SlideShare a Scribd company logo
1 of 30
Download to read offline
Топ-задачи
или
что самое важное в беклоге?
Вводная часть.
Какие сегменты будут нужны
для анализа?
Что может влиять на приоритеты задач
● Роли пользователей
● Особенности бизнеса пользователей
● Сегменты пользователей, наиболее
важные для нашего бизнеса
Около 5 вопросов в вводной части
Самый прибыльный сегмент пользователей
62.50%
22.50%
7.50%
74,20%
21,20%
2,40%
Какая средняя
сумма чека за
месяц?
Сравнение штата с прибыльностью сегмента
Как составить список задач
Проведите инвентаризацию - составьте полный список задач в приложении
1. Прием обращений
1.1. Прием телефонных звонков
1.2. Прием обращений с веб-сайта
1.n. ...
2. Управление обращениями
2.1. Прослушивание записи звонка
2.2. Редактирование комментария
2.3. Назначение обращения на оператора
2.n. ...
3. Книга контактов клиентов
3.1. Редактирование карточки клиента
3.2. Просмотр обращений клиента
3.n. ...
4. Настройка каналов обращений
4.1. Настройка бизнес номер
4.1.1. Покупка номера
4.1.2. Настройка записи разговоров
4.1.3. Настройка правила переадресации
4.1.3.1. Настройка черного списка
4.1.3.2. Настройка рабочего времени
4.1.3.4. Настройка приветствия
4.1.3.4.1. Запись приветствия
4.n. ...
● Функциональные
требования
● Бизнес-стратегия
● Интервью стейкхолдеров
● Аналитика поведения
пользователей
● Анализ поиска в
приложении
● Обращения в службу
поддержки
● Анализ конкурентов
Называйте правильно
Отглаголенные существительные или глаголы
● Прослушивание записей звонков
● Приём обращений с веб-сайта
Понятные формулировки для всех групп пользователей
● Колл-трекинг (Отслеживание эффективности рекламы)
Действие > объект
Учитывайте цели - вам нужно будет прорабатывать сценарии
Совершение исходящих
звонков
“Холодный” обзвон
клиентской базы
Я, как оператор, хочу позвонить клиенту
чтобы сообщить о новой акции.
Ответ на пропущенные звонки
клиентской базы
Я, как оператор, хочу позвонить клиенту
чтобы узнать, чем он был заинтересован.
Составьте список для опроса
● От 20 до 100 пунктов
● Открытый ответ
● Рандомный порядок
Ограничьте выбор ~10% списка
Респонденты склонны
преувеличивать востребованность
фич в анкетах.
Заставьте выбрать только
3 или 5 задач.
Составьте еще один список - чего не хватает пользователям
● Развитие продукта наиболее
востребованными фичами
● Планирование монетизации
● Дополнительные аргументы для
рефакторинга топ-задач приложения
Размер имеет значение
Изменение результатов от размера выборки
11.5%
6%
Доверительный интервал при 50 респондентах
52+18=70%
52-18=34%
14+13=27%
14-13=1%
Доверительный интервал при 500 респондентах
70+5=75%
6%
70-5=65%
34+5,5=39,5%
34-5,5=28,5%
Так сколько нужно респондентов?
Условия:
● База от нескольких тысяч
● Уровень достоверности 95%
● Интервал +- 10%
От 100 человек
Что на выходе
Длинная шея
~5%
~35% ~60%
или принцип Парето
20% 80%
Распределение приоритета задач у разных сегментов
Приоритет некоторых задач заметно
различается в зависимости от сегмента
+ Контентный анализ
Контентный анализ открытых вопросов
Наибольшая боль сосредоточена
в открытых ответах.
Повторения тем образуют ту же
“шею” и “тело”.
Что дальше?
Разделы с топ-задачами - первые на редизайн
Веб-телефон
Журнал звонков
Веб-телефон
Большая часть
востребованных задач
сосредоточена в двух
разделах.
Task Analysis + Information architecture
● Определить основной
сценарий выполнения
каждой задачи
● Определить, какая
информация нужна
пользователю на каждом
шаге сценария
Прием входящих звонков
1. Увидеть в любом
контексте, что поступает
звонок.
2. Увидеть детали звонящего
(например, Имя)
3. Быстро поднять трубку и
приветствовать клиента.
4. Уточнить историю
обращений клиента
5. Оставить примечания в
ходе разговора
6. Завершить разговор и
отметить его в в
системе.
Так что самое важное в беклоге?
73% 47% 33% 21% 18%
Как использовать эти знания?
● Определить, какие задачи требуют анализа, проработки
сценария и информационной архитектуры.
● Определить, в каких разделах приложения выполняются топ-
задачи, чтобы начать редизайн с них.
● Определить, какие задачи должны выполняться максимально
быстро и безошибочно (метрики юзабилити-тестирования).
● Следить, чтобы новые фичи не “заслоняли” основные задачи
пользователя.
Полезные ссылки и книжки
HOW TO CONDUCT A TOP TASK ANALYSIS
https://measuringu.com/top-tasks/
WHAT REALLY MATTERS: FOCUSING ON TOP TASKS
https://alistapart.com/article/what-really-matters-focusing-on-top-
tasks
TOP TASKS IDENTIFICATION
http://www.customercarewords.com/services/customer-top-task-i
dentification/
ОНЛАЙН-КАЛЬКУЛЯТОР
https://www.surveysystem.com/sscalc.htm
Спасибо!
Наталья Мануйлова
poznat@yahoo.com

