Vaynerchuk vs Sharp, czyli kto ma rację w marketingu?
•
8 likes•1,944 views
Prezentacja w wersji do czytania z wystąpienia 17.05.2016 na Aula Polska Poznań #13
Recommended
Recommended
More Related Content
What's hot
What's hot (7)
Viewers also liked
Viewers also liked (20)
Similar to Vaynerchuk vs Sharp, czyli kto ma rację w marketingu?
Similar to Vaynerchuk vs Sharp, czyli kto ma rację w marketingu? (20)
Vaynerchuk vs Sharp, czyli kto ma rację w marketingu?
- 1. Vaynerchuk vs Sharp, czyli kto ma rację w marketingu? Norbert Piotrowski Aula Polska Poznań #13 17 maja 2016
- 2. Czy efekt „filter bubble” może mieć wpływ na to co wiemy o marketingu?
- 3. Bańka informacji i przekonań środowisko media publikacje autorytety blogi eventy badania case studies inspiracje znajomi anegdoty aplikacje
- 4. 0 2000 4000 6000 8000 10000 12000 Liczba wydawanych rocznie książek o marketingu (1990-2015) źródło: Amazon
- 5. 0 2000 4000 6000 8000 10000 12000 Liczba wydawanych rocznie książek o marketingu (1990-2015) źródło: Amazon połowa lat 00s: technologia sprawia, że marketing przestaje być tylko domeną biznesu
- 6. Czy social/digital/mobile zmienił wszystko czy nie zmienił nic? To zależy na której „informacyjnej wyspie” akurat się znajdziemy.
- 8. Nie rywalizują ze sobą otwarcie na żadnym polu; prawdopodobnie nawet nigdy się nie spotkali. Jedyne co ich łączy, to siła oddziaływania. Stanowią dwa skrajne oblicza współczesnego marketingu.
- 9. Gary Vaynerchuk Bayron Sharp
- 10. Gary Vaynerchuk Bayron Sharp przedsiębiorca, „hustler” ucieleśnienie „American Dream” wulkan emocji i energii zaangażowanie, relacje, lojalność naukowiec, „marketing scientist” pogromca mitów racjonalizm i dystans bezrefleksyjne transakcje
- 11. WineLibrary.com 3 mln $ 60 mln $ VaynerMedia „dirt & clouds” „microstorytelling” „jab, jab, jab, right hook” „thank you economy”
- 12. Ehrenberg-Bass Institute, University of South Australia 20 lat pracy naukowej „How brands grow”: lojalność, targetowanie, pozycjonowanie „memory structures” „mental & physical availability”
- 13. Obaj poszukują tego samego: najkorzystniejszego modelu współistnienia biznesu i konsumentów
- 15. emocje i postawy (sympatia, miłość) + zaangażowanie i intymna relacja przyzwyczajenie (odruch, lenistwo) + rozpoznawalność i prostota wyboru Czym kierujemy się w decyzjach konsumenckich?
- 16. emocje i postawy (sympatia, miłość) + zaangażowanie i intymna relacja przyzwyczajenie (odruch, lenistwo) + rozpoznawalność i prostota wyboru Czym kierujemy się w decyzjach konsumenckich? „no one would care if 73% of brands disapeared” ( Havas „Meaningful Brands” 2013)
- 17. cechy funkcjonalne, typowe dla kategorii + konsekwencja i jednoznaczność storytelling i wartości wyższego rzędu + ciągłe odkrywanie tożsamości na nowo Jak budować ponadczasowe, silne marki?
- 18. cechy funkcjonalne, typowe dla kategorii + konsekwencja i jednoznaczność storytelling i wartości wyższego rzędu + ciągłe odkrywanie tożsamości na nowo Jak budować ponadczasowe, silne marki?
- 19. świadoma lojalność + społeczność fanów i ambasadorów dostępność i przypadek + obojętni i kupujący sporadycznie Co jest głównym źródłem wzrostu marki?
- 20. świadoma lojalność + społeczność fanów i ambasadorów dostępność i przypadek + obojętni i kupujący sporadycznie Co jest głównym źródłem wzrostu marki? „72% pijących Pepsi pije też Coca-Colę” (TNS Impulse Panel UK)
- 21. wąskie, personalne targetowanie + dialog i interakcje za przyzwoleniem zasięg, zasięg i jeszcze raz zasięg + jednokierunkowo, bez absorbowania W jaki sposób najlepiej komunikować się z rynkiem?
- 22. wąskie, personalne targetowanie + dialog i interakcje za przyzwoleniem zasięg, zasięg i jeszcze raz zasięg + jednokierunkowo, bez absorbowania W jaki sposób najlepiej komunikować się z rynkiem?
- 23. Czy ktokolwiek może mieć rację?
- 24. A czy lepszy jest samochód czy rower?
- 25. problem nie do rozstrzygnięcia bez właściwego kontekstu szerokie pole do uprawiania niekończącej się retoryki=
- 26. Jaką odległość mamy do pokonania? [wielkość rynku] Czy ma być jak najszybciej czy jak najciekawiej? [cele kampanii] Czy chodzi o regularne dojazdy czy o pojedynczy wyjazd? [budżet vs ROI]
- 27. Tak jak wybór środka lokomocji uzależniony jest od specyfiki podróży, tak „właściwy” marketing uzależniony jest od modelu biznesowego.
- 28. EFEKTY: 3 miliardy impresji 80 milionów oddanych głosów 3,5 miliona lajków na FB wzrost atrybutów w grupie gen Y …jednocześnie historyczny spadek z 2. na 3. pozycję w kategorii napojów w USA przez brak obecności w TV
- 29. Konsolidacja marek, mniej o wartościach, a więcej o funkcji produktu, packshot w centrum, szerokie dotarcie… Czy w Coca-Coli czyta się Sharpa?
- 30. nisze innowacje doświadczenia znikomy budżet relacje mass market business as usual FMCG duży budżet reklama Co determinuje właściwe decyzje?
- 31. Klasyka mass marketingu: dostępność, widoczność, celebryci
- 32. …gdy nagle pojawia się hustler, który gra na swoich zasadach
- 33. crowd-funding zamiast kapitału + content od społeczności zamiast reklam z A-listerami + perfekcyjny customer service = SUKCES (w swojej skali)
- 34. Trzy proste myśli na sam koniec.
- 35. „&” zamiast „vs” fakty i rozsądek zamiast retoryki empatia zamiast uprzedzeń