SlideShare a Scribd company logo
1 of 27
Download to read offline
Proprietary + Confidential
Хорошая девочка Лида
в HR-е нашем живет
Александр Колб
Promodo
Ключевое заблуждение,
что IT – это не место
для системности и
процессов.
HR – это не место
для шуток!
Люди в IT – капитал
для компании, и её
стоимость – это
количество МОЗГОВ
на 1 кв. м
Если HR – психолог,
то у вас большой шанс
построить психиатри-
ческую больницу.
Большинство функций
HR — системные.
5 функций HR:
5 функций HR:
● Зарплаты и компенсации: грейды, соц. пакет;
5 функций HR:
● Зарплаты и компенсации: грейды, соц. пакет;
● HR Admin: КЗОТ, приказы и др.;
5 функций HR:
● Зарплаты и компенсации: грейды, соц. пакет;
● HR Admin: КЗОТ, приказы и др.;
● Отбор, подбор;
5 функций HR:
● Зарплаты и компенсации: грейды, соц. пакет;
● HR Admin: КЗОТ, приказы и др.;
● Отбор, подбор;
● Корпоративная культура;
5 функций HR:
● Зарплаты и компенсации: грейды, соц. пакет;
● HR Admin: КЗОТ, приказы и др.;
● Отбор, подбор;
● Корпоративная культура;
● Learning and Development.
Развитие или обучение?
Все глобально кроется в
уровнях ответственности
Функциональные компетенции:
• Понимает/разделяет бизнес и стратегию Компании;
• Умеет ставить четкие цели, ориентирован на их достижение;
• Ориентирован на результат и качество его исполнения;
• Уделяет внимание планированию задач и организации рабочего времени;
• Занимается сбором и анализом информации;
• Адаптирован к изменениям;
• Уделяет внимание личному развитию;
• Профессионально компетентен;
• Разделяет ценности и политики Компании.
Управленческие компетенции (Руководитель):
• Стратегически мыслит, понимает бизнес и стратегию Компании;
• Продуктивен, ориентирован на результат;
• Он готов брать ответственность за результат и разделять его с командой;
• Планирует работу, обеспечивает сконцентрированность команды на приоритетах и
результате. Он ставит четкие цели своей команде;
• Персонально выражает переживание за успехи/неуспехи участников команды;
• Он дает действенный фидбэк, который помогает сотрудникам улучшать
собственные показатели;
• Он не занимается микроменеджментом – не стремится контролировать каждую
мелочь, которая должна быть улажена на низшем уровне управления;
Управленческие компетенции (Руководитель):
• Он видит в каждом своем подчиненном личность;
• Он делится с командой информацией от своего руководителя и директора компании;
• Он обсуждает карьерный рост и перспективы с каждым своим подчиненным, по крайней
мере, раз в полгода;
• Он обладает необходимыми для эффективной работы коллектива техническими навыками;
• Его подчиненные отзываются о нем хорошо перед своими коллегами;
• Является проводником и примером для сотрудников миссии, ценностей, культуры компании;
• Отличный коммуникатор, лидер;
• Создатель мотивационного климата;
Откровение!
Не все хотят быть
начальниками, но если
он решил, то три вопроса:
Откровение!
Не все хотят быть
начальниками, но если
он решил, то три вопроса:
1) Что ты хочешь?
Откровение!
Не все хотят быть
начальниками, но если
он решил, то три вопроса:
1) Что ты хочешь?
2) Насколько ты этого хочешь?
Откровение!
Не все хотят быть
начальниками, но если
он решил, то три вопроса:
1) Что ты хочешь?
2) Насколько ты этого хочешь?
3) Что ты готов за это дать?
Откровение!
Приходят в КОМПАНИЮ,
уходят от НАЧАЛЬНИКА.
Об уровне вовлеченности сотрудников (ГИГИЕНА)
1) Знаю ли я, что от меня ожидается на работе?
2) Располагаю ли материалами и оборудованием необходимым для правильного
выполнения моей работы?
3) Есть ли у меня возможность ежедневно на работе заниматься тем, что я умею делать
лучше всего?
4) Получал ли я за последние 7 дней благодарность или одобрение за хорошо выполненную
работу?
5) Есть ли у меня ощущение, что мой непосредственный руководитель или кто-то другой на
работе заботится обо мне как о личности?
6) Есть ли у меня на работе человек, который поощряет мой рост?
7) Есть ли у меня ощущение, что на работе считаются с моим мнением?
Об уровне вовлеченности сотрудников (ГИГИЕНА)
8) Позволяют ли мне задачи и цели моей компании чувствовать важность моей работы?
9) Считают ли мои коллеги и товарищи по работе своим долгом выполнять работу
качественно?
10) Работает ли в моей компании один из лучших моих друзей?
11) За последние 6 месяцев кто-нибудь на работе беседовал со мной о моём прогрессе?
12) Были ли у меня на работе в течение прошедшего года возможности для учёбы и роста?
6-ти факторная модель потребностей
Рост и развитие:
- Карта развития сотрудника, программы обучения;
- Участие в сложных проектах;
- Системы грейдов, уровни сотрудников;
- Персональная система мотивации;
- People-partner (спорт, туризм, досуг);
- Участие в изменение услуг и продукта;
- Коучинг;
- Регулярная обратная связь руководителя;
- Ситуационное управление;
- Профессионалы рядом и т.д.
Не забывайте:
1) Уровень управления в компании зависит от уровней зрелости его
персонала;
Не забывайте:
1) Уровень управления в компании зависит от уровней зрелости его
персонала;
2) На разных уровнях зрелости компании нужны люди с разными
компетенциями (вы или растете, или расстаетесь);
Не забывайте:
1) Уровень управления в компании зависит от уровней зрелости его
персонала;
2) На разных уровнях зрелости компании нужны люди с разными
компетенциями (вы или растете, или расстаетесь);
3) Владельцы свыкнитесь: НЕ ВСЕ ДУМАЮТ, КАК ВЫ.
Proprietary + Confidential
Спасибо за внимание.
Александр Колб
Promodo

