SlideShare a Scribd company logo
1 of 8
Download to read offline
Inspiroiva Johtoryhmä



 MITEN NOSTAMME JOHTORYHMÄN TUNNEILMASTON JA
         TYÖSKENTELYN UUDELLE TASOLLE?
               Jarkko Rantanen
Johtoryhmänne tunneilmasto?
Vastaa seuraaviin kysymyksiin”:

                                                                  KYLLÄ	
     EI	
  
1.    Johtoryhmätyöskentely on selvästi työni paras ja
      mielekkäin osa.

2.    Johtoryhmän kokoukset ovat parasta mitä tiedän -
      innostavia, haastavia ja merkityksellisiä.

3.    Johtoryhmämme toiminta on nyt parhaalla mahdollisella
      tasolla – tämän enempää ei tältä johtoryhmältä voi näissä
      olosuhteissa odottaa.

Mikäli vastasit johonkin ”EI”, lue eteenpäin…

                                                                  © Human Advice Oy
Miksi?
Tutkimukset osoittavat, että

   ﹣  Organisaatiot, joiden johtoryhmässä on hyvä tunnelma,
      tekevät parempaa tulosta
   ﹣  Johtoryhmän toiminta selittää 50-70% organisaation
      ilmapiiristä
   ﹣  Organisaation ilmapiiri selittää jopa 20-30%
      liiketaloudellisesta tuloksesta
   ﹣  Parhaissa johtoryhmissä positiivisten ja negatiivisten
      kommenttien suhde on 6:1




                                                       © Human Advice Oy
Miksi johtoryhmärooli
             inspiroisi?
Missä muussa roolissa pääset yhtä hyvin:

   ﹣  Vaikuttamaan organisaatiosi tulevaisuuteen?
   ﹣  Katsomaan kokonaisuutta ja tulevaisuutta?
   ﹣  Työskentelemään tarkkaan valittujen, kyvykkäiden ja
      osaavien kollegoiden kanssa?
   ﹣  Kehittymään kollegoidesi sparrausta hyödyntäen?


Eikö tällaisen pitäisi olla lähtökohtaisesti
               innostavaa?

                                                      © Human Advice Oy
Johtoryhmätyön arkea
Kuitenkin vain noin 20% johtoryhmistä saavuttaa
huipputason työskentelyssään
Johtoryhmätyöskentely on usein raskasta ja tylsää
   ﹣    Keskustelut pyörivät detaljeissa ja sivuraiteilla
   ﹣    Painitaan jatkuvien akuuttien ongelmien kanssa
   ﹣    Siiloutumista ei saada rikottua
   ﹣    Keskustelukulttuuri jää vaisuksi, aidot mielipiteet piiloon
   ﹣    Johtoryhmän olemassaolon tarkoitus unohtuu
   ﹣    Yhteiset tavoitteet ja prioriteetit hämärtyvät
   ﹣    Johtoryhmässä koetut tunteet ovat laimeita tai
        negatiivispainotteisia

                                                               © Human Advice Oy
Hyvä vai huippu?
 Kirkastamalla perusasiat (tarkoitus, tavoitteet,
agendat, pelisäännöt ym.) johtoryhmän toiminta
             nousee hyvälle tasolle

       Mutta siihen ei kannata tyytyä.

   Kehittämällä konkreettisesti johtoryhmän
      tunneilmastoa johtoryhmä nousee
              huipputasolle!

                                            © Human Advice Oy
Inspiroiva johtoryhmä
Johtoryhmän tunneilmaston kehittämisohjelma, jonka
 avulla nostatte johtoryhmänne tunneilmaston ja
           työskentelyn uudelle tasolle.

Kehittämisohjelma rakennetaan tilanteeseenne
sopivaksi:
  1.  Johtoryhmän tunneilmaston haltuunotto
  2.  Työkalut ja keinot tunneilmaston johtamiseen
  3.  Millaista tunneilmastoa minä luon?
      –    Haluttaessa henkilökohtaiset arviot ja palautteet (videoiden tai
           arviointityökalujen avulla)


                                                                   © Human Advice Oy
Academy of Emotions

                  Ota yhteyttä!