More Related Content

Similar to Наталья Мануйлова. Топ-задачи или что самое важное в бэклоге?

Повышение эффективности бизнес-модели продаж. Часть 3. Аудит модели продаж.
Повышение эффективности бизнес-модели продаж. Часть 3. Аудит модели продаж.Повышение эффективности бизнес-модели продаж. Часть 3. Аудит модели продаж.
Повышение эффективности бизнес-модели продаж. Часть 3. Аудит модели продаж.
Michael Lufanov
 
Fincontrollex® Variance Analysis Tool
Fincontrollex® Variance Analysis ToolFincontrollex® Variance Analysis Tool
Fincontrollex® Variance Analysis Tool
Vladimir Plakhotnik
 
Как обеспечить поток заявок из соц.сетей, с помощью инструмента лидогенерации?
Как обеспечить поток заявок из соц.сетей, с помощью инструмента лидогенерации?Как обеспечить поток заявок из соц.сетей, с помощью инструмента лидогенерации?
Как обеспечить поток заявок из соц.сетей, с помощью инструмента лидогенерации?
Академия интернет-маркетинга «WebPromoExperts»
 
Система премирования в Альфа-Банке (ИТ)
Система премирования в Альфа-Банке (ИТ)Система премирования в Альфа-Банке (ИТ)
Система премирования в Альфа-Банке (ИТ)
Anna Ninikina
 
Ss3 увеличение продаж в b2 b управленческими методами
Ss3 увеличение продаж в b2 b управленческими методамиSs3 увеличение продаж в b2 b управленческими методами
Ss3 увеличение продаж в b2 b управленческими методами
Андрей Веселов
 
Опыт осторожного внедрения инструментов Теории Ограничений в крупной компании...
Опыт осторожного внедрения инструментов Теории Ограничений в крупной компании...Опыт осторожного внедрения инструментов Теории Ограничений в крупной компании...
Опыт осторожного внедрения инструментов Теории Ограничений в крупной компании...
Ontico
 

Similar to Наталья Мануйлова. Топ-задачи или что самое важное в бэклоге? (20)

Пришло ли время аудита?
Пришло ли время аудита?Пришло ли время аудита?
Пришло ли время аудита?
 