More Related Content

What's hot

Как повысить конкурентоспособность компании на рынке за счет управления по це...
Как повысить конкурентоспособность компании на рынке за счет управления по це...Как повысить конкурентоспособность компании на рынке за счет управления по це...
Как повысить конкурентоспособность компании на рынке за счет управления по це...HRedu.ru
 
Управление мотивацией – инструменты соционики
Управление мотивацией – инструменты соционикиУправление мотивацией – инструменты соционики
Управление мотивацией – инструменты соционикиHRedu.ru
 
ИПР сотрудника как инструмент развития
ИПР сотрудника как инструмент развитияИПР сотрудника как инструмент развития
ИПР сотрудника как инструмент развитияHRedu.ru
 
Индивидуальный план развития — развенчание мифов
Индивидуальный план развития — развенчание мифовИндивидуальный план развития — развенчание мифов
Индивидуальный план развития — развенчание мифовHRedu.ru
 
Management by values. От корпоративной культуры к корпоративной идеологии
Management by values. От корпоративной культуры к корпоративной идеологииManagement by values. От корпоративной культуры к корпоративной идеологии
Management by values. От корпоративной культуры к корпоративной идеологииHRedu.ru
 
Об оценке 360 градусов. Еще больше здесь https://pritula.academy/360
Об оценке 360 градусов. Еще больше здесь https://pritula.academy/360Об оценке 360 градусов. Еще больше здесь https://pritula.academy/360
Об оценке 360 градусов. Еще больше здесь https://pritula.academy/360Mike Pritula
 
Из разработчика в тим-лиды. Прокачка в ЦИАН / Максим Мельников (ЦИАН ГРУПП)
Из разработчика в тим-лиды. Прокачка в ЦИАН / Максим Мельников (ЦИАН ГРУПП)Из разработчика в тим-лиды. Прокачка в ЦИАН / Максим Мельников (ЦИАН ГРУПП)
Из разработчика в тим-лиды. Прокачка в ЦИАН / Максим Мельников (ЦИАН ГРУПП)Ontico
 
Кто такой A-player и как им стать https://pritula.academy/aplayer
Кто такой A-player и как им стать https://pritula.academy/aplayerКто такой A-player и как им стать https://pritula.academy/aplayer
Кто такой A-player и как им стать https://pritula.academy/aplayerMike Pritula
 
Тренды в HК и TD 2016
Тренды в HК и TD 2016Тренды в HК и TD 2016
Тренды в HК и TD 2016HRedu.ru
 
Развитие персонала.. Вы уверены?
Развитие персонала.. Вы уверены?Развитие персонала.. Вы уверены?
Развитие персонала.. Вы уверены?Михаил Заборов
 
Дмитро Горін “Хотите расти в PM’ы? Уверенны?”
Дмитро Горін “Хотите расти в PM’ы? Уверенны?”Дмитро Горін “Хотите расти в PM’ы? Уверенны?”
Дмитро Горін “Хотите расти в PM’ы? Уверенны?”Dakiry
 
Оценка персонала – этапы построения системы
Оценка персонала – этапы построения системыОценка персонала – этапы построения системы
Оценка персонала – этапы построения системыHRedu.ru
 
Стратегия и тактика компании — как их разработать?
Стратегия и тактика компании — как их разработать?Стратегия и тактика компании — как их разработать?
Стратегия и тактика компании — как их разработать?HRedu.ru
 
Лидерство организационных изменений
Лидерство организационных измененийЛидерство организационных изменений
Лидерство организационных измененийKirill Klimov
 
Карта форматов обучения и развития персонала
Карта форматов обучения и развития персоналаКарта форматов обучения и развития персонала
Карта форматов обучения и развития персоналаHRedu.ru
 
www.formatgrow.com
www.formatgrow.comwww.formatgrow.com
www.formatgrow.comRuslan Shum
 
От осознанности руководителей к организационной осознанности / Екатерина Шапо...
От осознанности руководителей к организационной осознанности / Екатерина Шапо...От осознанности руководителей к организационной осознанности / Екатерина Шапо...
От осознанности руководителей к организационной осознанности / Екатерина Шапо...Ontico
 
Как эффективно провести собеседование
Как эффективно провести собеседованиеКак эффективно провести собеседование
Как эффективно провести собеседованиеHRedu.ru
 
СУЗ как основа корпоративнои культуры организации
СУЗ как основа корпоративнои  культуры организацииСУЗ как основа корпоративнои  культуры организации
СУЗ как основа корпоративнои культуры организацииHRedu.ru
 

What's hot (20)

Как повысить конкурентоспособность компании на рынке за счет управления по це...
Как повысить конкурентоспособность компании на рынке за счет управления по це...Как повысить конкурентоспособность компании на рынке за счет управления по це...
Как повысить конкурентоспособность компании на рынке за счет управления по це...
 
Управление мотивацией – инструменты соционики
Управление мотивацией – инструменты соционикиУправление мотивацией – инструменты соционики
Управление мотивацией – инструменты соционики
 
ИПР сотрудника как инструмент развития
ИПР сотрудника как инструмент развитияИПР сотрудника как инструмент развития
ИПР сотрудника как инструмент развития
 
Индивидуальный план развития — развенчание мифов
Индивидуальный план развития — развенчание мифовИндивидуальный план развития — развенчание мифов
Индивидуальный план развития — развенчание мифов
 
Management by values. От корпоративной культуры к корпоративной идеологии
Management by values. От корпоративной культуры к корпоративной идеологииManagement by values. От корпоративной культуры к корпоративной идеологии
Management by values. От корпоративной культуры к корпоративной идеологии
 
Об оценке 360 градусов. Еще больше здесь https://pritula.academy/360
Об оценке 360 градусов. Еще больше здесь https://pritula.academy/360Об оценке 360 градусов. Еще больше здесь https://pritula.academy/360
Об оценке 360 градусов. Еще больше здесь https://pritula.academy/360
 
