2. Priscila Machado - Product Designer - Developer
Especialista em Engenharia de Projeto de Software
Formação complementar como Scrum Master e Agile Coach
Gosta mesmo é de cerveja e coxinha, estuda alemão e joga rugby.
Bruna Carlos - UX Researcher - Software QA Engineer
Técnica em Informática
Formação complementar como Scrum Master
A chata da alimentação saudável, que fala inglês e adora meditação.
3. Como falar sobre Design Thinking
em poucos minutos?
Empatia Co-criação Mito da
criatividade Multidisciplinaridade
Ferramentas de design prototipação
Mudança de comportamento MVP
Inovação
O que é DT
Como adaptamos
6. Origens
1980 - Donald Norman - User-centered design
1991 - IDEO - Populariza o processo criativo visto como caótico em um processo
mais estruturado e participativo.
2005 - Stanford - Nascimento da D. School, focando em desenvolver a criatividade
em mais de 700 alunos por ano de todos os cursos.
2005 - Customer Development - Steve Blank
2011 - Lean Startup - Eric Ries
8. Quando usamos Design Thinking
Design Thinking é apropriado para... Outros métodos são mais apropriados para...
O problema é centrado
no ser humano?
profunda compreensão das pessoas reais (usuários)
envolvidos é possível e importante
Apenas poucas pessoas envolvidas no
problema ou na solução.
Quão claramente você
compreende o
problema?
Existe um palpite sobre o problema e/ou oportunidade,
mas é preciso explorar para chegar-se a um acordo.
Entende-se claramente o problema e temos a
certeza que estamos resolvendo o caminho
certo.
Qual é o nível de
incerteza?
Alto e dados passados não podem nos ajudar
Baixo, o passado é um bom indicador do
futuro.
Qual é o grau de
complexidade?
Existem muitos caminhos diferentes do problema; é
difícil saber por onde começar.
O caminho para a solução é clara, e métodos
já foram bem sucedidos na resolução de
problemas semelhantes no passado.
Qual é o nível de
curiosidade e
influência?
Você diz, "Estou animado para explorar mais e posso
obter um grupo de pessoas dispostas a me ajudar
O problema parece rotina e você terá que
seguir os processos e sistemas existentes para
resolvê-lo
9. Melhorias Pequenas
melhorias expressivas
métodos novos
transformação
Inovação e a quebra de hábitos
Problema Hábito Solução =
Problema Hábito Solução =
Soluções criativas
RADICAIS
Melhorias Pequenas
um pouco mais rápido
um pouco mais eficiente
um pouco mais barato
alguns novos benefícios
11. Como podemos produzir
isso de forma eficiente?
Como garantiremos que o
que é construído possui
qualidade?
O que foi construído teve
sucesso?
Como podemos fazer
funcionar?
Quais soluções
conseguimos prover?
As pessoas conseguirão
utilizar nossas soluções para
resolver seus problemas?
Como mediremos o
sucesso?
É algo que compensa ser
trabalhado?
Existe alguém que se
interessa por isso?
Se pudéssemos criar a
solução perfeita para esse
problema, alguém
compraria?
Descoberta
Customer Discovery
Experimentação
Product Discovery
Entrega
Product Delivery
Como adaptamos na Bravi
12. Kanban/Scrum
Visão de Produto
Primeira versão
7 mil alunos
Teste de usabilidade
Novas funcionalidades
100 mil alunos
Definição de KPIS
Dados históricos
Protótipo
Workshops com cliente
Entrevistas
Estudo de mercado
Entrevistas e pesquisas
Jornada do Usuário
Personas
Insights
Descoberta
Customer Discovery
Experimentação
Product Discovery
Entrega
Product Delivery
Case Prisma: Um projeto co-criado com mais de 100 visões