SlideShare a Scribd company logo
1 of 25
Download to read offline
Introducción a la Financiación de
Startups
Para emprendedores en España
Abril 2014
Presentación
 Berlín, 2011
 Tamaño: 45m€
 Tickets: 500k€ (seed&A)
 Geografías:
Europa & Norte America
 SaaS (65%), Network (25%)
Rodrigo Martinez
 Teleco Bcn
 Freelance web studio
 Consultoría Estrategia
 LaNeveraRoja
 MBA
 Index Ventures
 Point Nine
Abr-2014 rodrigo@pointninecap.com 2
Point Nine Cap
Startups
 Es difícil
• <10% supera 3 años de vida
 Lo hacemos porque:
• nos apasiona el reto
• ganarnos la vida
• libertad
• ?
 La financiación es una herramienta
 Una fuente de financiación incorrecta:
• te hace perder el tiempo
• puede matar tu negocio
Abr-2014 rodrigo@pointninecap.com 3
Conseguir financiación no debe
ser el principal objetivo
Ciclo de caja
Abr-2014 rodrigo@pointninecap.com 4
1
Desarrollo oferta
(-) R&D / Stock
2
Atraer usuario
(-) Marketing (CAC)
3
Venta
(+) Margen
4
Repeticion/Suscripción/Churn
(+) LTV
5
Re-inversión/Dividendos
(-)
1
2
3
4
Fuentes de financiación (i)
Abr-2014 rodrigo@pointninecap.com 5
Idea Startup Early Madurez Growth
Equity
Clientes
Crowdfunding
F&F
Aceleradoras
Angels
Fondos VC
Private equity
IPO
Deuda
Externo
Fuentes de financiación (ii)
1. Tus clientes
 Validan oportunidad
 Negocio real/Sostenible
 “Fácil”
 Feedback
 Control
× Requiere producto “maduro”
× Lento (inicialmente)
× Riesgo de Competidores
financiados
2. Financiacion externa
× Requiere esfuerzo
× Adictivo
× Difícil, lento
× Distracción
× Pérdida de control
 Requiere producto “menos”
maduro
 Permite crecimiento rápido
 Aporta conocimiento
Abr-2014 rodrigo@pointninecap.com 6
 PROs × CONs
2% de las startups logran financiación de VCs
1. Tus clientes: Modelos de negocio
SaaS / Suscripción
 Ejemplo Google docs
 Clientes B2B (B2C)
 Dinero Suscripción
 Barrera Innovación
Marketplace / Network
 eBay
 B2C/C2C/B2B2C (B2B)
 Márgenes
 Efectos de red
Abr-2014 rodrigo@pointninecap.com 7
eCommerce Hardware
 Amazon
 B2B (B2C)
 Márgenes
 ?
 iPhone
 B2C (B2B)
 Márgenes
 IP
 Más detalles sobre modelos de negocio
2. Financiación Externa: Etapas
Abr-2014 rodrigo@pointninecap.com 8
2. Financiación Externa: Agentes
Angels
 Conocimiento
 Contactos
× Fondos limitados
× Poco profesionalizado
(existen excepciones!)
Aceleradoras
 Conocimiento & Mentores
 Exposición
× Tiempo limitado
× Fondos limitados
Abr-2014 rodrigo@pointninecap.com 9
Fondos / VC Otros
 Dinero
 Experiencia
× Difícil
× Control
 F&F
 Empresas
 Crowdfunding
 …
Atentos a la dilución. Regla general: 10-30% por ronda
2. Financiación Externa: VCs (i) - modelo
Abr-2014 rodrigo@pointninecap.com 10
1
Fondo cerrado
(+) 40mEur
0
Inversores institucionales
Fondos de pensiones, etc.
2
Foco
Stage, Geografía, Area, etc.
Seed, Occidente, Internet
3
Inversiones
(por ejemplo, seed, 500k por 15%)
4
Apoyo para el crecimiento
Estrategia, Contrataciones, etc.
5
Exits
Negociación
100mEur
6
Reparto
40mEur + 80%
85mEur -> founders
15mEur -> fondo
Cómo funciona un fondo
2. Financiación Externa: VCs (ii) - requiere
Matemáticas de un fondo
 Tamaño fondo 40mEur
 Retorno objetivo x3 en cash
 Exits a distribuir 120mEur
 Ownership promedio
15%
 Exits necesarios 800mEur
 Inversiones 40
 Tasa de éxito 33% hits
Requisitos
 Gran mercado = internacional!
 Equipo comprometido, con
sentido de urgencia y
ambición = full-time!
 Rápido crecimiento =
oportunidad escalable!
 Liderazgo sostenible en el
mercado = ventaja
competitiva!
Abr-2014 rodrigo@pointninecap.com 11
Tamaño y foco del fondo determina exit buscado.
Regla general: 5x tamaño fondo
2. Financiación Externa: VCs (iii) - aportan
Conocimiento
Debido a experiencia viendo el
crecimiento de otras compañías:
 Foco
 Mejores prácticas
 Producto
 Métricas
 Marketing
 Contrataciones
 Financiación
 Exit
 …
Recursos
Debido a ser profesionales del
networking, pueden atraer:
 Dinero
 Financiación Interna
 Contactos con Otros
fondos
 Contactos
 Empleados
 Partnerships
 Clientes
 …
Abr-2014 rodrigo@pointninecap.com 12
2. Financiación Externa: VCs (iv) - proceso
1. Descubrir “targets”
 Geografía
 Stage
 Modelo de negocio
2. Preparación
 Pitch deck
 Cap-table
 Términos
3. Acercamiento
 Intros!
Abr-2014 rodrigo@pointninecap.com 13
4. Primero/s meetings
 Mail
 Llamada
 Asociados -> Partners
5. Due Diligence
 Mercado
 Equipo
 Referencias
 Tracción
6. Partners’ presentation
7. Term-sheet
Tiempo total: 3-6 meses desde primer contacto
0
1
2
3
4
5
6
Descubrir Targets (i)
Criterios a considerar
 Geografía
 Fondos locales
 Internacionales
 Stage
 Revenues vs pre-revenues
 Seed, A, B
 Modelos de negocio
 SaaS
 eCommerce
 …
