Nhung cong ty Viet Nam hoat dong hieu qua 2011

www.vietnamsmostproductive.com
© 2011 Profiles International. Tất cả bản quyền đã được bảo hộ.

Nghiên cứu Những công ty Việt Nam hoạt động hiệu quả từ Profiles International. Bản quyền 2011 của Profiles International. Tất cả bản
quyền đã được bảo hộ. Không được xuất bản lại hoặc biên tập lại bất kì thông tin nào của bản báo cáo này dưới mọi hình thức mà không có
sự cho phép bằng văn bản của nhà xuất bản.

Nhà xuất bản
Viện Nghiên cứu Profiles
Dario Priolo, Giám đốc quản lý
5205 Lake Shore Drive, Waco, Texas 76710-1732

Rick Yvanovich FCMA, FCPA (Aust.), Giám đốc Quốc gia, Profiles International Vietnam
www.profilesvietnam.com

Trân trọng cảm ơn
Chủ tịch và Đồng sáng lập Profiles International: Bud Haney
Trưởng biên tập: Dario Priolo
Quản lý biên tập: Rick Yavanovich
Trợ lý biên tập: Nguyên Đặng, Nhung Nguyễn, Diễm Nguyễn
Biên dịch: Diễm Nguyễn
Giám đốc Sáng tạo: Kelley Taylor
Trợ lý Sáng tạo: Nhung Nguyễn
Thiết kế Web: Tùng Phạm, An Phan

© 2011 Profiles International. Tất cả bản quyền đã được bảo hộ. Những Công Ty Việt Nam Hoạt Động Hiệu Quả Nhất | 2

“
Giới thiệu về nghiên cứu "Những công ty
Nghiên cứu Việt Nam hoạt động hiệu quả"
thường niên lần Chúng tôi thực hiện nghiên cứu này nhằm hiểu rõ hơn những yếu tố quyết định năng
suất làm việc của nhân viên trong một tổ chức.
thứ hai của chúng
tôi xác định các Trong lĩnh vực kinh tế, "năng suất" là thước đo sản lượng trên mỗi đơn vị đầu vào. Theo
mục đích của nghiên cứu này, chúng tôi xác định năng suất lao động dựa vào lượng
công ty xếp hạng doanh thu được tạo ra trên mỗi nhân viên toàn thời gian. Tính toán này đòi hỏi chúng tôi
phân tích dữ liệu tài chính từ 676 công ty giao dịch công khai trên Sở Giao dịch Chứng
cao nhất trong khoán Hà Nội và TP Hồ Chí Minh. Các công ty này sau đó được chúng tôi phân nhóm
thành 21 ngành và 12 tiểu ngành công nghiệp. Khi đã xác định được các công ty xếp hạng
từng nhóm ngành cao nhất trong từng danh mục, chúng tôi tìm hiểu sâu hơn những chiến lược thực tế giúp
họ vượt trội hơn so với các công ty đối thủ. Bằng cách hiểu rõ những cách thức thực hiện
và tìm hiểu những và khả năng duy trì hiệu quả cao trong công việc, chúng tôi hỗ trợ khách hàng trong việc
nâng cao hiệu quả quản lý và tăng tính cạnh tranh trên thị trường.
chiến lược giúp
Báo cáo này trình bày kết quả nghiên cứu của chúng tôi và được chia thành ba phần:
họ vượt trội so với 1. Báo cáo tổng hợp và thảo luận về 10 yếu tố hàng đầu để đạt được năng suất cao.

các công ty cùng 2. Những gợi ý hữu ích và thực tế để giúp các công ty đạt được danh hiệu công ty Việt
Nam hoạt động hiệu quả nhất.
ngành. 3. Danh sách 10 công ty đứng đầu trong mỗi ngành của 21 nhóm ngành và 12 ểu ngành

”
công nghiệp, được xếp hạng theo năng suất lao động.

Những Công Ty Việt Nam Hoạt Động Hiệu Quả Nhất | 3

Làm thế nào để đo năng suất lao động?
Phạm vi nghiên cứu Trong lĩnh vực kinh tế, "năng suất" là thước đo sản lượng trên mỗi đơn vị đầu vào.
Nghiên cứu này tập trung đặc biệt vào năng suất lao động, được xác định bằng doanh thu
được tạo ra trên mỗi nhân viên toàn thời gian hoặc tương ứng. Nghiên cứu chỉ bao gồm
676 Công ty các công ty Việt Nam.
577,751 Nhân viên
Để tính toán năng suất, chúng tôi phân tích dữ liệu tài chính từ hơn 600 công ty giao dịch
22 Ngành công nghiệp công khai để xác định doanh thu và số lượng nhân viên toàn thời gian. Khi đã có hai số
liệu trên, việc tính toán năng suất lao động của các công ty cũng trở nên đơn giản hơn.
12 Tiểu ngành công
Những khó khăn trong quá trình nghiên cứu
nghiệp
Như đã dự kiến, có một vài thách thức đòi hỏi chúng tôi phải thực hiện một số điều
chỉnh và giả định trong quá trình nghiên cứu. Ví dụ, khi cần thiết, chúng tôi sẽ điều chỉnh
số liệu doanh thu để giảm thiểu tác động của những biến cố đặc biệt. Để phù hợp với
mục tiêu báo cáo trong nghiên cứu Những Công Ty Việt Nam Hoạt Động Hiệu Quả, trong
Công thức bản báo cáo này chúng tôi sẽ chỉ công bố kết quả của các công ty đứng đầu trong mỗi
nhóm ngành và ểu ngành công nghiệp.

Năng suất lao động
Phép so sánh tương quan
= Chúng tôi nhóm các công ty thành 22 nhóm ngành công nghiệp chính và 12 tiểu ngành để
Doanh thu điều chỉnh có được phép phân tích ý nghĩa hơn. Giả định của chúng tôi là các công ty cạnh tranh
trong cùng một ngành công nghiệp thường có cách thức ghi nhận doanh thu tương tự
trên mỗi nhau, trong khi những ngành công nghiệp khác nhau sẽ có cường độ sử dụng lao động
khác nhau. Do đó, sẽ khó có được những kết luận có ý nghĩa nếu so sánh năng suất lao
Nhân viên toàn thời gian động trên các ngành công nghiệp khác nhau, chẳng hạn như so sánh một nhà bán lẻ với
một công ty dịch vụ tài chính.

Nói cách khác, những thước đo có ý nghĩa nhất trong nghiên cứu này bao gồm việc xếp
hạng thứ tự và so sánh riêng biệt từng nhóm ngành và ểu ngành công nghiệp.