Из разработчика в тим-лиды. Прокачка в ЦИАН / Максим Мельников (ЦИАН ГРУПП)
Из разработчика в тим-лиды. Прокачка в ЦИАН / Максим Мельников (ЦИАН ГРУПП)Из разработчика в тим-лиды. Прокачка в ЦИАН / Максим Мельников (ЦИАН ГРУПП)
Из разработчика в тим-лиды. Прокачка в ЦИАН / Максим Мельников (ЦИАН ГРУПП)
 
Кто такой A-player и как им стать https://pritula.academy/aplayer
Кто такой A-player и как им стать https://pritula.academy/aplayerКто такой A-player и как им стать https://pritula.academy/aplayer
Кто такой A-player и как им стать https://pritula.academy/aplayer
 
Тренды в HК и TD 2016
Тренды в HК и TD 2016Тренды в HК и TD 2016
Тренды в HК и TD 2016
 
Развитие персонала.. Вы уверены?
Развитие персонала.. Вы уверены?Развитие персонала.. Вы уверены?
Развитие персонала.. Вы уверены?
 
Дмитро Горін “Хотите расти в PM’ы? Уверенны?”
Дмитро Горін “Хотите расти в PM’ы? Уверенны?”Дмитро Горін “Хотите расти в PM’ы? Уверенны?”
Дмитро Горін “Хотите расти в PM’ы? Уверенны?”
 
Оценка персонала – этапы построения системы
Оценка персонала – этапы построения системыОценка персонала – этапы построения системы
Оценка персонала – этапы построения системы
 
Стратегия и тактика компании — как их разработать?
Стратегия и тактика компании — как их разработать?Стратегия и тактика компании — как их разработать?
Стратегия и тактика компании — как их разработать?
 
Morozovskii Odessa PM Day
Morozovskii Odessa PM DayMorozovskii Odessa PM Day
Morozovskii Odessa PM Day
 
Лидерство организационных изменений
Лидерство организационных измененийЛидерство организационных изменений
Лидерство организационных изменений
 
Карта форматов обучения и развития персонала
Карта форматов обучения и развития персоналаКарта форматов обучения и развития персонала
Карта форматов обучения и развития персонала
 
www.formatgrow.com
www.formatgrow.comwww.formatgrow.com
www.formatgrow.com
 
От осознанности руководителей к организационной осознанности / Екатерина Шапо...
От осознанности руководителей к организационной осознанности / Екатерина Шапо...От осознанности руководителей к организационной осознанности / Екатерина Шапо...
От осознанности руководителей к организационной осознанности / Екатерина Шапо...
 
Как эффективно провести собеседование
Как эффективно провести собеседованиеКак эффективно провести собеседование
Как эффективно провести собеседование
 
СУЗ как основа корпоративнои культуры организации
СУЗ как основа корпоративнои  культуры организацииСУЗ как основа корпоративнои  культуры организации
СУЗ как основа корпоративнои культуры организации
 

Viewers also liked

HR 3.0: цифровые технологии управления персоналом / Тарас Полищук (IBS Group)
HR 3.0: цифровые технологии управления персоналом / Тарас Полищук (IBS Group)HR 3.0: цифровые технологии управления персоналом / Тарас Полищук (IBS Group)
HR 3.0: цифровые технологии управления персоналом / Тарас Полищук (IBS Group)Ontico
 
HR-партнер: миф или реальность?
HR-партнер: миф или реальность?HR-партнер: миф или реальность?
HR-партнер: миф или реальность?SQALab
 
Силиконовая долина: закулисье глазами HR
Силиконовая долина: закулисье глазами HRСиликоновая долина: закулисье глазами HR
Силиконовая долина: закулисье глазами HRBBDO Group
 
HR-форум Юга России 2012
HR-форум Юга России 2012HR-форум Юга России 2012
HR-форум Юга России 2012hrclubug
 
Дмитрий Лобасев. Подготовка корпоративной культуры к внедрению Agile.
Дмитрий Лобасев. Подготовка корпоративной культуры к внедрению Agile.Дмитрий Лобасев. Подготовка корпоративной культуры к внедрению Agile.
Дмитрий Лобасев. Подготовка корпоративной культуры к внедрению Agile.ScrumTrek
 
Мотивация. Что посеял, то и пожнешь. Что посеять, чтобы "пожать" мотивацию?
Мотивация. Что посеял, то и пожнешь. Что посеять, чтобы "пожать" мотивацию?Мотивация. Что посеял, то и пожнешь. Что посеять, чтобы "пожать" мотивацию?
Мотивация. Что посеял, то и пожнешь. Что посеять, чтобы "пожать" мотивацию?Irina Matveeva
 
Просто HR. HR – это просто! Содержание и условия участия
Просто HR. HR – это просто! Содержание и условия участияПросто HR. HR – это просто! Содержание и условия участия
Просто HR. HR – это просто! Содержание и условия участияHRedu.ru
 
What makes an Exceptional HR Business Partner?
What makes an Exceptional HR Business Partner?What makes an Exceptional HR Business Partner?
What makes an Exceptional HR Business Partner?Shorebird RPO
 
Hr as a business partner
Hr as a business partnerHr as a business partner
Hr as a business partnerSaurabh Negi
 
Как зажечь огонь в сердцах сотрудников?
Как зажечь огонь в сердцах сотрудников?Как зажечь огонь в сердцах сотрудников?
Как зажечь огонь в сердцах сотрудников?Alexandra Govorukha
 
HR-проект, который Вам боялись доверить, или как стать HR бизнес-партнером - ...
HR-проект, который Вам боялись доверить, или как стать HR бизнес-партнером - ...HR-проект, который Вам боялись доверить, или как стать HR бизнес-партнером - ...
HR-проект, который Вам боялись доверить, или как стать HR бизнес-партнером - ...PechaKucha Ukraine
 
ИТ в розничной торговле 2014
ИТ в розничной торговле 2014ИТ в розничной торговле 2014
ИТ в розничной торговле 2014Michael Kozloff
 
