A apresentação mostra uma reflexão de como buscar a agilidade focando no processo de inspeção e adaptação, tendo os princípios e valores do manifesto ágil como norte nesse processo de transição. E no final não necessariamente você terá um modelo ágil conhecido rodando, mas terá uma cultura de inspeção e adaptação forte em um processo contínuo de melhoria.

1. Buscando Agilidade
sem Rótulos
Paulo Igor
@pigodinho
piagodinho@gmail.com

2. Falar de mim!
Trabalho a pelo menos 6 anos com metodologias ágeis
auxiliando na adoção de práticas ágeis. Atuei como Scrum
Master em alguns projetos e nos últimos projetos trabalhando
com várias customizações nos modelos, priorizando a
inspeção, adaptação e melhoria contínua.

3. Por que ser ágil!?

4. Eu preciso ser ágil!

6. Chaos Manifesto 2012

7. Eu queria tanto ser ágil assim!

9. EU SOU ÁGIIIIIL!!!!

11. Adotar alguma técnica ou
metodologia ágil não é
garantia de agilidade!

12. adaptar é necessário

13. Existe um mapa para a Agilidade!?

16. Princípios do Manifesto Ágil

17. Princípios do Manifesto Ágil
12 Princípios

18. O Manifesto é seu Norte

20. Agilidade é um exercício diário

22. “…entrega adiantada e contínua de
software de valor.”

24. “…para que o cliente possa tirar
vantagens competitivas.”
“entregar software com
frequencia…com preferência aos
períodos mais curtos.”

26. Cliente
satisfação
vantagem competitiva
entrega adiantada,
frequente e contínua

28. “Pessoas relacionadas à negócios e
desenvolvedores devem trabalhar em
conjunto e diariamente, ...”
“Construir projetos ao redor de indivíduos
motivados, …e confiar que farão o seu
trabalho.”
“O método mais eficiente e eficaz de
transmitir informações… é através de uma
conversa cara a cara.”

29. FOCA NAS
PESSOAS

30. Cliente Pessoas
satisfação
vantagem competitiva
entrega contínua
trabalho colaborativo
motivação
eficiência na comunicação

33. FOCA NA
QUALIDADE

34. Cliente Pessoas
Qualidade
satisfação
vantagem competitiva
entrega contínua
software funcional
ambiente sustentável
excelência técnica
simplicidade
times auto-organizáveis
trabalho colaborativo
motivação
eficiência na comunicação

37. “Em intervalos regulares, o time reflete
em como ficar mais efetivo...”

38. Por onde começar!?

39. Inspeção e Adaptação

41. Ciclo PDCA

42. Ciclo PDSA
STUDY

43. Inspeção

44. Happiness Metric
Jeff Sutherland
• 4 questões:
o Quão feliz você está com o <tópico>? (1-5)
o O que você sente que está melhor agora?
o O que você sente que está pior agora?
o O que poderia aumentar o grau de felicidade?

45. 


…
Tópico 1 Tópico 2 …

46. 


…
Tópico 1 Tópico 2 …

47. 


…
Frequência das
Entregas
Eficiência na
Comunicação
Software
Funcional

48. 


…
Frequência das
Entregas
Eficiência na
Comunicação
Software
Funcional
XX
XXX
XXXX
X XXXX
X

49. 


…
Frequência das
Entregas
Eficiência na
Comunicação
Software
Funcional
XX
XXX
XXXX
X XXXX
X

50. 


…
Frequência das
Entregas
Eficiência na
Comunicação
Software
Funcional
XX
XXX
XXXX
X XXXX
X

51. Pillar Spiderweb Retrospective
Brian Marick

52. Pillar Spiderweb Retrospective
Brian Marick

53. Pillar Spiderweb Retrospective
Brian Marick

54. Pillar Spiderweb Retrospective
Brian Marick
Participante 1 Participante 2 Participante 3 Participante 4
Visão do Time
Uma visão individual e uma visão
compilada de todo o Time em
relação aos tópicos avaliados.

55. 4 L’s Retrospective
Mary Gorman e Ellen Gottesdiener
Liked Learned Lacked Long For
O que foi
bom?
O que foi
aprendido?
O que pode ser
melhor?
O que é
desejado?

56. Startfish Retrospective
Patrick Kua
Keep Doing More of
Less of
Stop Doing
Start Doing

57. Open the Box Retrospective
Paulo Caroli

58. No final da inspeção é
necessário definir quais
ações serão tomadas
Ação 1 Ação 2 Ação 3

59. Adaptação

60. Ciclo PDCA

61. Dicas:
1. Um ambiente de experimentação é primordial.
2. Identifique pontos que possam ser medidos para
ajudar na avaliação.
3. A cada ciclo eleger melhorias alcançáveis.
4. A avaliação não deve ser negligenciada.
5. Procure atacar primeiro os pontos que trarão mais
benefícios para o modelo.
6. Faça a isso frequentemente!

62. Continuous Retrospective

63. Evolução ao invéz de
Transição

64. Evolução
Transição
Windows 7 Windows 8

65. Mudanças pequenas são
mais fáceis de serem
absorvidas
Pequenas mudanças grandes transformações

66. Baby Steps

68. Small Acts Manifesto

69. Avalie as restrições de
acordo com a evolução

70. O Manifesto é seu Norte

71. Cliente Pessoas
Qualidade
satisfação
vantagem competitiva
entrega contínua
software funcional
ambiente sustentável
excelência técnica
simplicidade
times auto-organizáveis
trabalho colaborativo
motivação
eficiência na comunicação

72. Cliente Pessoas
Qualidade
satisfação
vantagem competitiva
entrega contínua
software funcional
ambiente sustentável
excelência técnica
simplicidade
times auto-organizáveis
trabalho colaborativo
motivação
eficiência na comunicação
Inspeção e Adaptação

73. FOCA NA
INSPEÇÃO E
ADAPTAÇÃO

74. Obrigado!
Paulo Igor
@pigodinho
piagodinho@gmail.com