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会社の成長とCG制作ラインの管理
1.最適な稼働率の管理(「待ち行列理論」から)
2.組織の成長と...
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【一般的な損益分岐の表】
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・損益分岐点を越えると、利益が出る。
・販売数が伸びるほど、...
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【稼働率は高いほど良い?】
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・現場の稼働率は、「高いほど良い」と考えられている。
・一...
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参考:「待ち行列理論」について 1
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危険稼働率を理解するための理論
物流や製造ラインの...
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参考:「待ち行列理論」について 2
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数式だと複雑すぎるため、シミュレーションできるソフ...
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参考:「待ち行列理論」について 3
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『稼働率を20%増やすと、待ち時間は2倍に増える』...
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【制作ラインにおける損益分岐の表】
copyright (C) 2015 Réalise Process Design co.,Ltd . All rights reserved.
・仕事量が増えて、稼働率が上がると利益が増える。し...
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【制作ラインにおける損益分岐の表】
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・利益を増やすには、全体の業務効率を上げる。質を向...
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【一般的な損益分岐の表】
copyright (C) 2015 Réalise Process Design co.,Ltd . All rights reserved.
・損益分岐点を越えると、利益が出る。
・販売数が伸びるほど、...
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【製造現場における損益】
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・売上は、大きな階段のように積み上がる。
・原則...
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【処理能力の高さが損益を左右する】
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・処理能力が低いと、利益を出しにくい。
・処理能...
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【規模拡大と収益の関係1】
copyright (C) 2015 Réalise Process Design co.,Ltd . All rights reserved.
・処理能力が、増員に比例して向上することに期待す...
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【規模拡大と収益の関係2】
copyright (C) 2015 Réalise Process Design co.,Ltd . All rights reserved.
・現実的には、処理能力が追いつくまでに時間を要す...
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【規模拡大と収益の関係3】
copyright (C) 2015 Réalise Process Design co.,Ltd . All rights reserved.
・規模の拡大は「効率の低下」と「経験者の負担」を...
- 14 -copyright (C) 2015 Réalise Process Design co.,Ltd . All rights reserved.
固定費
金 
額 増員による
固定費の増加
・効率低下の防止策は、「危険稼働率の向上」...
- 15 -copyright (C) 2015 Réalise Process Design co.,Ltd . All rights reserved.
2.経験者への支援
・負担を集中させない工夫、状況判断
・人事労務的、心理的なサポート...
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会社の理念、中長期の目標
事業戦略としてのロードマップ
短期の経営計画
プロダクションマネジメント
稼働率の管理
教育・研修、評価制度
個人の目標管理
日々の業務、明確なタスク
ミッション、ビジョン、バリュー
どのような会社を目指...
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【まとめ】
1.経営に最適な稼働率がある。むやみに100%を目指さない。