Andersen_HR_presentation_Kuripko
Andersen_HR_presentation_KuripkoAndersen_HR_presentation_Kuripko
Andersen_HR_presentation_KuripkoCherevatenko Irina
 
Управление изменениями в зрелых Hr системах
Управление изменениями в зрелых Hr системахУправление изменениями в зрелых Hr системах
Управление изменениями в зрелых Hr системахВедомости Конференции
 
HR бизнес-партнер — место HR в организации
HR бизнес-партнер — место HR в организацииHR бизнес-партнер — место HR в организации
HR бизнес-партнер — место HR в организацииHRedu.ru
 
Ukrainians at Tech Events of the World
Ukrainians at Tech Events of the WorldUkrainians at Tech Events of the World
Ukrainians at Tech Events of the WorldAlexandra Govorukha
 
Арташес Давтян (Mars), Михаил Вдовин (Proximity): РЕЦЕПТЫ ОТЛИЧНОГО СОУСА
Арташес Давтян (Mars), Михаил Вдовин (Proximity): РЕЦЕПТЫ ОТЛИЧНОГО СОУСААрташес Давтян (Mars), Михаил Вдовин (Proximity): РЕЦЕПТЫ ОТЛИЧНОГО СОУСА
Арташес Давтян (Mars), Михаил Вдовин (Proximity): РЕЦЕПТЫ ОТЛИЧНОГО СОУСАBBDO Group
 
HR Business Partner: Critical Role
HR Business Partner: Critical RoleHR Business Partner: Critical Role
HR Business Partner: Critical RoleCreativeHRM
 

Viewers also liked (20)

HR 3.0: цифровые технологии управления персоналом / Тарас Полищук (IBS Group)
HR 3.0: цифровые технологии управления персоналом / Тарас Полищук (IBS Group)HR 3.0: цифровые технологии управления персоналом / Тарас Полищук (IBS Group)
HR 3.0: цифровые технологии управления персоналом / Тарас Полищук (IBS Group)
 
HR-партнер: миф или реальность?
HR-партнер: миф или реальность?HR-партнер: миф или реальность?
HR-партнер: миф или реальность?
 
HR Days in Ukraine 2016
HR Days in Ukraine 2016HR Days in Ukraine 2016
HR Days in Ukraine 2016
 
Силиконовая долина: закулисье глазами HR
Силиконовая долина: закулисье глазами HRСиликоновая долина: закулисье глазами HR
Силиконовая долина: закулисье глазами HR
 
HR-форум Юга России 2012
HR-форум Юга России 2012HR-форум Юга России 2012
HR-форум Юга России 2012
 
Дмитрий Лобасев. Подготовка корпоративной культуры к внедрению Agile.
Дмитрий Лобасев. Подготовка корпоративной культуры к внедрению Agile.Дмитрий Лобасев. Подготовка корпоративной культуры к внедрению Agile.
Дмитрий Лобасев. Подготовка корпоративной культуры к внедрению Agile.
 
Мотивация. Что посеял, то и пожнешь. Что посеять, чтобы "пожать" мотивацию?
Мотивация. Что посеял, то и пожнешь. Что посеять, чтобы "пожать" мотивацию?Мотивация. Что посеял, то и пожнешь. Что посеять, чтобы "пожать" мотивацию?
Мотивация. Что посеял, то и пожнешь. Что посеять, чтобы "пожать" мотивацию?
 
Просто HR. HR – это просто! Содержание и условия участия
Просто HR. HR – это просто! Содержание и условия участияПросто HR. HR – это просто! Содержание и условия участия
Просто HR. HR – это просто! Содержание и условия участия
 
What makes an Exceptional HR Business Partner?
What makes an Exceptional HR Business Partner?What makes an Exceptional HR Business Partner?
What makes an Exceptional HR Business Partner?
 
Career development sap
Career development sapCareer development sap
Career development sap
 
Hr as a business partner
Hr as a business partnerHr as a business partner
Hr as a business partner
 
Как зажечь огонь в сердцах сотрудников?
Как зажечь огонь в сердцах сотрудников?Как зажечь огонь в сердцах сотрудников?
Как зажечь огонь в сердцах сотрудников?
 
HR-проект, который Вам боялись доверить, или как стать HR бизнес-партнером - ...
HR-проект, который Вам боялись доверить, или как стать HR бизнес-партнером - ...HR-проект, который Вам боялись доверить, или как стать HR бизнес-партнером - ...
HR-проект, который Вам боялись доверить, или как стать HR бизнес-партнером - ...
 
ИТ в розничной торговле 2014
ИТ в розничной торговле 2014ИТ в розничной торговле 2014
ИТ в розничной торговле 2014
 
Andersen_HR_presentation_Kuripko
Andersen_HR_presentation_KuripkoAndersen_HR_presentation_Kuripko
Andersen_HR_presentation_Kuripko
 
Управление изменениями в зрелых Hr системах
Управление изменениями в зрелых Hr системахУправление изменениями в зрелых Hr системах
Управление изменениями в зрелых Hr системах
 
HR бизнес-партнер — место HR в организации
HR бизнес-партнер — место HR в организацииHR бизнес-партнер — место HR в организации
HR бизнес-партнер — место HR в организации
 
Ukrainians at Tech Events of the World
Ukrainians at Tech Events of the WorldUkrainians at Tech Events of the World
Ukrainians at Tech Events of the World
 
Арташес Давтян (Mars), Михаил Вдовин (Proximity): РЕЦЕПТЫ ОТЛИЧНОГО СОУСА
Арташес Давтян (Mars), Михаил Вдовин (Proximity): РЕЦЕПТЫ ОТЛИЧНОГО СОУСААрташес Давтян (Mars), Михаил Вдовин (Proximity): РЕЦЕПТЫ ОТЛИЧНОГО СОУСА
Арташес Давтян (Mars), Михаил Вдовин (Proximity): РЕЦЕПТЫ ОТЛИЧНОГО СОУСА
 
HR Business Partner: Critical Role
HR Business Partner: Critical RoleHR Business Partner: Critical Role
HR Business Partner: Critical Role
 