Lean Instruments
Lean InstrumentsLean Instruments
Lean Instruments
 
CRM Debt manager
CRM Debt managerCRM Debt manager
CRM Debt manager
 
Повышение эффективности бизнес-модели продаж. Часть 3. Аудит модели продаж.
Повышение эффективности бизнес-модели продаж. Часть 3. Аудит модели продаж.Повышение эффективности бизнес-модели продаж. Часть 3. Аудит модели продаж.
Повышение эффективности бизнес-модели продаж. Часть 3. Аудит модели продаж.
 
Uz forum1
Uz forum1Uz forum1
Uz forum1
 
Usability MobioLab
Usability MobioLabUsability MobioLab
Usability MobioLab
 
Fincontrollex® Variance Analysis Tool
Fincontrollex® Variance Analysis ToolFincontrollex® Variance Analysis Tool
Fincontrollex® Variance Analysis Tool
 
Как обеспечить поток заявок из соц.сетей, с помощью инструмента лидогенерации?
Как обеспечить поток заявок из соц.сетей, с помощью инструмента лидогенерации?Как обеспечить поток заявок из соц.сетей, с помощью инструмента лидогенерации?
Как обеспечить поток заявок из соц.сетей, с помощью инструмента лидогенерации?
 
Система премирования в Альфа-Банке (ИТ)
Система премирования в Альфа-Банке (ИТ)Система премирования в Альфа-Банке (ИТ)
Система премирования в Альфа-Банке (ИТ)
 
Вебинар "Перевод измененных конфигураций "1С:Бухгалтерия" с 2.0 на 3.0."
Вебинар "Перевод измененных конфигураций "1С:Бухгалтерия" с 2.0 на 3.0."Вебинар "Перевод измененных конфигураций "1С:Бухгалтерия" с 2.0 на 3.0."
Вебинар "Перевод измененных конфигураций "1С:Бухгалтерия" с 2.0 на 3.0."
 
Управління ефективністю організації для бізнес-об'єднань
Управління ефективністю організації для бізнес-об'єднаньУправління ефективністю організації для бізнес-об'єднань
Управління ефективністю організації для бізнес-об'єднань
 
5 ключевых процессов для автоматизации вашего бизнеса, Антон Галушко, МастерМ...
5 ключевых процессов для автоматизации вашего бизнеса, Антон Галушко, МастерМ...5 ключевых процессов для автоматизации вашего бизнеса, Антон Галушко, МастерМ...
5 ключевых процессов для автоматизации вашего бизнеса, Антон Галушко, МастерМ...
 
Отличная презентация по e-mail маркетингу
Отличная презентация по e-mail маркетингу Отличная презентация по e-mail маркетингу
Отличная презентация по e-mail маркетингу
 
Как построить и контролировать маркетинговую воронку в B2B
Как построить и контролировать маркетинговую воронку в B2BКак построить и контролировать маркетинговую воронку в B2B
Как построить и контролировать маркетинговую воронку в B2B
 
Kioda lab 2017 Николай Канарейкин Обзор инструментов по результатам блиц-опроса
Kioda lab 2017 Николай Канарейкин Обзор инструментов по результатам блиц-опросаKioda lab 2017 Николай Канарейкин Обзор инструментов по результатам блиц-опроса
Kioda lab 2017 Николай Канарейкин Обзор инструментов по результатам блиц-опроса
 
Ss3 увеличение продаж в b2 b управленческими методами
Ss3 увеличение продаж в b2 b управленческими методамиSs3 увеличение продаж в b2 b управленческими методами
Ss3 увеличение продаж в b2 b управленческими методами
 
Мобильный Воркшоп для TechNation
Мобильный Воркшоп для TechNationМобильный Воркшоп для TechNation
Мобильный Воркшоп для TechNation
 
Аудит Отдела Продаж - Формула Продаж
Аудит Отдела Продаж - Формула ПродажАудит Отдела Продаж - Формула Продаж
Аудит Отдела Продаж - Формула Продаж
 
Опыт осторожного внедрения инструментов Теории Ограничений в крупной компании...
Опыт осторожного внедрения инструментов Теории Ограничений в крупной компании...Опыт осторожного внедрения инструментов Теории Ограничений в крупной компании...
Опыт осторожного внедрения инструментов Теории Ограничений в крупной компании...
 