2.組織の成長期は効率が...
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損益分岐点金 
額
販売数(売上)
危険稼働率
金 
額
稼働率
適正
稼働率
【一般的な損益分岐表】
 損益分岐点を越えると、利益が出る。
 販売数が伸びれば伸びるほど、
 売上も利益も増えていく。
金 
額
稼働率
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会社の成長とCG制作ラインの管理

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成長期のコンピューターグラフィックス制作現場で発生する普遍的な現象、その問題の解決方法を提案したものです。

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会社の成長とCG制作ラインの管理

  1. 1. copyright (C) 2015 Réalise Process Design co.,Ltd . All rights reserved. 会社の成長とCG制作ラインの管理 1.最適な稼働率の管理(「待ち行列理論」から) 2.組織の成長と利益率の確保 3.組織が自発的に成長する仕組み
  2. 2. - 1 - 【一般的な損益分岐の表】 copyright (C) 2015 Réalise Process Design co.,Ltd . All rights reserved. ・損益分岐点を越えると、利益が出る。 ・販売数が伸びるほど、売上も利益も増える。 損益分岐点 金  額 販売数(個数)  売上=単価×数量 固定費 経費=固定費+変動費 粗利 変動費 1.最適な稼働率の管理
  3. 3. - 2 - 【稼働率は高いほど良い?】 copyright (C) 2015 Réalise Process Design co.,Ltd . All rights reserved. ・現場の稼働率は、「高いほど良い」と考えられている。 ・一方で、「危険稼働率」については、ほとんど理解されていない。 損益分岐点 金  額 販売数(個数)  受注件数(売上)を増やす、 稼働率を高める 危険稼働率!? 1.最適な稼働率の管理
  4. 4. - 3 - 参考:「待ち行列理論」について 1 copyright (C) 2015 Réalise Process Design co.,Ltd . All rights reserved. 危険稼働率を理解するための理論 物流や製造ラインの他、サービスやネットのインフラ設計などで活用される 1.最適な稼働率の管理 http://d.hatena.ne.jp/CUSCUS/20070201 http://park18.wakwak.com/ cea/computer-hint/comp1001/comp1001-2.htm http://itpro.nikkeibp.co.jp/article/COLUMN/20071119/287567/
  5. 5. - 4 - 参考:「待ち行列理論」について 2 copyright (C) 2015 Réalise Process Design co.,Ltd . All rights reserved. 数式だと複雑すぎるため、シミュレーションできるソフトが活用されている 生産・物流・プロセスシミュレーションソフト WITNESS 1.最適な稼働率の管理 http://www.engineering-eye.com/WITNESS/
  6. 6. - 5 - 参考:「待ち行列理論」について 3 copyright (C) 2015 Réalise Process Design co.,Ltd . All rights reserved. 『稼働率を20%増やすと、待ち時間は2倍に増える』 要するに・・・ 効率の低下は、急激に発生する 1.最適な稼働率の管理
  7. 7. - 6 - 【制作ラインにおける損益分岐の表】 copyright (C) 2015 Réalise Process Design co.,Ltd . All rights reserved. ・仕事量が増えて、稼働率が上がると利益が増える。しかし・・・ ・危険稼働率に近づくほど、効率が落ちて、利益が減ってしまう。 損益分岐点 金  額 固定費 危険稼働率 損益分岐点 金  額 固定費 制作ライン 商品販売とは モデルが違う 最適な 稼働率 1.最適な稼働率の管理
  8. 8. - 7 - 【制作ラインにおける損益分岐の表】 copyright (C) 2015 Réalise Process Design co.,Ltd . All rights reserved. ・利益を増やすには、全体の業務効率を上げる。質を向上させる。 ・増員する場合は、全体の業務効率が低下しないように注意する。 固定費 金  額 増員による 固定費の増加 固定費 金  額 教育研修による スキルアップ 経験者の増員は 効率を上げる 未経験者の増員は 効率を下げる 危険稼働率が 高くなるので 利益が出やすい 1.最適な稼働率の管理
  9. 9. - 8 - 【一般的な損益分岐の表】 copyright (C) 2015 Réalise Process Design co.,Ltd . All rights reserved. ・損益分岐点を越えると、利益が出る。 ・販売数が伸びるほど、売上も利益も増える。 損益分岐点 金  額 販売数(個数)  売上=単価×数量 固定費 経費=固定費+変動費 粗利 変動費 2.組織の成長と利益率の確保
  10. 10. A C B - 9 - 【製造現場における損益】 copyright (C) 2015 Réalise Process Design co.,Ltd . All rights reserved. ・売上は、大きな階段のように積み上がる。 ・原則として「処理能力の高さ」が損益を左右する。 金  額 仕事量 売上金額=案件A+B+C 固定費 変動費=残業代、光熱費 処理能力=人数×能力 2.組織の成長と利益率の確保