Website của Nghiên cứu
VMPC

Để tìm hiểu thêm về nghiên cứu
này, một nghiên cứu toàn diện về
năng suất nguồn nhân lực, hãy
truy cập website:


Website cung cấp:
• Bảng xếp hạng chi tiết
• Xếp hạng theo ngành
• Mô tả phương pháp nghiên cứu
• Những câu hỏi thường gặp

Bạn có thể tải về từ website nhiều
báo cáo khác nhau của nghiên cứu
VMPC (được liệt kê ở trang tiếp
theo).

www.vietnamsmostproductive.com Những Công Ty Việt Nam Hoạt Động Hiệu Quả Nhất | 5

Website của Nghiên cứu VMPC
Tải báo cáo theo ngành công nghiệp:
- Chăn nuôi
- Kỹ thuật tự động
- Hóa chất
- Xây dựng - Bất động sản
- Vật liệu xây dựng
- Sản xuất hàng tiêu dùng
- Điện - Viễn thông
- Nông nghiệp
- Dịch vụ tài chính
- Chế biến thực phẩm
- Nội thất và chế biến gỗ
- May mặc
- Giao dịch hàng hóa
- Sản xuất cao su, nhựa và các sản phẩm
giấy
- Sản xuất
- Tài nguyên thiên nhiên
- Bưu chính viễn thông
- In ấn và xuất bản
- Phần mềm và CNTT
- Du lịch và Khách sạn
- Vận tải
- Các dịch vụ khác


Những Công Ty Việt Nam Hoạt Động Hiệu Quả

 Công ty hiệu quả hàng đầu

Công ty Ngành/tiểu ngành
Công ty Cổ phần Cà phê An Giang Chế biến thực phẩm
Công ty Cổ phần Hóa dầu Petrolimex Dầu khí
Công ty Cổ phần Nhiệt điện Bà Rịa Điện lực
Công ty Cổ phần Cáp Sài Gòn Điện - Viễn thông
Tổng Công ty Phân bón và Hoá chất Dầu khí Hóa phẩm
Công ty Cổ phần Cát Lợi In ấn và xuất bản
Công ty Cổ phần Nhựa Bình Minh Sản xuất cao su, nhựa và các sản
phẩm giấy
"Công ty hiệu quả hàng Công ty Cổ phần Ô tô TMT Ô tô - Phụ tùng
đầu" là công ty giữ vững Công ty Cổ Phần Than Núi Béo Than
thứ hạng đầu trong một Công ty Cổ phần Dệt may Đầu tư Thương mại May mặc
ngành/tiểu ngành công Thành Công
nghiệp hai năm liên tiếp, và
có năng suất lao động gia
tăng qua từng năm.



 Công ty tăng hạng hiệu quả

Công ty Ngành/Tiểu ngành
Công ty Cổ phần Thương nghiệp Cà Mau Giao dịch hàng hóa
Công ty Cổ phần Thép POMINA Sản xuất
Tổng công ty Cổ phần Vận tải Dầu khí Vận tải
Công ty Cổ phần Tập đoàn Thép Tiến Lên Vật liệu xây dựng
Công ty Cổ phần Phân phối khí Dịch vụ Dầu khí
Thấp áp Dầu khí Việt Nam
Công ty Cổ phần Chứng khoán Ngân Hàng Chứng khoán
Nông Nghiệp & Phát Triển Nông Thôn Việt Nam
Tổng Công ty Cổ phần Tái bảo hiểm Bảo hiểm
"Công ty tăng hạng hiệu
Quốc gia Việt Nam
quả" là công ty đạt được
thứ hạng đầu trong một Công ty Cổ phần Vàng bạc Đá quý Phú Nhuận Sản xuất hàng tiêu dùng

ngành/tiểu ngành trong Quỹ Đầu Tư Cân Bằng Prudential Quản lý quỹ
năm nay, vượt qua công Công ty Cổ phần Truyền thông số 1 Bưu chính viễn thông
ty dẫn đầu năm trước. Công ty Cổ phần Tập đoàn Đại Châu Nội thất và chế biến gỗ
Công ty Cổ phần Văn hóa Du lịch Gia Lai Du lịch và Khách sạn



 Công ty hiệu quả mới

Công ty Cổ phần Phát Triển Bất Động Sản Phát Đạt Xây dựng - Bất động sản

Công ty Cổ phần Y Dược phẩm Vimedimex Dược phẩm

Công ty Cổ phần Thép Nam Kim Vật liệu xây dựng
Công ty Cổ phần Thủy sản Gentraco Chăn nuôi
Công ty Cổ phần Đầu tư Hạ tầng và Đô thị Dầu khí Xây dựng - Bất động sản
Công ty Cổ phần Kim khí Điện Miền Trung Vật liệu xây dựng
Công ty Cổ phần Tập đoàn Thái Hòa Việt Nam Nông nghiệp
Công ty Cổ phần Đầu tư Tài chính Quốc tế & Xây dựng - Bất động sản
Phát triển Doanh nghiệp IDJ
Công ty Cổ phần vận tải Ngoại Thương Vận tải
Công ty Cổ phần Vận tải Vinaconex Vận tải

“Công ty hiệu quả mới” là Công ty Cổ phần Thiết bị Phụ tùng Sài Gòn Vật liệu xây dựng
Công ty Cổ phần Thương mại Bia Hà Nội Chế biến thực phẩm
công ty nằm trong 10 vị trí
dẫn đầu trong ngành/tiểu Công ty Cổ phần Khai khoáng và Cơ khí Hữu Nghị Vĩnh Sinh Vật liệu xây dựng

ngành công nghiệp của Công ty Cổ phần Dịch vụ Kỹ thuật Điện lực Dầu khí VN Các dịch vụ khác

mình năm nay, cũng là Công ty Cổ phần Thức ăn Chăn nuôi Việt Thắng Chăn nuôi
Công ty Cổ phần Chứng khoán Ngân Hàng Chứng khoán
năm đầu tiên họ có mặt Sài Gòn Thương Tín
trong nghiên cứu này. Công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển Gas Đô Thị Dầu khí
Công ty Cổ phần Đầu tư Phát triển Công nghệ Phần mềm và CNTT
Điện tử Viễn thông
Công ty Cổ phần Cáp Nhựa Vĩnh Khánh Điện - Viễn thông
Công ty Cổ phần Thiết bị Y tế Việt Nhật Các dịch vụ khác


 Công ty hiệu quả mới
Ngân hàng Thương mại Cổ phần Nhà Hà Nội Ngân hàng
Công ty Cổ phần Khoáng sản Bình Thuận Hamico Khai thác mỏ, khoáng sản
Công ty Cổ phần Vận tải biển Việt Nam Vận tải
Công ty Cổ phần Kỹ thuật và Ô tô Trường Long Ô tô - Phụ tùng
Công ty Cổ phần VinaCafé Biên Hòa Chế biến thực phẩm
Ngân hàng Thương mại cổ phần Nam Việt Ngân hàng
Công ty Cổ phần DOCIMEXCO Nông nghiệp
Tổng Công ty Cổ phần Bảo hiểm Bưu điện Bảo hiểm
Công ty Cổ phần Dịch vụ Hạ tầng mạng Bưu chính viễn thông
Công ty Cổ phần Dược Lâm Đồng - Ladophar Dược phẩm
Công ty Cổ phần Cấp nước Chợ Lớn Dầu khí

