Slajdovi sa predavanja na konferenciji NetWork, decembar 2016.

1. DA LI NOVE TEHNOLOGIJE DEHUMANIZUJU
HR? NIKOLA JOVANOVIĆ
KNOWLEDGE MARKET

2. I TO JE ODLIČNA VEST I ZA LJUDE I ZA BIZNIS

3. 1910
Tata Steel i Ford prihvataju
osmočasovno radno vreme kao
standard.
1940
Maslovljeva teorija i hijerarhija
ljudskih potreba
Izvor: KPMG
Prava radnika
Kadrovska orijentisana na pravila i administraciju
EVOLUCIJA HR-a

4. 1960
Radnici se bolje organizuju i
industrijski odnosi su sve češća tema.
1970
Kadrovici najzad prihvataju važnost
teorija društvenih nauka.
Izvor: KPMG

5. 1980
HR menadžment ističe zaposlene
kao vrednost za kompaniju
1990
Balances scorecards i Dave Ulrich
model
2000
Rast HR autsorsinga i ofšoringa.
Marketing postaje ozbiljan deo HR
aktivnosti.
HR menadžment se fokusira na
posvećenost i motivaciju zaposlenih
Izvor: KPMG

6. 2000
Društveni mediji i Cloud HR rešenja
rane 2010
Big data i HR analitika
kasne 2010
Robotika i pojava kognitivne
automatizacije
Tehnološka revolucija donosi automatizaciju i self-
service. HR prolazi kroz transformaciju ka pružanju
vrednosti
Izvor: KPMG

7. Ubrzana urbanizacija
Već sada više od pola
populacije živi u urbanim
oblastima. Rast će se
manje poznatim
zemljama u razvoju.
Klimatske promene i
manjak resursa
Sve nas je više a
prirodnih resursa sve
manje.
Promena u globalnoj
ekonomskoj moći
Zemlje trećeg sveta rastu
ubrzano i ekonomska
nadmoć sadašnjih velikih
sila se smanjuje.
Demografske i društvene
promene
Do 2030. godine biće nas
za milijardu više nego
danas, plus živimo duže
u proseku.
Tehnološki napredak
Digitalna revolucija
neverovatnom brzinom
menja očekivanja,
ponašanja i način života,
ne poznajući granice,
mentalne i fizičke.
MEGATRENDOVI
Izvor: PWC

8. CLOUD DATA ANALITIKA MOBILNOST DRUŠTVENI MEDIJI
SVET DANAS
TEHNOLOŠKI MEGATRENDOVI

9. SVET DANAS
DEMOGRAFIJA ZAPOSLENIH
C
ZYX

10. ŠTA JE UOPŠTE HR DANAS?

11. I ŠTA JOŠ?
Planiranje: 76% kompanija uključuje HR u poslovno
planiranje.
Strateška uloga: u 66% kompanija HR je podređen
direktno CEO-u.
Izvor: SAP & Oxford
Economics

12. ŠTA OVO ZNAČI?
Očekivanja od HR-a: da bude desna ruka
menadžmentu u strateškom planiranju i da se brzo
adaptira promenama.
Realnost: HR je trenutno u velikom broju
organizacija jedan ogroman broj teško promenljivih
procesa, zbog čega često koči efikasnost poslovanja.
Suitable for
categories business
and personal
presentation,
eaque ipsa quae ab
illo inventore
veritatis et quasi
architecto beatae

13. ŠTA JE REŠENJE?
CLOUD DATA ANALITIKA MOBILNOST DRUŠTVENI MEDIJI

14. OTPOR I STRAH

15. 2 PROCESA PO GARY HAMELU
1. Uništiti birokratiju - kako da iskoristimo tehnologiju
da automatizujemo i pojednostavimo HR procese?
2. Orijentacija na vrednost ljudi - kako da iskoristimo
tehnologiju da fundamentalno promenimo karakter
organizacije tako da može da se uklopi i odgovori
na zahteve u budućnosti?

16. PAR PRIČA IZ PRAKSE
• Analizom podataka protivu predrasuda
• Individualnim razvojem i praćenjem protiv
birokratije
• Google - Analitikom za bolje radno mesto
• Kohl’s – ljudi kao marketing

17. SEĆATE SE PRIČE S POČETKA?
1. Zamislili smo idealnu/og zaposlenu/og
2. Zamislili smo tu osobu na najboljem mogućem
radnom mestu gde ima mogućnost da potpuno
iskoristi svoje potencijale, što iniciraju zajedno
menadžer i HR.

18. KORAK DALJE
1. Kickstarter - Zajednica određuje ko je talenat.
2. Cela organizacija zna ko je talenat jer je sve
transparentno.
3. Talenti su povezani (social collaboration) i imaju
podršku da implementiraju i razvijaju ideje.
4. Liderstvo organizacije nije nužno povezano sa
formalnom pozicijom, već sa Kloutom koji se
zarađuje aktivnostima i od strane ljudi.

19. POSAO HR-a Sektora za razvoj ljudi?
HR procesi su automatizovani.
Sektor za razvoj ljudi omogućava potpunu
posvećenost ljudima, individualno i timski, a
biznisu da ima prave podatke za rast i uspeh.

20. IN THE DIGITAL AGE,
THE MOST HUMAN COMPANIES WILL BE
WINNING.
DA LI TEHNOLOGIJE DEHUMANIZUJU HR?

21. HVALA NA PAŽNJI!
nikola.jovanovic@knowledgemarket.org
about.me/nikolajovanovic