Analista economico, è responsabile dell’Unità “Strategie Urbane e Sviluppo Locale”. Si occupa di studiare l’evoluzione dei sistemi economici, con particolare riferimento al contesto urbano e ai mutamenti del territorio, e di valutare l’impatto di scelte pubbliche e private sull’economia reale. Negli ultimi anni ha sperimentato processi di rigenerazione urbana e territoriale con alcuni Gruppi privati e ha avviato con ANCI un progetto pilota nazionale per orientare le Amministrazioni verso una strategia di valorizzazione del patrimonio immobiliare pubblico. Coordina progetti di ricerca e consulenza direzionale sui filoni di sviluppo economico relativi al rinnovamento urbano, alla connettività e alla sostenibilità.

1. RAVENNA FUTURE LESSONS
«Innovazione, design e sviluppo»
23 ottobre 2015 │ Ravenna

2. 2
«Sfide»«Metodo»«Perimetro»

3. >
> «Perimetro»

4. 4
IN MEZZO AD UN OCEANO…

5. 5
MOMENTO DI «ROTTURA»
1929-1937
CRISI
DIALETTICA:
frattura ma
superamento
Keynes e New
Deal
2008-2025
CRISI
ENTROPICA:
perdita di senso
Quale sviluppo?

6. CRISI DI «SENSO»
6
ECONOMIA vs SOCIALE LAVORO vs RICCHEZZA
PRODUZIONE vs FINANZA REALE vs WEB

7. 7
M. Magatti
• Come tornare a «fare
economia»?
C. Trigilia
• Come «ripensare lo sviluppo»
in una dimensione sociale?
S. Zamagni
• Perché non basta più il «capitale
umano»?
TRE «BUONE» DOMANDE

8. 8
OGGETTI DI LAVORO
Ex Carcere
Le Murate
(Firenze)

9. 9
OGGETTI DI LAVORO
Ex Palazzo
degli Specchi
(Ferrara)

10. 10
OGGETTI DI LAVORO
Area ex
Zuccherificio
Sadam (Jesi)

11. 11
OGGETTI DI LAVORO
Area ex
Manicomio
(Imola)

12. 12
OGGETTI DI LAVORO
Val d’Agri
(Basilicata)

13. 13
OGGETTI DI LAVORO
Altopiano 7
Comuni
(Veneto)

14. 14
«Città in cerca di futuro,
futuro in cerca di città»
Edifici/Quartieri:
rinnovamento,
riuso funzionale e
contesto
Aree dismesse:
processi
generativi e di
sviluppo
Territorio:
assetto, riuso di
suolo e ricucitura
urbana
OGGETTI DI LAVORO

15. >
> «Metodo»

16. 16
BACK TO BASICS

17. CAMBIO «PARADIGMA SVILUPPO»
17
Domanda Investimenti Risultati

18. 18
CAMBIO «PARADIGMA SVILUPPO»
Dalla CONVENIENZA
OGGETTIVA…
… alle SCELTE DI
SENSO

19. 19
RIGENERARE CITTÀ
Dallo «scatolotto» al «contesto»
Dagli «oggetti» ai «soggetti»
Rinnovamento urbano = Rinnovamento industriale

20. COMUNITÀ RI-GENERATIVA
20
RIGENERARE
CITTÀ
Analisi
strategica
Débat public
Visione
pubblica
Governance
comune
Progettazione
qualità

21. 21
QUESTIONE DI «MANICO»

22. 22
PRODOTTO PROCESSO
«PIANO STRATEGICO»

23. 23
TECNICO
INDUSTRIALE
ARTIGIANO
SOCIALE
«RIGENERATORE»

24. 24
FINANZIAMENTO DEI BENI COMUNI
INVESTIMENTI
PUBBLICI
INVESTIMENTI
PRIVATI
FUNDING DI SCOPO
SOCIAL IMPACT BOND

25. 25
NUOVA «TEORIA DEL VALORE»
Valore
«economico»
Valore
«immobiliare»
Valore «sociale»
Valore
«contestuale»
Valore
«reputazionale»

26. >
> «Sfide»

27. 27
BENI
COLLETTIVI
• «Lo sviluppo locale cresce quando migliora la
capacità di produrre beni collettivi locali e
quando aumenta la capacità di valorizzare
beni comuni come risorsa e componente di
una migliore qualità sociale».
INNOVAZIONE
SOCIALE
• «Lo sviluppo locale dipende dalla capacità di
costruzione sociale dell’innovazione e diventa
determinante la capacità dei soggetti locali di
cooperare attraverso accordi formali e
informali per arricchire le economie materiali e
immateriali».
CAPITALE DI
CONNESSIONE
• «Il successo di impresa dipende sempre più dal
capitale di connessione che è la somma del
capitale umano del singolo lavoratore e del
capitale di relazione, cioè dell’insieme degli
investimenti che il singolo effettua per
collegarsi agli altri».
TRE «LEZIONI» DI SVILUPPO

28. 28
Un’idea di futuro
Definire una rotta
Ritrovare una propria capacità di produzione di
valore
Mettersi in «relazione con»
CITTÀ-TERRITORIO

29. 29
«I SOLDI NON FANNO LO SVILUPPO»
SFIDA DI
METODO
Visione
strategica e
non
«progettificio»
SFIDA DI
CULTURA
Qualità
progettuale,
competenze e
gestione delle
risorse
SFIDA DI
COMUNITÀ
Sforzo di
intelligenza
collettiva:
«ripensarsi
insieme»

30. 30
ALCUNE «BUONE CARTE»
Pre-crisi Crisi Post-crisi
«Produrre»
e «vivere»
«Con-
vivere»
«Con-
produrre»

31. 31
TRE «TWEET» PER RAVENNA FUTURE LESSONS
«Oltre l’illuminismo:
da pianificazione a serendipity»
«Sviluppo: questione di comunità»
«Apprendisti, ma non per caso»

32. 32
«La difficoltà non sta nel credere nelle nuove idee, ma nel
fuggire dalle vecchie»
(J.M. KEYNES)

33. 33
“You’ve got to get out and walk […] the best way to
plan (a city) is to see how people use it today; to look
for its strengths and to exploit and reinforce them.
There is no logic that can be superimposed on the city;
people make it, and it is to them, not buildings, that we
must fit our plans”.
(Jane Jacobs, The Death and Life of Great American Cities, 1958)

34. Marco MARCATILI
Economista
340.3586912
marco.marcatili@nomisma.it