SlideShare a Scribd company logo
1 of 21
Open Innovation oraz Value Co-creation w procesieinkubacji Rafał Kołodziej, VALUEWISE CONSULTING
Pomysł a biznes TAK! NIE? realizacja efekt inkubacja
Jak powinniśmy myśleć o biznesie?
Klasyczne myślenie o biznesie zysk cena ilość koszt nie macie wrażenia, że coś tu jest nie tak?
Klient ma pewną ‘pracę’ do wykonania (chce osiągnąć określoną korzyść) i kupuje produkty, które wykonują za niego tę pracę. co tu jest istotnego i jakie ma to zastosowanie?
Myślenie oparte o wartość dla klienta wartość dodana zysk wartość przychód koszt
Wartość a model biznesowy propozycja wartości kluczowe zasoby  relacje z klientami kluczowipartnerzy segmenty klientów kluczowe czynności kanały dystrybucji i komunikacji struktura kosztów strumienie przychodów Źródło: A. Ostervalder, Business Model Generation
Przykład: SmartCam Transmisja obrazu oraz podgląd na dowolnym komputerze/komórce Detekcja ruchu oraz przypisane jej zdarzenia Archiwizacja materiału na serwerach Moduły GSM / telefonia VOIP Możliwość zdalnego przeglądania archiwum Zaawansowana analiza obrazu (rozpoznawanie twarzy) Powiadamianie SMS, MMS oraz e-mail Dwukierunkowe audio
W którym miejscu modelu jesteśmy? propozycja wartości kluczowe zasoby  relacje z klientami kluczowipartnerzy segmenty klientów kluczowe czynności kanały dystrybucji i komunikacji struktura kosztów strumienie przychodów Źródło: A. Ostervalder, Business Model Generation
A w tym schemacie? TAK! NIE? realizacja efekt inkubacja
Jesteśmy ciągle po stronie kosztowej… Transmisja obrazu oraz podgląd na dowolnym komputerze/komórce produkty technologia materiały procesy design czas wprowadzenia żywotność usługi Detekcja ruchu oraz przypisane jej zdarzenia Archiwizacja materiału na serwerach Możliwość zdalnego przeglądania archiwum Powiadamianie SMS, MMS oraz e-mail Moduły GSM / telefonia VOIP Zaawansowana analiza obrazu (rozpoznawanie twarzy) czy tu leży pomysł? Dwukierunkowe audio
A jak zwykle działamy po stronie przychodowej? Transmisja obrazu oraz podgląd na dowolnym komputerze/komórce Koncentracja na nowoczesnym kliencie, gotowym zapłacić za rozwiązanie Wybór rynków i segmentów docelowych Detekcja ruchu oraz przypisane jej zdarzenia Archiwizacja materiału na serwerach Możliwość zdalnego przeglądania archiwum Zapewniamy doskonałość serwisową Powiadamianie SMS, MMS oraz e-mail Dostawcy sprzętu (minimalny koszt/ maksymalna jakość) Moduły GSM / telefonia VOIP Zapewnienie środków na komunikację Zaawansowana analiza obrazu (rozpoznawanie twarzy) Dwukierunkowe audio
Wartość buduje jednak inne wymagania PRODUKT I URYNKOWIENIE DOŚWIADCZENIE produkty technologia materiały procesy design czas dostawy żywotność usługi segmenty dystrybucja komunikacja koncentracja na interakcjach emocje indywidualne doświadczenie
Wartość jako wynik DART “inside-out” SCIENCE PUSH “outside-in” DEMAND PULL VALUE  CREATION ,[object Object]
klienci są postrzegani jako ‘siła niszcząca wartość’
pasywne uczestnictwo klienta
nowy sposób budowanie wartości– nastawienie na doświadczenie i wykorzystanie różnych podmiotów w procesie tworzenia wartości
klient staje się aktywnym ogniwem w łańcuchu wartości,[object Object]
Różne doświadczenia i spojrzenie buduje nowej jakości idee grupa celowa dostawcy sklepy ze sprzętem IT partnerzy IT SMART CAM KLIENT społecznościklientów providerzy partnerzy monterzy inni inni współtworzenie wartości oraz otwarta innowacja rozpoczyna się, gdy zaakceptujemy, że dobre pomysły mogą zrodzić się wszędzie
Nowa rozumienie biznesu
A jak to się ma do inkubacji?

