In der Bahnbranche setzen viele Unternehmen noch immer auf Papier und Excel für ihr Flottenmanagement, USB-Sticks und Laptops zum Auslesen von Daten und Telefonanrufe oder E-Mails um auf technische Probleme zu reagieren oder Wartungen zu planen. Das Management der gesamten Flotte auf einer zentralen Plattform, die einfache Zusammenarbeit innerhalb des Unternehmens und mit Partnern und die Fernüberwachung der Fahrzeuge in Echtzeit sowie die Durchführung vorausschauender Analysen mögen daher für viele EVU’s ein bisschen wie Science-Fiction klingen. Dies könnte jedoch schon heute Realität für jedes Unternehmen sein! Es gibt viele innovative Lösungen auf dem Markt, die Betreiber unterstützen, die Herausforderungen im Bahnsektor sicher und effizient anzugehen. Finden Sie heraus, wie auch in Ihrem Unternehmen die Digitale Transformation umgesetzt werden kann!

1. WWW.RAILNOVA.EU
Digitale Transformation
für EVU’s, Science-
Fiction oder Realität?

2. The Rail Reality

3. The Rail Reality
Bestehende Prozesse zur Datenerhebung sowie zum Flotten-
und Wartungsmanagement können langsam und aufwendig
sein:
• Informationen werden zu spät erhalten und geteilt: keine
Unterstützung in Echtzeit für die Mitarbeiter im Feld
• Datenerhebung ist sehr komplex: Daten und Informationen sind nur
verstreut über verschiedene Systeme verfügbar.
• Erhobene Daten sind nicht nutzbar: es können keine Handlungen aus
den Daten abgeleitet werde. Die Zusammenarbeit zwischen Teams
und Partnern wird nicht unterstützt.

4. Also the reality
IT Unternehmen und Dienstleister stehen bereit um die
täglichen Probleme der Eisenbahnverkehrsunternehmen
anzugehen.
Schon heute sind verschiedene innovative Hardware und
Software Lösungen auf dem Markt verfügbar, zur sicheren,
automatisierten Datenerhebung, einem digitalisierten
Flottenmanagement und einer optimierten Ferndiagnose der
Fahrzeuge.

5. “Digitale Transformation ist kein
Science-Fiction, sondern Realität!
Steigen Sie ein!
IMAGE: LUCASFILM

6. I. Herausforderungen

7. Ferndiagnose
• Keine Echtzeit-
unterstützung von
Lokführern
• Daten stehen in mehreren
Systemen zur Verfügung
• Manuelle
Nachbearbeitung der
Daten notwendig
• Schwierig Daten zu
interpretieren und
Handlungen abzuleiten
Datenerhebung
• Langsamer und
aufwändiger Prozess
• Daten werden erst nach
einem Vorfall erhoben
• Verschiedene
Datenquellen von
unterschiedlichen
Fahrzeugtypen und
Komponenten
• Sicherheitsbedenken
Flotten- und
Wartungs-
management
• Keine Zusammenarbeit
zwischen Teams und
Partnern möglich
• Keine
Verfügbarkeitsübersicht
der Flotte in Echtzeit
• Endlose Abstimmungen
per E-Mail zur
Wartungsplanung
• Flottenmanagement auf
Papier oder in Excel

8. II. Chancen

9. Ferndiagnose
• Darstellung aller Daten
auf einer zentralen
Plattform
• Intelligente
Warnungen in Echtzeit
• Bedarfsgerechte
Anpassungen zur
Abfrage neuer
Parameter und
Erstellung neuer
Warnmeldungen
Datenerhebung
• Automatisierte
Überwachung in
Echtzeit
• Ein Gerät um Daten von
verschiedenen Quellen,
Fahrzeugtypen und
Komponenten zu
erheben.
• Rückwirkungsfreies
Auslesen der Daten
Flotten- und
Wartungs-
management
• Teilen von Fahrzeug-
und Wartungs-
informationen
innerhalb des EVU‘s
und mitPartnern
• Betriebsdaten immer
auf dem neusten Stand
• Anwenderfreundliche
Plattform zum Flotten-
und Wartungs-
management

10. Klingt gut, oder?

11. Aber warum nutzen bisher nur wenige
Unternehmen diese Chancen?

12. Ist Digitale Transformation unmöglich umzusetzen
für EVU’s?
Oder nur ein Privileg für Auserwählte?

13. “Nein.

14. Die meisten Unternehmen wissen nur noch nicht,
wie und wo sie anfangen sollen.

15. und/oder
• Sie sind noch nicht bereit für die Digitale Transformation.
• Sie fürchten die Veränderungen, die die Digitale
Transformation mit sich bringen wird.
• Sie haben das Gefühl, dass es sie nicht betrifft.
• Sie fürchten die Kosten der Digitalen Transformation.