Fuentes de información
 Web
 Angel-List
 Portfolio
 Noticias
 Inversiones recientes
 Rondas de financiación
 Exits
 Personas
 Emprendedores del
portfolio
 Angels
Abr-2014 rodrigo@pointninecap.com 14
Descubrir Targets (ii) – VCs “locales”
Abr-2014 rodrigo@pointninecap.com 15
 Contactos
locales
 Reducida
competencia
 +200mEur
× Poca
financiación
seed
× Reducida
competencia
de fondos
Accelerad.
Angels
F&F
Descubrir Targets (iii) – VCs “europeos”
Abr-2014 rodrigo@pointninecap.com 16
 “Marca”
 Ambición
 Contactos
 Exit
 Capital
 Valoraciones
× Competencia
de buenas
startups
Nota sobre USA: suele funcionar en rondas >4m$
Descubrir Targets (iv)
Abr-2014 rodrigo@pointninecap.com 17
 Cómo acercarse a VCs
Acercamiento
Inbound
Desde el punto de vista del inversor,
Startups que le llegan. Fuentes:
 Network (95% inversiones)
 Emprendedores portfolio
 Co-inversores
 Otros fondos
 Angels
 Cold-call
 Contexto
× Bankers/Advisors (no para
early stage)
Outbound
Startups a las que el invesor se
acerca. Criterios relevantes:
 Medios relevantes
 ie. Loogic.com
 …
 Personas
 Fundadores
 Angels
 …
 Negocio
 Buenas métricas
 Buen modelo
 …
 Perfiles: crunchbase, angelList, etc.
Abr-2014 rodrigo@pointninecap.com 18
 DOs and DONTs
Pitch deck
Documento resumen del
negocio
 10-20 diapositivas
 Inglés!!
 Bien estructurado
 Responde a las
principales preguntas
 Para ser compartido
interamente (no
presentado)
 No NDAs (no compartas
lo que no te sientas
comodo)
Abr-2014 rodrigo@pointninecap.com 19
 AirBNB pitch deck
Cap-table / Dilución
• Ronda seed
• Hasta exit
Abr-2014 rodrigo@pointninecap.com 20
Pre-seed Seed Post-Seed Fully-Diluted
Fundadores 90% 72% 65%
Aceleradora 10% 8% 7%
Fondo1 0.5 20% 18%
Pre-money 2
Post-money 2.5
Stock plan 10% 10%
Pre-seed Seed Post-Seed Series A Post-series A Series B Post-series B Fully-Diluted Exit Multiple
Fundadores 90% 72% 55% 44% 40% 40
Aceleradora 10% 8% 6% 5% 4% 4
Fondo1 0.5 20% 0.3 20% 1.0 20% 18% 18 10
Fondo 2 1.2 18% 0.9 18% 17% 17 8
Fondo 3 3.1 12% 11% 11 4
Stock plan 10% 10% 10% 10% 10
Size round/exit 0.5 20% 1.5 23% 5 20% 100.00
Pre-money 2 5 20
Post-money 2.5 6.5 25
1-3 años 1-3 años 1-3 años 1-3 años
Excesiva dilución muy pronto, reduce/elimina las posibilidades de
posterior fundraising. No regalar equity!
Términos
 La valoración es una
negociación, afectada por:
 Competencia por deal
 Emprendedores senior
 Timing
 Crecimiento
 …
 Referencias para la
Valoración
 SaaS:
[Y]xMRR
 Marketplace:
[Z]xGMV
 eCommerce:
[T]xEBITDA
 El tamaño de la ronda es
función de:
 Capital necesario
 Dilución / Valoración
[10-30%]
 Syndicates
 Importancia of “lead
investor”
 Instrumentos
 Equity
 Notas convertibles
Abr-2014 rodrigo@pointninecap.com 21
Term-sheet
Términos comunes
 Liquidation preference Anti-
dilution
 Important decisions
 Right of 1st refusal
 Drag along
 Founder shares/vesting
 Information
 Exclusivity
… menos comunes
× Participation (muy poco
común en seed)
× Veto rights
Términos inadecuados pueden
dificultar mucho posterior
fund-raising.
Abr-2014 rodrigo@pointninecap.com 22
 Seedcamp term-sheet
Simulación
Abr-2014 rodrigo@pointninecap.com 23
Plain
Fully-Diluted Proceeds Proceeds Proceeds Proceeds Proceeds
Fundadores 40% 1.2 4 12 20 40
Aceleradora 4% 0.1 0 1 2 4
Fondo1 18% 0.5 2 5 9 18
Fondo 2 17% 0.5 2 5 8 17
Fondo 3 11% 0.3 1 3 6 11
Stock plan 10% 0.3 1 3 5 10
Size round/exit 3.00 10.00 30.00 50.00 100.00
Liq pref
Proceeds Proceeds Proceeds Proceeds Proceeds
Fundadores 0.0 2.5 12 20 40
Aceleradora 0.0 0.3 1 2 4
Fondo1 0.6 1.8 5 9 18
Fondo 2 0.6 1.7 5 8 17
Fondo 3 1.8 3.1 3 6 11
Stock plan 0.0 0.6 3 5 10
3.00 10.00 30.00 50.00 100.00
Particip
Proceeds Proceeds Proceeds Proceeds Proceeds
Fundadores 0.0 1.4 9.4 17 37
Aceleradora 0.0 0.2 1.0 2 4
Fondo1 0.6 2.4 6.0 10 19
Fondo 2 0.6 2.2 5.6 9 17
Fondo 3 1.8 3.5 5.7 8 13
Stock plan 0.0 0.3 2.3 4 9
3.00 10.00 30.00 50.00 100.00
-1.5m
-2.5m
 Cap-table simulator
Resumen
1. La «mejor» financiación es la de tus clientes
2. Busca financiación externa sólo si es adecuada
para tu negocio
3. Un negocio muy rentable personalmente, puede
no tener sentido para financiación externa
4. Enfócate en los fondos/angels adecuados
5. Sé muy selectivo, no regales acciones
6. El buen networking es siempre útil
7. Prepárate bien el proceso
8. Ten un plan B, por si no cierras la financiación
externa
Abr-2014 rodrigo@pointninecap.com 24
Contacto / Más información
Contacto:
rodrigo@pointninecap.com
Más info:
 Blogs de VCs
 Blogs de emprendedores
 Quora,
 Slideshare
 Techcrunch
 Twitter
 Libros
 …
Abr-2014 rodrigo@pointninecap.com 25
Imágenes de
http://www.mrwonderfulshop.es/es/