                Jarkko Rantanen
                Human Advisor, PsyM
           jarkko@academyofemotions.com
                   050 528 4858




                                                               www.academyofemotions.com


    Academy of Emotions is an auxiliary of Human Advice Inc.

More Related Content

What's hot

Pomo puun ja kuoren välissä slideshare 10.06.2015
Pomo puun ja kuoren välissä slideshare 10.06.2015Pomo puun ja kuoren välissä slideshare 10.06.2015
Pomo puun ja kuoren välissä slideshare 10.06.2015Talentum Pro
 
Saumaton yleistä tiimitoiminnasta
Saumaton yleistä tiimitoiminnastaSaumaton yleistä tiimitoiminnasta
Saumaton yleistä tiimitoiminnastaHAMK_TELP
 
Esitys, 100 päivää johtajana
Esitys, 100 päivää johtajanaEsitys, 100 päivää johtajana
Esitys, 100 päivää johtajanaMikael Jungner
 
10 faktaa työhyvinvoinnista
10 faktaa työhyvinvoinnista10 faktaa työhyvinvoinnista
10 faktaa työhyvinvoinnistaUlla Vilkman
 
Ammattilaiset, esite 2016
Ammattilaiset, esite 2016Ammattilaiset, esite 2016
Ammattilaiset, esite 2016Jobberi
 
Työyhteisötaidot -työnilon ja tuloksellisuuden lähde, Marja-Liisa Manka 11.2....
Työyhteisötaidot -työnilon ja tuloksellisuuden lähde, Marja-Liisa Manka 11.2....Työyhteisötaidot -työnilon ja tuloksellisuuden lähde, Marja-Liisa Manka 11.2....
Työyhteisötaidot -työnilon ja tuloksellisuuden lähde, Marja-Liisa Manka 11.2....Prizztech
 
Mindfulness tuloksenteon tehostajana ja (työ)hyvinvoinnin rakentajana, Mikkel...
Mindfulness tuloksenteon tehostajana ja (työ)hyvinvoinnin rakentajana, Mikkel...Mindfulness tuloksenteon tehostajana ja (työ)hyvinvoinnin rakentajana, Mikkel...
Mindfulness tuloksenteon tehostajana ja (työ)hyvinvoinnin rakentajana, Mikkel...Suomen Ekonomit
 
Mihin johtaja tarvitsee tunneälyä?
Mihin johtaja tarvitsee tunneälyä?Mihin johtaja tarvitsee tunneälyä?
Mihin johtaja tarvitsee tunneälyä?Nordic Morning
 
Parempi johtaa hyvin tiivistys
Parempi johtaa hyvin tiivistysParempi johtaa hyvin tiivistys
Parempi johtaa hyvin tiivistysSusanne Forsberg
 
Vieraanvarainen johtajuus 6 roolia
Vieraanvarainen johtajuus 6 rooliaVieraanvarainen johtajuus 6 roolia
Vieraanvarainen johtajuus 6 rooliaLari Karreinen
 
8.2.2018: Monimuotoistuva, uudistuva työ ja sen kytkös hyvinvointiin
8.2.2018: Monimuotoistuva, uudistuva työ ja sen kytkös hyvinvointiin8.2.2018: Monimuotoistuva, uudistuva työ ja sen kytkös hyvinvointiin
8.2.2018: Monimuotoistuva, uudistuva työ ja sen kytkös hyvinvointiinTyöterveyslaitos
 
Työntekijän rooli asiakaskokemuksen syntymisessä
Työntekijän rooli asiakaskokemuksen syntymisessäTyöntekijän rooli asiakaskokemuksen syntymisessä
Työntekijän rooli asiakaskokemuksen syntymisessäSovelto
 

What's hot (16)

Pomo puun ja kuoren välissä slideshare 10.06.2015
Pomo puun ja kuoren välissä slideshare 10.06.2015Pomo puun ja kuoren välissä slideshare 10.06.2015
Pomo puun ja kuoren välissä slideshare 10.06.2015
 
Saumaton yleistä tiimitoiminnasta
Saumaton yleistä tiimitoiminnastaSaumaton yleistä tiimitoiminnasta
Saumaton yleistä tiimitoiminnasta
 
