Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.

(Współ)dziel i rządź!

10,316 views

Published on

Twój nowy model biznesowy jeszcze nie istnieje

Published in: Business
  • Login to see the comments

(Współ)dziel i rządź!

  1. 1. (Współ)dziel i rządź! Twój nowy model biznesowy jeszcze nie istnieje 23 lutego 2016 www.pwc.pl
  2. 2. PwC Dlaczego ekonomia współdzielenia staje się ważna… 2 …bo jest przejawem nowej rzeczywistości, w której technologia i zachowania konsumenta zmieniają modele biznesowe i nie możemy tego lekceważyć …bo w Europie toczy się debata na temat sharing economy i jako Polska chcemy mieć wpływ na kształt wytycznych …bo otwiera zupełnie nową dyskusję na temat kierunków zmian regulacyjnych. …bo umożliwia pojawienie się prosumenta o zasięgu globalnym
  3. 3. PwC 3 Co to jest ekonomia współdzielenia? „Polska jest obecnie trzecim najważniejszym rynkiem dla Ubera w Europie, zaraz po Anglii i Francji. Nas samych zaskoczyło niezwykle pozytywne przyjęcie rozwiązania, jakim jest Uber, na polskim rynku”. Kacper Winiarczyk, General Manager w Uber Polska
  4. 4. PwC Cechy ekonomii współdzielenia 4 Platforma technologiczna łącząca wolne zasoby z popytem1 Przede wszystkim dostęp! 2 Społecznościowa forma konsumpcji3
  5. 5. PwC Megatrendy są motorem ekonomii współdzielenia 5 Przełom technologiczny Upowszechnienie rozwiązań SMAC (social, mobile, analytics, cloud) umożliwia precyzyjne połączenie wolnych zasobów z popytem. „Do 2020 r. na świecie będzie 7 razy więcej połączonych urządzeń niż ludzi 1” Urbanizacja Umożliwia powstanie masy krytycznej potencjalnych nabywców usług, pozwalając na obniżenie kosztu jednostkowego dotarcia platform (np. dzielenie samochodów) do poziomu akceptowalnego dla odbiorcy. „Do 2025 r. na świecie będzie blisko 40 miast z liczbą mieszkańców powyżej 10 milionów2” Ograniczony dostęp do zasobów Koszt posiadania jest często wyższy niż koszt dostępu. Konsumenci stają się także coraz bardziej świadomi wpływu swoich decyzji zakupowych na środowisko. „Do 2030 będziemy potrzebować 40% więcej wody, 35% więcej żywności, 50% więcej energii elektrycznej3” Zmiany demograficzne Siłą napędową sharing economy jest tak zwane pokolenie Y. To ludzie, którzy wchodzili w dorosłość w epoce gwałtownego upowszechnienia nowoczesnych technologii. Dla tej grupy status w społeczności uzyskuje się bardziej przez doświadczenia, niż samo posiadanie dóbr materialnych. „Użytkownicy BlaBlaCar uzupełnionym profilom na platformie ufają prawie tak samo jak rodzinie i przyjaciołom” Źródła: 1. . Cisco Internet Business Solutions group 2; UN department for Economic and Social Affairs (2012) ; 3. Global Trends 2030: Alternative Worlds, National Intelligence Council (2012); 4. Badanie przeprowadzone przez BlaBlaCar
  6. 6. PwC Dlaczego nie wolno lekceważyć ekonomii współdzielenia? 6 „… Na pewno przed branżą motoryzacyjną w Polsce w najbliższych latach stoi duże wyzwanie. Wyzwanie to jest o tyle istotne, iż segment rynku klienta indywidualnego w Polsce z roku na rok maleje” Tomasz Życki Dyrektor Marki SEAT w Polsce
  7. 7. PwC Ekonomia współdzielenia przejawem zmieniającej się rzeczywistości 7 W Polsce wzrasta świadomość społeczna w zakresie ekonomii współdzielenia Już 40% obywateli słyszało o serwisach, dzięki którym osoby prywatne odpłatnie świadczą usługi, z czego 26% aktywnie z nich korzysta. Dzięki technologii jesteśmy w stanie błyskawicznie skojarzyć ze sobą prosumentów, w dowolnym miejscu na świecie
  8. 8. PwC Rezultaty zamiast produktów 8 Możesz słuchać ulubionej muzyki bez kupowania płyty… Możesz swobodnie podróżować po Europie nie posiadając samochodu Jadąc na wakacje nie potrzebujesz hotelu Transport publiczny w mieście to także rower
  9. 9. Netflix ma ponad 74 milliony subskrybentów w 190 krajach. Od stycznia 2016 Netflix dostępny jest także w Polsce. W życiu możemy być pewni dwóch rzeczy: podatków i tego, że świat staje się coraz bardziej cyfrowy Na świecie 1.8 millionów osób korzysta z usługi współdzielenia samochodu W tym roku współdzielenie samochodów planowane jest w Warszawie i Wrocławiu Między 2014 i 2015 rokiem wartość rynku pożyczek peer to peer na świecie wzrosła siedmiokrotnie z 9 miliardów dolarów w roku 2014 do 64 miliardów dolarów w 2015. From MBAs 9 W Polsce Airbnb ma ponad 11 tys ogłoszeń co stanowi ok 10% bazy hotelowej w naszym kraju
  10. 10. PwC Potrzeby klienta i nowe technologie wymuszają innowacyjne modele biznesowe • Większość posiadanych zasobów pozostaje niewykorzystana przez większość czasu • Klienci cenią bardziej dostęp niż posiadanie, wymagając niskich cen, indywidualizacji oraz wygody • Platformy technologiczne zapewniają niski koszt dotarcia do klienta • Liczba połączonych ze sobą urządzeń dynamicznie rośnie, tworząc jednocześnie alternatywny rynek obrotu
