Vaikutuksen johtaminen. Uteliaisuus. - Työkaluja uudistamiseen, parempaan suorituskykyyn ja vaikuttavuuteen - Petri Hakanen
•Download as PPSX, PDF•
1 like•13,373 views
Vaikutuksen johtaminen. Utelias johtaminen. Utelias tekeminen. Työkaluja uudistamiseen, parempaan suorituskykyyn ja vaikuttavuuteen. Systeeminen uteliaisuus. Systeeminen uteliaisuus rakentaa kykyä uudistaa ja uudistua. Uteliaisuus kasvaa, jos 'systeemi' siihen vastaa. Sanovat – johtamisen pitää muuttua ja kulttuurin pitää muuttua ja ihan kaiken pitää muuttua – ennen kuin voimme oikeasti kehittää ja kehittyä – ja ennen kuin kannattaa mitään uutta yrittää! Haluan rakentaa uutta, uudistaa nykyistä ja kehittää toimintaamme samalla.
Recommended
Recommended
More Related Content
What's hot
What's hot (20)
Similar to Vaikutuksen johtaminen. Uteliaisuus. - Työkaluja uudistamiseen, parempaan suorituskykyyn ja vaikuttavuuteen - Petri Hakanen
Similar to Vaikutuksen johtaminen. Uteliaisuus. - Työkaluja uudistamiseen, parempaan suorituskykyyn ja vaikuttavuuteen - Petri Hakanen (20)
Vaikutuksen johtaminen. Uteliaisuus. - Työkaluja uudistamiseen, parempaan suorituskykyyn ja vaikuttavuuteen - Petri Hakanen
- 1. Vaikutuksen johtaminen Utelias johtaminen. Utelias tekeminen. - Työkaluja uudistamiseen, parempaan suorituskykyyn ja vaikuttavuuteen - Petri Hakanen Linkki muihin esitysmateriaaleihini: http://www.hakanen.eu/strategia-studio-slideshare/
- 2. Olen yrittäjä ja konsultti yritykseni Petri Hakanen Oy kautta. Toimin myös tietojohtamisen osaamisyhteisön TDWI Finlandin puheenjohtajana (2010—2017). Olen tietoammattilainen, liiketoiminnan kehittäjä, johtaja tarvittaessa ja luottamuksen ja vaikutuksen johtamisen puolestapuhuja ja toteuttaja. https://fi.linkedin.com/in/petrihakanen Olen toiminut tiedonhallinnan alueella konsulttina ja projektijohtajana, liiketoiminnan kehitystehtävissä ja liiketoimintayksiköiden johdossa, asiakkuus- ja myyntijohtajanakin. Osaamisiani ovat tiedonhallinnan sovellusalueet, tiedolla johtaminen, kehittämistoiminta sekä toimenpiteiden kytkeminen asiakasorganisaation strategiaan ja tavoitteisiin. Kirjoituksiani ja esityksiäni: http://www.hakanen.eu/strategia-studio-blogit/, http://www.hakanen.eu/strategia-studio-slideshare/.
- 4. Ensin – ydinajattelu -- funtsitaan Tiedolla johtamisen – ytimessä – keskiössä (?)
- 7. Integraatiot. Digiloikka. Integraatio Asiakkaat Kuluttajat Toimittajat Tuottajat Käyttäjät Käyttäjät Älykkäät suotimet. Analytiikka. Älykkäät suotimet. Analytiikka.
- 9. Mihin ajatusmalliin tulokset ja vaikutus projisoituvat? @PetriHakanen http://Strategia.Design
- 14. Esimerkiksi – tueksi ”DIGILOIKKA” – Valitaan keskeiset tarkastelukulmat @PetriHakanen http://Digiloikka.Design Asiantuntevaa Palvelua Lähellä Sinua Korkealuokkainen Laaja valikoima Maanlaajuinen Tukkumyynti Toimitusmyynti Nopea Innovatiivinen ”Mobiilitilaus ensimmäisenä päivittäistavaratukkuna” Paikallinen Luotettava Vastuullinen Tuoteturvallisuus Jäljitettävyys Valikoimanhallinta Hintakilpailukyky Toimitusvarmuus
- 18. @PetriHakanen http://Strategia.Design Ideointi Kehittäminen Toimintamallit, joilla varmistetaan kehityskohteiden ja kehittämis- menetelmien avoimuus uusille ideoille. Strategia Toimintamallit, joilla varmistetaan niin strategian kehittämisen kuin strategisten kehityskohteiden kehittämisen ketteryys – ideoiden vastaanottokyky. Toimintatapa Toimintamallit, ratkaisut, joilla jatkuvaa ja spontaaniakin ideointia voidaan rohkaista ja johtaa systemaattisesti. Kannattaako minun esittää ideoitani? Kenelle? Onkohan tämä ajatukseni firmalle tärkeä? Puhuivat jotain uusista strategioistakin. Meillä näkyy olevan menossa kehityshankkeita. Mitäköhän? Olisi tosi kiva jakaa ajatuksia.