Arvot 2014
Arvot 2014Arvot 2014
Arvot 2014
 
Ammattina esimies
Ammattina esimiesAmmattina esimies
Ammattina esimies
 
Esitys, 100 päivää johtajana
Esitys, 100 päivää johtajanaEsitys, 100 päivää johtajana
Esitys, 100 päivää johtajana
 
10 faktaa työhyvinvoinnista
10 faktaa työhyvinvoinnista10 faktaa työhyvinvoinnista
10 faktaa työhyvinvoinnista
 
Ammattilaiset, esite 2016
Ammattilaiset, esite 2016Ammattilaiset, esite 2016
Ammattilaiset, esite 2016
 
Työyhteisötaidot -työnilon ja tuloksellisuuden lähde, Marja-Liisa Manka 11.2....
Työyhteisötaidot -työnilon ja tuloksellisuuden lähde, Marja-Liisa Manka 11.2....Työyhteisötaidot -työnilon ja tuloksellisuuden lähde, Marja-Liisa Manka 11.2....
Työyhteisötaidot -työnilon ja tuloksellisuuden lähde, Marja-Liisa Manka 11.2....
 
Mindfulness tuloksenteon tehostajana ja (työ)hyvinvoinnin rakentajana, Mikkel...
Mindfulness tuloksenteon tehostajana ja (työ)hyvinvoinnin rakentajana, Mikkel...Mindfulness tuloksenteon tehostajana ja (työ)hyvinvoinnin rakentajana, Mikkel...
Mindfulness tuloksenteon tehostajana ja (työ)hyvinvoinnin rakentajana, Mikkel...
 
Mihin johtaja tarvitsee tunneälyä?
Mihin johtaja tarvitsee tunneälyä?Mihin johtaja tarvitsee tunneälyä?
Mihin johtaja tarvitsee tunneälyä?
 
Parempi johtaa hyvin tiivistys
Parempi johtaa hyvin tiivistysParempi johtaa hyvin tiivistys
Parempi johtaa hyvin tiivistys
 
Hyvä johtajuus
Hyvä johtajuusHyvä johtajuus
Hyvä johtajuus
 
Vieraanvarainen johtajuus 6 roolia
Vieraanvarainen johtajuus 6 rooliaVieraanvarainen johtajuus 6 roolia
Vieraanvarainen johtajuus 6 roolia
 
8.2.2018: Monimuotoistuva, uudistuva työ ja sen kytkös hyvinvointiin
8.2.2018: Monimuotoistuva, uudistuva työ ja sen kytkös hyvinvointiin8.2.2018: Monimuotoistuva, uudistuva työ ja sen kytkös hyvinvointiin
8.2.2018: Monimuotoistuva, uudistuva työ ja sen kytkös hyvinvointiin
 
Työntekijän rooli asiakaskokemuksen syntymisessä
Työntekijän rooli asiakaskokemuksen syntymisessäTyöntekijän rooli asiakaskokemuksen syntymisessä
Työntekijän rooli asiakaskokemuksen syntymisessä
 
Luottamus ja viestintä
Luottamus ja viestintäLuottamus ja viestintä
Luottamus ja viestintä
 

Similar to Inspiroiva johtoryhmätyösktentely

Organisaation tunneilmaston johtaminen
Organisaation tunneilmaston johtaminenOrganisaation tunneilmaston johtaminen
Organisaation tunneilmaston johtaminenAcademy Of Emotions
 
Voimauta muutostilanteissa arvostavalla haastattelulla
Voimauta muutostilanteissa arvostavalla haastattelullaVoimauta muutostilanteissa arvostavalla haastattelulla
Voimauta muutostilanteissa arvostavalla haastattelullaMS SOSTE
 
Voimauta muutostilanteissa arvostavalla haastattelulla
Voimauta muutostilanteissa arvostavalla haastattelullaVoimauta muutostilanteissa arvostavalla haastattelulla
Voimauta muutostilanteissa arvostavalla haastattelullaLari Karreinen
 
Mielekäs ura, Turku 26.4.2012
Mielekäs ura, Turku 26.4.2012Mielekäs ura, Turku 26.4.2012
Mielekäs ura, Turku 26.4.2012Suomen Ekonomit
 
