SlideShare a Scribd company logo
1 of 25
Download to read offline
¿Cómo evitar la muerte de una marca?
Autor: Alberto Cornejo Navarro
El caso
Bancarrota
La semana pasada, Kodak, la gigante norteamericana
de las fotos, anunció su bancarrota.
Fuente: Idearium 30
Bancarrota
Pero, ¿cómo una empresa centenaria, tan grande y
consolidada ha podido llegar a esta situación?
Fuente: Idearium 30
Porque las marcas tienen un ciclo de vida y si no
son capaces de reinventarse y adaptarse a los
nuevos tiempos, mueren.
Ciclo de vida
Fuente: Idearium 30
Ciclo de vida
Fuente: Idearium 30
¿Qué pasó?
Justamente lo que le pasó a Kodak que, pese a que
siempre fue una empresa pionera, no vio que el
futuro de la fotografía pasaba por el mercado digital
y no por el mercado del rollo de película y las
cámaras analógicas como hasta entonces.
Fuente: Idearium 30
Por eso, siguió desarrollando productos para cámaras de
carrete, en vez de invertir en hacerse un hueco en el
mercado de las cámaras digitales. Y cuando quiso entrar en
el mercado digital con su cámara “Kodak Easy Share” ¡ya era
demasiado tarde! El mercado de las cámaras digitales ya
estaba entrando en la madurez, otras marcas como Sony,
Canon, Panasonic, Olympus, Samsung, etc ya se habían
posicionado y la fotografía digital ya formaba parte de la
vida de todos nosotros.
¿Qué pasó?
Fuente: Idearium 30
Kodak hizo un último intento de conseguir
su parte del mercado, centrándose en la
fabricación de impresoras fotográficas
aunque no tuvo en cuenta que los usuarios
de las cámaras digitales ya no imprimían
sus fotos, sino que las preferían ver en su
ordenador, DVD, etc.
¿Qué pasó?
Fuente: Idearium 30
Kodak no se supo adaptar a tiempo a las nuevas necesidades
del mercado y, sin quererlo, se quedó fuera de él.
¿Qué pasó?
Fuente: Idearium 30
Esto que le ha pasado a Kodak en un largo ciclo de vida de
124 años le pasa a diario de a miles de marcas que
desaparecen por no saber adaptarse a los tiempos:
Boomer, Derbi, Bimbocao,... y un sinfín de marcas,
productos y empresas.
¿Qué pasó?
Fuente: Idearium 30
¿Y qué tiene que hacer una marca, un
producto o una empresa para no
entraren declive?
Reinventarse constantemente y buscar
un ciclo de vida ideal.
Ciclo de vida ideal
Fuente: Idearium 30
Pero, ¿Cómo reinventarse?
¿Cómo
reinventarse?
No hay una fórmula secreta, ya que varía en función de la
empresa su público, su proyección, sus productos, su
competencia, etc. pero aquí os dejo algunos consejos…
¿Cómo
reinventarse?
Fuente: Idearium 30
Invirtiendo en I+D
Puede ser muy costoso pero puede traer muy buenos resultados y
convertir a la empresa en pionera de un sector.
¿Cómo
reinventarse?
Fuente: Idearium 30
Siendo creativos
Hay que aplicar la creatividad a todos los elementos de una empresa,
desde los recursos humanos y el trato con los empleados hasta la
manera de comunicarse con los clientes.
¿Cómo
reinventarse?
Fuente: Idearium 30
Estudiando el mercado constantemente
El mercado evoluciona y cambia de un día para otro. Por eso es muy
importante conocer al mercado, estudiar las tendencias...
¿Cómo
reinventarse?
Fuente: Idearium 30
Inter-actuando con los consumidores
Los consumidores son los que tienen la última palabra. Por eso es básico
conocerlos, saber su opinión, tener en cuenta sus sugerencias, estudiar
su actitud, etc.
¿Cómo
reinventarse?
Fuente: Idearium 30
Conociendo a la competencia y adelantándose a ella
Hoy en día las empresas independientemente del sector tienen más
competencia que nunca. Por eso, es imprescindible tener claro quién es
nuestra competencia, qué hace, cómo lo hace, qué busca... para poder
adelantarnos a ella.
¿Cómo
reinventarse?
Fuente: Idearium 30
Dando valor añadido a la marca
Ofrecer siempre un valor agregado que busquen los consumidores y
trabajar la relación emocional de los consumidores con la marca.
¿Cómo
reinventarse?
Fuente: Idearium 30
¿Cómo
reinventarse?
Fuente: Idearium 30
Mejorando la imagen de marca
Renovar el logotipo, la imagen corporativa, y todos
los elementos visuales de la empresa para que
siempre esté adaptada a los nuevos tiempos.
Siendo una empresa responsable y solidaria
Ser una empresa socialmente responsable que busque además de los
beneficios el bien de la comunidad.
¿Cómo
reinventarse?
Fuente: Idearium 30
¿Cómo
reinventarse?
Fuente: Idearium 30
Utilizando la tecnología
La tecnología nos puede ayudar a mejorar la gestión de la empresa, a
agilizar los procesos y mejorar la relación con los consumidores.
¿Cómo
reinventarse?
Fuente: Idearium 30
Abriéndose camino en nuevos mercados emergentes
No solo hay que tener presente el mercado en el que nos movemos sino
que también debemos conocer los mercados emergentes ya que quizás
allí encontremos nuevas oportunidades para nuestra marca/empresa.
Evolución de Kodak
THANK YOU
Alberto Cornejo Navarro
Marketing & Advertising
@Alberto_CN
alberto.cornejo.navarro@gmail.com