More Related Content

What's hot (19)

Presentacion kanban[1]
Presentacion kanban[1]Presentacion kanban[1]
Presentacion kanban[1]
 
Perfect Pitch Deck Template
Perfect Pitch Deck TemplatePerfect Pitch Deck Template
Perfect Pitch Deck Template
 
Plan de Operación y Ventas
Plan de Operación y VentasPlan de Operación y Ventas
Plan de Operación y Ventas
 
01
0101
01
 
Plan de produccion
Plan de produccionPlan de produccion
Plan de produccion
 
Gestão de Mudanças
Gestão de Mudanças Gestão de Mudanças
Gestão de Mudanças
 
Simulación de variables aleatorias
Simulación de variables aleatoriasSimulación de variables aleatorias
Simulación de variables aleatorias
 
Presentación JUST IN TIME
Presentación JUST IN TIMEPresentación JUST IN TIME
Presentación JUST IN TIME
 
Safari a la Estrategia
Safari a la EstrategiaSafari a la Estrategia
Safari a la Estrategia
 
Control Producción y Calidad - Parte IV
Control Producción y Calidad - Parte IVControl Producción y Calidad - Parte IV
Control Producción y Calidad - Parte IV
 
S&OP - Sales and Operations Planning
S&OP - Sales and Operations PlanningS&OP - Sales and Operations Planning
S&OP - Sales and Operations Planning
 
Design Sprint
Design SprintDesign Sprint
Design Sprint
 
BPMN - BIZAGI P2
BPMN - BIZAGI P2BPMN - BIZAGI P2
BPMN - BIZAGI P2
 
Expo matriz peyea
Expo matriz peyeaExpo matriz peyea
Expo matriz peyea
 
Como elaborar un Plan de Negocios
Como elaborar un  Plan de NegociosComo elaborar un  Plan de Negocios
Como elaborar un Plan de Negocios
 
Fundamentos del Marketing Estrategico y Operativo
Fundamentos del Marketing  Estrategico y OperativoFundamentos del Marketing  Estrategico y Operativo
Fundamentos del Marketing Estrategico y Operativo
 
Opex(excelencia en operaciones)
Opex(excelencia en operaciones)Opex(excelencia en operaciones)
Opex(excelencia en operaciones)
 
[es] Agile Management es diferente - CAS2014
[es] Agile Management es diferente - CAS2014[es] Agile Management es diferente - CAS2014
[es] Agile Management es diferente - CAS2014
 
Doc 20160921-wa0041
Doc 20160921-wa0041Doc 20160921-wa0041
Doc 20160921-wa0041
 

Viewers also liked

¿Cuáles son los documentos que debe preparar una startup para los inversores?
¿Cuáles son los documentos que debe preparar una startup para los inversores?¿Cuáles son los documentos que debe preparar una startup para los inversores?
¿Cuáles son los documentos que debe preparar una startup para los inversores?Andalucía Open Future
 
Inversión - ALLSTARTUP#4
Inversión - ALLSTARTUP#4Inversión - ALLSTARTUP#4
Inversión - ALLSTARTUP#4Elisa Gómez
 
Estrategia de financiación para Startups
Estrategia de financiación para StartupsEstrategia de financiación para Startups
Estrategia de financiación para StartupsVicente Esteve
 
Salón mi empresa aspectos jurídicos ronda de finaciación
Salón mi empresa  aspectos jurídicos ronda de finaciaciónSalón mi empresa  aspectos jurídicos ronda de finaciación
Salón mi empresa aspectos jurídicos ronda de finaciaciónCarlos Guerrero Martín
 
Financiación de startups. Borja Breña
Financiación de startups. Borja BreñaFinanciación de startups. Borja Breña
Financiación de startups. Borja BreñaAndalucía Open Future
 
Pitch Decks para un startup, idea, negocio o empresa
Pitch Decks para un startup, idea, negocio o empresaPitch Decks para un startup, idea, negocio o empresa
Pitch Decks para un startup, idea, negocio o empresatiratealagua
 
A Pulse on the Ecosystem: Where & Why I'd Invest
A Pulse on the Ecosystem:  Where & Why I'd InvestA Pulse on the Ecosystem:  Where & Why I'd Invest
A Pulse on the Ecosystem: Where & Why I'd InvestAngela Tran Kingyens
 
DressingLab Pitch DECK
DressingLab Pitch DECKDressingLab Pitch DECK
DressingLab Pitch DECKDressingLab
 
Foro Encuentra Capital Badajoz Marzo 2014
Foro Encuentra Capital Badajoz Marzo 2014Foro Encuentra Capital Badajoz Marzo 2014
Foro Encuentra Capital Badajoz Marzo 2014Ferran Burriel
 
El procés de finançament d’una start up - Sector digital entertainment
El procés de finançament d’una start up - Sector digital entertainmentEl procés de finançament d’una start up - Sector digital entertainment
El procés de finançament d’una start up - Sector digital entertainmentBarcelona Empresa
 