Similar to Как не вступить в "100 шагов EPAM"

Мотивация без мотивации
Мотивация без мотивацииМотивация без мотивации
Мотивация без мотивацииHRedu.ru
 
Ольга Мальковская "Exect Business training"
Ольга Мальковская "Exect Business training"Ольга Мальковская "Exect Business training"
Ольга Мальковская "Exect Business training"veshkru
 
(Максим саморуков, Crazy panda) выстраивание правильной экологии в компании ...
(Максим саморуков, Crazy panda) выстраивание правильной экологии в компании  ...(Максим саморуков, Crazy panda) выстраивание правильной экологии в компании  ...
(Максим саморуков, Crazy panda) выстраивание правильной экологии в компании ...PCampRussia
 
Рекрутинг (для страховых компаний)
Рекрутинг (для страховых компаний)Рекрутинг (для страховых компаний)
Рекрутинг (для страховых компаний)Ирина Горбунова
 
Ошибки руководства интернет-компании в управлении командой, и можно ли как и...
Ошибки руководства интернет-компании в управлении командой,  и можно ли как и...Ошибки руководства интернет-компании в управлении командой,  и можно ли как и...
Ошибки руководства интернет-компании в управлении командой, и можно ли как и...Fert
 
Как измерить лояльность сотрудников к своей компании
Как измерить лояльность сотрудников к своей компанииКак измерить лояльность сотрудников к своей компании
Как измерить лояльность сотрудников к своей компанииHRedu.ru
 
Выстраивание правильной экологии в компании ценности, структура, взаимодейст...
Выстраивание правильной экологии в компании  ценности, структура, взаимодейст...Выстраивание правильной экологии в компании  ценности, структура, взаимодейст...
Выстраивание правильной экологии в компании ценности, структура, взаимодейст...PCampRussia
 
Секреты успешного собеседования: что нужно знать при устройстве на работу. Пр...
Секреты успешного собеседования: что нужно знать при устройстве на работу. Пр...Секреты успешного собеседования: что нужно знать при устройстве на работу. Пр...
Секреты успешного собеседования: что нужно знать при устройстве на работу. Пр...«Велес Капитал»
 
Особенности построения HR бренда
Особенности построения HR брендаОсобенности построения HR бренда
Особенности построения HR брендаNatalya Klimenko
 
Presentation satellis 032016
Presentation satellis 032016Presentation satellis 032016
Presentation satellis 032016MaritaPikalo
 
Тетяна Міхнова "Мотивація персоналу"
Тетяна Міхнова "Мотивація персоналу"Тетяна Міхнова "Мотивація персоналу"
Тетяна Міхнова "Мотивація персоналу"Center for Health Care Studies
 
Как многократно увеличить доходность бизнеса инвестируя в HR
Как многократно увеличить доходность бизнеса инвестируя в  HRКак многократно увеличить доходность бизнеса инвестируя в  HR
Как многократно увеличить доходность бизнеса инвестируя в HRAddress
 
7 MUST HAVE КОМПЕТЕНЦИЙ HR директора, которые Вы должны развивать у себя ...
7 MUST HAVE КОМПЕТЕНЦИЙ HR директора, которые Вы должны развивать у себя...7 MUST HAVE КОМПЕТЕНЦИЙ HR директора, которые Вы должны развивать у себя...
7 MUST HAVE КОМПЕТЕНЦИЙ HR директора, которые Вы должны развивать у себя ...Mike Pritula
 
Дина Сударева. Развитие игровой команды и ее самоорганизация. Роль менеджера ...
Дина Сударева. Развитие игровой команды и ее самоорганизация. Роль менеджера ...Дина Сударева. Развитие игровой команды и ее самоорганизация. Роль менеджера ...
Дина Сударева. Развитие игровой команды и ее самоорганизация. Роль менеджера ...Volha Banadyseva
 
Whale Rider 2009 управление разработкой продукта
Whale Rider 2009 управление разработкой продуктаWhale Rider 2009 управление разработкой продукта
Whale Rider 2009 управление разработкой продуктаWRider
 
Границы материальной и нематериальной мотивации
Границы материальной и нематериальной мотивацииГраницы материальной и нематериальной мотивации
Границы материальной и нематериальной мотивацииСергей Федоров
 
Работа с признаками сильной корпоративной культуры
Работа с признаками сильной корпоративной культурыРабота с признаками сильной корпоративной культуры
Работа с признаками сильной корпоративной культурыHRedu.ru
 
8 шагов как построить успешный бизнес: от стратегии до команды
8 шагов как построить успешный бизнес: от стратегии до команды8 шагов как построить успешный бизнес: от стратегии до команды
8 шагов как построить успешный бизнес: от стратегии до командыRoman Dusenko
 

Similar to Как не вступить в "100 шагов EPAM" (20)

Мотивация без мотивации
Мотивация без мотивацииМотивация без мотивации
Мотивация без мотивации
 
Ольга Мальковская "Exect Business training"
Ольга Мальковская "Exect Business training"Ольга Мальковская "Exect Business training"
Ольга Мальковская "Exect Business training"
 
(Максим саморуков, Crazy panda) выстраивание правильной экологии в компании ...
(Максим саморуков, Crazy panda) выстраивание правильной экологии в компании  ...(Максим саморуков, Crazy panda) выстраивание правильной экологии в компании  ...
(Максим саморуков, Crazy panda) выстраивание правильной экологии в компании ...
 
Рекрутинг (для страховых компаний)
Рекрутинг (для страховых компаний)Рекрутинг (для страховых компаний)
Рекрутинг (для страховых компаний)
 
Ошибки руководства интернет-компании в управлении командой, и можно ли как и...
Ошибки руководства интернет-компании в управлении командой,  и можно ли как и...Ошибки руководства интернет-компании в управлении командой,  и можно ли как и...
Ошибки руководства интернет-компании в управлении командой, и можно ли как и...
 