More Related Content

What's hot (20)

Kodak
KodakKodak
Kodak
 
Pronostico de ventas
Pronostico de ventasPronostico de ventas
Pronostico de ventas
 
Caso kodak
Caso kodakCaso kodak
Caso kodak
 
ciclo de vida de coca cola
ciclo de vida de coca colaciclo de vida de coca cola
ciclo de vida de coca cola
 
Diapositivas Benchmarking
Diapositivas BenchmarkingDiapositivas Benchmarking
Diapositivas Benchmarking
 
Consumer Insights en el Marketing: El Caso Starbucks
Consumer Insights en el Marketing: El Caso StarbucksConsumer Insights en el Marketing: El Caso Starbucks
Consumer Insights en el Marketing: El Caso Starbucks
 
Estrategia de metro
Estrategia de metroEstrategia de metro
Estrategia de metro
 
Ppt final polos personalizados (4)
Ppt final polos personalizados (4)Ppt final polos personalizados (4)
Ppt final polos personalizados (4)
 
Consumer Insights en el Caso Starbucks: ¿Qué motiva realmente al consumidor?
Consumer Insights en el Caso Starbucks: ¿Qué motiva realmente al consumidor?Consumer Insights en el Caso Starbucks: ¿Qué motiva realmente al consumidor?
Consumer Insights en el Caso Starbucks: ¿Qué motiva realmente al consumidor?
 
Storecheck Lays Lima Peru
Storecheck  Lays Lima PeruStorecheck  Lays Lima Peru
Storecheck Lays Lima Peru
 
Trabajo Final Kodak
Trabajo Final KodakTrabajo Final Kodak
Trabajo Final Kodak
 
Caso Plaza Vea
Caso Plaza VeaCaso Plaza Vea
Caso Plaza Vea
 
Capitulo II
Capitulo IICapitulo II
Capitulo II
 
Marketing & Comercializacion
Marketing & ComercializacionMarketing & Comercializacion
Marketing & Comercializacion
 
Liderazgo De Costos Kola Real
Liderazgo De Costos  Kola RealLiderazgo De Costos  Kola Real
Liderazgo De Costos Kola Real
 
Estrategia Pull y push
Estrategia Pull y pushEstrategia Pull y push
Estrategia Pull y push
 
PRINGLES
PRINGLES PRINGLES
PRINGLES
 
Mcdonalds
McdonaldsMcdonalds
Mcdonalds
 
El producto y la marca
El producto y la marcaEl producto y la marca
El producto y la marca
 