More Related Content

More from School of Form

Business Transformation by Futures Thinking, Kiev 2019, Creascope conference
Business Transformation by Futures Thinking, Kiev 2019, Creascope conferenceBusiness Transformation by Futures Thinking, Kiev 2019, Creascope conference
Business Transformation by Futures Thinking, Kiev 2019, Creascope conferenceSchool of Form
 
Projektowanie usług / Service Design
Projektowanie usług / Service DesignProjektowanie usług / Service Design
Projektowanie usług / Service DesignSchool of Form
 
Design thinking - doświadczenia praktyka
Design thinking - doświadczenia praktykaDesign thinking - doświadczenia praktyka
Design thinking - doświadczenia praktykaSchool of Form
 
Design thinking process explained
Design thinking process explained Design thinking process explained
Design thinking process explained School of Form
 
Futures Thinking czyli jak projektować dzisiaj z perspektywy przyszłości
Futures Thinking czyli jak projektować dzisiaj z perspektywy przyszłościFutures Thinking czyli jak projektować dzisiaj z perspektywy przyszłości
Futures Thinking czyli jak projektować dzisiaj z perspektywy przyszłościSchool of Form
 
StartupMashup Rafal Kolodziej
StartupMashup Rafal KolodziejStartupMashup Rafal Kolodziej
StartupMashup Rafal KolodziejSchool of Form
 
O strategii w Inkubatorze Starter
O strategii w Inkubatorze StarterO strategii w Inkubatorze Starter
O strategii w Inkubatorze StarterSchool of Form
 
5th interactive marketing meeting speach
5th interactive marketing meeting speach5th interactive marketing meeting speach
5th interactive marketing meeting speachSchool of Form
 
Szkolenie marka a strategia biznesu
Szkolenie marka a strategia biznesuSzkolenie marka a strategia biznesu
Szkolenie marka a strategia biznesuSchool of Form
 
Meaning, story telling, etc
Meaning, story telling, etcMeaning, story telling, etc
Meaning, story telling, etcSchool of Form
 

More from School of Form (13)

Business Transformation by Futures Thinking, Kiev 2019, Creascope conference
Business Transformation by Futures Thinking, Kiev 2019, Creascope conferenceBusiness Transformation by Futures Thinking, Kiev 2019, Creascope conference
Business Transformation by Futures Thinking, Kiev 2019, Creascope conference
 
Konflikt a dizajn
Konflikt a dizajnKonflikt a dizajn
Konflikt a dizajn
 
Projektowanie usług / Service Design
Projektowanie usług / Service DesignProjektowanie usług / Service Design
Projektowanie usług / Service Design
 
Design thinking - doświadczenia praktyka
Design thinking - doświadczenia praktykaDesign thinking - doświadczenia praktyka
Design thinking - doświadczenia praktyka
 
Design thinking process explained
Design thinking process explained Design thinking process explained
Design thinking process explained
 
Futures Thinking czyli jak projektować dzisiaj z perspektywy przyszłości
Futures Thinking czyli jak projektować dzisiaj z perspektywy przyszłościFutures Thinking czyli jak projektować dzisiaj z perspektywy przyszłości
Futures Thinking czyli jak projektować dzisiaj z perspektywy przyszłości
 
Design thinking.
Design thinking. Design thinking.
Design thinking.
 
StartupMashup Rafal Kolodziej
StartupMashup Rafal KolodziejStartupMashup Rafal Kolodziej
StartupMashup Rafal Kolodziej
 
O strategii w Inkubatorze Starter
O strategii w Inkubatorze StarterO strategii w Inkubatorze Starter
O strategii w Inkubatorze Starter
 
Service design
Service designService design
Service design
 
5th interactive marketing meeting speach
5th interactive marketing meeting speach5th interactive marketing meeting speach
5th interactive marketing meeting speach
 
Szkolenie marka a strategia biznesu
Szkolenie marka a strategia biznesuSzkolenie marka a strategia biznesu
Szkolenie marka a strategia biznesu
 
Meaning, story telling, etc
Meaning, story telling, etcMeaning, story telling, etc
Meaning, story telling, etc
 