Организация работы сервисных подразделений
Организация работы сервисных подразделенийОрганизация работы сервисных подразделений
Организация работы сервисных подразделений
 

More from ПрофсоUX

Как точно определить задачи и выбрать метод: канва для исследователя
Как точно определить задачи и выбрать метод: канва для исследователяКак точно определить задачи и выбрать метод: канва для исследователя
Как точно определить задачи и выбрать метод: канва для исследователя
ПрофсоUX
 
UX strategy – the secret sauce that defines the pixie dust
UX strategy – the secret sauce that defines the pixie dustUX strategy – the secret sauce that defines the pixie dust
UX strategy – the secret sauce that defines the pixie dust
ПрофсоUX
 
Обучение других как драйвер профессионального роста
Обучение других как драйвер профессионального ростаОбучение других как драйвер профессионального роста
Обучение других как драйвер профессионального роста
ПрофсоUX
 
Математический аппарат в UX. Как проверять гипотезы на статистических данных
Математический аппарат в UX. Как проверять гипотезы на статистических данныхМатематический аппарат в UX. Как проверять гипотезы на статистических данных
Математический аппарат в UX. Как проверять гипотезы на статистических данных
ПрофсоUX
 
Как сделать хороший интерфейс для незрячих
Как сделать хороший интерфейс для незрячихКак сделать хороший интерфейс для незрячих
Как сделать хороший интерфейс для незрячих
ПрофсоUX
 
Проблемы UI/UX в медицинской технике
Проблемы UI/UX в медицинской техникеПроблемы UI/UX в медицинской технике
Проблемы UI/UX в медицинской технике
ПрофсоUX
 
Brain Computer Interface: «Залезть человеку в голову»
Brain Computer Interface: «Залезть человеку в голову»Brain Computer Interface: «Залезть человеку в голову»
Brain Computer Interface: «Залезть человеку в голову»
ПрофсоUX
 
Дизайн алгоритма, который помогает подбирать одежду
Дизайн алгоритма, который помогает подбирать одеждуДизайн алгоритма, который помогает подбирать одежду
Дизайн алгоритма, который помогает подбирать одежду
ПрофсоUX
 

More from ПрофсоUX (20)

Мама, прости, что-то пошло не так
Мама, прости, что-то пошло не такМама, прости, что-то пошло не так
Мама, прости, что-то пошло не так
 
Свободный дизайн — опенсорс и все-все-все
Свободный дизайн — опенсорс и все-все-всеСвободный дизайн — опенсорс и все-все-все
Свободный дизайн — опенсорс и все-все-все
 
Обратная связь в большом проекте и как извлечь из неё максимум пользы
Обратная связь в большом проекте и как извлечь из неё максимум пользыОбратная связь в большом проекте и как извлечь из неё максимум пользы
Обратная связь в большом проекте и как извлечь из неё максимум пользы
 
Как точно определить задачи и выбрать метод: канва для исследователя
Как точно определить задачи и выбрать метод: канва для исследователяКак точно определить задачи и выбрать метод: канва для исследователя
Как точно определить задачи и выбрать метод: канва для исследователя
 
UX-способы повысить конверсию интернет-магазина
UX-способы повысить конверсию интернет-магазинаUX-способы повысить конверсию интернет-магазина
UX-способы повысить конверсию интернет-магазина
 
UX для сотрудников в большой компании
UX для сотрудников в большой компанииUX для сотрудников в большой компании
UX для сотрудников в большой компании
 
UX strategy – the secret sauce that defines the pixie dust
UX strategy – the secret sauce that defines the pixie dustUX strategy – the secret sauce that defines the pixie dust
UX strategy – the secret sauce that defines the pixie dust
 