Plan de marketing sodimac
Plan de marketing   sodimacPlan de marketing   sodimac
Plan de marketing sodimac
 

Similar to 7 kodak

¿Cómo evitar la muerte de una marca? El caso kodak
¿Cómo evitar la muerte de una marca? El caso kodak¿Cómo evitar la muerte de una marca? El caso kodak
¿Cómo evitar la muerte de una marca? El caso kodakAlberto Cornejo Navarro
 
Vídeos de economía de la empresa v1
Vídeos de economía de la empresa v1Vídeos de economía de la empresa v1
Vídeos de economía de la empresa v1Jose Sande
 
Mi agenda personal de marcas
Mi agenda personal de marcasMi agenda personal de marcas
Mi agenda personal de marcasguestdff77
 
Vídeos de economía de la empresa
Vídeos de economía de la empresa Vídeos de economía de la empresa
Vídeos de economía de la empresa Jose Sande
 
Del marketing tradicional al marketing biológico final
Del marketing tradicional al marketing biológico final Del marketing tradicional al marketing biológico final
Del marketing tradicional al marketing biológico final Jair Reséndiz
 
IDEO : "The art of the innovation" ; El arte de la Innovación
IDEO : "The art of the innovation" ; El arte de la InnovaciónIDEO : "The art of the innovation" ; El arte de la Innovación
IDEO : "The art of the innovation" ; El arte de la InnovaciónGuillermo Jaramillo
 
Marketing 2.0: necesario para el éxito.
Marketing 2.0: necesario para el éxito.Marketing 2.0: necesario para el éxito.
Marketing 2.0: necesario para el éxito.Nicola Origgi
 
Fashion Talk Series - El futuro de los eventos ¿cómo conectarse con el cliente?
Fashion Talk Series - El futuro de los eventos ¿cómo conectarse con el cliente? Fashion Talk Series - El futuro de los eventos ¿cómo conectarse con el cliente?
Fashion Talk Series - El futuro de los eventos ¿cómo conectarse con el cliente? ProColombia
 
Ejemplos de las 22 leyes inmutables del marketing
Ejemplos de las 22 leyes inmutables del marketingEjemplos de las 22 leyes inmutables del marketing
Ejemplos de las 22 leyes inmutables del marketingAlejandro Garrido Caballero
 
Re-Diseñando, ahora, la nueva empresa turística. Universidad de Verano Maspal...
Re-Diseñando, ahora,la nueva empresa turística. Universidad de Verano Maspal...Re-Diseñando, ahora,la nueva empresa turística. Universidad de Verano Maspal...
Re-Diseñando, ahora, la nueva empresa turística. Universidad de Verano Maspal...Edei Consultores S.A.
 
18 --innovación disruptiva vs innovación progresiva
18 --innovación disruptiva vs innovación progresiva18 --innovación disruptiva vs innovación progresiva
18 --innovación disruptiva vs innovación progresivaJairo Rodriguez
 
Nuestros Orgullos Laboratorio de prospectiva Exponencial 2023.pdf
Nuestros Orgullos Laboratorio de prospectiva Exponencial 2023.pdfNuestros Orgullos Laboratorio de prospectiva Exponencial 2023.pdf
Nuestros Orgullos Laboratorio de prospectiva Exponencial 2023.pdfLauraMaraAyalaRodrig1
 

Similar to 7 kodak (20)

¿Cómo evitar la muerte de una marca? El caso kodak
¿Cómo evitar la muerte de una marca? El caso kodak¿Cómo evitar la muerte de una marca? El caso kodak
¿Cómo evitar la muerte de una marca? El caso kodak
 
Vídeos de economía de la empresa v1
Vídeos de economía de la empresa v1Vídeos de economía de la empresa v1
Vídeos de economía de la empresa v1
 
Tema04
Tema04Tema04
Tema04
 
08 --el disruptor
08 --el disruptor08 --el disruptor
08 --el disruptor
 
Mi agenda personal de marcas
Mi agenda personal de marcasMi agenda personal de marcas
Mi agenda personal de marcas
 
Vídeos de economía de la empresa
Vídeos de economía de la empresa Vídeos de economía de la empresa
Vídeos de economía de la empresa
 