Parcero työntekijän kulttuurikäsikirja 2021
Parcero työntekijän kulttuurikäsikirja 2021Parcero työntekijän kulttuurikäsikirja 2021
Parcero työntekijän kulttuurikäsikirja 2021ParceroMarketingPart
 
Hr Mindset Loppuraportti V3
Hr Mindset Loppuraportti V3Hr Mindset Loppuraportti V3
Hr Mindset Loppuraportti V3Vivi Stening
 
Työura Oulu 2012 Ekonomina työelämään
Työura Oulu 2012 Ekonomina työelämäänTyöura Oulu 2012 Ekonomina työelämään
Työura Oulu 2012 Ekonomina työelämäänSuomen Ekonomit
 
Romana Management - koska olemme keskeneräisiä
Romana Management - koska olemme keskeneräisiäRomana Management - koska olemme keskeneräisiä
Romana Management - koska olemme keskeneräisiäVMP_Group
 
Back-to-Basics 2013: Jukka Pohjola - Omistautuminen ja sen mahdollistaminen
Back-to-Basics 2013: Jukka Pohjola - Omistautuminen ja sen mahdollistaminenBack-to-Basics 2013: Jukka Pohjola - Omistautuminen ja sen mahdollistaminen
Back-to-Basics 2013: Jukka Pohjola - Omistautuminen ja sen mahdollistaminenCorporate Spirit Ltd
 
Toimitusjohtajuus sadassa minuutissa - Future CEO 2016
Toimitusjohtajuus sadassa minuutissa - Future CEO 2016Toimitusjohtajuus sadassa minuutissa - Future CEO 2016
Toimitusjohtajuus sadassa minuutissa - Future CEO 2016Seedi
 
Haluttu tyonantaja - The How's and Wow's
Haluttu tyonantaja - The How's and Wow'sHaluttu tyonantaja - The How's and Wow's
Haluttu tyonantaja - The How's and Wow'sSusanna Rantanen
 
Mentoroinnin teematilaisuus työn mielekkyys yhteenveto
Mentoroinnin teematilaisuus  työn mielekkyys yhteenvetoMentoroinnin teematilaisuus  työn mielekkyys yhteenveto
Mentoroinnin teematilaisuus työn mielekkyys yhteenvetoSuomen Ekonomit
 
Toimintakulttuurin rakentaminen
Toimintakulttuurin rakentaminenToimintakulttuurin rakentaminen
Toimintakulttuurin rakentaminenEsa Kukkasniemi
 
Itsensajohtaminen ja ajanhallinta
Itsensajohtaminen ja ajanhallintaItsensajohtaminen ja ajanhallinta
Itsensajohtaminen ja ajanhallintaRedesan Oy
 
Perustehtävän kirkastaminen
Perustehtävän kirkastaminenPerustehtävän kirkastaminen
Perustehtävän kirkastaminenTJS Opintokeskus
 
Rakenna oman johtajuutesi kehityspolku vuodelle 2018. Johtajuuden kehittämise...
Rakenna oman johtajuutesi kehityspolku vuodelle 2018. Johtajuuden kehittämise...Rakenna oman johtajuutesi kehityspolku vuodelle 2018. Johtajuuden kehittämise...
Rakenna oman johtajuutesi kehityspolku vuodelle 2018. Johtajuuden kehittämise...Tomi Kasurinen
 
Konsultaatiotyö työelämän kehittämisen tukena Peitsalo 2013
Konsultaatiotyö työelämän kehittämisen tukena Peitsalo 2013Konsultaatiotyö työelämän kehittämisen tukena Peitsalo 2013
Konsultaatiotyö työelämän kehittämisen tukena Peitsalo 2013Peter Peitsalo
 

Similar to Inspiroiva johtoryhmätyösktentely (20)

Organisaation tunneilmaston johtaminen
Organisaation tunneilmaston johtaminenOrganisaation tunneilmaston johtaminen
Organisaation tunneilmaston johtaminen
 
Inspiroivat asiakaskohtaamiset
Inspiroivat asiakaskohtaamisetInspiroivat asiakaskohtaamiset
Inspiroivat asiakaskohtaamiset
 