Herramientas gratuitas para gestionar una startup
Herramientas gratuitas para gestionar una startupHerramientas gratuitas para gestionar una startup
Herramientas gratuitas para gestionar una startupAndalucía Open Future
 
Basics business card
Basics business cardBasics business card
Basics business cardmrsmercedes
 
Network Monitoring and Measurements at University of Napoli
Network Monitoring and Measurements at University of NapoliNetwork Monitoring and Measurements at University of Napoli
Network Monitoring and Measurements at University of Napolipescape
 
Žurnalas mama ir vaikas 2014 m. ruduo
Žurnalas mama ir vaikas 2014 m. ruduoŽurnalas mama ir vaikas 2014 m. ruduo
Žurnalas mama ir vaikas 2014 m. ruduoMB "Mama ir vaikas"
 
Fakhruddin all in one presentation revised3
Fakhruddin all in one presentation revised3Fakhruddin all in one presentation revised3
Fakhruddin all in one presentation revised3amyn83
 
Practica 4.1. que es la web herrera indise
Practica 4.1. que es la web herrera indisePractica 4.1. que es la web herrera indise
Practica 4.1. que es la web herrera indiseJavier Herrera
 

Viewers also liked (20)

¿Cuáles son los documentos que debe preparar una startup para los inversores?
¿Cuáles son los documentos que debe preparar una startup para los inversores?¿Cuáles son los documentos que debe preparar una startup para los inversores?
¿Cuáles son los documentos que debe preparar una startup para los inversores?
 
Inversión - ALLSTARTUP#4
Inversión - ALLSTARTUP#4Inversión - ALLSTARTUP#4
Inversión - ALLSTARTUP#4
 
Estrategia de financiación para Startups
Estrategia de financiación para StartupsEstrategia de financiación para Startups
Estrategia de financiación para Startups
 
Salón mi empresa aspectos jurídicos ronda de finaciación
Salón mi empresa  aspectos jurídicos ronda de finaciaciónSalón mi empresa  aspectos jurídicos ronda de finaciación
Salón mi empresa aspectos jurídicos ronda de finaciación
 
Financiación de startups. Borja Breña
Financiación de startups. Borja BreñaFinanciación de startups. Borja Breña
Financiación de startups. Borja Breña
 
Pitch Decks para un startup, idea, negocio o empresa
Pitch Decks para un startup, idea, negocio o empresaPitch Decks para un startup, idea, negocio o empresa
Pitch Decks para un startup, idea, negocio o empresa
 
A Pulse on the Ecosystem: Where & Why I'd Invest
A Pulse on the Ecosystem:  Where & Why I'd InvestA Pulse on the Ecosystem:  Where & Why I'd Invest
A Pulse on the Ecosystem: Where & Why I'd Invest
 
DressingLab Pitch DECK
DressingLab Pitch DECKDressingLab Pitch DECK
DressingLab Pitch DECK
 
Abc Fund Raising
Abc Fund RaisingAbc Fund Raising
Abc Fund Raising
 
Foro Encuentra Capital Badajoz Marzo 2014
Foro Encuentra Capital Badajoz Marzo 2014Foro Encuentra Capital Badajoz Marzo 2014
Foro Encuentra Capital Badajoz Marzo 2014
 
El procés de finançament d’una start up - Sector digital entertainment
El procés de finançament d’una start up - Sector digital entertainmentEl procés de finançament d’una start up - Sector digital entertainment
El procés de finançament d’una start up - Sector digital entertainment
 
Herramientas gratuitas para gestionar una startup
Herramientas gratuitas para gestionar una startupHerramientas gratuitas para gestionar una startup
Herramientas gratuitas para gestionar una startup
 
Financiación de idea a proyecto
Financiación   de idea a proyectoFinanciación   de idea a proyecto
Financiación de idea a proyecto
 
Basics business card
Basics business cardBasics business card
Basics business card
 
Network Monitoring and Measurements at University of Napoli
Network Monitoring and Measurements at University of NapoliNetwork Monitoring and Measurements at University of Napoli
Network Monitoring and Measurements at University of Napoli
 
Žurnalas mama ir vaikas 2014 m. ruduo
Žurnalas mama ir vaikas 2014 m. ruduoŽurnalas mama ir vaikas 2014 m. ruduo
Žurnalas mama ir vaikas 2014 m. ruduo
 
Matemáticas iii vol. i
Matemáticas iii vol. iMatemáticas iii vol. i
Matemáticas iii vol. i
 
Fakhruddin all in one presentation revised3
Fakhruddin all in one presentation revised3Fakhruddin all in one presentation revised3
Fakhruddin all in one presentation revised3
 
3 STAR CONSULTING SERVICES
3 STAR CONSULTING SERVICES3 STAR CONSULTING SERVICES
3 STAR CONSULTING SERVICES
 
Practica 4.1. que es la web herrera indise
Practica 4.1. que es la web herrera indisePractica 4.1. que es la web herrera indise
Practica 4.1. que es la web herrera indise
 

Similar to Cómo conseguir financiación para startups

Qué busca un inversor de capital de riesgo en Argentina
Qué busca un inversor de capital de riesgo en ArgentinaQué busca un inversor de capital de riesgo en Argentina
Qué busca un inversor de capital de riesgo en Argentinaenendeavor
 
Carlos Blanco - Cómo emprender y financiar mi proyecto en Internet
Carlos Blanco - Cómo emprender y financiar mi proyecto en InternetCarlos Blanco - Cómo emprender y financiar mi proyecto en Internet
Carlos Blanco - Cómo emprender y financiar mi proyecto en InternetSociedad Desarrollo
 
"Cómo emprender y financiar mi proyecto en Internet", Carlos Blanco en Tecnol...
"Cómo emprender y financiar mi proyecto en Internet", Carlos Blanco en Tecnol..."Cómo emprender y financiar mi proyecto en Internet", Carlos Blanco en Tecnol...
"Cómo emprender y financiar mi proyecto en Internet", Carlos Blanco en Tecnol...Grupo ITnet
 