Newsjacking
NewsjackingNewsjacking
Newsjacking
 
Del marketing tradicional al marketing biológico final
Del marketing tradicional al marketing biológico final Del marketing tradicional al marketing biológico final
Del marketing tradicional al marketing biológico final
 
storydoing.docx
storydoing.docxstorydoing.docx
storydoing.docx
 
M1 intro marketing digital 2019
M1   intro marketing digital 2019M1   intro marketing digital 2019
M1 intro marketing digital 2019
 
El Arte de la Innovacio´n
El Arte de la Innovacio´n El Arte de la Innovacio´n
El Arte de la Innovacio´n
 
IDEO : "The art of the innovation" ; El arte de la Innovación
IDEO : "The art of the innovation" ; El arte de la InnovaciónIDEO : "The art of the innovation" ; El arte de la Innovación
IDEO : "The art of the innovation" ; El arte de la Innovación
 
Marketing 2.0: necesario para el éxito.
Marketing 2.0: necesario para el éxito.Marketing 2.0: necesario para el éxito.
Marketing 2.0: necesario para el éxito.
 
leyes del mercado
leyes del mercadoleyes del mercado
leyes del mercado
 
MBA Idec 8 Novembre. Barcelona
MBA Idec 8 Novembre. BarcelonaMBA Idec 8 Novembre. Barcelona
MBA Idec 8 Novembre. Barcelona
 
Fashion Talk Series - El futuro de los eventos ¿cómo conectarse con el cliente?
Fashion Talk Series - El futuro de los eventos ¿cómo conectarse con el cliente? Fashion Talk Series - El futuro de los eventos ¿cómo conectarse con el cliente?
Fashion Talk Series - El futuro de los eventos ¿cómo conectarse con el cliente?
 
Ejemplos de las 22 leyes inmutables del marketing
Ejemplos de las 22 leyes inmutables del marketingEjemplos de las 22 leyes inmutables del marketing
Ejemplos de las 22 leyes inmutables del marketing
 
Re-Diseñando, ahora, la nueva empresa turística. Universidad de Verano Maspal...
Re-Diseñando, ahora,la nueva empresa turística. Universidad de Verano Maspal...Re-Diseñando, ahora,la nueva empresa turística. Universidad de Verano Maspal...
Re-Diseñando, ahora, la nueva empresa turística. Universidad de Verano Maspal...
 
18 --innovación disruptiva vs innovación progresiva
18 --innovación disruptiva vs innovación progresiva18 --innovación disruptiva vs innovación progresiva
18 --innovación disruptiva vs innovación progresiva
 
Nuestros Orgullos Laboratorio de prospectiva Exponencial 2023.pdf
Nuestros Orgullos Laboratorio de prospectiva Exponencial 2023.pdfNuestros Orgullos Laboratorio de prospectiva Exponencial 2023.pdf
Nuestros Orgullos Laboratorio de prospectiva Exponencial 2023.pdf
 

Recently uploaded

Ejemplo de trabajo de TIC´s CON VARIAS OPCIONES DE LAS TAREAS
Ejemplo de trabajo de TIC´s CON VARIAS OPCIONES DE LAS TAREASEjemplo de trabajo de TIC´s CON VARIAS OPCIONES DE LAS TAREAS
Ejemplo de trabajo de TIC´s CON VARIAS OPCIONES DE LAS TAREASJavier Sanchez
 
Tema 4 Rocas sedimentarias, características y clasificación
Tema 4 Rocas sedimentarias, características y clasificaciónTema 4 Rocas sedimentarias, características y clasificación
Tema 4 Rocas sedimentarias, características y clasificaciónIES Vicent Andres Estelles
 
plan espacios inspiradores para nivel primaria
plan espacios inspiradores para nivel primariaplan espacios inspiradores para nivel primaria
plan espacios inspiradores para nivel primariaElizabeth252489
 
TECNOLOGÍA EDUCATIVA, USO DE LAS TIC.pptx
TECNOLOGÍA EDUCATIVA, USO DE LAS TIC.pptxTECNOLOGÍA EDUCATIVA, USO DE LAS TIC.pptx
TECNOLOGÍA EDUCATIVA, USO DE LAS TIC.pptxFranciscoCruz296518
 