Пользовательский интерфейс как иностранный язык
Пользовательский интерфейс как иностранный языкПользовательский интерфейс как иностранный язык
Пользовательский интерфейс как иностранный язык
 
Обучение других как драйвер профессионального роста
Обучение других как драйвер профессионального ростаОбучение других как драйвер профессионального роста
Обучение других как драйвер профессионального роста
 
Математический аппарат в UX. Как проверять гипотезы на статистических данных
Математический аппарат в UX. Как проверять гипотезы на статистических данныхМатематический аппарат в UX. Как проверять гипотезы на статистических данных
Математический аппарат в UX. Как проверять гипотезы на статистических данных
 
Как сделать хороший интерфейс для незрячих
Как сделать хороший интерфейс для незрячихКак сделать хороший интерфейс для незрячих
Как сделать хороший интерфейс для незрячих
 
Дизайн дневниковых исследований
Дизайн дневниковых исследованийДизайн дневниковых исследований
Дизайн дневниковых исследований
 
Резюме и портфолио UX-дизайнера
Резюме и портфолио UX-дизайнераРезюме и портфолио UX-дизайнера
Резюме и портфолио UX-дизайнера
 
Истории о прототипах
Истории о прототипахИстории о прототипах
Истории о прототипах
 
Опыт госпроектов и взаимодействия с корпоративными структурами
Опыт госпроектов и взаимодействия с корпоративными структурамиОпыт госпроектов и взаимодействия с корпоративными структурами
Опыт госпроектов и взаимодействия с корпоративными структурами
 
Прикручивание колёс на ходу. Внедрение UX процессов в уже работающий продукт
Прикручивание колёс на ходу. Внедрение UX процессов в уже работающий продуктПрикручивание колёс на ходу. Внедрение UX процессов в уже работающий продукт
Прикручивание колёс на ходу. Внедрение UX процессов в уже работающий продукт
 
Проблемы UI/UX в медицинской технике
Проблемы UI/UX в медицинской техникеПроблемы UI/UX в медицинской технике
Проблемы UI/UX в медицинской технике
 
Brain Computer Interface: «Залезть человеку в голову»
Brain Computer Interface: «Залезть человеку в голову»Brain Computer Interface: «Залезть человеку в голову»
Brain Computer Interface: «Залезть человеку в голову»
 
Дизайн алгоритма, который помогает подбирать одежду
Дизайн алгоритма, который помогает подбирать одеждуДизайн алгоритма, который помогает подбирать одежду
Дизайн алгоритма, который помогает подбирать одежду
 
Как выучить дизайнеров
Как выучить дизайнеровКак выучить дизайнеров
Как выучить дизайнеров
 

Наталья Мануйлова. Топ-задачи или что самое важное в бэклоге?