Как измерить лояльность сотрудников к своей компании
Как измерить лояльность сотрудников к своей компанииКак измерить лояльность сотрудников к своей компании
Как измерить лояльность сотрудников к своей компании
 
Выстраивание правильной экологии в компании ценности, структура, взаимодейст...
Выстраивание правильной экологии в компании  ценности, структура, взаимодейст...Выстраивание правильной экологии в компании  ценности, структура, взаимодейст...
Выстраивание правильной экологии в компании ценности, структура, взаимодейст...
 
Oxygen - Organic Management System (rus)
Oxygen - Organic Management System (rus)Oxygen - Organic Management System (rus)
Oxygen - Organic Management System (rus)
 
Секреты успешного собеседования: что нужно знать при устройстве на работу. Пр...
Секреты успешного собеседования: что нужно знать при устройстве на работу. Пр...Секреты успешного собеседования: что нужно знать при устройстве на работу. Пр...
Секреты успешного собеседования: что нужно знать при устройстве на работу. Пр...
 
Особенности построения HR бренда
Особенности построения HR брендаОсобенности построения HR бренда
Особенности построения HR бренда
 
Presentation satellis 032016
Presentation satellis 032016Presentation satellis 032016
Presentation satellis 032016
 
Петрова
ПетроваПетрова
Петрова
 
Тетяна Міхнова "Мотивація персоналу"
Тетяна Міхнова "Мотивація персоналу"Тетяна Міхнова "Мотивація персоналу"
Тетяна Міхнова "Мотивація персоналу"
 
Как многократно увеличить доходность бизнеса инвестируя в HR
Как многократно увеличить доходность бизнеса инвестируя в  HRКак многократно увеличить доходность бизнеса инвестируя в  HR
Как многократно увеличить доходность бизнеса инвестируя в HR
 
7 MUST HAVE КОМПЕТЕНЦИЙ HR директора, которые Вы должны развивать у себя ...
7 MUST HAVE КОМПЕТЕНЦИЙ HR директора, которые Вы должны развивать у себя...7 MUST HAVE КОМПЕТЕНЦИЙ HR директора, которые Вы должны развивать у себя...
7 MUST HAVE КОМПЕТЕНЦИЙ HR директора, которые Вы должны развивать у себя ...
 
Дина Сударева. Развитие игровой команды и ее самоорганизация. Роль менеджера ...
Дина Сударева. Развитие игровой команды и ее самоорганизация. Роль менеджера ...Дина Сударева. Развитие игровой команды и ее самоорганизация. Роль менеджера ...
Дина Сударева. Развитие игровой команды и ее самоорганизация. Роль менеджера ...
 
Whale Rider 2009 управление разработкой продукта
Whale Rider 2009 управление разработкой продуктаWhale Rider 2009 управление разработкой продукта
Whale Rider 2009 управление разработкой продукта
 
Границы материальной и нематериальной мотивации
Границы материальной и нематериальной мотивацииГраницы материальной и нематериальной мотивации
Границы материальной и нематериальной мотивации
 
Работа с признаками сильной корпоративной культуры
Работа с признаками сильной корпоративной культурыРабота с признаками сильной корпоративной культуры
Работа с признаками сильной корпоративной культуры
 
8 шагов как построить успешный бизнес: от стратегии до команды
8 шагов как построить успешный бизнес: от стратегии до команды8 шагов как построить успешный бизнес: от стратегии до команды
8 шагов как построить успешный бизнес: от стратегии до команды
 

More from Promodo

Колаборации в digital. Боты в мессенджерах. Пара слов о b2b
Колаборации в digital. Боты в мессенджерах. Пара слов о b2bКолаборации в digital. Боты в мессенджерах. Пара слов о b2b
Колаборации в digital. Боты в мессенджерах. Пара слов о b2bPromodo
 
Будущее performance-маркетинга или почему мы все скоро умрем
Будущее performance-маркетинга или почему мы все скоро умремБудущее performance-маркетинга или почему мы все скоро умрем
Будущее performance-маркетинга или почему мы все скоро умремPromodo
 
Внедрение автоматизации в рекламные кампании
Внедрение автоматизации в рекламные кампанииВнедрение автоматизации в рекламные кампании
Внедрение автоматизации в рекламные кампанииPromodo
 
Особенности создания Fashion сайтов
Особенности создания Fashion сайтовОсобенности создания Fashion сайтов
Особенности создания Fashion сайтовPromodo
 
Автоматизация рутинных задач контекстной рекламы
Автоматизация рутинных задач контекстной рекламыАвтоматизация рутинных задач контекстной рекламы
Автоматизация рутинных задач контекстной рекламыPromodo
 
Работа с подростковой аудиторией в digital
Работа с подростковой аудиторией в digital Работа с подростковой аудиторией в digital
Работа с подростковой аудиторией в digital Promodo
 
Продвижение крупных еcommerce-проектов на практике
Продвижение крупных еcommerce-проектов на практикеПродвижение крупных еcommerce-проектов на практике
Продвижение крупных еcommerce-проектов на практикеPromodo
 
Уровень зрелости команды и бизнеса
Уровень зрелости команды и бизнесаУровень зрелости команды и бизнеса
Уровень зрелости команды и бизнесаPromodo
 
Как измерить дизайн?
Как измерить дизайн?Как измерить дизайн?
Как измерить дизайн?Promodo
 
Тонкости работы с AdWords Scripts - Дмитрий Тонких
Тонкости работы с AdWords Scripts - Дмитрий ТонкихТонкости работы с AdWords Scripts - Дмитрий Тонких
Тонкости работы с AdWords Scripts - Дмитрий ТонкихPromodo
 
Добываем полезные данные - Никита Корчевский
Добываем полезные данные - Никита КорчевскийДобываем полезные данные - Никита Корчевский
Добываем полезные данные - Никита КорчевскийPromodo
 
SEO WIZZARD - Александр Рубан
SEO WIZZARD - Александр РубанSEO WIZZARD - Александр Рубан
SEO WIZZARD - Александр РубанPromodo
 
Как выигрывать маркетинговые войны на рынке снеков
Как выигрывать маркетинговые войны на рынке снековКак выигрывать маркетинговые войны на рынке снеков
Как выигрывать маркетинговые войны на рынке снековPromodo
 