Herbert James Drape. Erotismo y sensualidad.pptx
Herbert James Drape. Erotismo y sensualidad.pptxHerbert James Drape. Erotismo y sensualidad.pptx
Herbert James Drape. Erotismo y sensualidad.pptxArs Erótica
 
Recursos Tecnológicos, página AIP-CRT 2 0 2 4.pdf
Recursos Tecnológicos, página  AIP-CRT 2 0 2 4.pdfRecursos Tecnológicos, página  AIP-CRT 2 0 2 4.pdf
Recursos Tecnológicos, página AIP-CRT 2 0 2 4.pdfNELLYKATTY
 
EL ECLIPSE DE LA PAZ (cuento literario). Autor y diseñador JAVIER SOLIS NOYOLA
EL ECLIPSE DE LA PAZ (cuento literario). Autor y diseñador JAVIER SOLIS NOYOLAEL ECLIPSE DE LA PAZ (cuento literario). Autor y diseñador JAVIER SOLIS NOYOLA
EL ECLIPSE DE LA PAZ (cuento literario). Autor y diseñador JAVIER SOLIS NOYOLAJAVIER SOLIS NOYOLA
 
Evaluacion Diagnostica Matematica 5to C2 Secundaria Ccesa007.pdf
Evaluacion Diagnostica Matematica 5to  C2 Secundaria Ccesa007.pdfEvaluacion Diagnostica Matematica 5to  C2 Secundaria Ccesa007.pdf
Evaluacion Diagnostica Matematica 5to C2 Secundaria Ccesa007.pdfDemetrio Ccesa Rayme
 
Escrito administrativo técnico y comerciales
Escrito administrativo técnico y comercialesEscrito administrativo técnico y comerciales
Escrito administrativo técnico y comercialesmelanieteresacontrer
 
Concurso de Innovación Pedagógica T3 FONDEP 2024 Ccesa007.pdf
Concurso de Innovación Pedagógica  T3  FONDEP 2024 Ccesa007.pdfConcurso de Innovación Pedagógica  T3  FONDEP 2024 Ccesa007.pdf
Concurso de Innovación Pedagógica T3 FONDEP 2024 Ccesa007.pdfDemetrio Ccesa Rayme
 
Evaluacion Diagnostica Matematica 5to C1 Secundaria Ccesa007.pdf
Evaluacion Diagnostica Matematica 5to  C1 Secundaria Ccesa007.pdfEvaluacion Diagnostica Matematica 5to  C1 Secundaria Ccesa007.pdf
Evaluacion Diagnostica Matematica 5to C1 Secundaria Ccesa007.pdfDemetrio Ccesa Rayme
 
SIANET - GUÍA SOBRE COMO CREAR EVALUACIONES.pdf
SIANET  - GUÍA SOBRE COMO CREAR EVALUACIONES.pdfSIANET  - GUÍA SOBRE COMO CREAR EVALUACIONES.pdf
SIANET - GUÍA SOBRE COMO CREAR EVALUACIONES.pdfNELLYKATTY
 
Evaluacion Diagnostica Matematica 2do C2 Secundaria Ccesa007.pdf
Evaluacion Diagnostica Matematica 2do C2 Secundaria Ccesa007.pdfEvaluacion Diagnostica Matematica 2do C2 Secundaria Ccesa007.pdf
Evaluacion Diagnostica Matematica 2do C2 Secundaria Ccesa007.pdfDemetrio Ccesa Rayme
 
CIENCIAS SOCIALES SEGUNDO TRIMESTRE TERCERO
CIENCIAS SOCIALES SEGUNDO TRIMESTRE TERCEROCIENCIAS SOCIALES SEGUNDO TRIMESTRE TERCERO
CIENCIAS SOCIALES SEGUNDO TRIMESTRE TERCEROCEIP TIERRA DE PINARES
 