“Công ty hiệu quả mới” là Công ty Cổ phần Dịch vụ Bến Thành Các dịch vụ khác
Công ty Cổ phần Xây lắp Cơ khí và Lương thực Thực phẩm Nông nghiệp
công ty nằm trong 10 vị trí
Công ty Cổ phần công viên nước Đầm Sen Các dịch vụ khác
dẫn đầu trong ngành/tiểu
Công ty Cổ phần Viễn thông Tin học Điện tử Phần mềm và CNTT
ngành công nghiệp của
Công ty Cổ phần Mĩ thuật và Truyền thông In ấn và xuất bản
mình năm nay, cũng là
Công ty Cổ phần Than Vàng Danh – Vinacomin Than
năm đầu tiên họ có mặt Công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển Công nghệ Văn Lang Phần mềm và CNTT
trong nghiên cứu này. Công ty Cổ phần Khoáng sản và Cơ khí Khai thác mỏ, khoáng sản
Công ty Cổ phần Khai thác và Chế biến Than
Khoáng sản Bắc Giang
Quỹ đầu tư Năng động Việt Nam Quản lý quỹ


Tổng quan:
Các yếu tố quyết định thành công của những công ty Việt
Nam hoạt động hiệu quả:
Sau khi kết thúc việc thu thập và phân tích dữ liệu để có thể xếp hạng những công ty
Việt Nam hoạt động hiệu quả, chúng tôi tiếp tục theo dõi và nghiên cứu những công ty
dẫn đầu. Việc nghiên cứu giúp chúng tôi xác định được những phương thức quản lý tốt
nhất mà chúng tôi tin rằng có thể giải thích cho năng suất vượt trội của những công ty
này. Qua quá trình nghiên cứu, chúng tôi đã xác định được 10 yếu tố quan trọng bao
gồm 5 “yếu tố về con người” và 5 “yếu tố về chiến lược và hoạt động". Danh sách được
liệt kê như sau:

Yếu tố con người
1. Văn hóa xem trọng hiệu quả công việc
2. Những nhà quản lý hiệu quả
3. Phát huy tối đa nguồn nhân lực
4. Hiệu quả công việc của nhân viên cao
5. Khuyến khích sự đổi mới

Yếu tố chiến lược và hoạt động
6. Công nghệ tinh vi
7. Hệ thống tài chính tinh xảo
8. Cơ chế hoạt động tinh tế
9. Các kênh phân phối hiệu quả
10. Sự nhạy bén về thị trường và thương hiệu

Chúng tôi sẽ tiếp tục trình bày chi tiết từng yếu tố con người trong những phần tiếp
theo của báo cáo này.

www.vietnamsmostproductivecompanies.com
© 2011 Profiles International Vietnam. Tất cả bản quyền đã
được bảo hộ.

Những Công Ty Việt Nam Hoạt Động Hiệu Quả: Yếu tố con người

1. Văn hóa xem trọng hiệu quả công việc

Hành động đi đôi với lời nói

Văn hóa của một tổ chức được xác định bởi thái độ, niềm tin và giá trị của tổ chức đó. Đây là
yếu tố có tác động quan trọng đến hành vi của nhân viên, đặc biệt khi nhân viên được yêu cầu
làm theo sáng kiến riêng của họ nhưng đồng thời cũng phải đảm bảo sự nhất quán với mục
tiêu, văn hóa và giá trị của tổ chức.

Nền văn hóa bền vững của một tổ chức thường được coi là một yếu tố tích cực, tuy nhiên chỉ
riêng yếu tố này thì không đủ để có được năng suất cao.

Khá nhiều những công ty Việt Nam hoạt động hiệu quả đã thực sự xây dựng được nền văn
hóa xem trọng hiệu quả công việc, trong đó toàn bộ lực lượng lao động tập trung tất cả nỗ
lực vào việc đạt được những kết quả quan trọng nhất đối với tổ chức. Trong những môi trường
như vậy, một nền văn hóa mạnh mẽ sẽ giúp công ty hoạt động như một đầu máy được tra dầu
tốt, từ đó hoàn thành xuất sắc các công việc và chỉ đôi khi mới cần những điều chỉnh nhỏ.

Xác định hình mẫu và lựa chọn người phù hợp

Các nhà lãnh đạo của những công ty Việt Nam hoạt động hiệu quả thường có một quan niệm
nhất quán khi chia sẻ về cả văn hóa hiện hành và văn hóa trong tương lai của công ty. Họ có xu
hướng thúc đẩy sáng kiến cá nhân và tinh thần đồng đội cao, cả hai đều là những điểm thiết
yếu để đạt được kết quả.

Ngoài ra, những nhà lãnh đạo này cũng phải có khả năng tuyển chọn những nhân viên phù hợp
với công ty. Điều này giúp họ xác định chính xác những ứng viên có tiềm năng mà họ
đang tìm kiếm, từ đó giới thiệu văn hóa và giá trị của công ty để có thể đánh giá mức độ
phù hợp. Có nhiều khả năng họ sẽ nói "không" với một ứng viên có trình độ cao nhưng lại
không phù hợp với văn hóa công ty.

Xây dựng nền văn hóa xem trọng hiệu quả công việc

Nhân viên trong các công ty Việt Nam hoạt động hiệu quả nhất hiểu rõ
công việc của họ đóng góp như thế nào cho việc hoàn thành mục tiêu
của tổ chức

Các bước hành động để đạt được hiệu quả xuất sắc

1. Xác định một cách rõ ràng những hoạt động cũng như khối lượng hoạt
động cần thực hiện để đạt được các mục tiêu chung của tổ chức.

2. Đưa những hoạt động nói trên vào yêu cầu công việc của các quản lý
cũng như nhân viên. Cần đảm bảo rằng quy trình này nhận được sự
phản hồi và đồng thuận của họ.

3. Xây dựng các công cụ/quy trình nhằm hỗ trợ các quản lý trong việc
truyền đạt các yêu cầu trên và theo dõi tiến độ thực hiện mục tiêu của
nhân viên.

4. Thu thập một cách trực tiếp phản hồi của các quản lý bậc trung thông
qua các hình thức khảo sát nhân viên và đánh giá 360 độ để xác định
xem mọi người có hiểu rõ những thông tin đã được truyền đạt hay
không.