ТВ как источник роста бизнеса
ТВ как источник роста бизнесаТВ как источник роста бизнеса
ТВ как источник роста бизнесаPromodo
 
Ключевые метрики и отчёты для оценки эффективности продвижения продукта
Ключевые метрики и отчёты для оценки эффективности продвижения продуктаКлючевые метрики и отчёты для оценки эффективности продвижения продукта
Ключевые метрики и отчёты для оценки эффективности продвижения продуктаPromodo
 
G.L.U.E. – новая фишка в маркетинге или рабочий инструмент?
G.L.U.E. – новая фишка в маркетинге или рабочий инструмент?G.L.U.E. – новая фишка в маркетинге или рабочий инструмент?
G.L.U.E. – новая фишка в маркетинге или рабочий инструмент?Promodo
 
YouTube: ошибки, продвижение, фишки и окупаемость
YouTube: ошибки, продвижение, фишки и окупаемостьYouTube: ошибки, продвижение, фишки и окупаемость
YouTube: ошибки, продвижение, фишки и окупаемостьPromodo
 
Сторителлинг: как пробить защиту получателя
Сторителлинг: как пробить защиту получателяСторителлинг: как пробить защиту получателя
Сторителлинг: как пробить защиту получателяPromodo
 
Email-маркетинг: с чего начать?
Email-маркетинг: с чего начать?Email-маркетинг: с чего начать?
Email-маркетинг: с чего начать?Promodo
 
Doubleclick Dynamics Rematketing Case Study
Doubleclick Dynamics Rematketing Case StudyDoubleclick Dynamics Rematketing Case Study
Doubleclick Dynamics Rematketing Case StudyPromodo
 

More from Promodo (20)

Колаборации в digital. Боты в мессенджерах. Пара слов о b2b
Колаборации в digital. Боты в мессенджерах. Пара слов о b2bКолаборации в digital. Боты в мессенджерах. Пара слов о b2b
Колаборации в digital. Боты в мессенджерах. Пара слов о b2b
 
Будущее performance-маркетинга или почему мы все скоро умрем
Будущее performance-маркетинга или почему мы все скоро умремБудущее performance-маркетинга или почему мы все скоро умрем
Будущее performance-маркетинга или почему мы все скоро умрем
 
Внедрение автоматизации в рекламные кампании
Внедрение автоматизации в рекламные кампанииВнедрение автоматизации в рекламные кампании
Внедрение автоматизации в рекламные кампании
 
Особенности создания Fashion сайтов
Особенности создания Fashion сайтовОсобенности создания Fashion сайтов
Особенности создания Fashion сайтов
 
Автоматизация рутинных задач контекстной рекламы
Автоматизация рутинных задач контекстной рекламыАвтоматизация рутинных задач контекстной рекламы
Автоматизация рутинных задач контекстной рекламы
 
Работа с подростковой аудиторией в digital
Работа с подростковой аудиторией в digital Работа с подростковой аудиторией в digital
Работа с подростковой аудиторией в digital
 
Продвижение крупных еcommerce-проектов на практике
Продвижение крупных еcommerce-проектов на практикеПродвижение крупных еcommerce-проектов на практике
Продвижение крупных еcommerce-проектов на практике
 
Уровень зрелости команды и бизнеса
Уровень зрелости команды и бизнесаУровень зрелости команды и бизнеса
Уровень зрелости команды и бизнеса
 
Как измерить дизайн?
Как измерить дизайн?Как измерить дизайн?
Как измерить дизайн?
 
Тонкости работы с AdWords Scripts - Дмитрий Тонких
Тонкости работы с AdWords Scripts - Дмитрий ТонкихТонкости работы с AdWords Scripts - Дмитрий Тонких
Тонкости работы с AdWords Scripts - Дмитрий Тонких
 
Добываем полезные данные - Никита Корчевский
Добываем полезные данные - Никита КорчевскийДобываем полезные данные - Никита Корчевский
Добываем полезные данные - Никита Корчевский
 
SEO WIZZARD - Александр Рубан
SEO WIZZARD - Александр РубанSEO WIZZARD - Александр Рубан
SEO WIZZARD - Александр Рубан
 
Как выигрывать маркетинговые войны на рынке снеков
Как выигрывать маркетинговые войны на рынке снековКак выигрывать маркетинговые войны на рынке снеков
Как выигрывать маркетинговые войны на рынке снеков
 
ТВ как источник роста бизнеса
ТВ как источник роста бизнесаТВ как источник роста бизнеса
ТВ как источник роста бизнеса
 
Ключевые метрики и отчёты для оценки эффективности продвижения продукта
Ключевые метрики и отчёты для оценки эффективности продвижения продуктаКлючевые метрики и отчёты для оценки эффективности продвижения продукта
Ключевые метрики и отчёты для оценки эффективности продвижения продукта
 
G.L.U.E. – новая фишка в маркетинге или рабочий инструмент?
G.L.U.E. – новая фишка в маркетинге или рабочий инструмент?G.L.U.E. – новая фишка в маркетинге или рабочий инструмент?
G.L.U.E. – новая фишка в маркетинге или рабочий инструмент?
 
YouTube: ошибки, продвижение, фишки и окупаемость
YouTube: ошибки, продвижение, фишки и окупаемостьYouTube: ошибки, продвижение, фишки и окупаемость
YouTube: ошибки, продвижение, фишки и окупаемость
 
Сторителлинг: как пробить защиту получателя
Сторителлинг: как пробить защиту получателяСторителлинг: как пробить защиту получателя
Сторителлинг: как пробить защиту получателя
 
Email-маркетинг: с чего начать?
Email-маркетинг: с чего начать?Email-маркетинг: с чего начать?
Email-маркетинг: с чего начать?
 
