1. PETER RADERMACHER DEUTSCH
VERHEIRATET
Fürstenfeldbruck / BY / DEUTSCHLAND 30.01.1967
+49 (178) 1040394
caxiastj@gmail.com
ZIELE: INDUSTRIE / PROJEKTE / ADMINISTRATION / VERWALTUNG
ZUSAMMENFASSUNG DER QUALIFIKATIONEN
Professionell fokusiert auf Industrie, Projekte, Werkzeuge und Maschinen, mit über 20 Jahren Erfahrung
in qualifizierten Firmen des industriellen Kühlungsmarktes.
Erfahrung im Project Management durch die Koordinierung der Firmeneinführung in verschiedenen
Ländern und Kulturen, wie Deutschland, Ungarn, Mexiko und Brasilien. Vorwiegend mit Focus auf die
produktiven Prozesse und dem Erwerb von Fertigungslinien.
Weitreichende Erfahrung im Industrie Management bei der strategischen und operativen Planung,
Werkzeugentwicklung, Layout Planung und Festlegung der produktiven Prozesse und Erstellung von
Resultatsanzeigern und Berichte für die Geschäftsleitung sowie Kontrolle über die Einkäufe.
Erfahrung im Personal Management bei der Erarbeitung der Zielangaben in den unterschiedlichen
Produktionsprozessen. Erstellung und Programmierung von professionellen Schulungsplänen,
Motivierungsprogramme, Feststellung der Produktionskapazitäten und Koordinierung der kooperativen
Bedürfnisse mit Focus darauf, die beschlossenen Ziele zu erreichen.
Erfahrung mit der Einführung von neuen integrierten Qualitätssystemen wie BaaN, ISO9000, ISO14000
und PED. Mitarbeit bei den Bedürfnissanalysen, Routinebeschreibungen, Neuauslegung und
Parametrierung von Prozessen, Indikatorfestlegung, Ergebnisanalysen im Zusammenarbeit mit den
anderen Abteilungen.
Erfahrung im Team Management mit der Bildung, Training und Follow-Up mit bis zu 350 Mitarbeitern.
AKADEMISCHE BILDUNG
Verwaltungswissenschaft – Universität Anhanguera – Caxias do Sul/RS – Brasilien (Abschluss
2017 - unterbrochen)
Maschinenbauer - Berufschule Fürstenfeldbruck - Deutschland – (Abschluss 1989)
PROFESSIONELLE ERFAHRUNG
MEBRAFE Soluções em Refrigeração - 2012 - 2013
Industrial Manager/ Betriebsleitung
Koordinierung der Produktionsabteilung mit Fokus auf industrielle Prozesse, Planung und
Überwachung aller produktiven Prozesse einschliesslich Instandhaltung, PCP Order
Management und Logistik. Verantwortlich für das Layout der industriellen Produktion und
Prozesse je nach Produktionslinie, Arbeitsbereiche mit Fokus auf Arbeitssicherheit,
Produktionszeitverminderung und Qualitätsverbesserung für jedes individuelle Produkt.
Erarbeitung von strategischen Zielen für den kurzen, mittleren und langen Zeitraum.

2. Vorbereitung für eine zukünftige Zertifizierung nach ISO9000 mit der Einrichtung von
Standards der Manufactura der Produkte. Entwicklung der Kapazitätsverbesserung mit dem
bereits existierenden Maschinenpark.
Hauptresultate:
• Identifizierung der produktiven und industriellen Bedürfnisse
• Erschaffung von Produktionslinien gemäss industriellen Standards
• Anwendung von Techniken wie FiFo (First In First Out) sowie ‘kurze Wege’ in den
produktiven Prozessen
• Neuerstellung des Layout gemäss Arbeitssicherheit nach NR-12
• Verbesserung des Produktes sowie jeglicher Kommunikation
• Auswahl neuer Maschinen zur besseren Fertigungskontrolle
• Einführung einer Verantwortungsstruktur
FROST FRIO REFRIGERAÇAO INDUSTRIAL LTDA- 2008 – 2012
GÜNTNER DO BRASIL
Production Manager / Fertigungsleitung
Koordinierung der Produktionsabteilung mit Fokus auf die industriellen Prozesse, Planung und
Überwachung aller produktiven Prozesse einschliesslich Instandhaltung. Koordinierung des
Produktivbetriebes mit Focus auf die Planung des Vertriebes mit den beschlossenen Lieferzeiten.