5. Khuyến khích giao tiếp cởi mở giữa nhân viên và quản lý để làm rõ yêu
cầu công việc và ngưng thực hiện những công việc không mang lại
nhiều giá trị cho công ty.


Xây dựng nền văn hóa xem trọng hiệu quả công việc

Các công ty Việt Nam hoạt động hiệu quả nhất không chấp
nhận hiệu quả công việc kém


1. Công tác lãnh đạo phải bắt đầu bằng cách thể hiện rõ ràng thông
điệp rằng hiệu quả làm việc kém là điều không thể chấp nhận
trong một doanh nghiệp. Điều này có nghĩa là không chấp nhận
những nhân viên thường xuyên làm việc với hiệu quả kém.

2. Lãnh đạo phải thiết lập các mục tiêu hợp lý cho các nhà quản lý
và nhân viên, cung cấp sự hỗ trợ để họ đạt được các mục tiêu
này, và sau đó xây dựng một nền văn hóa "quản lý hiệu quả qua
các con số".

3. Xác định được những quản lý và lãnh đạo nào có những hành vi
cốt lõi cần thiết để hỗ trợ việc xây dựng nền văn hóa xem trọng
hiệu quả làm việc. Sau đó, tận tâm phát triển họ trở thành
những người có khả năng quản lý hiệu quả qua các con số cũng
như huấn luyện để nhân viên của họ có khả năng đạt được kết
quả như mong đợi.



2. Những nhà quản lý hiệu quả

Nhà quản lý hiệu quả = Nhà quản lý thành công

Một người quản lý "hiệu quả" không chỉ là một người giám sát. Người đó còn phải chịu trách nhiệm
đảm bảo các cá nhân dưới quyền đạt được thành công và nhóm, bộ phận hoặc một đơn vị kinh doanh
đạt được kết quả như mong đợi. Điều này tương tự như cách mà những huấn luyện viên thành công
đào tạo các vận động viên để thắng trận đấu và giành chức vô địch.

Cũng như các vận động viên thành công, những nhà quản lý thành công cần có cả tài năng và kỹ năng.
Kỹ năng quản lý có thể được phát triển thông qua đào tạo, tư vấn và kinh nghiệm. Nhưng nếu một nhà
quản lý không có những tài năng thiên phú, thì tỉ lệ thành công của người đó sẽ giảm đi đáng kể.

Những công ty hoạt động hiệu quả thường chủ động hơn so với các công ty khác trong việc tìm kiếm
và phát triển những nhà quản lý tài năng. Những kỹ năng cần có của một quản lý thành công bao gồm:

Giao ếp: Lắng nghe, xử lý thông tin, truyền đạt hiệu quả
Lãnh đạo: Xây dựng niềm tin, định hướng công việc, trao quyền và trách nhiệm
Thích nghi: Thích nghi hoàn cảnh, tư duy sáng tạo
Quan hệ: Xây dựng mối quan hệ cá nhân, hỗ trợ cho thành công của nhóm
Quản lý công việc: Làm việc hiệu quả, nắm vững công việc
Thực hiện công việc: Hành động, đạt kết quả
Phát triển nhân viên: Bồi dưỡng năng lực nhân viên, khích lệ hiệu quả
Phát triển bản thân: Thể hiện cam kết, mong muốn hoàn thiện

Có tầm nhìn xa để đào tạo và thành công

Báo cáo Những công ty hoạt động hiệu quả cũng cung cấp cho người quản lý những thông tin và công
cụ cần thiết để hiểu về khả năng và phong cách của nhóm. Điều này sẽ cung cấp cho những nhà quản
lý một nền tảng vững chắc cho mối quan hệ đào tạo hiệu quả hơn.


Nâng cao hiệu quả quản lý

Các quản lý trong những công ty Việt Nam hoạt động hiệu
quả luôn tận tình hỗ trợ để nhân viên không ngừng tiến
bộ và thực hiện công việc hiệu quả


1. Xác định những người quản lý có tính cách, hành vi và nguyện vọng
phù hợp để trở thành người quản lý thành công thông qua quy trình
đánh giá.

2. Giúp các quản lý tiềm năng hiểu được những hành vi cốt lõi, khả
năng và sở thích của nhân viên để họ có thể tập trung nỗ lực và thể
hiện sự linh hoạt trong phương pháp giao tiếp và quản lý nhằm phát
huy hết tiềm năng của nhân viên.

3. Giúp các quản lý hiểu rằng họ sẽ thành công nếu nhân viên của họ
thành công để các quản lý đầu tư nhiều hơn vào việc hỗ trợ cho
thành công của nhân viên.

4. Đầu tư vào việc phát triển các kỹ năng huấn luyện cơ bản cho các
quản lý và phát triển một nền văn hóa khuyến khích sự huấn luyện
và bồi dưỡng.


Nâng cao hiệu quả quản lý

Các công ty Việt Nam hoạt động hiệu quả nhất chủ động xác định và bồi
dưỡng hiệu quả các quản lý tiềm năng


1. Xác định những người quản lý có tính cách, hành vi và nguyện vọng
phù hợp để trở thành người quản lý thành công thông qua quy trình
đánh giá.

2. Giúp các nhà quản lý tiềm năng hiểu được hành vi cốt lõi của họ, đặc
biệt là những hành vi có thể hỗ trợ hoặc cản trở khả năng thành
công của họ, sau đó cung cấp những gợi ý để họ phát triển thế mạnh
và giảm thiểu khuyết điểm.

3. Giúp họ nâng cao kỹ năng quản lý thông qua việc quản lý các dự án
đặc biệt và các nhóm nhỏ, dần dần nhiều trách nhiệm hơn khi họ có
nhiều kỹ năng và kinh nghiệm hơn.

4. Cung cấp các phản hồi của đồng cấp và cấp dưới có được từ quy
trình đánh giá 360 độ để họ biết được những điểm mù cũng như
những sai lầm trong cách quản lý của bản thân.



3. Phát huy tối đa nguồn nhân lực

Thiết lập nh rõ ràng để có thể hoạt động với nhân lực vừa đủ

Nói một cách đơn giản, các công ty Việt Nam hoạt động hiệu quả nhất làm được nhiều hơn các công ty
khác dù có số lượng nhân viên ít hơn.

Mọi việc bắt đầu từ một chiến lược cụ thể và rõ ràng. Chiến lược này chính là cơ sở để xây dựng cơ cấu của
tổ chức và mọi vị trí trong tổ chức phải góp phần vào việc thực hiện chiến lược nói trên một cách hiệu quả.
Mục tiêu của tất cả các công việc đều cần được miêu tả rõ ràng để mọi người biết chính xác những gì cần
phải thực hiện và thực hiện như thế nào. Điều này sẽ giúp các công ty hoạt động hiệu quả với lượng nhân
viên vừa đủ, ba người sẽ không bao giờ làm một công việc chỉ cần hai người.