Banco Rio - EMBA IAE - NAVES
Banco Rio - EMBA IAE - NAVESBanco Rio - EMBA IAE - NAVES
Banco Rio - EMBA IAE - NAVESjmgpita
 
Seedrocket financiación junio 2015
Seedrocket financiación junio 2015Seedrocket financiación junio 2015
Seedrocket financiación junio 2015Iñaki Arrola
 
Emprendedor Millennial: Modelos de financiación y Elevator Pitch
Emprendedor Millennial: Modelos de financiación y Elevator PitchEmprendedor Millennial: Modelos de financiación y Elevator Pitch
Emprendedor Millennial: Modelos de financiación y Elevator PitchAbel Linares Palacios
 
Como Presentar Proyectos a Inversores
Como Presentar Proyectos a InversoresComo Presentar Proyectos a Inversores
Como Presentar Proyectos a InversoresCarlos Blanco
 
Preparación para la inversión
Preparación para la inversiónPreparación para la inversión
Preparación para la inversiónSònia Verdú
 
Taller de pitch Pepe Villatoro
Taller de pitch Pepe VillatoroTaller de pitch Pepe Villatoro
Taller de pitch Pepe VillatoroGESIVE
 
Guia de presentacion club
Guia de presentacion clubGuia de presentacion club
Guia de presentacion clubFernando Johann
 
Investment Readiness: Proyectos viables y proyectos invertibles
Investment Readiness: Proyectos viables y proyectos invertiblesInvestment Readiness: Proyectos viables y proyectos invertibles
Investment Readiness: Proyectos viables y proyectos invertiblespdeaguirre
 
Millennial Startups - Next Gen for Next Business
Millennial Startups - Next Gen for Next BusinessMillennial Startups - Next Gen for Next Business
Millennial Startups - Next Gen for Next BusinessAbel Linares Palacios
 
Charla de Carlos Blanco en el Dia Emprendedor Galicia 2011 en Santiago Compos...
Charla de Carlos Blanco en el Dia Emprendedor Galicia 2011 en Santiago Compos...Charla de Carlos Blanco en el Dia Emprendedor Galicia 2011 en Santiago Compos...
Charla de Carlos Blanco en el Dia Emprendedor Galicia 2011 en Santiago Compos...Carlos Blanco
 
Día do Emprendedor Galicia 2011 Carlos Blanco
Día do Emprendedor Galicia 2011 Carlos BlancoDía do Emprendedor Galicia 2011 Carlos Blanco
Día do Emprendedor Galicia 2011 Carlos BlancoGrupo ITnet
 
Presentación Mike Hennessey
Presentación Mike HennesseyPresentación Mike Hennessey
Presentación Mike HennesseyPalermo Valley
 
Fernando Lelo de Larrea en TSN17
Fernando Lelo de Larrea en TSN17Fernando Lelo de Larrea en TSN17
Fernando Lelo de Larrea en TSN17Tech Startup Nights
 
Plan de Negocios. Desayuno Palermo Valley
Plan de Negocios. Desayuno Palermo ValleyPlan de Negocios. Desayuno Palermo Valley
Plan de Negocios. Desayuno Palermo ValleyPalermo Valley
 

Similar to Cómo conseguir financiación para startups (20)

Qué busca un inversor de capital de riesgo en Argentina
Qué busca un inversor de capital de riesgo en ArgentinaQué busca un inversor de capital de riesgo en Argentina
Qué busca un inversor de capital de riesgo en Argentina
 
Carlos Blanco - Cómo emprender y financiar mi proyecto en Internet
Carlos Blanco - Cómo emprender y financiar mi proyecto en InternetCarlos Blanco - Cómo emprender y financiar mi proyecto en Internet
Carlos Blanco - Cómo emprender y financiar mi proyecto en Internet
 
"Cómo emprender y financiar mi proyecto en Internet", Carlos Blanco en Tecnol...
"Cómo emprender y financiar mi proyecto en Internet", Carlos Blanco en Tecnol..."Cómo emprender y financiar mi proyecto en Internet", Carlos Blanco en Tecnol...
"Cómo emprender y financiar mi proyecto en Internet", Carlos Blanco en Tecnol...
 
Taller_emprendimiento_digital_inversores.pdf
Taller_emprendimiento_digital_inversores.pdfTaller_emprendimiento_digital_inversores.pdf
Taller_emprendimiento_digital_inversores.pdf
 
Banco Rio - EMBA IAE - NAVES
Banco Rio - EMBA IAE - NAVESBanco Rio - EMBA IAE - NAVES
Banco Rio - EMBA IAE - NAVES
 
Seedrocket financiación junio 2015
Seedrocket financiación junio 2015Seedrocket financiación junio 2015
Seedrocket financiación junio 2015
 
Emprendedor Millennial: Modelos de financiación y Elevator Pitch
Emprendedor Millennial: Modelos de financiación y Elevator PitchEmprendedor Millennial: Modelos de financiación y Elevator Pitch
Emprendedor Millennial: Modelos de financiación y Elevator Pitch
 
Como Presentar Proyectos a Inversores
Como Presentar Proyectos a InversoresComo Presentar Proyectos a Inversores
Como Presentar Proyectos a Inversores
 
Ennuca 2007 Ejecucion
Ennuca 2007 EjecucionEnnuca 2007 Ejecucion
Ennuca 2007 Ejecucion
 
Preparación para la inversión
Preparación para la inversiónPreparación para la inversión
Preparación para la inversión
 
Taller de pitch Pepe Villatoro
Taller de pitch Pepe VillatoroTaller de pitch Pepe Villatoro
Taller de pitch Pepe Villatoro
 
Guia de presentacion club
Guia de presentacion clubGuia de presentacion club
Guia de presentacion club
 
Investment Readiness: Proyectos viables y proyectos invertibles
Investment Readiness: Proyectos viables y proyectos invertiblesInvestment Readiness: Proyectos viables y proyectos invertibles
Investment Readiness: Proyectos viables y proyectos invertibles
 
Millennial Startups - Next Gen for Next Business
Millennial Startups - Next Gen for Next BusinessMillennial Startups - Next Gen for Next Business
Millennial Startups - Next Gen for Next Business
 
Charla de Carlos Blanco en el Dia Emprendedor Galicia 2011 en Santiago Compos...
Charla de Carlos Blanco en el Dia Emprendedor Galicia 2011 en Santiago Compos...Charla de Carlos Blanco en el Dia Emprendedor Galicia 2011 en Santiago Compos...
Charla de Carlos Blanco en el Dia Emprendedor Galicia 2011 en Santiago Compos...
 