Verantwortlich für die Aktionspläne und Managementmethoden zur Verbesserung der
Fertigungsprozesse. Erschaffung neuer Prozesse mit Focus auf die Fertigung und Methologien gemäss
ISO-Qualität, Matrixkontrolle der verschiedenen Produkte und Materialien. Entwicklung von
Instrumenten zur Produktanpassung an nationale und internationale Parameter des Marktes.
Neuauslegung des Layouts, Analyse der aktuellen Fertigungskapazität und Festlegung des Bedarfes an
neuen Maschinen. Einführung neuer Produktionslinien, Entwicklung, Analyse und Kontrolle des Budgets
sowie Berichte für die Geschäftsleitung.
Hauptresultate:
 Erschaffung eines Teams mit Focus auf Resultate
 Verbesserung der Komunikationsqualität
 Abstimmung des Personals zu den Fristen und beschlossenen Zielen
 Vereinfachung der produktiven Prozesse und Abstimmung zu kooperativen Produktionsnnormen
 Verbesserung der Produktqualität
GÜNTNER DE MÉXICO S.A. – 2003 - 2008
Production Manager / Fertigungsleitung
Koordinierung der Produktionsabteilung mit Focus auf industrielle Prozesse als entscheidene Figur zur
Einführung einer Produktionsstätte in Zentralamerika. Verantwortlich für zwei Fertigungsstätten in der
industriellen Kühltechnik, Festlegung von Aktionsplänen für jede Projektfase und Strukturentwicklung.
Formulierung des Layouts und Festlegung des Bedarfes an neuen Technoligien und Personalfragen.
Erarbeitung von Produktionsanzeigern. Entwicklung, Analyse und Kontrolle der Ziele, des
Investitionsbudgets und Erwerb neuer Technologien und Maschinen. Koordinierung der produktiven
Operation.
Hauptresultate:
 Strukturierung zweier Fertigungsstätten in Apodaca und Escobedo – Nuevo Leon - Mexiko.
 Entwicklung und Ausbildung des Produktionsteams
 Einführung von Einheiten zur Produktionskapazitaet zum Erreichen oder Übertreffen der
vorgegebenen Ziele
 Rigorose Qualitätskontrolle

3.  Einführung der Firmenphilosophie
GÜNTNER AG & CO – 1985 - 2003
Order Management / Arbeitsvorbereitung PCP
Verantwortlich für die technische Abklärung der Kundenbestellungen. Bestimmung der
Materialbedürfnisse für jedes Produkt. Einkaufsbestellung von speziellen Komponenten sowie die
Entwicklung von Produktstrukturen (PCP) und Erstellung von technischen Zeichnungen. Verteilung der
internen Bestellungen an die verantwortlichen Bereiche. Kapazitätsplanung gemäss der
Vertriebsabteilung und Lieferzeiten. Strukturierung der Qualitätsprozesse sowie Mitwirkung bei der
Erstellung der Produktionsnormen der Firmengruppe und Erarbeitung von Berichten für die
Bereichsleiter.
Hauptresultate:
 Kontinuierlicher Fluss von Fertigungspapieren für die Produktionsabteilung
 Einbindung der Bereiche Produktion und Einkauf
 Erstellung von Produktionshandbüchern
 Erstellung der kooperativen Qualitätsphilosophie
ZUSÄTZLICHE INFORMATIONEN
AUSLANDSERFAHRUNG
Erworbene Auslandserfahrung durch verschiedene Dienstreisen in Europa, Nord-, Zentral-
und Südamerika in Form von Technischer Assistenz, Training und Beratung für die
verschiedenen Tochterfirmen sowie Kundenbesuche. Ebenso durch Residenz in Mexiko für
fünf Jahre und Brasilien für sieben Jahre.
SPRACHEN:
 spanisch – fliessend
 englisch – fliessend
 portugiesisch – fliessend
 deutsch – Muttersprache
WEITERFÜHRENDE KURSE
- Industrielles Kostenmanagement (15 Std), Zertifikat: 08.08.2014
- Informatik I (20 Std), Zertifikat: 18.08.2014
- Informatik II (20 Std), Zertifikat: 26.10.2014
- Entrepreneurship (30 Std), Zertifikat: 13.12.2014
- Projekt Management (60 Std), Zertifikat: 24.12.2014
- Konfliktmanagement (50 Std), Zertifikat: 08.01.2015
- Firmenrecht (20 Std), Zertifikat: 28.01.2015