Những công ty Việt Nam hoạt động hiệu quả theo dõi và đánh giá chặt chẽ những chi phí về nhân sự. Họ
xem xét các yêu cầu tạo ra những vị trí mới với sự khảo sát kỹ lưỡng và mức độ hoài nghi đúng mực. Họ hy
vọng mọi người đến làm việc sớm hơn một chút và ra về trễ hơn một chút, họ đánh giá lại các ưu tiên để
xác định những công việc nào quan trọng nhất và những hoạt động nào có thể được sắp xếp lại cho hợp lý
khi chúng không tạo ra sự hiệu quả.

Họ sẵn sàng đầu tư vào công nghệ và đào tạo nếu nó làm giảm và / hoặc làm chậm sự gia tăng số lượng
nhân viên.

Linh hoạt để thích ứng

Nhiều trong số các tổ chức này khi khởi đầu thường linh hoạt hơn so với các tổ chức khác trong việc xử lý
các trường hợp đặc biệt như những dự án đặc biệt vào thời kỳ cao điểm và sự vắng mặt không báo trước
của nhân viên. Nhân viên toàn thời gian được đào tạo chéo cho nhau trong những lúc có nhu cầu ngắn hạn.
Những công ty hoạt động hiệu quả nuôi dưỡng những nguồn hợp đồng tốt, lao động tạm thời và các cách
thức thực hiện tốt để đảm bảo họ mang về những gì được mong đợi.

Nhìn chung, các công ty này sử dụng phương thức quản lý tài năng cao cấp để có thể dễ dàng phát hiện
tiềm năng cho những người cần bổ sung. Và họ đã có sự lựa chọn hiệu quả cùng với những phương thức
www.vietnamsmostproductive.com thực tiễn để giúp những người mới hoạt động hiệu quả trong một khoảng thời gian ngắn.

Phát huy tối đa nguồn nhân lực

Các công ty Việt Nam hoạt động hiệu quả tận dụng hiệu quả
khả năng của nhân viên


1. Tìm hiểu những hành vi cốt lõi, khả năng, và sở thích của
nhân viên và nỗ lực xác định những công việc phù hợp nhất
với họ.

2. Khảo sát các nhân viên để xác định làm thế nào các tổ chức
có thể sử dụng khả năng của họ một cách hiệu quả hơn.

3. Tạo cơ hội để nhân viên có thể tận dụng những thế mạnh, sở
thích, và khả năng của bản thân qua các nhiệm vụ đặc biệt,
các dự án, hoặc các công việc nhóm.

4. Đảm bảo rằng nhân viên biết rõ những vị trí nào trong công ty
đang cần người và khuyến khích họ thử sức nếu thấy phù
hợp. Điều này sẽ tận dụng đuợc khả năng của họ một cách
hiệu quả hơn.

5. Thu thập thông tin phản hồi 360 độ về người quản lý để tìm ra
những người luôn kìm hãm sự phát triển của nhân viên.


Phát huy tối đa nguồn nhân lực

Các công ty Việt Nam hoạt động hiệu quả có nhân lực vừa đủ và
yêu cầu nhiều hơn ở nhân viên


1. Có cái nhìn chiến lược về đội ngũ nhân viên. Trước tiên, hãy suy
nghĩ một cách cẩn thận về kết quả mà tổ chức cần phải đạt được và
các mục tiêu mà từng phòng ban cần thực hiện để tạo ra kết quả đó.
Chỉ có như vậy bạn mới có thể thực sự đánh giá được công ty cần
thực hiện những công việc thực tế nào để đạt được các mục tiêu
cũng như cần những người như thế nào để làm các công việc đó.

2. Giám sát hiệu quả làm việc cũng như mức độ hài lòng của nhân viên
để xác định xem họ có thực sự đang làm việc quá sức hay không. Tỉ
lệ vắng mặt, nghỉ bệnh, tỉ lệ nghỉ việc cao, và việc thường xuyên
không đạt được mục tiêu đề ra thường là dấu hiệu của một lực
lượng lao động không hiệu quả. Hãy lưu ý đến các cuộc phỏng vấn
trước khi nghỉ việc (exit interview).

3. Hãy cân nhắc việc tuyển dụng nhân sự tạm thời hoặc theo hợp
đồng/dự án trước khi tuyển dụng nhân sự dài hạn. Điều này sẽ giúp
bạn xác định một cách chính xác hơn những nhân viên nào bạn thực
sự cần về mặt lâu dài và cung cấp cho bạn sự linh hoạt trong việc ra
quyết định.



4. Hiệu quả làm việc của nhân viên

Đặt mục tiêu rõ ràng + Theo dõi những gì bạn mong đợi

Vận hành với nhân lực vừa đủ không phải là điều duy nhất một công ty phải làm để hoạt động tốt.
Trước hết, các mục tiêu phải đạt được ở cấp độ nhân viên để sau đó kết quả có thể được quan sát ở cấp
độ tổ chức. Trong những công ty hoạt động hiệu quả, mục tiêu và mục tiêu chiến lược được xác định rõ
ràng ở tất cả các cấp của công ty và thước đo năng suất cũng được xây dựng dựa trên chiến lược đó.

Kết quả là các nhân viên đều tập trung vào những khía cạnh công việc quan trọng nhất của tổ chức.

Chọn đúng người giao đúng việc...

Ngoài ra, những công ty hoạt động hiệu quả luôn duy trì một hình mẫu rõ ràng về kiểu nhân viên có cơ
hội tốt nhất để thành công trong mỗi vai trò. Họ xem xét mức độ phù hợp của một nhân viên với công
việc, nhóm và thậm chí với người quản lý. Và họ sử dụng những đặc điểm được thể hiện trong các nhân
viên có năng suất làm việc cao ở từng vai trò như một hình mẫu để tìm kiếm những người tiềm năng.

... với kinh nghiệm, kỹ năng và trang thiết bị để thực hiện công việc

Mặc dù rất quan trọng, nhưng chỉ mức độ "phù hợp" thì không đủ để đảm bảo rằng một nhân viên sẽ
làm việc hiệu quả trong một công việc nào đó - kinh nghiệm và kỹ năng cũng có ảnh hưởng rất lớn đến
khả năng thành công. Những công ty hoạt động hiệu quả có nhiều khả năng hơn so với các đồng nghiệp
của mình trong việc xác định các kinh nghiệm cụ thể và những kỹ năng cần thiết cho sự thành công, từ
đó cụ thể hóa việc đào tạo để giúp nhân viên trau dồi những năng lực còn thiếu.

Thực tế là các công ty này có nhiều khả năng sử dụng các kỹ thuật liên quan đến việc thiết kế môi trường
làm việc thân thiện và an toàn để tạo sự thoải mái cho nhân viên. Điều này làm giảm những thương tổn
ở nơi làm việc và cải thiện sự hài lòng của nhân viên, tất cả đều nâng cao hiệu quả và năng suất.


