung:
Genügsam weiter auf ‘Innovationstheater’ machen & damit
den Abstieg in die Bedeutungslosigkeit in Kauf nehmen.
Oder die Chance zu mehr Kundenrelevanz nutzen, die sich
insbesondere mit der API Economy bietet?
Fazit

38. one more thing….

40. Patrick Comboeuf
@comboeuf