  • 2. Вводная часть. Какие сегменты будут нужны для анализа?
  • 3. Что может влиять на приоритеты задач ● Роли пользователей ● Особенности бизнеса пользователей ● Сегменты пользователей, наиболее важные для нашего бизнеса Около 5 вопросов в вводной части
  • 4. Самый прибыльный сегмент пользователей 62.50% 22.50% 7.50% 74,20% 21,20% 2,40% Какая средняя сумма чека за месяц?
  • 5. Сравнение штата с прибыльностью сегмента
  • 7. Проведите инвентаризацию - составьте полный список задач в приложении 1. Прием обращений 1.1. Прием телефонных звонков 1.2. Прием обращений с веб-сайта 1.n. ... 2. Управление обращениями 2.1. Прослушивание записи звонка 2.2. Редактирование комментария 2.3. Назначение обращения на оператора 2.n. ... 3. Книга контактов клиентов 3.1. Редактирование карточки клиента 3.2. Просмотр обращений клиента 3.n. ... 4. Настройка каналов обращений 4.1. Настройка бизнес номер 4.1.1. Покупка номера 4.1.2. Настройка записи разговоров 4.1.3. Настройка правила переадресации 4.1.3.1. Настройка черного списка 4.1.3.2. Настройка рабочего времени 4.1.3.4. Настройка приветствия 4.1.3.4.1. Запись приветствия 4.n. ... ● Функциональные требования ● Бизнес-стратегия ● Интервью стейкхолдеров ● Аналитика поведения пользователей ● Анализ поиска в приложении ● Обращения в службу поддержки ● Анализ конкурентов
  • 8. Называйте правильно Отглаголенные существительные или глаголы ● Прослушивание записей звонков ● Приём обращений с веб-сайта Понятные формулировки для всех групп пользователей ● Колл-трекинг (Отслеживание эффективности рекламы) Действие > объект
  • 9. Учитывайте цели - вам нужно будет прорабатывать сценарии Совершение исходящих звонков “Холодный” обзвон клиентской базы Я, как оператор, хочу позвонить клиенту чтобы сообщить о новой акции. Ответ на пропущенные звонки клиентской базы Я, как оператор, хочу позвонить клиенту чтобы узнать, чем он был заинтересован.
  • 10. Составьте список для опроса ● От 20 до 100 пунктов ● Открытый ответ ● Рандомный порядок
  • 11. Ограничьте выбор ~10% списка Респонденты склонны преувеличивать востребованность фич в анкетах. Заставьте выбрать только 3 или 5 задач.
  • 12. Составьте еще один список - чего не хватает пользователям ● Развитие продукта наиболее востребованными фичами ● Планирование монетизации ● Дополнительные аргументы для рефакторинга топ-задач приложения
  • 14. Изменение результатов от размера выборки 11.5% 6%
  • 15. Доверительный интервал при 50 респондентах 52+18=70% 52-18=34% 14+13=27% 14-13=1%
  • 16. Доверительный интервал при 500 респондентах 70+5=75% 6% 70-5=65% 34+5,5=39,5% 34-5,5=28,5%
  • 17. Так сколько нужно респондентов? Условия: ● База от нескольких тысяч ● Уровень достоверности 95% ● Интервал +- 10% От 100 человек
  • 21. Распределение приоритета задач у разных сегментов Приоритет некоторых задач заметно различается в зависимости от сегмента
  • 23. Контентный анализ открытых вопросов Наибольшая боль сосредоточена в открытых ответах. Повторения тем образуют ту же “шею” и “тело”.
  • 25. Разделы с топ-задачами - первые на редизайн Веб-телефон Журнал звонков Веб-телефон Большая часть востребованных задач сосредоточена в двух разделах.
  • 26. Task Analysis + Information architecture ● Определить основной сценарий выполнения каждой задачи ● Определить, какая информация нужна пользователю на каждом шаге сценария Прием входящих звонков 1. Увидеть в любом контексте, что поступает звонок. 2. Увидеть детали звонящего (например, Имя) 3. Быстро поднять трубку и приветствовать клиента. 4. Уточнить историю обращений клиента 5. Оставить примечания в ходе разговора 6. Завершить разговор и отметить его в в системе.
  • 27. Так что самое важное в беклоге? 73% 47% 33% 21% 18%
  • 28. Как использовать эти знания? ● Определить, какие задачи требуют анализа, проработки сценария и информационной архитектуры. ● Определить, в каких разделах приложения выполняются топ- задачи, чтобы начать редизайн с них. ● Определить, какие задачи должны выполняться максимально быстро и безошибочно (метрики юзабилити-тестирования). ● Следить, чтобы новые фичи не “заслоняли” основные задачи пользователя.
  • 29. Полезные ссылки и книжки HOW TO CONDUCT A TOP TASK ANALYSIS https://measuringu.com/top-tasks/ WHAT REALLY MATTERS: FOCUSING ON TOP TASKS https://alistapart.com/article/what-really-matters-focusing-on-top- tasks TOP TASKS IDENTIFICATION http://www.customercarewords.com/services/customer-top-task-i dentification/ ОНЛАЙН-КАЛЬКУЛЯТОР https://www.surveysystem.com/sscalc.htm