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Introdução ao Design Thinking
Desmistificando o processo e o modelo mental
Priscila Machado - Product Designer - Developer
Especialista em Engenharia de Projeto de Software
Formação complementar como Scrum Master e Agile Coach
Gosta mesmo é de cerveja e coxinha, estuda alemão e joga rugby.
Bruna Carlos - UX Researcher - Software QA Engineer
Técnica em Informática
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Humano
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Tecnologia
Praticabilidade
Design thinking é uma abordagem para
inovação centrada no humano.
Utiliza-se de ferramentas de design
para integrar as necessidades das
pessoas, as possibilidades da
tecnologia, e os requisitos para o
sucesso do negócio —Tim Brown, IDEO
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da
Inovação
Humano
Desejabilidade
Negócio
Viabilidade
Tecnologia
Praticabilidade
Origens
1980 - Donald Norman - User-centered design
1991 - IDEO - Populariza o processo criativo visto como caótico em um processo
mais estruturado e participativo.
2005 - Stanford - Nascimento da D. School, focando em desenvolver a criatividade
em mais de 700 alunos por ano de todos os cursos.
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O processo
INSPIRAÇÃO IDEAÇÃO IMPLEMENTAÇÃO
DIVERGÊNCIA
CONVERGÊNCIA
Quando usamos Design Thinking
Design Thinking é apropriado para... Outros métodos são mais apropriados para...
O problema é centrado
no ser humano?
profunda compreensão das pessoas reais (usuários)
envolvidos é possível e importante
Apenas poucas pessoas envolvidas no
problema ou na solução.
Quão claramente você
compreende o
problema?
Existe um palpite sobre o problema e/ou oportunidade,
mas é preciso explorar para chegar-se a um acordo.
Entende-se claramente o problema e temos a
certeza que estamos resolvendo o caminho
certo.
Qual é o nível de
incerteza?
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Baixo, o passado é um bom indicador do
futuro.
Qual é o grau de
complexidade?
Existem muitos caminhos diferentes do problema; é
difícil saber por onde começar.
O caminho para a solução é clara, e métodos
já foram bem sucedidos na resolução de
problemas semelhantes no passado.
Qual é o nível de
curiosidade e
influência?
Você diz, "Estou animado para explorar mais e posso
obter um grupo de pessoas dispostas a me ajudar
O problema parece rotina e você terá que
seguir os processos e sistemas existentes para
resolvê-lo
Melhorias Pequenas
melhorias expressivas
métodos novos
transformação
Inovação e a quebra de hábitos
Problema Hábito Solução =
Problema Hábito Solução =
Soluções criativas
RADICAIS
Melhorias Pequenas
um pouco mais rápido
um pouco mais eficiente
um pouco mais barato
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isso de forma eficiente?
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que é construído possui
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conseguimos prover?
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utilizar nossas soluções para
resolver seus problemas?
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sucesso?
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trabalhado?
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interessa por isso?
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solução perfeita para esse
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Introdução ao Design Thinking: um processo centrado no humano para inovação

  • 1. Introdução ao Design Thinking Desmistificando o processo e o modelo mental
  • 2. Priscila Machado - Product Designer - Developer Especialista em Engenharia de Projeto de Software Formação complementar como Scrum Master e Agile Coach Gosta mesmo é de cerveja e coxinha, estuda alemão e joga rugby. Bruna Carlos - UX Researcher - Software QA Engineer Técnica em Informática Formação complementar como Scrum Master A chata da alimentação saudável, que fala inglês e adora meditação.
  • 3. Como falar sobre Design Thinking em poucos minutos? Empatia Co-criação Mito da criatividade Multidisciplinaridade Ferramentas de design prototipação Mudança de comportamento MVP Inovação O que é DT Como adaptamos
  • 4. Conceitualmente Humano Desejabilidade Negócio Viabilidade Tecnologia Praticabilidade Design thinking é uma abordagem para inovação centrada no humano. Utiliza-se de ferramentas de design para integrar as necessidades das pessoas, as possibilidades da tecnologia, e os requisitos para o sucesso do negócio —Tim Brown, IDEO
  • 6. Origens 1980 - Donald Norman - User-centered design 1991 - IDEO - Populariza o processo criativo visto como caótico em um processo mais estruturado e participativo. 2005 - Stanford - Nascimento da D. School, focando em desenvolver a criatividade em mais de 700 alunos por ano de todos os cursos. 2005 - Customer Development - Steve Blank 2011 - Lean Startup - Eric Ries
  • 7. O processo INSPIRAÇÃO IDEAÇÃO IMPLEMENTAÇÃO DIVERGÊNCIA CONVERGÊNCIA
  • 8. Quando usamos Design Thinking Design Thinking é apropriado para... Outros métodos são mais apropriados para... O problema é centrado no ser humano? profunda compreensão das pessoas reais (usuários) envolvidos é possível e importante Apenas poucas pessoas envolvidas no problema ou na solução. Quão claramente você compreende o problema? Existe um palpite sobre o problema e/ou oportunidade, mas é preciso explorar para chegar-se a um acordo. Entende-se claramente o problema e temos a certeza que estamos resolvendo o caminho certo. Qual é o nível de incerteza? Alto e dados passados não podem nos ajudar Baixo, o passado é um bom indicador do futuro. Qual é o grau de complexidade? Existem muitos caminhos diferentes do problema; é difícil saber por onde começar. O caminho para a solução é clara, e métodos já foram bem sucedidos na resolução de problemas semelhantes no passado. Qual é o nível de curiosidade e influência? Você diz, "Estou animado para explorar mais e posso obter um grupo de pessoas dispostas a me ajudar O problema parece rotina e você terá que seguir os processos e sistemas existentes para resolvê-lo
  • 9. Melhorias Pequenas melhorias expressivas métodos novos transformação Inovação e a quebra de hábitos Problema Hábito Solução = Problema Hábito Solução = Soluções criativas RADICAIS Melhorias Pequenas um pouco mais rápido um pouco mais eficiente um pouco mais barato alguns novos benefícios
  • 11. Como podemos produzir isso de forma eficiente? Como garantiremos que o que é construído possui qualidade? O que foi construído teve sucesso? Como podemos fazer funcionar? Quais soluções conseguimos prover? As pessoas conseguirão utilizar nossas soluções para resolver seus problemas? Como mediremos o sucesso? É algo que compensa ser trabalhado? Existe alguém que se interessa por isso? Se pudéssemos criar a solução perfeita para esse problema, alguém compraria? Descoberta Customer Discovery Experimentação Product Discovery Entrega Product Delivery Como adaptamos na Bravi
  • 12. Kanban/Scrum Visão de Produto Primeira versão 7 mil alunos Teste de usabilidade Novas funcionalidades 100 mil alunos Definição de KPIS Dados históricos Protótipo Workshops com cliente Entrevistas Estudo de mercado Entrevistas e pesquisas Jornada do Usuário Personas Insights Descoberta Customer Discovery Experimentação Product Discovery Entrega Product Delivery Case Prisma: Um projeto co-criado com mais de 100 visões