Doubleclick Dynamics Rematketing Case Study
Doubleclick Dynamics Rematketing Case StudyDoubleclick Dynamics Rematketing Case Study
Doubleclick Dynamics Rematketing Case Study
 

Как не вступить в "100 шагов EPAM"

  • 1. Proprietary + Confidential Хорошая девочка Лида в HR-е нашем живет Александр Колб Promodo
  • 2. Ключевое заблуждение, что IT – это не место для системности и процессов.
  • 3. HR – это не место для шуток! Люди в IT – капитал для компании, и её стоимость – это количество МОЗГОВ на 1 кв. м
  • 4. Если HR – психолог, то у вас большой шанс построить психиатри- ческую больницу. Большинство функций HR — системные.
  • 6. 5 функций HR: ● Зарплаты и компенсации: грейды, соц. пакет;
  • 7. 5 функций HR: ● Зарплаты и компенсации: грейды, соц. пакет; ● HR Admin: КЗОТ, приказы и др.;
  • 8. 5 функций HR: ● Зарплаты и компенсации: грейды, соц. пакет; ● HR Admin: КЗОТ, приказы и др.; ● Отбор, подбор;
  • 9. 5 функций HR: ● Зарплаты и компенсации: грейды, соц. пакет; ● HR Admin: КЗОТ, приказы и др.; ● Отбор, подбор; ● Корпоративная культура;
  • 10. 5 функций HR: ● Зарплаты и компенсации: грейды, соц. пакет; ● HR Admin: КЗОТ, приказы и др.; ● Отбор, подбор; ● Корпоративная культура; ● Learning and Development.
  • 11. Развитие или обучение? Все глобально кроется в уровнях ответственности
  • 12. Функциональные компетенции: • Понимает/разделяет бизнес и стратегию Компании; • Умеет ставить четкие цели, ориентирован на их достижение; • Ориентирован на результат и качество его исполнения; • Уделяет внимание планированию задач и организации рабочего времени; • Занимается сбором и анализом информации; • Адаптирован к изменениям; • Уделяет внимание личному развитию; • Профессионально компетентен; • Разделяет ценности и политики Компании.
  • 13. Управленческие компетенции (Руководитель): • Стратегически мыслит, понимает бизнес и стратегию Компании; • Продуктивен, ориентирован на результат; • Он готов брать ответственность за результат и разделять его с командой; • Планирует работу, обеспечивает сконцентрированность команды на приоритетах и результате. Он ставит четкие цели своей команде; • Персонально выражает переживание за успехи/неуспехи участников команды; • Он дает действенный фидбэк, который помогает сотрудникам улучшать собственные показатели; • Он не занимается микроменеджментом – не стремится контролировать каждую мелочь, которая должна быть улажена на низшем уровне управления;
  • 14. Управленческие компетенции (Руководитель): • Он видит в каждом своем подчиненном личность; • Он делится с командой информацией от своего руководителя и директора компании; • Он обсуждает карьерный рост и перспективы с каждым своим подчиненным, по крайней мере, раз в полгода; • Он обладает необходимыми для эффективной работы коллектива техническими навыками; • Его подчиненные отзываются о нем хорошо перед своими коллегами; • Является проводником и примером для сотрудников миссии, ценностей, культуры компании; • Отличный коммуникатор, лидер; • Создатель мотивационного климата;
  • 15. Откровение! Не все хотят быть начальниками, но если он решил, то три вопроса:
  • 16. Откровение! Не все хотят быть начальниками, но если он решил, то три вопроса: 1) Что ты хочешь?
  • 17. Откровение! Не все хотят быть начальниками, но если он решил, то три вопроса: 1) Что ты хочешь? 2) Насколько ты этого хочешь?
  • 18. Откровение! Не все хотят быть начальниками, но если он решил, то три вопроса: 1) Что ты хочешь? 2) Насколько ты этого хочешь? 3) Что ты готов за это дать?
  • 20. Об уровне вовлеченности сотрудников (ГИГИЕНА) 1) Знаю ли я, что от меня ожидается на работе? 2) Располагаю ли материалами и оборудованием необходимым для правильного выполнения моей работы? 3) Есть ли у меня возможность ежедневно на работе заниматься тем, что я умею делать лучше всего? 4) Получал ли я за последние 7 дней благодарность или одобрение за хорошо выполненную работу? 5) Есть ли у меня ощущение, что мой непосредственный руководитель или кто-то другой на работе заботится обо мне как о личности? 6) Есть ли у меня на работе человек, который поощряет мой рост? 7) Есть ли у меня ощущение, что на работе считаются с моим мнением?
  • 21. Об уровне вовлеченности сотрудников (ГИГИЕНА) 8) Позволяют ли мне задачи и цели моей компании чувствовать важность моей работы? 9) Считают ли мои коллеги и товарищи по работе своим долгом выполнять работу качественно? 10) Работает ли в моей компании один из лучших моих друзей? 11) За последние 6 месяцев кто-нибудь на работе беседовал со мной о моём прогрессе? 12) Были ли у меня на работе в течение прошедшего года возможности для учёбы и роста?
  • 22. 6-ти факторная модель потребностей
  • 23. Рост и развитие: - Карта развития сотрудника, программы обучения; - Участие в сложных проектах; - Системы грейдов, уровни сотрудников; - Персональная система мотивации; - People-partner (спорт, туризм, досуг); - Участие в изменение услуг и продукта; - Коучинг; - Регулярная обратная связь руководителя; - Ситуационное управление; - Профессионалы рядом и т.д.
  • 24. Не забывайте: 1) Уровень управления в компании зависит от уровней зрелости его персонала;
  • 25. Не забывайте: 1) Уровень управления в компании зависит от уровней зрелости его персонала; 2) На разных уровнях зрелости компании нужны люди с разными компетенциями (вы или растете, или расстаетесь);
  • 26. Не забывайте: 1) Уровень управления в компании зависит от уровней зрелости его персонала; 2) На разных уровнях зрелости компании нужны люди с разными компетенциями (вы или растете, или расстаетесь); 3) Владельцы свыкнитесь: НЕ ВСЕ ДУМАЮТ, КАК ВЫ.
  • 27. Proprietary + Confidential Спасибо за внимание. Александр Колб Promodo