Día do Emprendedor Galicia 2011 Carlos Blanco
Día do Emprendedor Galicia 2011 Carlos BlancoDía do Emprendedor Galicia 2011 Carlos Blanco
Día do Emprendedor Galicia 2011 Carlos Blanco
 
Presentación Mike Hennessey
Presentación Mike HennesseyPresentación Mike Hennessey
Presentación Mike Hennessey
 
Fernando Lelo de Larrea en TSN17
Fernando Lelo de Larrea en TSN17Fernando Lelo de Larrea en TSN17
Fernando Lelo de Larrea en TSN17
 
Plan de Negocios. Desayuno Palermo Valley
Plan de Negocios. Desayuno Palermo ValleyPlan de Negocios. Desayuno Palermo Valley
Plan de Negocios. Desayuno Palermo Valley
 
Aprendiendo a emprender
Aprendiendo a emprenderAprendiendo a emprender
Aprendiendo a emprender
 

More from Point Nine Capital

Drone startups and investors landscape
Drone startups and investors landscapeDrone startups and investors landscape
Drone startups and investors landscapePoint Nine Capital
 
SaaS 101: Metrics & Best Practices
SaaS 101: Metrics & Best PracticesSaaS 101: Metrics & Best Practices
SaaS 101: Metrics & Best PracticesPoint Nine Capital
 
Impressions from the PNC SaaS Founder Meetup 2014
Impressions from the PNC SaaS Founder Meetup 2014Impressions from the PNC SaaS Founder Meetup 2014
Impressions from the PNC SaaS Founder Meetup 2014Point Nine Capital
 
Business Model 101: The Basics of Marketplaces, SaaS & Ecommerce [reduced]
Business Model 101: The Basics of Marketplaces, SaaS & Ecommerce [reduced]Business Model 101: The Basics of Marketplaces, SaaS & Ecommerce [reduced]
Business Model 101: The Basics of Marketplaces, SaaS & Ecommerce [reduced]Point Nine Capital
 
Startups & Venture Capital: An Alternative to Suit & Tie
Startups & Venture Capital: An Alternative to Suit & TieStartups & Venture Capital: An Alternative to Suit & Tie
Startups & Venture Capital: An Alternative to Suit & TiePoint Nine Capital
 
9 Worst Practices in SaaS Metrics (TC Baltics Edition)
9 Worst Practices in SaaS Metrics (TC Baltics Edition)9 Worst Practices in SaaS Metrics (TC Baltics Edition)
9 Worst Practices in SaaS Metrics (TC Baltics Edition)Point Nine Capital
 
Point Nine at Hive61, Poznan January 2014
Point Nine at Hive61, Poznan January 2014Point Nine at Hive61, Poznan January 2014
Point Nine at Hive61, Poznan January 2014Point Nine Capital
 

More from Point Nine Capital (10)

Drone startups and investors landscape
Drone startups and investors landscapeDrone startups and investors landscape
Drone startups and investors landscape
 
SaaS 101: Metrics & Best Practices
SaaS 101: Metrics & Best PracticesSaaS 101: Metrics & Best Practices
SaaS 101: Metrics & Best Practices
 
Impressions from the PNC SaaS Founder Meetup 2014
Impressions from the PNC SaaS Founder Meetup 2014Impressions from the PNC SaaS Founder Meetup 2014
Impressions from the PNC SaaS Founder Meetup 2014
 
Business Model 101: The Basics of Marketplaces, SaaS & Ecommerce [reduced]
Business Model 101: The Basics of Marketplaces, SaaS & Ecommerce [reduced]Business Model 101: The Basics of Marketplaces, SaaS & Ecommerce [reduced]
Business Model 101: The Basics of Marketplaces, SaaS & Ecommerce [reduced]
 
My love affair with Zendesk
My love affair with ZendeskMy love affair with Zendesk
My love affair with Zendesk
 
The (VC) Game
The (VC) Game The (VC) Game
The (VC) Game
 
Startups & Venture Capital: An Alternative to Suit & Tie
Startups & Venture Capital: An Alternative to Suit & TieStartups & Venture Capital: An Alternative to Suit & Tie
Startups & Venture Capital: An Alternative to Suit & Tie
 
9 Worst Practices in SaaS Metrics (TC Baltics Edition)
9 Worst Practices in SaaS Metrics (TC Baltics Edition)9 Worst Practices in SaaS Metrics (TC Baltics Edition)
9 Worst Practices in SaaS Metrics (TC Baltics Edition)
 
Point Nine at Hive61, Poznan January 2014
Point Nine at Hive61, Poznan January 2014Point Nine at Hive61, Poznan January 2014
Point Nine at Hive61, Poznan January 2014
 