1ro Programación Anual D.P.C.C ACTUALIZADO
1ro Programación Anual D.P.C.C ACTUALIZADO1ro Programación Anual D.P.C.C ACTUALIZADO
1ro Programación Anual D.P.C.C ACTUALIZADODJElvitt
 
la forma de los objetos expresión gráfica preescolar
la forma de los objetos expresión gráfica preescolarla forma de los objetos expresión gráfica preescolar
la forma de los objetos expresión gráfica preescolarCa Ut
 

Recently uploaded (20)

Sesión de clase ES: Adoración sin fin...
Sesión de clase ES: Adoración sin fin...Sesión de clase ES: Adoración sin fin...
Sesión de clase ES: Adoración sin fin...
 
Ejemplo de trabajo de TIC´s CON VARIAS OPCIONES DE LAS TAREAS
Ejemplo de trabajo de TIC´s CON VARIAS OPCIONES DE LAS TAREASEjemplo de trabajo de TIC´s CON VARIAS OPCIONES DE LAS TAREAS
Ejemplo de trabajo de TIC´s CON VARIAS OPCIONES DE LAS TAREAS
 
Tema 4 Rocas sedimentarias, características y clasificación
Tema 4 Rocas sedimentarias, características y clasificaciónTema 4 Rocas sedimentarias, características y clasificación
Tema 4 Rocas sedimentarias, características y clasificación
 
plan espacios inspiradores para nivel primaria
plan espacios inspiradores para nivel primariaplan espacios inspiradores para nivel primaria
plan espacios inspiradores para nivel primaria
 
TECNOLOGÍA EDUCATIVA, USO DE LAS TIC.pptx
TECNOLOGÍA EDUCATIVA, USO DE LAS TIC.pptxTECNOLOGÍA EDUCATIVA, USO DE LAS TIC.pptx
TECNOLOGÍA EDUCATIVA, USO DE LAS TIC.pptx
 
Herbert James Drape. Erotismo y sensualidad.pptx
Herbert James Drape. Erotismo y sensualidad.pptxHerbert James Drape. Erotismo y sensualidad.pptx
Herbert James Drape. Erotismo y sensualidad.pptx
 
Recursos Tecnológicos, página AIP-CRT 2 0 2 4.pdf
Recursos Tecnológicos, página  AIP-CRT 2 0 2 4.pdfRecursos Tecnológicos, página  AIP-CRT 2 0 2 4.pdf
Recursos Tecnológicos, página AIP-CRT 2 0 2 4.pdf
 
EL ECLIPSE DE LA PAZ (cuento literario). Autor y diseñador JAVIER SOLIS NOYOLA
EL ECLIPSE DE LA PAZ (cuento literario). Autor y diseñador JAVIER SOLIS NOYOLAEL ECLIPSE DE LA PAZ (cuento literario). Autor y diseñador JAVIER SOLIS NOYOLA
EL ECLIPSE DE LA PAZ (cuento literario). Autor y diseñador JAVIER SOLIS NOYOLA
 
Evaluacion Diagnostica Matematica 5to C2 Secundaria Ccesa007.pdf
Evaluacion Diagnostica Matematica 5to  C2 Secundaria Ccesa007.pdfEvaluacion Diagnostica Matematica 5to  C2 Secundaria Ccesa007.pdf
Evaluacion Diagnostica Matematica 5to C2 Secundaria Ccesa007.pdf
 
Tema 5.- BASES DE DATOS Y GESTIÓN DE LA INF. PARA EL MARKETING.pdf
Tema 5.- BASES DE DATOS Y GESTIÓN DE LA INF. PARA EL MARKETING.pdfTema 5.- BASES DE DATOS Y GESTIÓN DE LA INF. PARA EL MARKETING.pdf
Tema 5.- BASES DE DATOS Y GESTIÓN DE LA INF. PARA EL MARKETING.pdf
 
Escrito administrativo técnico y comerciales
Escrito administrativo técnico y comercialesEscrito administrativo técnico y comerciales
Escrito administrativo técnico y comerciales
 
Concurso de Innovación Pedagógica T3 FONDEP 2024 Ccesa007.pdf
Concurso de Innovación Pedagógica  T3  FONDEP 2024 Ccesa007.pdfConcurso de Innovación Pedagógica  T3  FONDEP 2024 Ccesa007.pdf
Concurso de Innovación Pedagógica T3 FONDEP 2024 Ccesa007.pdf
 
Power Point E. Sab: Adoración sin fin...
Power Point E. Sab: Adoración sin fin...Power Point E. Sab: Adoración sin fin...
Power Point E. Sab: Adoración sin fin...
 
