Este documento describe las cinco grandes dimensiones de la personalidad y cómo afectan el liderazgo. Explica que la personalidad influye en el comportamiento y desempeño laboral. Luego describe los rasgos de líderes mal orientados como egocéntricos e insensibles, y los rasgos de líderes efectivos como dominio emocional, integridad, sensibilidad hacia los demás y flexibilidad. Finalmente relaciona ejemplos de situaciones de liderazgo con las dimensiones de personalidad correspondientes.

1. PERSONALIDAD Y RASGOS EN EL LIDERAZGO
José Luis López
DIRCOM
Capacitador
@joseluislopezEc

2. PREGUNTAS CLAVES
- Describir las 5 grandes dimensiones de la personalidad y que rasgos las
componen.
- Describir los rasgos de los líderes mal orientados
- Describir los rasgos de los líderes efectivos
- Explicar la importancia y aplicación de la teoría de la personalidad dentro
del liderazgo.
OBJETIVO.
Analizar el modelo de las 5 grandes dimensiones de la personalidad
y su aplicación dentro del campo del liderazgo

3. Rasgos de
personalidad y
liderazgo
Personalidad
Personalidad es una
combinación de rasgos
que definen el
comportamiento de un
individuo
Rasgos
Rasgos son
características que
distinguen a las
personas
Entender la personalidad de alguien es
importante pues influye en su comportamiento,
y ayuda a explicar y predecir la conducta y el
desempeño en el trabajo
EJERCICIO
AUTOEVALUACIÓN
2-1 PG. 31

4. MODELO DE LAS CINCO GRANDES DIMENSIONES DE LA PERSONALIDAD

5. a. Ajuste
b. Escrupulosidad
c. Emocional
Relacione la siguiente situación con la personalidad
que corresponde
El representante de ventas entrega su informe a tiempo
como es su costumbre

6. a. Ajuste
b. Escrupulosidad
c. Apertura a la experiencia
Relacione la siguiente situación con la personalidad
que corresponde
El líder conversa atentamente con sus seguidores para
buscar ideas que permitan acelerar el flujo de trabajo.

7. a. Ajuste
b. Empatía
c. Emocional
Relacione la siguiente situación con la personalidad
que corresponde
El seguidor cuestiona su reclamo pero el líder le
explica con toda calma lo que estuvo mal.

8. a. Escrupulosidad
b. Empatía
c. Emocional
Relacione la siguiente situación con la personalidad
que corresponde
El gerente influye en el seguidor para que este haga el
trabajo de la forma en la que el líder desea que se lleve
a cabo.

9. Rasgos de un liderazgo
mal orientado
Estilo
intimidatorio.
Insensibles y
bruscos
Fríos,
distantes y
arrogantes
Egocéntricos.
Ambiciosos en
exceso
Problemas de
desempeño
específico en
el negocio
Administran en
exceso.
Incapaces de
delegar o
formar equipos

10. Rasgos de lideres efectivos
Dominio
D. emocional
Desear ser directivo y
asumir responsabilidades.
Gran energía
Rasgo escrupulosidad
Empuje. Trabajan arduamente.
Entusiastas. Toleran la presión
Confianza en sí mismo
Rasgo escrupulosidad
Confía en sus propios juicios
y en sus decisiones
Control interno
Rasgo escrupulosidad
Asume el control de su
destino
Estabilidad
D. Ajuste
Controlan sus emociones,
seguros y positivos

11. Rasgos de lideres efectivos
Integridad
D. Ajuste
Honestidad, ética, sinceridad
Inteligencia
Rasgo escrupulosidad
Capacidad de razonar,
resolver problemas y
encontrar soluciones
Flexibilidad
D. A. Experiencia
Capacidad de ajustarse a
diferentes situaciones
Sensibilidad hacia los demás
D. Empatia
Consideración, comprensión,
comunicación

12. Relacione la siguiente situación con la personalidad
que corresponde
El líder muy atento escucha el reclamo del seguidor y
luego resumen su queja
a. Integridad
b. Estabilidad
c. Sensibilidad hacia los demás
d. Dominio

13. Relacione la siguiente situación con la personalidad
que corresponde
El líder informa a su director que su departamento va
conforme los tiempos del programa y que cumplirá en
el paso límite, con la esperanza de ponerse al corriente
y que el jefe no lo descubra
a. Integridad
b. Estabilidad
c. Inteligencia
d. Gran energía

14. Relacione la siguiente situación con la personalidad
que corresponde
El líder informa a su gerente que el mal desempeño de
su unidad no es culpa suya; sostiene que los
empleados son holgazanes y que no hay nada que
pueda hacer para mejorar su desempeño
a. Integridad
b. Estabilidad
c. Locus de control interno
d. Sensibilidad hacia los demás