Muchas organizaciones al enfrentarse a un proceso de adopción ágil, hacen mucho énfasis en el “qué” adoptar (las prácticas concretas) dejando de lado el “por qué” y el “cómo”. Además es frecuente obviar el contexto de la organización (su cultura, sus valores, sus individuos). En esta charla recorreremos tres ejes a tener en cuenta al momento de embarcarnos en un proceso de cambio organizacional ágil: El sentido de la organización, el enfoque de adopción y la forma (kata) de ejecutar ese enfoque. Asimismo se mostrarán ejemplos de la aplicación de herramientas y técnicas en cada uno de los ejes.

1. Adopción Ágil
El sentido, el enfoque y la kata
Presentación de Hiroshi Hiromoto @hhiroshi

2. Hiroshi Hiromoto
Agile Consultant & Trainer en Kleer
@hhiroshi

3. !
Si va a twittear algo
de esta charla usar
el hashtag
#SGVirtual
Y si sobran caracteres
mencionar a
@hhiroshi
Gracias! :)

4. Diet Illusion
”Mucha gente espera
que el cambio hacia
Agile pase de la
noche a la mañana sin
tener que cambiar”
- Portia Tung
"

5. Los 3 Ejes
para la Adopción Ágil
Sentido
#
# #
Enfoque Kata
%
%
$ %

6. Los 3 Ejes
para la Adopción Ágil
Enfoque
$

7. & El mindset del “qué” adoptar

8. '
Expectativa
Primer intento de
Adopción de Scrum.
Enfoque Big-Bang “by
the book”

9. '
Realidad
”Fracaso, proyecto
retrasado, muchos
inconvenientes,
números en rojo.
Entregado con sangre,
sudor y lágrimas”

10. '
Aprendimos
Scrum no es el
culpable, la culpa es
nuestra.
¡Probemos de forma
distinta!

11. ( El mindset del “porqué” adoptar

12. Scrum Orgánico
Enfoque de adopción iterativo, adaptativo e incremental que usa
Scrum como framework de adopción.
@hhiroshi

13. Scrum Orgánico
)
Visión

14. Scrum Orgánico
)
Visión
Pain Backlog
(problemas)

15. Scrum Orgánico
)
Visión
Pain Backlog
(problemas)
Problema
*
Elección de la más
prioritaria
(WIP = 1)
Práctica
Principio

16. Scrum Orgánico
)
Visión
Pain Backlog
(problemas)
*
*
Elección de la más
prioritaria
(WIP = 1)
Ejecución de
la práctica
Problema
Práctica
Principio
○

17. Scrum Orgánico
)
Visión
Pain Backlog
(problemas)
*
*
*
Elección de la más
prioritaria
(WIP = 1)
Ejecución de
la práctica
Revisión del
impacto
Problema
Práctica
Principio
○
,

18. Scrum Orgánico
)
Visión
Pain Backlog
(problemas)
*
*
*
* Elección de la más
prioritaria
(WIP = 1)
Ejecución de
la práctica
Revisión del
impacto
Retrospectiva
de la adopción
Problema
Práctica
Principio
○
,
-
.

19. Scrum Orgánico
)
Visión
Pain Backlog
(problemas)
*
*
*
* Elección de la más
prioritaria
(WIP = 1)
Ejecución de
la práctica
Revisión del
impacto
Retrospectiva
de la adopción
Problema
Práctica
Principio
○
,
-
.

20. Scrum Orgánico
)
Visión
Pain Backlog
(problemas)
*
*
*
* Elección de la más
prioritaria
(WIP = 1)
Ejecución de
la práctica
Revisión del
impacto
Retrospectiva
de la adopción
Problema
Práctica
Principio
○
,
-
.
Incremento de
aprendizajes
e impacto

21. .
Scrumbutophobia
(n)
Fear of doing
Scrum wrong
- Hendrik Kniberg

22. "
Benchmark trap
”Las prácticas y
herramientas visibles
son respuestas a
problemáticas y
contextos”
- Mike Rother
(adaptado)