Tối đa hóa hiệu quả làm việc của nhân viên

Nhân viên trong các công ty Việt Nam hoạt động hiệu quả hiểu rõ về quy
trình đánh giá công việc


1. Cần hiểu rằng việc quản lý hiệu quả làm việc của nhân viên là
một quá trình liên tục giữa một nhân viên và người quản lý của
họ. Đó không phải là một quy trình chỉ được thực hiện hàng
năm nhằm làm cơ sở để tăng lương.

2. Thiết lập mục tiêu công việc rõ ràng với mỗi nhân viên và giúp
họ hiểu một cách rõ ràng về sự liên quan giữa những nỗ lực
và thành tựu của họ với các mục tiêu và kết quả của tổ chức.

3. Đảm bảo rằng các quản lý thường xuyên đề cập đến các mục
tiêu này trong các cuộc đối thoại với nhân viên để cải thiện
hiệu quả làm việc của họ và yêu cầu họ chịu trách nhiệm với
công việc của bản thân.

4. Khi nhân viên có hiệu quả làm việc kém, chẩn đoán nguyên
nhân gốc rễ của vấn đề và xây dựng một kế hoạch chung để
giúp họ lấy lại phong độ.

5. Công nhận một cách công khai thành quả làm việc xuất sắc
của nhân viên.


Tối đa hóa hiệu quả làm việc của nhân viên

Các công ty Việt Nam hoạt động hiệu quả luôn đào tạo và huấn luyện
nhân viên để họ có thể thực hiện công việc một cách tốt nhất


1. Sử dụng các đánh giá khách quan để xác định và ưu tiên các nhu cầu
phát triển của cá nhân.

2. Tránh phương pháp đào tạo "một kích thước phù hợp với tất cả",
chẳng hạn như buộc tất cả các nhân viên tham gia cùng một chương
trình. Nếu chương trình đào tạo ấy không liên quan đến công việc
của họ thì nó sẽ không có nhiều giá trị đối với người tham gia.

3. Tránh các khóa đào tạo theo sự kiện, chẳng hạn như một lớp học
kéo dài hai ngày nhưng sau đó chỉ có ít hoặc không có các hoạt động
hỗ trợ để có thể tạo ra thay đổi thực sự.

4. Hãy xem xét phương pháp đào tạo mang tính sáng tạo như lớp học
ảo và tư vấn. Hãy lưu ý rằng mỗi phương pháp phục vụ một mục
đích khác nhau và chúng phải phù hợp với nhu cầu của từng cá
nhân.

5. Xác nhận xem kỳ vọng của bạn có chính xác hay không. Nếu bạn đầu
tư vào việc đào tạo một cá nhân, cần đảm bảo rằng việc đó gắn liền
với một mục tiêu cụ thể, theo dõi việc thực hiện mục tiêu đó, và yêu
cầu cá nhân nói trên chịu trách nhiệm về sự tiến bộ của bản thân.



5. Sự đổi mới

Sự thành công trong từng giai đoạn

Từ "đổi mới" thường gợi lên hình ảnh về sự tìm tòi nghiên cứu, bước đột phá lớn và những sản
phẩm bán chạy. Tuy nhiên, đa phần sự tăng năng suất là kết quả của những cải tiến gia tăng và điều
chỉnh tinh tế trong các quy trình kinh doanh hiện tại. Mặc dù những bước tiến lớn thường được chú
trọng hơn cả, tuy nhiên qua thời gian, chính những cá nhân, nhóm hoặc những bước tiến nhỏ lại có
thể giúp tăng hiệu suất đáng kể với một mức đầu tư thấp hơn nhiều.

Những công ty hoạt động hiệu quả có khả năng khuyến khích trao đổi ý tưởng giữa các nhân viên,
các nhà quản lý và lãnh đạo để giúp doanh nghiệp trở nên cạnh tranh hơn. Khi nhân viên và người
quản lý cởi mở hơn trong giao tiếp, nhân viên sẽ quan tâm đến sự thịnh vượng của tổ chức hơn.

Hành động có ý nghĩa hơn lời nói

Việc giao tiếp cởi mở và tinh thần làm việc theo nhóm là yếu tố cần thiết để xác định các cơ hội đổi
mới. Tuy nhiên, sự cam kết và hiệu suất sẽ bị ảnh hưởng đáng kể khi một tổ chức đặt ra mục tiêu
nhưng sau đó không thực hiện theo những đề xuất đã đưa ra trước đó.

Những công ty hoạt động hiệu quả thường làm tốt hơn các công ty khác trong việc biến ý tưởng
thành hành động. Điều này là vì họ quản lý ít nhân viên hơn và liên tục đổi mới. Như chúng tôi đã
đề cập trước đó, họ thường chỉ bổ sung nhân viên khi thực sự cần thiết.

Quản lý hài hòa các cơ hội cải tiến và lãnh đạo sẽ giúp cho việc đưa ra quyết định đầu tư được thực
hiện một cách nhanh chóng khi gặp một cơ hội hấp dẫn có thể đầu tư.

Tóm lại, đổi mới là công việc của mọi người, không chỉ riêng của bộ phận Nghiên cứu và Phát Triển.


Chìa khóa của sự đổi mới

Các công ty Việt Nam hoạt động hiệu quả thường khuyến khích nhân viên
chấp nhận rủi ro


1. Thông qua việc giao tiếp hiệu quả trong nội bộ, giúp các nhà quản lý
và nhân viên hiểu rõ mục tiêu chiến lược quan trọng của tổ chức.
Giới hạn các mục tiêu đối với một số lượng quản lý vừa đủ (5-7 quản
lý) và truyền đạt mục tiêu một cách chính xác. Hãy để họ biết rằng
họ cần phải là một phần của giải pháp và ý kiến của họ luôn được
đánh giá cao.

2. Tận dụng sức mạnh của mạng xã hội để tạo điều kiện thuận lợi cho
các đối thoại mở cũng như cho việc trao đổi ý tưởng giữa tất cả các
nhân viên.

3. Sử dụng đánh giá 360 độ để xác định cách các quản lý tiếp nhận môi
trường "đối thoại mở" và xác định thái độ, suy nghĩ của họ và nhân
viên đối với các mục tiêu quan trọng.

4. Nuôi dưỡng nền văn hóa của sự tin tưởng, sự cởi mở, và tinh thần
chấp nhận rủi ro một cách thận trọng. Sử dụng những người quản lý
thành công trong môi trường nói trên làm hình mẫu để lựa chọn các
quản lý trong tương lai.


