Piet van Vugt geeft zijn visie op het ondernemen in de toekomst tijdens een keynote sessie bij een bijeenkomst van Port4Growth.

1. ONDERNEMEN IN DE TOEKOMST Pietvan vugt Ceonobel

3. Fileleed Globalisatie Klantgerichtheid Milieu Homo sapiens Samenwerking Generatie Y maatschappelijke & organisatorische ontwikkelingen Concurrentie Compliance Hiërarchie Versnelling Bureaucratie Verzilvering Info-overload

4. DE 7 KRACHTEN Economie: krimp, gevolgd door lagere groei en creativedestruction; Demografie: vergrijzing, groei buiten Europa, urbanisatie; Globalisering en het Verre Oosten: The World goes Pacific; Natuur en milieu: kwaliteit van onze leefomgeving onder druk; Voedsel, energie en materialen: no more plenty; ICT: anders organiseren, cloud computing; Maatschappelijk-economische attitude: naar duurzame gretigheid

8. We zitten in de 5e Kondratieff cyclus Tijdvak 1988-1993 voorspoed 1994-2002 voorspoed, afbuigend 2003-2009 recessie 2010-2015 depressie 2016-2020 fase van herstel

12. ECONOMIC RESET VIER KRITISCHE DIMENSIES VAN BEDRIJFSVOERING Korte termijn-interventies: wat moeten we doen en kunnen we doen op korte termijn? Vernieuwende strategie: moeten we onze richting aanpassen, wat wordt dan onze nieuwe richting, welke vernieuwing gaan we brengen. Innovatief organisatiemodel: moeten we onze organisatie en ons netwerk anders inrichten, en hoe dan? Transformatie: hoe realiseren we de benodigde veranderingen?

14. EEN NIEUWE FASE Natuurlijke hulpbronnen blijken eindig en financiële middelen niet oneindig We moeten verduurzamen en versoberen. Dit begint met het herdefiniëren van geluk en tevredenheid.

15. EEN NIEUWE FASE Natuurlijke hulpbronnen blijken eindig en financiële middelen niet oneindig Is werk dat leidt tot hoge beloning en veel macht aantrekkelijk Of wordt werk wat bijdraagt aan een hoger doel en zelfontplooiing aantrekkelijk?

16. EEN NIEUWE FASE Natuurlijke hulpbronnen blijken eindig en financiële middelen niet oneindig Niet het geld maar het doel van de organisatie wordt belangrijker!

17. WERK WERKWERK Mensen zijn geen “productiemiddelen” meer maar worden “investeringen” die door persoonlijke ontwikkeling van talenten te gelde worden gemaakt! Werkervaring is belangrijker dan een diploma!

19. TALENTEN Uitgaan van ieders unieke talent is duurzaam Het leidt tot maximale effectiviteit en weinig verspilling. Mensen die doen waar ze goed in zijn en wat ze leuk vinden hoeven nauwelijks begeleid en gecontroleerd te worden.

20. TALENTEN Uitgaan van ieders unieke talent is duurzaam Als talenten kunnen werken waar ze willen en wanneer ze willen, zonder voortdurende controle, is er een unieke waarde!

23. Meerdere loopbanen gelijktijdig

24. Per levensfasen andere loopbaan waarden

28. ONDERNEMEN Wat betekenen deze ontwikkelingen voor uw leiderschap? De trend is duurzaam leiderschap. Duurzaam staat voor creatief en visionair, het gaat om dienend en authentiek leiderschap. De kracht om te verbinden van netwerken binnen de organisatie (medewerkers) en netwerken buiten de organisatie (klanten, leveranciers, aandeelhouders, etc.) Continu communiceren over de strategische richting van de organisatie.

30. UITDAGING Dertigers en veertigers zijn nauwelijks bezig met talent ontwikkeling Reden: zorgen om huis, baan en gezin. In deze groep zit 70% van de drop- outs, hiervan zijn de maatschappelijke kosten gigantisch. Op basis van ervaring en leerbaarheid hebben zij juist de optimale leeftijd om hun talent te ontwikkelen en ook economisch gezien een prima terugverdientijd!

31. SOCIALE INNOVATIE Het verbinden van eigentijdse inzet van personeel met verbeterde bedrijfsprestaties. Het gevolg is een grotere vrijheid en autonomie voor de werknemer en meer flexibiliteit voor de organisatie.

32. NIEUWE LEERVORMEN De snelheid en hoeveelheid informatie, vraagt om andere leervormen. Games zijn de ultieme leervorm. Gamen gaat niet alleen over de inhoud, maar tevens over vaardigheden als: samenwerken, beargumenteren, onderhandelen, communiceren en strategisch denken en handelen.

33. DE 5e REVOLUTIE Omdat hersenwetenschap onze wereld gaat veranderen! We staan aan de vooravond van de “neurorevolutie”. Deze zal ingrijpende effecten hebben op de economie, marketing, rechtspraak en zelfs religie.

35. NEUROFEEDBACK

36. HAVE FUN Mensen zijn niet lastig. Mensen zijn verschillend. Dat is best lastig!