16. “Angst ist der Weg auf die dunkle Seite.

17. “Digitale Transformation
bedeutet nicht, dass alles
auf einmal geändert
werden muss.
Es ist ein kontinuierlicher
Prozess in eine bessere
Zukunft.

18. Eine Zukunft, in der
• Fernabfrage von Fahrzeugdaten
• Fehlerdiagnose in Echtzeit
• Datenanalyse für vorausschauende Wartung
• transparente Kommunikation innerhalb des
Unternehmens und mit Partnern
nicht mehr Science-Fiction sind.

19. Exemple: Predictive maintenance
III. Ein Beispiel für Digitale
Transformation:
vorausschauende Wartung
(predictive maintenance)
IMAGE: LUCASFILM

20. Was sind die Auswirkungen von mangelhafter Fahrzeug-
überwachung und verzögerter Problemerkennung?
Systematische
Werkstattaufenthalte
• Hohe Wartungskosten
• Niedrigere Verfügbarkeit
der Flotte
• Kein Nutzen aus
Erfahrungsrückfluss
• Abhängigkeit von
Erfahrung Dritter
Ungeplante
Ausfälle
• Zugverspätungen und
-ausfälle
• Keine Unterstützung in
Echtzeit für die
Mitarbeiter im Feld
• Analyse erst nach
Zwischenfall

21. Wie könnte sich vorausschauende Wartung auf Ihr
Geschäft auswirken?
• Intelligente Warnmeldungen befähigen Ihre Mitarbeiter Ausfälle zu
vermeiden und schneller reagieren zu können auf Probleme.
• Nutzen Sie Sensordaten und intelligente Analysetools zur profunden
Datenauswertung und Erstellung eines Frühwarnsystems
• Ermöglichen Sie die Zusammenarbeit intern und mit Partner zur
Nutzung des vorhandenen Wissens und zum Aufbau von
Erfahrungswerten.
• Senken Sie Wartungskosten und steigern Sie die Verfügbarkeit Ihrer
Flotte bei gleichbleibender Sicherheit.

22. Wann ist es Zeit für den ersten Schritt?
• Ihr technisches Team macht einen guten Job, aber die Verfügbarkeit
Ihrer Flotte ist niedrig.
• Die IT-Systeme, die Sie verwenden, können nicht die Komplexität Ihrer
täglichen Aufgaben abbilden.
• Sie haben erste Erfahrungen mit einem Diagnosetool eines
Fahrzeugherstellers gesammelt und suchen nun nach einer Lösung für
Ihre gesamte Flotte.
• Die Unternehmensführung ist offen für strukturelle Änderungen und
innovative Lösungen.

23. Auch der längste Weg beginnt mit dem ersten
Schritt.
Lao Tzu

24. IV. Umsetzung der
Digitalen Transformation in
Ihrem Unternehmen

25. Stay on target
Groß denken, aber klein starten: konzentrieren Sie sich zu Beginn
auf einen klar definierten Anwendungsfall
IMAGE: LUCASFILM

26. This is the solution you’re looking for
Wählen Sie das System, das am besten zu Ihrem Unternehmen
und Ihren Problemstellungen passt.
IMAGE: LUCASFILM

27. May the safety be with you
Das System muss es Ihnen ermöglichen Kosten zu reduzieren und
die Verfügbarkeit zu erhöhen, bei gleichbleibender Sicherheit.
IMAGE: LUCASFILM

28. It’s not a trap!
Bestehen Sie auf eine Testphase, um die Machbarkeit für Ihre
speziellen Anforderungen zu überprüfen.
IMAGE: LUCASFILM

29. Be ready for organisational change
you must.
Seien Sie bereit, bestehende Prozesse zu hinterfragen und bei
Bedarf auch anzupassen.

30. V. Hier ist die Digitale
Transformation in vollem
Gange

31. Railnovas Kunden

32. Kontaktieren Sie uns und wir unterstützen Sie
auf dem Weg in die Zukunft!
Xavier Jaffré
Business Development
info (at) railnova.eu
Babette Müller-
Reichenwallner
Country Director DACH
info (at) railnova.eu
Christian Sprauer
Founder and CEO
info (at) railnova.eu
Kaat Van de Vijver
Marketing Manager
info (at) railnova.eu

33. RAILNOVA.EU
BLOG.RAILNOVA.EU
The future of predictive maintenance
and fleet management is here...
.
…time to get on board!