Chìa khóa của sự đổi mới

Các công ty Việt Nam hoạt động hiệu quả luôn luôn sáng tạo để
thích nghi với thay đổi


1. Thu thập thông tin một cách kịp thời và trung thực để sớm nhận ra
khi nào cần thay đổi và cần thay đổi những gì.

2. Xây dựng một nền văn hóa tập trung vào hành động và kết quả thay
vì tập trung vào mệnh lệnh, sự kiểm soát, và tự hài lòng.

3. Thường xuyên cập nhật các chương trình thay đổi quan trọng và
công bố công khai các ví dụ về những điều nhỏ nhặt mà nhân viên
đã thực hiện hoặc có thể thực hiện để giúp công ty thích ứng với
thay đổi.

4. Tuyển dụng những nhân viên thoải mái với sự thay đổi và có thể tận
dụng thay đổi để phát triển. Chia sẻ sự cần thiết phải liên tục phát
triển, nếu không thì sẽ không tránh khỏi việc bị bỏ lại phía sau.

5. Đi trước đón đầu bằng cách khuyến khích nhân viên tìm hiểu về
những phát triển mới trong xã hội và sự tác động của những phát
triển đó đến công ty trong tương lai.


Tóm tắt các bài học:
Yếu tố con người của Những công ty Việt Nam hoạt động hiệu quả

1. Văn hóa xem trọng hiệu quả công việc, hành động và kết quả có ý nghĩa lớn hơn lời nói.

2. Xác định rõ đặc điểm của những người phù hợp với văn hóa công ty để hỗ trợ các quyết định tuyển
dụng.

3. Chủ động xác định và phát triển có hiệu quả những nhà quản lý ềm năng.

4. Đầu tư vào thông tin và các phương tiện để giúp những nhà quản lý hiểu rõ hơn nhân viên của họ và
đem lại sự thành công.

5. Sắp xếp vai trò và trách nhiệm sao cho phù hợp với tổ chức và mục tiêu cần thiết để thực thi chiến lược.

6. Cân nhắc các yêu cầu tăng nhân viên với mức độ hoài nghi đúng mực, và chỉ sau khi đã hết những lựa
chọn thay thế.

7. Nhân viên có mục tiêu rõ ràng để giúp họ tập trung vào những kết quả quan trọng nhất của tổ chức.

8. Đảm bảo nhân viên có sự "phù hợp" với công việc cũng như những kinh nghiệm, kỹ năng và trang thiết
bị để thực hiện.

9. Sự đổi mới bắt nguồn sau một quá trình cải tiến với sự điều chỉnh tinh tế trong quy trình và chiến lược
hiện tại của công ty.

10. Không nản khi thất bại, cởi mở trong giao tiếp, làm việc theo nhóm và dám mạo hiểm sẽ thúc đẩy sự
đổi mới.

© 2011 Profiles International. Tất cả bản quyền đã được bảo hộ. Những Công Ty Việt Nam Hoạt Động Hiệu Quả Nhất | 27

Chăn nuôi


Những Công Ty Việt Nam Hoạt Động Hiệu Quả Năm 2011

Ngành Chăn nuôi

Chăn nuôi
1 Công ty Cổ phần Thủy sản Gentraco
2 Công ty Cổ phần Thức ăn Chăn nuôi Việt Thắng

 Công ty hiệu quả hàng đầu  Công ty tăng hạng hiệu quả  Công ty hiệu quả mới

* Danh sách bao gồm 10 công ty đứng đầu trong nhóm ngành này (xếp theo năng suất lao động).
www.vietnamsmostproductive.com Những công ty hiệu quả nhất (3 công ty đứng đầu) được bôi vàng.

Kỹ thuật tự động



Ngành Kỹ thuật tự động

Ô tô - Phụ tùng
1 Công ty Cổ phần Ô tô TMT
2 Công ty Cổ phần Kỹ thuật và Ô tô Trường Long
3 Công ty Cổ phần Cao Su Đà Nẵng
4 Công ty Cổ phần Ô tô Giải Phóng
5 Công ty Cổ phần Công nghiệp cao su Miền Nam (Casumina)
6 Công ty Cổ phần Đầu tư CMC
7 Công ty Cổ phần Cao su Sao vàng



Hóa chất



Ngành Hóa chất

Hóa phẩm
1 Tổng Công ty Phân bón và Hoá chất Dầu khí
2 Công ty Cổ phần Nông dược H.A.I
3 Công ty Cổ phần Vật tư Tổng hợp và Phân bón Hóa sinh
4 Công ty Cổ phần Thuốc sát trùng Cần Thơ
5 Công ty Cổ phần Hóa chất Việt Trì

Dược phẩm
1 Công ty Cổ phần Y Dược phẩm Vimedimex
2 Công ty Cổ phần Khử trùng Việt Nam
3 Công ty Cổ phần S.P.M
4 Công ty Cổ phần Hoá - Dược phẩm Mekophar
5 Công ty Cổ phần Dược phẩm Imexpharm
6 Công ty Cổ phần Dược Lâm Đồng - Ladophar
7 Công ty Cổ phần Dược Hậu Giang
8 Công ty Cổ phần Xuất nhập khẩu Y tế Domesco
9 Công ty Cổ phần Alphanam
10 Công ty Cổ phần Dược phẩm Cửu Long



Xây dựng - Bất động sản



Ngành Xây dựng - Bất động sản

Xây dựng - Bất động sản
1 Công ty Cổ phần Phát Triển Bất Động Sản Phát Đạt
2 Công ty Cổ phần Đầu tư và Công nghiệp Tân Tạo
3 Tổng công ty Cổ phần Xuất nhập khẩu và Xây dựng Việt Nam
4 Công ty Cổ phần Phát triển đô thị Từ Liêm
5 Công ty Cổ phần Đầu tư Hạ tầng và Đô thị Dầu khí
6 Công ty Cổ phần Đầu tư và Kinh doanh Nhà Khang Điền
7 Công ty Cổ phần Xây Dựng và Kinh Doanh Địa ốc Hòa Bình
8 Công ty Cổ phần Đầu tư Tài chính Quốc tế và Phát triển Doanh nghiệp IDJ
9 Công ty Cổ phần Sông Đà - Thăng Long
10 Tổng Công ty Phát triển Đô thị Kinh Bắc



Vật liệu xây dựng



Ngành Vật liệu xây dựng

Vật liệu xây dựng
1 Công ty Cổ phần Tập đoàn Thép Tiến Lên
2 Công ty Cổ phần Đầu tư - Thương mại SMC
3 Công ty Cổ phần Thép Nam Kim
4 Công ty Cổ phần Ống thép Việt Đức VG PIPE
5 Công ty Cổ phần Kim khí Điện Miền Trung
6 Công ty Cổ phần Sản xuất và Kinh doanh Kim khí
7 Công ty Cổ phần Thiết bị Phụ tùng Sài Gòn
8 Công ty Cổ phần Khai khoáng và Cơ khí Hữu Nghị Vĩnh Sinh
9 Công ty Cổ phần Hữu Liên Á Châu
10 Công ty Cổ phần Thương mại xi măng