Approaching VC's
Approaching VC'sApproaching VC's
Approaching VC's
 

Cómo conseguir financiación para startups

  • 1. Introducción a la Financiación de Startups Para emprendedores en España Abril 2014
  • 2. Presentación  Berlín, 2011  Tamaño: 45m€  Tickets: 500k€ (seed&A)  Geografías: Europa & Norte America  SaaS (65%), Network (25%) Rodrigo Martinez  Teleco Bcn  Freelance web studio  Consultoría Estrategia  LaNeveraRoja  MBA  Index Ventures  Point Nine Abr-2014 rodrigo@pointninecap.com 2 Point Nine Cap
  • 3. Startups  Es difícil • <10% supera 3 años de vida  Lo hacemos porque: • nos apasiona el reto • ganarnos la vida • libertad • ?  La financiación es una herramienta  Una fuente de financiación incorrecta: • te hace perder el tiempo • puede matar tu negocio Abr-2014 rodrigo@pointninecap.com 3 Conseguir financiación no debe ser el principal objetivo
  • 4. Ciclo de caja Abr-2014 rodrigo@pointninecap.com 4 1 Desarrollo oferta (-) R&D / Stock 2 Atraer usuario (-) Marketing (CAC) 3 Venta (+) Margen 4 Repeticion/Suscripción/Churn (+) LTV 5 Re-inversión/Dividendos (-) 1 2 3 4
  • 5. Fuentes de financiación (i) Abr-2014 rodrigo@pointninecap.com 5 Idea Startup Early Madurez Growth Equity Clientes Crowdfunding F&F Aceleradoras Angels Fondos VC Private equity IPO Deuda Externo
  • 6. Fuentes de financiación (ii) 1. Tus clientes  Validan oportunidad  Negocio real/Sostenible  “Fácil”  Feedback  Control × Requiere producto “maduro” × Lento (inicialmente) × Riesgo de Competidores financiados 2. Financiacion externa × Requiere esfuerzo × Adictivo × Difícil, lento × Distracción × Pérdida de control  Requiere producto “menos” maduro  Permite crecimiento rápido  Aporta conocimiento Abr-2014 rodrigo@pointninecap.com 6  PROs × CONs 2% de las startups logran financiación de VCs
  • 7. 1. Tus clientes: Modelos de negocio SaaS / Suscripción  Ejemplo Google docs  Clientes B2B (B2C)  Dinero Suscripción  Barrera Innovación Marketplace / Network  eBay  B2C/C2C/B2B2C (B2B)  Márgenes  Efectos de red Abr-2014 rodrigo@pointninecap.com 7 eCommerce Hardware  Amazon  B2B (B2C)  Márgenes  ?  iPhone  B2C (B2B)  Márgenes  IP  Más detalles sobre modelos de negocio
  • 8. 2. Financiación Externa: Etapas Abr-2014 rodrigo@pointninecap.com 8
  • 9. 2. Financiación Externa: Agentes Angels  Conocimiento  Contactos × Fondos limitados × Poco profesionalizado (existen excepciones!) Aceleradoras  Conocimiento & Mentores  Exposición × Tiempo limitado × Fondos limitados Abr-2014 rodrigo@pointninecap.com 9 Fondos / VC Otros  Dinero  Experiencia × Difícil × Control  F&F  Empresas  Crowdfunding  … Atentos a la dilución. Regla general: 10-30% por ronda
  • 10. 2. Financiación Externa: VCs (i) - modelo Abr-2014 rodrigo@pointninecap.com 10 1 Fondo cerrado (+) 40mEur 0 Inversores institucionales Fondos de pensiones, etc. 2 Foco Stage, Geografía, Area, etc. Seed, Occidente, Internet 3 Inversiones (por ejemplo, seed, 500k por 15%) 4 Apoyo para el crecimiento Estrategia, Contrataciones, etc. 5 Exits Negociación 100mEur 6 Reparto 40mEur + 80% 85mEur -> founders 15mEur -> fondo Cómo funciona un fondo
  • 11. 2. Financiación Externa: VCs (ii) - requiere Matemáticas de un fondo  Tamaño fondo 40mEur  Retorno objetivo x3 en cash  Exits a distribuir 120mEur  Ownership promedio 15%  Exits necesarios 800mEur  Inversiones 40  Tasa de éxito 33% hits Requisitos  Gran mercado = internacional!  Equipo comprometido, con sentido de urgencia y ambición = full-time!  Rápido crecimiento = oportunidad escalable!  Liderazgo sostenible en el mercado = ventaja competitiva! Abr-2014 rodrigo@pointninecap.com 11 Tamaño y foco del fondo determina exit buscado. Regla general: 5x tamaño fondo
  • 12. 2. Financiación Externa: VCs (iii) - aportan Conocimiento Debido a experiencia viendo el crecimiento de otras compañías:  Foco  Mejores prácticas  Producto  Métricas  Marketing  Contrataciones  Financiación  Exit  … Recursos Debido a ser profesionales del networking, pueden atraer:  Dinero  Financiación Interna  Contactos con Otros fondos  Contactos  Empleados  Partnerships  Clientes  … Abr-2014 rodrigo@pointninecap.com 12
  • 13. 2. Financiación Externa: VCs (iv) - proceso 1. Descubrir “targets”  Geografía  Stage  Modelo de negocio 2. Preparación  Pitch deck  Cap-table  Términos 3. Acercamiento  Intros! Abr-2014 rodrigo@pointninecap.com 13 4. Primero/s meetings  Mail  Llamada  Asociados -> Partners 5. Due Diligence  Mercado  Equipo  Referencias  Tracción 6. Partners’ presentation 7. Term-sheet Tiempo total: 3-6 meses desde primer contacto 0 1 2 3 4 5 6
