Terminez le Business Model Canvas , apprenez comment l'exécuter en définissant les éléments internes y compris les activités; l'équipe et les ressources, les partenariats et les coûts.

1. Ce webinaire commencera à
19:00 Tunis, Alger 18:00 Rabat
pour twitter: #ICME2013
Session4:Business Model (Interne)
Session animé par
Notre présentateur : Linda Elawar
Hébergé par : Mohamed Amine Ouni

2. Business Model (Interne)
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Agenda de la session
1. Modèle d’Affaires (Business Model)
2. Notre objectif aujourd’hui: Les éléments internes
– Ressources clés
– Activités clés
– Partenaires clés
– Structure des coûts
3. Études de cas
4. Récup & Exercice: Tracez votre Modèle d’Affaires (Business Model)
5. Réflexions finales Agenda
Agenda

3. Business Model (Interne)
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Linda Elawar @lindaelawar
Consulting Partner
Potential.com
Présentateur

4. Business Model (Interne)
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concentratio
n sur le
Mentorat
2-
Entrepreneurship
& Innovation
3- Business
Model (Externe)
•Entrepreneurship
•Innovation
•l'opportunité
canaux de
développemen
t
Comment allons-nous
a exécuter
5- Starting UP
•segment cible
Proposition de valeur
Canaux & relation
client
revenu
•activités
L'équipe et ressources
partenariats
coûts
•Coûts de démarrage
votre Prototype
Elevator Pitch
Ventes & Réseaux
Polissage de la
nouvelle idée
d'entreprise
expansionniste
Identifying
Unique Value
Proposition
Milestone
Attirer les ventes
et les
investissements
composants
sous-jacents
Réseaux Sociaux et Gestion
d'apprentissage pour gérer le
développment de chaque individu
Programmes d'apprentissage
mixte utiliser la
vidéoconférence pour réduire
les coûts
Expérience pratique et
pertinente des experts
régionaux
Créer un écosystème qui relie
les incubateurs, universités
etc..
6 sessions
Web
Soutien aux
participants
Contenu du Webinaire du Programme
Construire le prototype
4- Business
Model
(Interne)
1-
Introduction
6- inscription
de l’equipe

5. Business Model (Interne)
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Plan d’Affaires vs. Modèle d’Affaires
• Un modèle d’affaires (business model) est différent du
plan d’affaires (business plan)
• Le modèle d’affaires montre comment une
organisation: crée, offre et capture des valeurs
• Le plan d’affaires indique combien de choses, combien
de temps et combien d'argent vous avez besoin pour
mettre votre modèle d’affaires en place

6. Business Model (Interne)
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Business Model Canvas

7. Business Model (Interne)
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Agenda de la session
1. Modèle d’Affaires (Business Model)
2. Notre objectif aujourd’hui: Les éléments internes
– Ressources clés
– Activités clés
– Partenaires clés
– Structure des coûts
3. Études de cas
4. Récup & Exercice: Tracez votre Modèle d’Affaires (Business Model)
5. Réflexions finales Agenda
Agenda

8. Business Model (Interne)
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Modèle d’Affaires: Les éléments internes

9. Business Model (Interne)
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Ressources clés
Quelles ressources fortifie votre modèle d'affaires?
Quels sont les actifs les plus essentiels?

10. Business Model (Interne)
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Types des ressources clés
• Physiques
• Intellectuelles (brevets, droits d'auteur, marques de données)
• Ressources Humaines
• Financières

11. Business Model (Interne)
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Activités clés
Quelles sont les activités que vous devez bien assurer
dans votre modèle d’affaires?
Lesquelles sont critiques?

12. Business Model (Interne)
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Les catégories des activités clés
• Production
• Résolution de problèmes
• Plate-forme / Réseau

13. Business Model (Interne)
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Partenaires clés
Qui sont les partenaires et les fournisseurs qui influencent votre modèle?
Sur lesquels devez-vous compter?

14. Business Model (Interne)
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Motivations pour les partenariats
• Optimisation et économie
• Réduction des risques et des incertitudes
• Acquisition de ressources particulières et des activités

15. Business Model (Interne)
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Structure des coûts
Quelle est la structure des coûts?
Quels sont les éléments clés qui poussent vos coûts?

16. Business Model (Interne)
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Exemples de structure des coûts
Votre entreprise, est-elle plus:
• Basée sur les coûts (Structure de coûts plus faible, faible
proposition de valeur du prix, l'automatisation maximale,
externalisation large)
• Basée sur la valeur (axes de création de valeur, proposition de
valeur prime)
Caractéristiques de l'échantillon:
• Les coûts fixes (salaires, loyers, services publics)
• Les coûts variables
• Les économies d'échelle
• Les économies de gamme

17. Business Model (Interne)
pour twitter: #ICME2013
Agenda de la session
1. Modèle d’Affaires (Business Model)
2. Notre objectif aujourd’hui: Les éléments internes
– Ressources clés
– Activités clés
– Partenaires clés
– Structure des coûts
3. Études de cas
4. Récup & Exercice: Tracez votre Modèle d’Affaires (Business Model)
5. Réflexions finales Agenda
Agenda

18. Business Model (Interne)
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Études de cas: Apple Inc. –
IPod-ITunes Modèle d’Affaires

19. Business Model (Interne)
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Études de cas : Amazon - Modèle d’Affaires Innovant
1. Librairie en ligne
2. Commerce à travers
les Petites Enterprises
3. Amazon Services
Web
4. Amazon Services
Prime

20. Business Model (Interne)
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Agenda de la session
1. Modèle d’Affaires (Business Model)
2. Notre objectif aujourd’hui: Les éléments internes
– Ressources clés
– Activités clés
– Partenaires clés
– Structure des coûts
3. Études de cas
4. Récup & Exercice: Tracez votre Modèle d’Affaires (Business Model)
5. Réflexions finales Agenda
Agenda

21. Business Model (Interne)
pour twitter: #ICME2013
Comment les entrepreneurs utilisent le
Business Model Canvas
Établir un Modèle
d’Affaires
As-Is & To-Be
Illustrer
facilement la
logique
financière
Conceptualizer
et Aligner
Traduire le Modèle
d’Affaires en
processus
opérationnels
Établir une langue
commune entre les
équipes
Vérification
de la réalité

22. Business Model (Interne)
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Récapitulatif des éléments du Modèle d’Affaires
Création de la Valeur
(produits, services,
proposition de valeur)
Capture de la Valeur
(revenu du modèle et
structure des coûts)
Livraison de la Valeur
(systèmes, ressources,
processus, partenaires,
chaînes & marque)

23. Business Model (Interne)
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Tracez votre Modèle d’Affaires (Business Model)
Tracer Afficher Dessiner

24. Business Model (Interne)
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Réflexions finales
Il n'y a pas un modèle d’affaires unique. Il y a vraiment
beaucoup de possibilités et un grand nombre d'options et
nous avons juste à découvrir chacun d'eux.
Tim O’Reilly, CEO, O’Reilly

25. Business Model (Interne)
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26. Business Model (Interne)
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27. Business Model (Interne)
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Les vidéos des sessions
Accéder au lien http://potential.com/resources/training-videos/ pour
voir les sessions que vous avez ratées.

28. Business Model (Interne)
pour twitter: #ICME2013
Merci