Voimauta muutostilanteissa arvostavalla haastattelulla
Voimauta muutostilanteissa arvostavalla haastattelullaVoimauta muutostilanteissa arvostavalla haastattelulla
Voimauta muutostilanteissa arvostavalla haastattelulla
 
Voimauta muutostilanteissa arvostavalla haastattelulla
Voimauta muutostilanteissa arvostavalla haastattelullaVoimauta muutostilanteissa arvostavalla haastattelulla
Voimauta muutostilanteissa arvostavalla haastattelulla
 
Mielekäs ura, Turku 26.4.2012
Mielekäs ura, Turku 26.4.2012Mielekäs ura, Turku 26.4.2012
Mielekäs ura, Turku 26.4.2012
 
Parcero työntekijän kulttuurikäsikirja 2021
Parcero työntekijän kulttuurikäsikirja 2021Parcero työntekijän kulttuurikäsikirja 2021
Parcero työntekijän kulttuurikäsikirja 2021
 
Hr Mindset Loppuraportti V3
Hr Mindset Loppuraportti V3Hr Mindset Loppuraportti V3
Hr Mindset Loppuraportti V3
 
Työura Oulu 2012 Ekonomina työelämään
Työura Oulu 2012 Ekonomina työelämäänTyöura Oulu 2012 Ekonomina työelämään
Työura Oulu 2012 Ekonomina työelämään
 
Romana Management - koska olemme keskeneräisiä
Romana Management - koska olemme keskeneräisiäRomana Management - koska olemme keskeneräisiä
Romana Management - koska olemme keskeneräisiä
 
Back-to-Basics 2013: Jukka Pohjola - Omistautuminen ja sen mahdollistaminen
Back-to-Basics 2013: Jukka Pohjola - Omistautuminen ja sen mahdollistaminenBack-to-Basics 2013: Jukka Pohjola - Omistautuminen ja sen mahdollistaminen
Back-to-Basics 2013: Jukka Pohjola - Omistautuminen ja sen mahdollistaminen
 
Toimitusjohtajuus sadassa minuutissa - Future CEO 2016
Toimitusjohtajuus sadassa minuutissa - Future CEO 2016Toimitusjohtajuus sadassa minuutissa - Future CEO 2016
Toimitusjohtajuus sadassa minuutissa - Future CEO 2016
 
Spirit 2/2018
Spirit 2/2018Spirit 2/2018
Spirit 2/2018
 
Toimiva ja tehokas tiimi
Toimiva ja tehokas tiimiToimiva ja tehokas tiimi
Toimiva ja tehokas tiimi
 
Haluttu tyonantaja - The How's and Wow's
Haluttu tyonantaja - The How's and Wow'sHaluttu tyonantaja - The How's and Wow's
Haluttu tyonantaja - The How's and Wow's
 
Mentoroinnin teematilaisuus työn mielekkyys yhteenveto
Mentoroinnin teematilaisuus  työn mielekkyys yhteenvetoMentoroinnin teematilaisuus  työn mielekkyys yhteenveto
Mentoroinnin teematilaisuus työn mielekkyys yhteenveto
 
Toimintakulttuurin rakentaminen
Toimintakulttuurin rakentaminenToimintakulttuurin rakentaminen
Toimintakulttuurin rakentaminen
 
Itsensajohtaminen ja ajanhallinta
Itsensajohtaminen ja ajanhallintaItsensajohtaminen ja ajanhallinta
Itsensajohtaminen ja ajanhallinta
 
Perustehtävän kirkastaminen
Perustehtävän kirkastaminenPerustehtävän kirkastaminen
Perustehtävän kirkastaminen
 
Rakenna oman johtajuutesi kehityspolku vuodelle 2018. Johtajuuden kehittämise...
Rakenna oman johtajuutesi kehityspolku vuodelle 2018. Johtajuuden kehittämise...Rakenna oman johtajuutesi kehityspolku vuodelle 2018. Johtajuuden kehittämise...
Rakenna oman johtajuutesi kehityspolku vuodelle 2018. Johtajuuden kehittämise...
 