Value Co-Creation - moje krótkie wystąpienie

  • 1. Open Innovation oraz Value Co-creation w procesieinkubacji Rafał Kołodziej, VALUEWISE CONSULTING
  • 2. Pomysł a biznes TAK! NIE? realizacja efekt inkubacja
  • 4. Klasyczne myślenie o biznesie zysk cena ilość koszt nie macie wrażenia, że coś tu jest nie tak?
  • 5. Klient ma pewną ‘pracę’ do wykonania (chce osiągnąć określoną korzyść) i kupuje produkty, które wykonują za niego tę pracę. co tu jest istotnego i jakie ma to zastosowanie?
  • 6. Myślenie oparte o wartość dla klienta wartość dodana zysk wartość przychód koszt
  • 7. Wartość a model biznesowy propozycja wartości kluczowe zasoby relacje z klientami kluczowipartnerzy segmenty klientów kluczowe czynności kanały dystrybucji i komunikacji struktura kosztów strumienie przychodów Źródło: A. Ostervalder, Business Model Generation
  • 8. Przykład: SmartCam Transmisja obrazu oraz podgląd na dowolnym komputerze/komórce Detekcja ruchu oraz przypisane jej zdarzenia Archiwizacja materiału na serwerach Moduły GSM / telefonia VOIP Możliwość zdalnego przeglądania archiwum Zaawansowana analiza obrazu (rozpoznawanie twarzy) Powiadamianie SMS, MMS oraz e-mail Dwukierunkowe audio
  • 9. W którym miejscu modelu jesteśmy? propozycja wartości kluczowe zasoby relacje z klientami kluczowipartnerzy segmenty klientów kluczowe czynności kanały dystrybucji i komunikacji struktura kosztów strumienie przychodów Źródło: A. Ostervalder, Business Model Generation
  • 10. A w tym schemacie? TAK! NIE? realizacja efekt inkubacja
  • 11. Jesteśmy ciągle po stronie kosztowej… Transmisja obrazu oraz podgląd na dowolnym komputerze/komórce produkty technologia materiały procesy design czas wprowadzenia żywotność usługi Detekcja ruchu oraz przypisane jej zdarzenia Archiwizacja materiału na serwerach Możliwość zdalnego przeglądania archiwum Powiadamianie SMS, MMS oraz e-mail Moduły GSM / telefonia VOIP Zaawansowana analiza obrazu (rozpoznawanie twarzy) czy tu leży pomysł? Dwukierunkowe audio
  • 12. A jak zwykle działamy po stronie przychodowej? Transmisja obrazu oraz podgląd na dowolnym komputerze/komórce Koncentracja na nowoczesnym kliencie, gotowym zapłacić za rozwiązanie Wybór rynków i segmentów docelowych Detekcja ruchu oraz przypisane jej zdarzenia Archiwizacja materiału na serwerach Możliwość zdalnego przeglądania archiwum Zapewniamy doskonałość serwisową Powiadamianie SMS, MMS oraz e-mail Dostawcy sprzętu (minimalny koszt/ maksymalna jakość) Moduły GSM / telefonia VOIP Zapewnienie środków na komunikację Zaawansowana analiza obrazu (rozpoznawanie twarzy) Dwukierunkowe audio
  • 13. Wartość buduje jednak inne wymagania PRODUKT I URYNKOWIENIE DOŚWIADCZENIE produkty technologia materiały procesy design czas dostawy żywotność usługi segmenty dystrybucja komunikacja koncentracja na interakcjach emocje indywidualne doświadczenie
  • 14.
  • 15. klienci są postrzegani jako ‘siła niszcząca wartość’
  • 17. nowy sposób budowanie wartości– nastawienie na doświadczenie i wykorzystanie różnych podmiotów w procesie tworzenia wartości
  • 18.
  • 19. Różne doświadczenia i spojrzenie buduje nowej jakości idee grupa celowa dostawcy sklepy ze sprzętem IT partnerzy IT SMART CAM KLIENT społecznościklientów providerzy partnerzy monterzy inni inni współtworzenie wartości oraz otwarta innowacja rozpoczyna się, gdy zaakceptujemy, że dobre pomysły mogą zrodzić się wszędzie
  • 21. A jak to się ma do inkubacji?
  • 22. A w tym schemacie? TAK! NIE? realizacja efekt inkubacja
  • 23. Bo w biznesie nie tylko pomysł się liczy, ale jego wdrożenie i ciągłe doskonalenie
  • 24. Dziękuję. więcej na: http://cocreation.bblog.pl/