  11. 11. - 10 - 【処理能力の高さが損益を左右する】 copyright (C) 2015 Réalise Process Design co.,Ltd . All rights reserved. ・処理能力が低いと、利益を出しにくい。 ・処理能力が上がると、利益を出しやすくなる。 A C B 固定費 処理能力=人数×能力 A C B 固定費 処理能力 2.組織の成長と利益率の確保
  12. 12. D E - 11 - 【規模拡大と収益の関係1】 copyright (C) 2015 Réalise Process Design co.,Ltd . All rights reserved. ・処理能力が、増員に比例して向上することに期待する。 ・理論値で考えると、収益性は高まるはずである。 A C B 金  額 仕事量 増員による固定費の上昇 平均残業代:理論値 理論値 増員による処理能力の向上 2.組織の成長と利益率の確保
  13. 13. D E - 12 - 【規模拡大と収益の関係2】 copyright (C) 2015 Réalise Process Design co.,Ltd . All rights reserved. ・現実的には、処理能力が追いつくまでに時間を要する。 ・新体制が軌道に乗るまでは、経験者の負担が高まる。 A C B 金  額 仕事量 経験者に負担が集中して、 残業が多く発生する。 (経験者の残業が増える?) 経験の少ない新人の比率が高まること、 組織が複雑になって効率が落ちることで、 理論値のようには処理能力が上がらない。 増員による処理能力の向上:現実 理論値になるまで時間を要する 2.組織の成長と利益率の確保
  14. 14. D E - 13 - 【規模拡大と収益の関係3】 copyright (C) 2015 Réalise Process Design co.,Ltd . All rights reserved. ・規模の拡大は「効率の低下」と「経験者の負担」を必ず伴う。 ・それに配慮した事業計画の作成が、企業の成長につながる。 A C B 金  額 仕事量 2.経験者への支援 ・新人と経験者のバランスの良い採用 ・早期に戦力化するための教育研修 ・現場のバックアップ、マネジメント強化 理論値 × 1.効率低下の防止策 ・負担を集中させない工夫、状況判断 ・人事労務的、心理的なサポート体制 ・現場リーダー層の計画的な育成 2.組織の成長と利益率の確保
  15. 15. - 14 -copyright (C) 2015 Réalise Process Design co.,Ltd . All rights reserved. 固定費 金  額 増員による 固定費の増加 ・効率低下の防止策は、「危険稼働率の向上」と同じ考え方になる。 1.効率低下の防止策 2.組織の成長と利益率の確保
  16. 16. - 15 -copyright (C) 2015 Réalise Process Design co.,Ltd . All rights reserved. 2.経験者への支援 ・負担を集中させない工夫、状況判断 ・人事労務的、心理的なサポート体制 ・現場リーダー層の計画的な育成 若い社員 【組織の成長とリーダー層の負担】 当然ながら、組織の成長期は リーダー層に負担が集中する。 ・リーダー層へのサポート体制が、組織の成長には不可欠となる。 3.組織が自発的に成長する仕組み
  17. 17. - 16 - 会社の理念、中長期の目標 事業戦略としてのロードマップ 短期の経営計画 プロダクションマネジメント 稼働率の管理 教育・研修、評価制度 個人の目標管理 日々の業務、明確なタスク ミッション、ビジョン、バリュー どのような会社を目指すのか 1.理念の実現につながる案件 2.グループ内での貢献、存在感 理念を実現させるプロセス 会社を成長させていく取り組み 基本的な管理ノウハウ 会社と個人の成長の相乗効果 copyright (C) 2015 Réalise Process Design co.,Ltd . All rights reserved. 若い社員 【組織が自発的に成長する仕組み】 ・会社のベクトルが自発的な成長を促し、リーダー層の負担を和らげる。 中 長 期 短 期 3.組織が自発的に成長する仕組み
  18. 18. copyright (C) 2015 Réalise Process Design co.,Ltd . All rights reserved. 【まとめ】 1.経営に最適な稼働率がある。むやみに100%を目指さない。 2.組織の成長期は効率が低下して、経験者の負担が増える。   バランスの良い採用と、リーダー層のサポートが不可欠である。 3.理念などでベクトルを明確にすると、組織が自発的に成長する。 まとめ(1) これらは、「現場のマネジメント」に限定したバランス感覚 業界動向、競合他社との競争を考慮したバランス感覚 経営レベルのバランス この感覚をリーダー層で 共有している組織は強い! - 17 -
  19. 19. - 18 - 損益分岐点金  額 販売数(売上) 危険稼働率 金  額 稼働率 適正 稼働率 【一般的な損益分岐表】  損益分岐点を越えると、利益が出る。  販売数が伸びれば伸びるほど、  売上も利益も増えていく。 金  額 稼働率 SKILL UP 金  額 稼働率 未経験者の増員 【稼働率と損益の関係】  稼働率を上げると利益が増えていくが、  危険稼動率を越えると生産性が落ちる。 当然ですが・・・増員(昇給)とスキルの 関係が崩れると、収益が得られなくなる。 copyright (C) 2011 Réalise Process Design co.,Ltd . All rights reserved. (現象は「行列待ち理論」に一致する) 損益分岐点 金  額 販売数(売上) 危険稼働率 まとめ(2)  リアライズ・プロセスデザイン株式会社 佐々木 聡 sasaki@rpd.co.jp 03-4405-7784   http://www.rpd.co.jp/

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