  11. 11. PwC Kluczowe elementy modelu biznesowego: Ekonomia współdzielenia to tylko jeden z przejawów powszechnej cyfryzacji. Tradycyjne biznesy, aby przetrwać i utrzymać dynamikę wzrostu muszą zweryfikować swoje strategie adaptując modele biznesowe do zachodzących zmian. Twój nowy model biznesowy jeszcze nie istnieje 11 Zorganizowanie lub dostęp do zasobów potrzebnych do jej dostarczenia Zarabianie na tej ofercie Stworzenie spersonalizowanej oferty adresującej potrzeby odbiorcy
  12. 12. PwC Strategie firm o ugruntowanej pozycji rynkowej w odpowiedzi na efekty sharing economy Ocena jak ten fenomen wpływa na twój biznes Zrozumienie jak zmienia się profil klienta na twoim rynku Możliwe rozwiązania: • Samodzielne dotarcie do nowej grupy klientów • Przejęcia start-up’ów lub wejścia kapitałowe • Tworzenie mieszanych modeli biznesowych 2 1
  13. 13. PwC Firmy mogą również zyskiwać na dzieleniu się własnymi zasobami Środkami trwałymi, np. w postaci niewykorzystanych przestrzeni biurowych czy produkcyjnych Zasobami ludzkimi, np. Project One Wartościami intelektualnymi, np. rozwiązaniami technologicznymi pozostającymi poza główną działalnością firmy @
  14. 14. PwC Jakie są wyzwania regulacyjne? 14 „..rower potrafi być pełnoprawnym środkiem komunikacji w mieście, a przede wszystkim podobnie jak transport publiczny współdzielony! Do dziś zagospodarowane zostało jedynie ok 20% potencjału rynku w Polsce – który w pełni można szacować na ok. 100-120 mln rocznie”. Tomasz Wojtkiewicz, Prezes Zarządu Nextbike Polska Sp. z o.o.
  15. 15. PwC W marcu 2016 r. propozycje rozwiązań regulacyjnych dla europejskiego wspólnego rynku Komisja Europejska, czyli rewolucja w toku 15 • Analiza roli platform ekonomii współdzielenia elementem Digital Single Market Strategy przyjętej 6 maja 2015 r. • Nowa szansa na poprawę konkurencyjności Europy • Istniejące ramy prawne niedostosowane do modelu świadczenia usługi • Zmiana paradygmatu: rewolucja w zakresie posiadania dóbr
  16. 16. PwC Rozwiązanie dla problemów administracji… • Zmniejszenie barier rozwojowych i i ograniczenie potrzeb inwestycyjnych – noclegi, pojazdy, miejsca parkingowe, • Pobudzenie mikroprzedsiębiorczości i aktywności zawodowej, zwłaszcza wśród młodzieży, • Poprawa dostępu obywateli do usług postrzeganych jako ekskluzywne, • W przypadku crowdfundingu – dodatkowe źródło finansowania dla innowacyjnych projektów, w tym MŚP. Wymiar korzyści dla władz publicznych 16
  17. 17. PwC …ale tylko przy aktywnej roli władz publicznych Ryzyka rewolucji technologicznej 17 Możliwość wzrostu szarej strefy w przypadku braku dostosowanych ram prawnych i kontroli nad rozwojem ekonomii współdzielenia, Naruszenie interesów wielu grup przedsiębiorców - hotelarzy, restauratorów, taksówkarzy, developerów itd. Ryzyko monopolizacji poszczególnych rynków dzięki skali działania platform ekonomii współdzielenia, Zagrożenie wyparcia profesjonalnych miejsc pracy przez działalność prowadzoną przez amatorów za pośrednictwem platformy. Przeprowadzone na zlecenie PwC badanie na probie 1000 dorosłych Polakow
  18. 18. PwC • Jak ułatwić start krajowym pionierom ekonomii współdzielenia? • Ile edukacji, a ile działań legislacyjnych? • Zezwolenia i licencje – deregulować czy nie? • Podatki – jak uczciwie zrównywać szanse? • Bezpieczeństwo konsumenta – jak rozkłada się odpowiedzialność? • Jak przeciwdziałać tworzeniu monopoli? • Na ile kontrola uczciwości uczestników przez same platformy spełnia swoją funkcję? • Czy jest szansa na polskiego lidera ekonomii współdzielenia? Jaka rola władz publicznych? Czas trudnych decyzji – dialog niezbędny 18
  19. 19. Ekspertyza PwC w obszarze transformacji cyfrowej Digital IQ, czyli jak zbudować porządek w chaosie Industry 4.0 Opportunities and challenges of the industrial internet Adapt, disrupt, transform, disappear The 2015 chief digital oficer study Dane czy intuicja? Analityka w służbie rozwoju firmy
  20. 20. Kontakty Piotr Łuba Partner zarządzający działem doradztwa biznesowego Tel.: 22 746 46 79 E-mail: piotr.luba@pl.pwc.com Krzysztof Senger Wicedyrektor w zespole Innowacji i B+R Tel.: +48 519 506 646 E-mail: krzysztof.senger@pl.pwc.com Bartosz Kwiatkowski Menedżer ds. polityk publicznych Tel.: +48 519 506 507 E-mail: bartosz.kwiatkowski@pl.pwc.com Anna Kobylańska Adwokat, counsel Kieruje praktyką ochrony własności intelektualnej, danych osobowych i nowych technologii w kancelarii PwC Legal Kom.: +48 519 506 226 E-mail: anna.kobylanska@pl.pwc.com

×