Konsultaatiotyö työelämän kehittämisen tukena Peitsalo 2013
Konsultaatiotyö työelämän kehittämisen tukena Peitsalo 2013Konsultaatiotyö työelämän kehittämisen tukena Peitsalo 2013
Konsultaatiotyö työelämän kehittämisen tukena Peitsalo 2013
 

Inspiroiva johtoryhmätyösktentely

  • 1. Inspiroiva Johtoryhmä MITEN NOSTAMME JOHTORYHMÄN TUNNEILMASTON JA TYÖSKENTELYN UUDELLE TASOLLE? Jarkko Rantanen
  • 2. Johtoryhmänne tunneilmasto? Vastaa seuraaviin kysymyksiin”: KYLLÄ   EI   1.  Johtoryhmätyöskentely on selvästi työni paras ja mielekkäin osa. 2.  Johtoryhmän kokoukset ovat parasta mitä tiedän - innostavia, haastavia ja merkityksellisiä. 3.  Johtoryhmämme toiminta on nyt parhaalla mahdollisella tasolla – tämän enempää ei tältä johtoryhmältä voi näissä olosuhteissa odottaa. Mikäli vastasit johonkin ”EI”, lue eteenpäin… © Human Advice Oy
  • 3. Miksi? Tutkimukset osoittavat, että ﹣  Organisaatiot, joiden johtoryhmässä on hyvä tunnelma, tekevät parempaa tulosta ﹣  Johtoryhmän toiminta selittää 50-70% organisaation ilmapiiristä ﹣  Organisaation ilmapiiri selittää jopa 20-30% liiketaloudellisesta tuloksesta ﹣  Parhaissa johtoryhmissä positiivisten ja negatiivisten kommenttien suhde on 6:1 © Human Advice Oy
  • 4. Miksi johtoryhmärooli inspiroisi? Missä muussa roolissa pääset yhtä hyvin: ﹣  Vaikuttamaan organisaatiosi tulevaisuuteen? ﹣  Katsomaan kokonaisuutta ja tulevaisuutta? ﹣  Työskentelemään tarkkaan valittujen, kyvykkäiden ja osaavien kollegoiden kanssa? ﹣  Kehittymään kollegoidesi sparrausta hyödyntäen? Eikö tällaisen pitäisi olla lähtökohtaisesti innostavaa? © Human Advice Oy
  • 5. Johtoryhmätyön arkea Kuitenkin vain noin 20% johtoryhmistä saavuttaa huipputason työskentelyssään Johtoryhmätyöskentely on usein raskasta ja tylsää ﹣  Keskustelut pyörivät detaljeissa ja sivuraiteilla ﹣  Painitaan jatkuvien akuuttien ongelmien kanssa ﹣  Siiloutumista ei saada rikottua ﹣  Keskustelukulttuuri jää vaisuksi, aidot mielipiteet piiloon ﹣  Johtoryhmän olemassaolon tarkoitus unohtuu ﹣  Yhteiset tavoitteet ja prioriteetit hämärtyvät ﹣  Johtoryhmässä koetut tunteet ovat laimeita tai negatiivispainotteisia © Human Advice Oy
  • 6. Hyvä vai huippu? Kirkastamalla perusasiat (tarkoitus, tavoitteet, agendat, pelisäännöt ym.) johtoryhmän toiminta nousee hyvälle tasolle Mutta siihen ei kannata tyytyä. Kehittämällä konkreettisesti johtoryhmän tunneilmastoa johtoryhmä nousee huipputasolle! © Human Advice Oy
  • 7. Inspiroiva johtoryhmä Johtoryhmän tunneilmaston kehittämisohjelma, jonka avulla nostatte johtoryhmänne tunneilmaston ja työskentelyn uudelle tasolle. Kehittämisohjelma rakennetaan tilanteeseenne sopivaksi: 1.  Johtoryhmän tunneilmaston haltuunotto 2.  Työkalut ja keinot tunneilmaston johtamiseen 3.  Millaista tunneilmastoa minä luon? –  Haluttaessa henkilökohtaiset arviot ja palautteet (videoiden tai arviointityökalujen avulla) © Human Advice Oy
  • 8. Academy of Emotions Ota yhteyttä! Jarkko Rantanen Human Advisor, PsyM jarkko@academyofemotions.com 050 528 4858 www.academyofemotions.com Academy of Emotions is an auxiliary of Human Advice Inc.