Evaluacion Diagnostica Matematica 5to C1 Secundaria Ccesa007.pdf
Evaluacion Diagnostica Matematica 5to  C1 Secundaria Ccesa007.pdfEvaluacion Diagnostica Matematica 5to  C1 Secundaria Ccesa007.pdf
Evaluacion Diagnostica Matematica 5to C1 Secundaria Ccesa007.pdf
 
SIANET - GUÍA SOBRE COMO CREAR EVALUACIONES.pdf
SIANET  - GUÍA SOBRE COMO CREAR EVALUACIONES.pdfSIANET  - GUÍA SOBRE COMO CREAR EVALUACIONES.pdf
SIANET - GUÍA SOBRE COMO CREAR EVALUACIONES.pdf
 
Evaluacion Diagnostica Matematica 2do C2 Secundaria Ccesa007.pdf
Evaluacion Diagnostica Matematica 2do C2 Secundaria Ccesa007.pdfEvaluacion Diagnostica Matematica 2do C2 Secundaria Ccesa007.pdf
Evaluacion Diagnostica Matematica 2do C2 Secundaria Ccesa007.pdf
 
CIENCIAS SOCIALES SEGUNDO TRIMESTRE TERCERO
CIENCIAS SOCIALES SEGUNDO TRIMESTRE TERCEROCIENCIAS SOCIALES SEGUNDO TRIMESTRE TERCERO
CIENCIAS SOCIALES SEGUNDO TRIMESTRE TERCERO
 
1ro Programación Anual D.P.C.C ACTUALIZADO
1ro Programación Anual D.P.C.C ACTUALIZADO1ro Programación Anual D.P.C.C ACTUALIZADO
1ro Programación Anual D.P.C.C ACTUALIZADO
 
la forma de los objetos expresión gráfica preescolar
la forma de los objetos expresión gráfica preescolarla forma de los objetos expresión gráfica preescolar
la forma de los objetos expresión gráfica preescolar
 
VISITA DE ESTUDO À CRUZ VERMELHA _
VISITA DE ESTUDO À CRUZ VERMELHA                   _VISITA DE ESTUDO À CRUZ VERMELHA                   _
VISITA DE ESTUDO À CRUZ VERMELHA _
 

