・RLSのデータ系組織 ・なぜ我々は存在しているか ・施策の事例 ・組織を作るうえで気にしていること

1. 売上に効くデータ組織
～データから売上や利益を作るために何をしているか～
2017/07/05
NB本部
テクノロジープラットフォームユニット
データマネジメントG
井原真吾

2. • 自己紹介
• RLSのデータ系組織
• なぜ我々は存在しているか
• 施策の事例
• 組織を作るうえで気にしていること
本日お話しすること

3. 3
井原 真吾
2010年
2014年
サバイバル（無人島/砂漠/サバンナ）など
個の尊重
リクルートへ入社
カーセンサー営業→RTCプロジェクト推進部
ベトナムのオフショア開発拠点立ち上げなど
リクルートライフスタイルへ転籍
Airレジのビジネス企画系なんでも屋など
所属&役職
社会人歴8年目
2016年 データマネジメントG GM
データにまつわることなんでも

4. RLSのデータ系組織
NB本部
データサイエンス
グループ
データマネジメン
トグループ
データプロデュー
スチーム
データ基盤チー
ム
データエンジニア
リンググループ

5. • 自己紹介
• RLSのデータ系組織
• なぜ我々は存在しているか
• 施策の事例
• 組織を作るうえで気にしていること
本日お話しすること

6. 「データマネジメント」を実現するため
6
なぜ我々は存在するのか
入力
問題設定
処理 出力

7. 従来は「処理」がボトルネックだった
7
なぜ我々は存在するのか
入力
問題設定
処理 出力

8. テクノロジーの進化により「処理」が高速化
8
なぜ我々は存在するのか
入力
問題設定
処理 出力

9. ボトルネックが変化
9
なぜ我々は存在するのか
入力
問題設定
処理 出力
パイプラインの強化
プランナー人材の育成
データソースの拡充
DWHの高速化
ソリューションの開発

10. 「データマネジメント」によって、
PDCAを超高速に回し、会社や社会に利益をもたらす
10
なぜ我々は存在するのか
入力
問題
設定
処理 出力

11. 「データ」を武器に、「問題解決」を行って、
「リクルートの利益をめっちゃ伸ばしてほしい」
11
我々が経営上求められていること

12. 2
データ基盤T
データマネジメントG
GM：井原
L：
運用T開発T インフラTChatOpsT
ネットビジネス本部
GCP T Exa T

13. データ
プロ
デュー
ス
アクセ
ス解析
セカン
ダリー
基盤接
続
ガバナ
ンス
データ
開発
教育 他
支
援
ソリュー
ション
全体
Air 左記全員
+
飲食 左記全員
+
旅行 左記全員
+
美容 左記全員
+
その他
13
データプロデュースTの組織体制

14. 14
データプロデュースTの組織体制
機能例
アクセス解析 アクセス解析部分に寄ったデータ収集～施策活用まで
セカンダリー マート開発やデータ連携など、データの2次加工に特化
基盤接続 基盤活用において足りない部分を補助。基盤部門のメンバーが兼務
ガバナンス 重要KPIの指標定義やWikiの充実など
データ開発 データ購買や新たなログの仕込みなど
ユーザ教育 担当事業におけるセルフBIの推進
他支援 SQL＆Tableauができる人材を育成＆他組織に派遣
ソリューション 集めたデータを元に事業貢献。基本的に上の機能の人たちが兼務
データプロデュース 上記の機能全部を事業ごとに統括。その事業のデータのハブとなる

15. 経営的な理由
→「データ」を武器に「リクルートの利益をめっちゃ伸ばす」
社会的な理由
→「データマネジメント」を実現することで、世の中をちょっと進歩させる
個人的な理由
→この新しい分野で大活躍する人材をいっぱい輩出したい
15
なぜ我々は存在するのか

16. • 自己紹介
• RLSのデータ系組織
• なぜ我々は存在しているか
• 施策の事例
• 組織を作るうえで気にしていること
本日お話しすること

17. 17
施策の事例（１）営業効率UP
具体的な施策事例は、
配信版では割愛

18. 18
施策の事例（２）新規事業用商品開発
具体的な施策事例は、
配信版では割愛

19. 19
施策検討の際に重要視していること
事業価値
データ
介在度
可変

20. • 自己紹介
• RLSのデータ系組織
• なぜ我々は存在しているか
• 施策の事例
• 組織を作るうえで気にしていること
本日お話しすること

21. 【共通して求められる素養】
●ボトムアップ前提の会社である
→突破力・泥臭さ的な要素は求められる
・基盤系人材
→このあと山田からのプレゼンにて説明
・データプランナー人材
→あまりまだ浸透していない概念なので説明
具体例は本庄から
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我々が足りていない人材

22. 運用/本番化テスト/評価 本番反映
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プランナー業務イメージ
企画
モデリング
等
プランナー機能

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プランナースキルイメージ （Junior）
具体的なスキルマップは、
配信版では割愛

24. 特にビッグデータ周りは歴史が浅いこともあり、
人材の定義やスキルマップはもちろんのこと
「本当に活躍していく人材はどんな人か？」すら、不明瞭だと思います
手さぐりだからこそ、いかに突破して先行者の果実を得るか、
を考えて動いていますので、ご興味ある方はぜひご連絡いただければー！
24
最後に