1. Planeamiento Estrategic
Planeamiento Estrategico
Semana 11
Iniciativas Estratégicas
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2. Planeamiento Estrategic
Panorama general del curso
Desarrollo de la
Estrategia Software
Propuesta de Valor Strategic
Proceso de Perspectivas Desarrollo de la Map BSC Exposición
Entrega 1 Avance Estrategia
Introducción y PE (Semana 5) (Semana 13) de Proyectos
KPIs
fundamentos a Definición de 4to Avance
(Semana 9)
el PE Proyectos (Semana 17)
(Semana 1) 1 PC 1er Avance 3er Avance
(Semana 3) E.Parcial
2 PC 4 PC
(Semana 6) Semana 10 (Semana 14)
Exposición
Desarrollo de la 2do Avance de Proyectos
Estrategia 3 PC Final
Objetivos (Semana 11) Desarrollo de la
(Semana 18)
El Sistema de Diagnostico Estrategicos Estrategia
(Semana 7) Iniciativas
Gestion de la Empresarial
Performance Software Strategic Estrategicas
Mapa Estrategico KPIs / Metas (Semana 15)
Basados en BSC Map BSC Software Strategic
(Semana 12)
(Semana 2) (Semana 4) Map BSC Exposición
(Semana 8) de Proyectos
Software Final
Strategic (Semana 19)
Map BSC
(Semana 16)
2

3. Planeamiento Estrategic
Sistema de Gestion de Performance

4. Planeamiento Estrategic
Elementos del Balanced ScoreCard
Iniciativas Estratégicas
Una Iniciativa Estratégica es un plan de acción, proyecto, programa o en
algunos casos simplemente un conjunto de actividades semi-informal
orientadas a alcanzar las metas del periódo y por consiguiente con el
tiempo el logro de los Objetivos Estratégicos de mediano y largo plazo.
La ventaja del Balanced Scorecard es que identifica los Objetivos Estratégicos
que deberán ser alcanzados, a través de las inciativas estratégicas que
deben ser efectivas en el logro de las metas y objetivos.
Es importante analizar los impactos de las Iniciativas Estratégicas en la
consecución de los objetivos de modo de determinar cuales estan alineadas
y contribuyen al logro de los objetivos, o cuales simplemente no dan aporte
y no requieren ser continuadas.
En otros casos el análisis puede determinar si algun objetivo no cuenta con
soporte de Iniciativas Estratégicas.

5. Planeamiento Estrategic
Elementos del Balanced ScoreCard
Iniciativas Estratégicas
Son las acciones en las que la organización se va a centrar para la
consecución de los objetivos estratégicos.
Es importante priorizar las iniciativas en función de los objetivos estratégicos.
Si analizamos el impacto de cada una de las iniciativas en marcha en cada uno
de los objetivos estratégicos, podremos visualizar:
- Iniciativas que aportan poco valor al cumplimiento de los objetivos
- Objetivos estratégicos sin soporte de iniciativas
En muchas organizaciones encontramos un exceso de iniciativas y proyectos
con falta de recursos y tiempos para llevarlas a cabo.

6. Planeamiento Estrategic
Impacto de las Iniciativas Estratégicas

7. Planeamiento Estrategic
Elementos del Balanced ScoreCard
Iniciativas Estratégicas
Algunas organizaciones limitan el numero de iniciativas a 5, 8 o 10, con el fin
de decidir los proyectos en las que la organización se va a centrar durante
un determinado periodo de tiempo.
Las iniciativas tambien deben contar con indicadores o ciertos para realizar su
seguimiento.

8. Planeamiento Estrategic
Ejemplos: Iniciativas Estratégicas
Banco Interbank – Unidad de Administración
INICIATIVAS ESTRATÉGICAS
DE APRENDIZAJE Y DESARROLLO

9. Planeamiento Estrategic
Ejemplos: Iniciativas Estratégicas
Banco Interbank – Unidad de Administración
INICIATIVAS ESTRATÉGICAS
DE LOS PROCESOS

10. Planeamiento Estrategic
Ejemplos: Iniciativas Estratégicas
Banco Interbank – Unidad de Administración
INICIATIVAS ESTRATÉGICAS
DE LOS CLIENTES INTERNOS

11. Planeamiento Estrategic
Ejemplos: Iniciativas Estratégicas
Banco Interbank – Unidad de Administración
MATRIZ DE IMPACTO
CONSOLIDADA