Sản xuất hàng tiêu dùng



Ngành Sản xuất hàng tiêu dùng

Sản xuất hàng tiêu dùng
1 Công ty Cổ phần Vàng bạc Đá quý Phú Nhuận
2 Công ty Cổ phần Ngô Han
3 Công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển giáo dục Hà Nội
4 Công ty Cổ phần Quốc tế Sơn Hà
5 Công ty Cổ phần Sách Giáo dục tại TP Hà Nội
6 Công ty Cổ phần MIRAE
7 Công ty Cổ phần Traphaco
8 Công ty Cổ phần Kinh doanh và Phát triển Bình Dương
9 Công ty Cổ phần Bản đồ và Tranh ảnh giáo dục
10 Công ty Cổ phần Bột giặt Lix



Điện - Viễn thông



Ngành Điện - Viễn thông

Điện - Viễn thông
1 Công ty Cổ phần Cáp Sài Gòn
2 Công ty Cổ phần Viễn thông Thăng Long
3 Công ty Cổ phần Cáp Nhựa Vĩnh Khánh
4 Công ty Cổ phần TIE
5 Công ty Cổ phần Cơ điện lạnh
6 Công ty Cổ phần FPT
7 Công ty Cổ phần Pin Ắc quy miền Nam
8 Công ty Cổ phần Cơ khí - Điện Lữ Gia
9 Công ty Cổ phần Nagakawa Việt Nam
10 Công ty Cổ phần Điện Tử Tân Bình



Nông nghiệp



Ngành Nông nghiệp

Nông nghiệp
1 Công ty Cổ phần Tập đoàn Thái Hòa Việt Nam
2 Công ty Cổ phần DOCIMEXCO
3 Công ty Cổ phần Giống cây trồng Miền Nam
4 Công ty Cổ phần Xây lắp Cơ khí và Lương thực Thực phẩm
5 Công ty Cổ phần Cao su Phước Hòa



Dịch vụ tài chính



Ngành Dịch vụ tài chính

Ngân hàng
1 Ngân hàng Thương mại Cổ phần Nhà Hà Nội
2 Ngân hàng Thương mại Cổ phần Á Châu
3 Ngân hàng Thương mại Cổ phần Công Thương Việt Nam
4 Ngân hàng Thương mại Cổ phần Sài Gòn - Hà Nội
5 Ngân hàng Thương mại Cổ phần Ngoại thương Việt Nam

6 Ngân hàng Thương Mại Cổ Phần Xuất nhập khẩu Việt Nam

7 Ngân hàng Thương mại cổ phần Sài Gòn Thương Tín
8 Ngân hàng Thương mại cổ phần Nam Việt

Quản lý quỹ
1 Quỹ Đầu Tư Cân Bằng Prudential
2 Quỹ Đầu Tư Chứng Khoán Việt Nam
3 Quỹ Đầu tư Tăng trưởng Manulife Việt Nam
4 Quỹ Đầu tư Doanh nghiệp Hàng đầu Việt Nam
5 Quỹ đầu tư Năng động Việt Nam




Ngành Dịch vụ tài chính

Bảo hiểm
1 Tổng Công ty Cổ phần Tái bảo hiểm Quốc gia Việt Nam
2 Tổng Công ty Cổ phần Bảo Hiểm Dầu Khí
3 Tổng Công ty Cổ phần Bảo hiểm Bưu điện
4 Tổng công ty Cổ phần Bảo Minh
5 Tập đoàn Bảo Việt

Chứng khoán
Công ty Cổ phần Chứng khoán Ngân Hàng Nông Nghiệp & Phát Triển
1
Nông Thôn Việt Nam
2 Công ty Cổ phần Chứng khoán Ngân Hàng Sài Gòn Thương Tín
3 Công ty Cổ phần Chứng khoán Sài Gòn
4 Công ty Cổ phần Chứng khoán Kim Long
Công ty Cổ phần Ngoại thương và Phát triển Đầu tư Thành phố Hồ
5
Chí Minh
6 Công ty Cổ phần Chứng khoán Sài Gòn Hà Nội
7 Công ty Cổ phần Chứng khoán VNDIRECT
8 Công ty Cổ phần Chứng khoán Vincom
9 Công ty Cổ phần Chứng khoán Châu Á Thái Bình Dương
10 Công ty Cổ phần Chứng khoán Ngân hàng Công thương Việt Nam



Chế biến thực phẩm



Ngành Chế biến thực phẩm

Chế biến thực phẩm
1 Công ty Cổ phần Cà phê An Giang
2 Công ty Cổ phần Thương Mại Xuất Nhập Khẩu Thủ Đức
3 Công ty Cổ phần Thương mại Bia Hà Nội
4 Công ty Cổ Phần Sữa Việt Nam
5 Công ty Cổ phần dầu thực vật Tường An
6 Công ty Cổ phần Kinh Đô
7 Công ty Cổ phần Bourbon Tây Ninh
8 Công ty Cổ phần Đường Biên Hòa
9 Công ty Cổ phần Nước giải khát Sài Gòn
10 Công ty Cổ phần VinaCafé Biên Hòa



Nội thất và chế biến gỗ



Ngành Nội thất và chế biến gỗ

Nội thất và chế biến gỗ
1 Công ty Cổ phần Tập đoàn Đại Châu
2 Công ty Cổ phần Tập đoàn Kỹ nghệ Gỗ Trường Thành
3 Công ty Cổ phần Hợp tác kinh tế và Xuất nhập khẩu Savimex
4 Công ty Cổ phần HAPACO Hải Âu
5 Công ty Cổ phần chế biến gỗ Đức Thành



May mặc



Ngành May mặc

May mặc
1 Công ty Cổ phần Dệt may Đầu tư Thương mại Thành Công
2 Công ty Cổ phần Sản xuất Thương mại May Sài Gòn
3 Công ty Cổ phần Vải sợi May mặc Miền Bắc
4 Công ty Cổ phần Đầu tư và Thương mại TNG
5 Công ty Cổ phần May Phú Thịnh - Nhà Bè



Giao dịch hàng hóa


Nhung cong ty Viet Nam hoat dong hieu qua 2011

Nhung cong ty Viet Nam hoat dong hieu qua 2011

Recommended

Recommended

More Related Content

Viewers also liked

Viewers also liked (15)

Similar to Nhung cong ty Viet Nam hoat dong hieu qua 2011

Similar to Nhung cong ty Viet Nam hoat dong hieu qua 2011 (20)

Nhung cong ty Viet Nam hoat dong hieu qua 2011