http://pwc.to/1ba4jee Comment les Directeurs Financiers vivent-ils les évolutions fiscales actuelles ? La trésorerie et les financements sont-ils toujours au cœur de leurs préoccupations ? Où pensent-ils trouver la valeur ajoutée de demain pour leur fonction ? Tous les résultats de notre grande enquête 2013 réalisée avec la DFCG.

1. Quelles sont les
priorités 2014 des
directeurs financiers ?
Gestion prévisionnelle, prévision et
maîtrise des risques, trésorerie...
découvrez les résultats de l’enquête
« Priorités 2014 du Directeur Financier »,
réalisée auprès des responsables financiers
d’entreprise, par PwC et la DFCG.
Gestion prévisionnelle
71%
des directeurs financiers interrogés citent la gestion
prévisionnelle comme 1ère, 2e ou 3e priorité et prévoient
de faire évoluer leurs procesus prévisionnels.
Dans un environnement économique et fiscal mouvant, les directeurs financiers misent sur :
1
Qualité des données
qu’elle s’exprime au
travers de la « fiabilité
des données » ou
de la recherche de
« modèles prédictifs ».
Performance des processus
avec des enjeux
forts d’agilité
et de rapidité
en dépit de progrès
réalisés.
2
Rythme des prévisions
avec un besoin
d’accélération nécessitant
une simplification de
processus prévisionnels.
3
On note un rééquilibrage entre les enjeux de réactivité et de vitesse d’une part, et de
pertinence des données au regard des enjeux de pilotage prospectif d’autre part.
Performance et maîtrise des risques
42%
des directeurs financiers interrogés ont décidé de mettre
en place de nouveaux critères de suivi de la performance.
Que faire évoluer ? Trois pistes de réflexion :
La rentabilité des
capitaux investis
sur laquelle demeurent des enjeux forts
de performances et maîtrise des risques
Le référentiel de pilotage
avec une priorité
donnée au pilotage
opérationnel par
des analyses
combinées de
données financières
et non financières.
L a di
g ital
i sat i o
n
On constate que le
niveau d’adéquation des
systèmes d’information
continue de se dégrader.
La sécurité informatique
reste par ailleurs un sujet
largement négligé
par les directeurs
financiers interrogés.
qui devient
un élément de
performance de
l’entreprise
Trésorerie et financement
des directeurs financiers interrogés ont changé en 2013
ou prévoient de changer dès 2014 l’horizon de leur plan
de financement, alors même qu’environ 50 % des répondants
estiment que leur plan de financement n’est « plus tout
à fait en ligne » avec les besoins business à court et moyen terme.
39%
Quelles pistes exploiter pour établir un plan de financement en 2014 ?
Une diversification des partenaires financiers
Une approche par scénarios
pour tenir compte du contexte
Un étalement des maturités des financements
Une grande majorité des directeurs financiers ont fait évoluer,
ou pensent le faire en 2014, le rythme de leurs prévisions de trésorerie.
Croissance à l’international
53%
des directeurs Financiers interrogés confirment la stratégie
de croissance et d’expansion à l’international de leur entreprise.
L’Europe
Continentale
gagne 3 places
suivie de l’Europe
de l’Est, l’Afrique
et le Moyen Orient
Les Amériques
du Nord et Latine
rétrogradent
du 2e au 7e
et dernier rang
L’Asie reste
la destination
prioritaire
On observe une forte inflexion dans les modalités envisagées pour le développement à l’international,
le recours à la croissance externe passe au 1er rang loin devant les créations de structures et les alliances/
JV/partenariats.
Fonction Finance
58%
des directeurs financiers interrogés souhaitent être davantage partie prenante
à la transformation de leur entreprise et être impliqués dans la prise
de décision (gestion des prévisions, reporting de gestion, trésorerie…).
Les rôles plus traditionnels arrivent au second plan des priorités des directeurs financiers.
Quels axes d’amélioration envisagés pour 2014 ?
Savoir
être
- nnovation, apport de solutions
I
- ccessibilité, écoute et réactivité
A
Compétences
techniques
- Support aux décisions opérationelles
- Gestion des risques
L’a n i m a t i o n d e
la f ilière f inance
reste un enjeu très
important avec des
préoccupations
court terme telles
l’é va l u a t i on d e s
performances et la
rémunération.
Stratégie et gestion fiscale
78%
des directeurs financiers interrogés estiment que l’évolution de l’environnement fiscal
est défavorable au développement de leur entreprise. Ils sont de plus en plus nombreux à
penser qu’ils maîtrisent de moins en moins, ni la fiscalité directe, ni la fiscalité indirecte.
Repenser
les schémas
d’optimisation
11%
3
Optimiser les
mesures fiscales
51%
1
Se doter d’outils
de simulation
24%
2
70% des directeurs
financiers se disent
incertains et inquiets
pour aborder 2014.
Contacts :
Ludovic de Beauvoir,
Associé responsable du pôle Consulting, PwC
ludovic.de.beauvoir@fr.pwc.com
Thierry Luthi,
Président, DFCG
thierryluthi@dfcg.asso.fr
Bertrand Augier,
Associé en charge de la Fonction Finance
Bertrand.augier@fr.pwc.com
Béatrice Lebouc,
Déléguée Générale, DFCG
beatricelebouc@dfcg.asso.fr
Thierry Morgant,
Avocat Associé fiscaliste, Landwell Associés
thierry.morgant@fr.landwellglobal.com
Tous les résultats en détail sur www.pwc.fr et www.dfcg.fr
Consultez également l’enquête mondiale PwC :
Unlocking Potential, Finance Effectiveness benchmark study 2013
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