Exposición Final Visita: http://giansistem.blogspot.com/ https://www.facebook.com/MultiServiDigi

1. PROYECTO:
Empresa Antonio Gas
Integrante:
 CHAN SOTERO GIANMARCO

4.  Medir: El grado total facturado de las compras de los productos según cada marca
en los meses de enero y febrero del año 2012,2013 y 2014.
Indicadores
-Numero de productos
-Cantidad precio compra
-Cantidad total de las facturas de las compras
Acciones
Preventivo :
 Si las compras con los proveedores han disminuido en algunos productos, se deberá comprar
una cierta cantidad de estos productos para surtir en el negocio.
Correctivo :
 Si las compras con los proveedores han ido aumentando en algunos productos, se debe solicitar
a los proveedores menores precios para tener una mejor ganancia.

5.  Medir: El grado total de las ventas de los clientes por distrito en los meses de noviembre
y diciembre
del año 2012 y2013 .
Indicadores
-Numero de clientes
-Numero de ventas
-Cantidad de distritos
-Cantidad total de las facturas de ventas
Acciones
Preventivo :
 Si las ventas por cliente han incrementado según su distrito se deberá fidelizar a los clientes
con promociones y regalos por su compra.
Correctivo :
 Si las ventas por cliente han disminuido según su distrito se deberá brindar descuentos
en los productos.

6.  Medir: Medir la cantidad total de productos que están en el stock de los almacenes
en los meses de agosto y septiembre 2012,2013 y 2014 .
Indicadores
-Numero de productos
-Cantidad total de stock de los productos
Acciones
Preventivo :
 Si los productos en stock han incrementado se deberá hacer menos pedidos, para evitar
el costo de almacenamiento y futuras pérdidas.
Correctivo :
 Si los productos en stock ha disminuido se deberá hacer pedidos para abastecerse y
poder llegar a tiempo con las ventas a los clientes .

8. Tablas Dimensionales

9. OLTP VS OLAP y Tabla de Hechos
VENTAS

10. OLTP VS OLAP
VENTAS

11. OLTP VS OLAP y Tabla de Hechos
STOCK

12. OLTP VS OLAP
STOCK

13. OLTP VS OLAP y Tabla de Hechos
COMPRAS

14. OLTP VS OLAP
COMPRAS