  • 14. Descubrir Targets (i) Criterios a considerar  Geografía  Fondos locales  Internacionales  Stage  Revenues vs pre-revenues  Seed, A, B  Modelos de negocio  SaaS  eCommerce  … Fuentes de información  Web  Angel-List  Portfolio  Noticias  Inversiones recientes  Rondas de financiación  Exits  Personas  Emprendedores del portfolio  Angels Abr-2014 rodrigo@pointninecap.com 14
  • 15. Descubrir Targets (ii) – VCs “locales” Abr-2014 rodrigo@pointninecap.com 15  Contactos locales  Reducida competencia  +200mEur × Poca financiación seed × Reducida competencia de fondos Accelerad. Angels F&F
  • 16. Descubrir Targets (iii) – VCs “europeos” Abr-2014 rodrigo@pointninecap.com 16  “Marca”  Ambición  Contactos  Exit  Capital  Valoraciones × Competencia de buenas startups Nota sobre USA: suele funcionar en rondas >4m$
  • 17. Descubrir Targets (iv) Abr-2014 rodrigo@pointninecap.com 17  Cómo acercarse a VCs
  • 18. Acercamiento Inbound Desde el punto de vista del inversor, Startups que le llegan. Fuentes:  Network (95% inversiones)  Emprendedores portfolio  Co-inversores  Otros fondos  Angels  Cold-call  Contexto × Bankers/Advisors (no para early stage) Outbound Startups a las que el invesor se acerca. Criterios relevantes:  Medios relevantes  ie. Loogic.com  …  Personas  Fundadores  Angels  …  Negocio  Buenas métricas  Buen modelo  …  Perfiles: crunchbase, angelList, etc. Abr-2014 rodrigo@pointninecap.com 18  DOs and DONTs
  • 19. Pitch deck Documento resumen del negocio  10-20 diapositivas  Inglés!!  Bien estructurado  Responde a las principales preguntas  Para ser compartido interamente (no presentado)  No NDAs (no compartas lo que no te sientas comodo) Abr-2014 rodrigo@pointninecap.com 19  AirBNB pitch deck
  • 20. Cap-table / Dilución • Ronda seed • Hasta exit Abr-2014 rodrigo@pointninecap.com 20 Pre-seed Seed Post-Seed Fully-Diluted Fundadores 90% 72% 65% Aceleradora 10% 8% 7% Fondo1 0.5 20% 18% Pre-money 2 Post-money 2.5 Stock plan 10% 10% Pre-seed Seed Post-Seed Series A Post-series A Series B Post-series B Fully-Diluted Exit Multiple Fundadores 90% 72% 55% 44% 40% 40 Aceleradora 10% 8% 6% 5% 4% 4 Fondo1 0.5 20% 0.3 20% 1.0 20% 18% 18 10 Fondo 2 1.2 18% 0.9 18% 17% 17 8 Fondo 3 3.1 12% 11% 11 4 Stock plan 10% 10% 10% 10% 10 Size round/exit 0.5 20% 1.5 23% 5 20% 100.00 Pre-money 2 5 20 Post-money 2.5 6.5 25 1-3 años 1-3 años 1-3 años 1-3 años Excesiva dilución muy pronto, reduce/elimina las posibilidades de posterior fundraising. No regalar equity!
  • 21. Términos  La valoración es una negociación, afectada por:  Competencia por deal  Emprendedores senior  Timing  Crecimiento  …  Referencias para la Valoración  SaaS: [Y]xMRR  Marketplace: [Z]xGMV  eCommerce: [T]xEBITDA  El tamaño de la ronda es función de:  Capital necesario  Dilución / Valoración [10-30%]  Syndicates  Importancia of “lead investor”  Instrumentos  Equity  Notas convertibles Abr-2014 rodrigo@pointninecap.com 21
  • 22. Term-sheet Términos comunes  Liquidation preference Anti- dilution  Important decisions  Right of 1st refusal  Drag along  Founder shares/vesting  Information  Exclusivity … menos comunes × Participation (muy poco común en seed) × Veto rights Términos inadecuados pueden dificultar mucho posterior fund-raising. Abr-2014 rodrigo@pointninecap.com 22  Seedcamp term-sheet
  • 23. Simulación Abr-2014 rodrigo@pointninecap.com 23 Plain Fully-Diluted Proceeds Proceeds Proceeds Proceeds Proceeds Fundadores 40% 1.2 4 12 20 40 Aceleradora 4% 0.1 0 1 2 4 Fondo1 18% 0.5 2 5 9 18 Fondo 2 17% 0.5 2 5 8 17 Fondo 3 11% 0.3 1 3 6 11 Stock plan 10% 0.3 1 3 5 10 Size round/exit 3.00 10.00 30.00 50.00 100.00 Liq pref Proceeds Proceeds Proceeds Proceeds Proceeds Fundadores 0.0 2.5 12 20 40 Aceleradora 0.0 0.3 1 2 4 Fondo1 0.6 1.8 5 9 18 Fondo 2 0.6 1.7 5 8 17 Fondo 3 1.8 3.1 3 6 11 Stock plan 0.0 0.6 3 5 10 3.00 10.00 30.00 50.00 100.00 Particip Proceeds Proceeds Proceeds Proceeds Proceeds Fundadores 0.0 1.4 9.4 17 37 Aceleradora 0.0 0.2 1.0 2 4 Fondo1 0.6 2.4 6.0 10 19 Fondo 2 0.6 2.2 5.6 9 17 Fondo 3 1.8 3.5 5.7 8 13 Stock plan 0.0 0.3 2.3 4 9 3.00 10.00 30.00 50.00 100.00 -1.5m -2.5m  Cap-table simulator
  • 24. Resumen 1. La «mejor» financiación es la de tus clientes 2. Busca financiación externa sólo si es adecuada para tu negocio 3. Un negocio muy rentable personalmente, puede no tener sentido para financiación externa 4. Enfócate en los fondos/angels adecuados 5. Sé muy selectivo, no regales acciones 6. El buen networking es siempre útil 7. Prepárate bien el proceso 8. Ten un plan B, por si no cierras la financiación externa Abr-2014 rodrigo@pointninecap.com 24
  • 25. Contacto / Más información Contacto: rodrigo@pointninecap.com Más info:  Blogs de VCs  Blogs de emprendedores  Quora,  Slideshare  Techcrunch  Twitter  Libros  … Abr-2014 rodrigo@pointninecap.com 25 Imágenes de http://www.mrwonderfulshop.es/es/