- 20. @PetriHakanen http://Strategia.Design Ideointi Toimintamallit, ratkaisut, joilla jatkuvaa ja spontaaniakin ideointia voidaan rohkaista ja johtaa systemaattisesti. Kehittäminen Toimintamallit, joilla varmistetaan kehittämistoimenpiteiden ja niiden vaikutusten käsittely – kattavasti eri toimintojen ja henkilöiden kanssa – valmisteluvaiheessa – ja kehitystyön kuluessa. Strategia Toimintamallit, joilla varmistetaan strategisten tavoitteiden kehittämisen yhteydessä – kattava – ja ajantasainen – käsittely eri toimintojen ja ihmisten kanssa. Toimintatapa, ”Kulttuuri” Jos joku esittää meillä ideoitaan, onko selvää miten niitä tulisi käsitellä? Puhuivat jotain uusista strategioistakin. Koskettaakohan tuo minun toimintaani? Meillä näkyy olevan menossa kehityshankkeita. Mitäköhän? Vaikuttavatkohan nuo minun toimintaani?
- 22. @PetriHakanen http://Strategia.Design Ideointi Toimintamallit, joilla varmistetaan kehityskohteiden ja kehittämis- menetelmien avoimuus uusille ideoille. Kehittäminen Strategia Toimintamallit, joilla varmistetaan kehittämisen selkeä yhteys strategian edellyttämään uudistamiseen – ja yhteys strategisiin kehityshankkeisiin. Toimintatapa Toimintamallit, joilla varmistetaan kehittämistoimenpiteiden ja niiden vaikutusten käsittely – kattavasti eri toimintojen ja henkilöiden kanssa – valmisteluvaiheessa – ja kehitystyön kuluessa. Onkohan jossakin jollakin vielä ideoita, joita emme ole osanneet ottaa huomioon? Puhuivat jotain uusista strategioistakin. Koskettaakohan tuo tätä hanketta? Onkohan vielä joku jossain, joka ei tiedä tästä hankkeesta – ja jonka kanssa emme ole arvioineet ja suunnitelleet vaikutuksia?
- 24. @PetriHakanen http://Strategia.Design Ideointi Toimintamallit, joilla varmistetaan niin strategian kehittämisen kuin strategisten kehityskohteiden kehittämisen ketteryys – ideoiden vastaanottokyky. Kehittäminen Toimintamallit, joilla varmistetaan kehittämisen selkeä yhteys strategian edellyttämään uudistamiseen – ja yhteys strategisiin kehityshankkeisiin. Strategia Toimintatapa Toimintamallit, joilla varmistetaan strategisten tavoitteiden kehittämisen yhteydessä – kattava – ja ajantasainen – käsittely eri toimintojen ja ihmisten kanssa. Onkohan jossakin jollakin vielä strategian suuntaukselle arvokkaita ideoita? Ovatkohan nykyiset kehittämistoimenpiteemme strategiaamme eteenpäin vieviä? Mitkä ovat kehittämisen vaikutukset strategiaamme verraten? Ovatkohan strategiset muutoksemme nyt ymmärretty – haluamallamme tavalla?
- 28. Vaikutuksen johtaminen. Luottamuksen johtaminen Utelias johtaminen. Utelias tekeminen. - Työkaluja uudistamiseen, parempaan suorituskykyyn ja vaikuttavuuteen - Petri Hakanen http://Strategia.Design http://www.hakanen.eu/strategia-studio-blogit/ Linkki muihin esitysmateriaaleihini: http://www.hakanen.eu/strategia-studio-slideshare/