7 kodak

  • 1. ¿Cómo evitar la muerte de una marca? Autor: Alberto Cornejo Navarro El caso
  • 2. Bancarrota La semana pasada, Kodak, la gigante norteamericana de las fotos, anunció su bancarrota. Fuente: Idearium 30
  • 3. Bancarrota Pero, ¿cómo una empresa centenaria, tan grande y consolidada ha podido llegar a esta situación? Fuente: Idearium 30
  • 4. Porque las marcas tienen un ciclo de vida y si no son capaces de reinventarse y adaptarse a los nuevos tiempos, mueren. Ciclo de vida Fuente: Idearium 30
  • 5. Ciclo de vida Fuente: Idearium 30
  • 6. ¿Qué pasó? Justamente lo que le pasó a Kodak que, pese a que siempre fue una empresa pionera, no vio que el futuro de la fotografía pasaba por el mercado digital y no por el mercado del rollo de película y las cámaras analógicas como hasta entonces. Fuente: Idearium 30
  • 7. Por eso, siguió desarrollando productos para cámaras de carrete, en vez de invertir en hacerse un hueco en el mercado de las cámaras digitales. Y cuando quiso entrar en el mercado digital con su cámara “Kodak Easy Share” ¡ya era demasiado tarde! El mercado de las cámaras digitales ya estaba entrando en la madurez, otras marcas como Sony, Canon, Panasonic, Olympus, Samsung, etc ya se habían posicionado y la fotografía digital ya formaba parte de la vida de todos nosotros. ¿Qué pasó? Fuente: Idearium 30
  • 8. Kodak hizo un último intento de conseguir su parte del mercado, centrándose en la fabricación de impresoras fotográficas aunque no tuvo en cuenta que los usuarios de las cámaras digitales ya no imprimían sus fotos, sino que las preferían ver en su ordenador, DVD, etc. ¿Qué pasó? Fuente: Idearium 30
  • 9. Kodak no se supo adaptar a tiempo a las nuevas necesidades del mercado y, sin quererlo, se quedó fuera de él. ¿Qué pasó? Fuente: Idearium 30
  • 10. Esto que le ha pasado a Kodak en un largo ciclo de vida de 124 años le pasa a diario de a miles de marcas que desaparecen por no saber adaptarse a los tiempos: Boomer, Derbi, Bimbocao,... y un sinfín de marcas, productos y empresas. ¿Qué pasó? Fuente: Idearium 30
  • 11. ¿Y qué tiene que hacer una marca, un producto o una empresa para no entraren declive? Reinventarse constantemente y buscar un ciclo de vida ideal. Ciclo de vida ideal Fuente: Idearium 30
  • 13. No hay una fórmula secreta, ya que varía en función de la empresa su público, su proyección, sus productos, su competencia, etc. pero aquí os dejo algunos consejos… ¿Cómo reinventarse? Fuente: Idearium 30
  • 14. Invirtiendo en I+D Puede ser muy costoso pero puede traer muy buenos resultados y convertir a la empresa en pionera de un sector. ¿Cómo reinventarse? Fuente: Idearium 30
  • 15. Siendo creativos Hay que aplicar la creatividad a todos los elementos de una empresa, desde los recursos humanos y el trato con los empleados hasta la manera de comunicarse con los clientes. ¿Cómo reinventarse? Fuente: Idearium 30
  • 16. Estudiando el mercado constantemente El mercado evoluciona y cambia de un día para otro. Por eso es muy importante conocer al mercado, estudiar las tendencias... ¿Cómo reinventarse? Fuente: Idearium 30
  • 17. Inter-actuando con los consumidores Los consumidores son los que tienen la última palabra. Por eso es básico conocerlos, saber su opinión, tener en cuenta sus sugerencias, estudiar su actitud, etc. ¿Cómo reinventarse? Fuente: Idearium 30
  • 18. Conociendo a la competencia y adelantándose a ella Hoy en día las empresas independientemente del sector tienen más competencia que nunca. Por eso, es imprescindible tener claro quién es nuestra competencia, qué hace, cómo lo hace, qué busca... para poder adelantarnos a ella. ¿Cómo reinventarse? Fuente: Idearium 30
  • 19. Dando valor añadido a la marca Ofrecer siempre un valor agregado que busquen los consumidores y trabajar la relación emocional de los consumidores con la marca. ¿Cómo reinventarse? Fuente: Idearium 30
  • 20. ¿Cómo reinventarse? Fuente: Idearium 30 Mejorando la imagen de marca Renovar el logotipo, la imagen corporativa, y todos los elementos visuales de la empresa para que siempre esté adaptada a los nuevos tiempos.
  • 21. Siendo una empresa responsable y solidaria Ser una empresa socialmente responsable que busque además de los beneficios el bien de la comunidad. ¿Cómo reinventarse? Fuente: Idearium 30
  • 22. ¿Cómo reinventarse? Fuente: Idearium 30 Utilizando la tecnología La tecnología nos puede ayudar a mejorar la gestión de la empresa, a agilizar los procesos y mejorar la relación con los consumidores.
  • 23. ¿Cómo reinventarse? Fuente: Idearium 30 Abriéndose camino en nuevos mercados emergentes No solo hay que tener presente el mercado en el que nos movemos sino que también debemos conocer los mercados emergentes ya que quizás allí encontremos nuevas oportunidades para nuestra marca/empresa.
  • 25. THANK YOU Alberto Cornejo Navarro Marketing & Advertising @Alberto_CN alberto.cornejo.navarro@gmail.com