Het omzetten van een idee in een betaalbaar te produceren product is voor veel bedrijven en organisaties een complex en onvoorspelbaar traject. Bij productontwikkeling is sprake van veel onzekerheid en grote investeringen. Je gaat vaak in zee met andere partners en toeleveranciers en betreedt nieuwe, nog onbekende markten. Tegelijkertijd moeten er ook keuzes gemaakt worden in het al dan niet vastleggen van het intellectueel eigendom. Verkeerde keuzes in het ontwikkeltraject leiden snel tot grote kostenposten, onnodig lange trajecten of een slecht functionerend product.

1. Workshop:
Hoe manage je een
productontwikkelproces
Joost de Waard, KplusV
Margien Storm van Leeuwen,
Bredenoord
Herman Wijffels Innovatie Event 2015 #HWI2015

2. KplusV organisatieadvies, verschil zien verschil maken
Agenda
1. Introductie
2. Wel of niet innoveren…?
3. Innovatiebeleid Bredenoord
4. Case Bredenoord: ontwikkeling water-stroom container
5. Stellingen.

3. KplusV organisatieadvies, verschil zien verschil maken
Introductie

4. KplusV organisatieadvies, verschil zien verschil maken
Innovation is the central issue in economic prosperity”, Michael Porter
“If I had asked people what they wanted, they would have said faster horses”
Henry Ford
Nog geen 15% van de innovatieve ideeën leidt tot een werkelijke marktintroductie.
Wel of niet innoveren..…

5. KplusV organisatieadvies, verschil zien verschil maken
En zo ja, hoe?
1. Breng structuur aan
2. Bepaal de IP strategie
3. Vindt de juiste partners

6. KplusV organisatieadvies, verschil zien verschil maken
1. Breng structuur aan
1. Team en expertises
2. Programma van eisen
3. Mile stones / go – no-go momenten / methodiek

7. KplusV organisatieadvies, verschil zien verschil maken
2. Bepaal de IP strategie
1. Wel of geen octrooi aanvragen?
2. Wanneer en hoe?
3. In welke landen?

8. KplusV organisatieadvies, verschil zien verschil maken
3. Vindt de juiste partners
1. Wel of niet risico dragend (laten) participeren?
2. Afhankelijkheid van dominante toeleverancier (evenwicht)
3. Belang van ‘Second source’

9. KplusV organisatieadvies, verschil zien verschil maken
Case Bredenoord: water-stroom container

10. 10

11. Ontwikkelen van nieuwe product/markt combinaties
Hoe?
• We willen:
– Werken aan de juiste ontwikkelingen
– Korte time to market
– Grip op kosten
• Funnel;
– Zichtbaar maken ideeen & relevante domeinen
– Beheersbaarheid; Plannen van projecten;keuzes kunnen maken
11
Ideefase
Haalbaarheidsfase
Ontwikkelingsfase
Evaluatiefase

12. Onder welke voorwaarde wil/kun je ontwikkelen?
• Bij productontwikkelings fase
– Route 1
• Gepland
• Volledig projectmatig
• Duidelijke specificaties
• Soms traag
– Route 2
• Meer scrum
• Creatief
• Snelle ontwikkeling
• Lastiger te beheersen
• Spin-off
• Wat kun je zelf, waar aanvulling nodig?
– Kennis R&D
– Kennis markten
– Budget
– Kennis; juridisch, IP, richtlijnen
12
Ontwikkelen van nieuwe product/markt combinaties
Hoe?

13. 13
Ontwikkelen van nieuwe product/markt combinaties
Case
Ontwikkelen van nieuwe product/markt combinaties
Case, water stroom container

14. 14
Case: water-stroom container
Stap 1;
• Feasibility
• Business case
• Business model
• Vooruitblik ontwikkelingstraject
• Beslissing
• Pilot ism launching customer; bewijs
propositie; start rental/sales traject
• Exposure, branding en specifieke
andere markten
• IP
• PID
• scope
• Planning
• Budget

15. Stap 2; Ontwikkeling pilot en markt
– Samenwerking waterpartner
– Check mogelijkheden subsidie
– Samenwerking launching customer en aanliggende markt
– Pilot ontwikkeling
– Vastlegging IP
– Presentatie en toetsing aan 1e markten; deadline!
– Hieruit Business Case verder ontwikkelen
– Vervolg richting Rental/Sales traject launching customer
Toets: wat kun je zelf, waar heb je heb je hulp bij nodig?
15
Case: water-stroom container

16. Stap 3; Ontwikkeling pilot en markt
– Nog in ontwikkeling
– Nieuwe launching customer
• Wat ging goed
– Snelheid
• Alle facetten aan boord
• Goede samenwerking
– Spinoff
• IP
• Publiciteit; nieuwe klanten voor andere producten
• Inzicht in nieuwe markten
– Branding
• Wat kon beter
– Hoog risico met nieuwe product in niche klant in bestaande markt
16
Case: water-stroom container

17. KplusV organisatieadvies, verschil zien verschil maken
Vragen, reacties?

18. KplusV organisatieadvies, verschil zien verschil maken
Stelling 1
Productontwikkeling is een intuïtief proces, dat moet je niet teveel willen structureren
want dan slaat de creativiteit dood.

19. KplusV organisatieadvies, verschil zien verschil maken
Stelling 2
Je moet pas de markt op gaan als het product helemaal af is en uitgebreid is getest,
ook al duurt dit een paar jaar.

20. KplusV organisatieadvies, verschil zien verschil maken
Stelling 3
Teveel kennis staat innoveren in de weg, je hebt ook een zekere naïviteit en
onbevangenheid nodig om te starten.

21. KplusV organisatieadvies, verschil zien verschil maken
Stelling 4
MKB bedrijven moeten zich beperken tot de “D” van R & D.

22. KplusV, jouw adviesbureau voor innovatief ondernemerschap!
Meer informatie
KplusV organisatieadvies
(026) 355 1355
info@kplusv.nl
www.kplusv.nl
Wil je onze kennis, tips of inspiratie rondom
innovatief ondernemerschap in je mailbox ontvangen?
Laat dan jouw visitekaartje achter!
Bedankt voor je aandacht.