23. Los 3 Ejes
para la Adopción Ágil
Enfoque
$

24. Los 3 Ejes
para la Adopción Ágil
Sentido
#
# #
Enfoque
$

25. ¿Por qué fallan las adopciones?
Estadística del State of Art of Agile de Version One
53%
Incapacidad de cambiar
la cultura organizacional

26. La cultura
”La cultura se come al
proceso como
desayuno”
- Peter Drucker
(adaptado)
"

27. Personas e interacciones
sobre procesos y herramientas *

28. El Sentido
”No basta conocer los
dolores, hay que
conocer el contexto,
la cultura, los valores:
El sentido de la
organización”
'

29. Árbol Estratégico
Herramienta visual de gestión orientada hacia la reflexión estratégica

30. Archivo
Profundo
/
Visión
utópica
0
Propuesta
de
valor

31. Árbol Estratégico

32. La posesión
en el Barça
”Me sorprendió, pero
no por el debate en sí,
sino porque el día que
tuvimos la posesión en
demasía, en cambio,
nadie dijo nada”
- Tata Martino
"

33. Los 3 Ejes
para la Adopción Ágil
Sentido
#
# #
Enfoque
$

34. Los 3 Ejes
para la Adopción Ágil
Sentido
#
# #
Enfoque Kata
%
%
$ %

35. ( ¿Cómo hacerlo sistémico?

36. "
Asume que el
camino no es claro
”Estás sosteniendo una
linterna, pero solo
alumbra hasta cierta
parte en la oscuridad”
- Mike Rother

37. 1
Cada paso es
un
experimento

38. 2
Kata
de adopción y mejora

39. Toyota Kata (IK/CK)
Rutinas de trabajo con técnicas de practicas deliberadas
para lograr desafíos complejos

40. Next-­‐Target
Condi<on
/
Ciclo
Coaching
0
Ciclo
de
Aprendizaje

41. Toyota Kata (IK/CK)
⋆
*
○
Desafío

42. Toyota Kata (IK/CK)
○
6 *
Situación
Actual
⋆
*
○
Desafío

43. Toyota Kata (IK/CK)
○
6 *
Situación
Actual
⋆
*
⋆ ○
Desafío *
7
Siguiente
Condición

44. Toyota Kata (IK/CK)
○
6 *
Situación
Actual
⋆
*
⋆ ○
Desafío *
7
Siguiente
Condición
9
9
9
9
9
Obstáculos

45. Toyota Kata (IK/CK)
○
6 *
Situación
Actual
⋆
*
⋆ ○
Desafío *
7
Siguiente
Condición
9
9
9
9
9
Obstáculos
Ciclos de
aprendizaje
1
1 1

46. Toyota Kata (IK/CK)
○
6 *
Situación
Actual
⋆
*
⋆ ○
Desafío *
7
Siguiente
Condición
9
9
9
9
9
Obstáculos
Ciclos de
aprendizaje
1
1 1

47. Toyota Kata (IK/CK)
○
6 *
Situación
Actual
⋆
*
⋆ ○
Desafío *
7
Siguiente
Condición
9
9
9
9
9
Obstáculos
Ciclos de
aprendizaje
1
1 1
#
Ciclos de
coaching

48. -
Do or do not.
There is no try.
- Yoda

49. Los 3 Ejes
para la Adopción Ágil
Sentido
#
# #
Enfoque Kata
%
%
$ %

50. Los 3 Ejes
⋆
*
Siguiente
Condición
Pain Backlog
(problemas)
Elección de la más
prioritaria
(WIP = 1)
Ejecución del
experimento
Revisión del
impacto
Retrospectiva
de la adopción
Problema
Práctica
Principio
○
,
-
.
7
*#
*# *#
*#
Sen$do

51. The big learning point for me was:
“Darn, I have to actually Think For Myself!”
Listen to the gurus, read the books, but then think
for yourself.
- Hendrik Kniberg

52. ¡Preguntas!
Agile Consultant & Trainer en Kleer
:
;
<
!
=
www.scrumorganico.com
hiromoto.hiroshi@kleer.la
pe.linkedin.com/in/hhiroshi
@hhiroshi
/hiromoto.hiroshi

53. Gracias