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正念 改變為何如此困難 3_11_2015
- 2. 正念 – 轉化的三階段
• 自我覺察
– 目標,行為,習慣、情緒、想法、信念、假設,推理、邏輯
– 深藏未覺知的習性
• 自我調整
– 新想法,新行為 新習慣,克服舊有的想法、習慣、心牢、束縳
• 自我超越
– 到達更上一層的境界
這些階段在所有的改變、改善都可以觀查到。不管是個人或是團隊。
在這種轉化的過程,有很多的期望、想法、假設、習慣、行為的互動,但
經常被忽略,因而改變成效不彰。
將之用於個人及組織的改變
- 5. 意義 – 深層的指引
• 在改變的情境中,事實很重要,但更要考慮改變所帶來的情緒,深層的
意義,改變所造對未來的不安及變化的痛苦,以及不變所代表的習慣、
熟悉及舒適。
• 當醫生告訴病人要改變生活習慣,否則會死。只有13%的人會真正改變。
– 生死之事已如此,其他的事情就可以知道,改變是不容易的
– 不知,延遲的回饋,非立即的反應,深藏的信念,……
意義
自主
能力
歸屬
意義
自主
歸屬
能力
職場
家庭
- 16. 1. 承諾 (改善目標) 2.所做的/而沒做的 3. 隱藏競爭承諾 4. 更重要的想法、假
設
每天按處方服藥,按
時回診拿藥。
有時按時吃
沒有每天按時吃藥
有時忘了吃
經常沒吃
長期沒吃
停止吃藥
有時沒按時回診拿藥
我不想感覺像老、病、
正在走下坡的人
不能接受自已走向日
暮
我想:如果每天吃藥直
到命終,這代表我是
個目暮西山的老頭子。
改變免疫圖
- 17. 免疫圖
1. 承諾 (改善目標) 2.所做的/而沒做的 3. 隱藏競爭承諾 4.重大的想法、假設
學習成為一個更好的
授權者
我將工作交給了X,
但我對他做事方法過
細管理
我不想成為一位行政
冗員,因而我會直接
參與我負責的工作
接受較不直接的工作
方式,背叛我事必躬
親的原則。
油門 剎車
- 19. 免疫圖建立流程
產生點子 承諾 (改善目
標)
所做的/而沒
做的
隱藏競爭承諾 重大的想法、
假設
第一個實驗
那件事可以造
成最顯著的改
善
改善目標需:
代表真正改善
機會
是真實且對你
很重要
反思你所欲的
自我形象
行為與信念需
具體
真誠的列表
正在做的阻礙
達到改善的行
動
支持可以達到
改善而沒做的
行為
煩惱區:
2列
“想像你試著
做_____相反,
什麼是你最不
舒服、煩惱、
恐懼的。
*愚弄我們的想
法
不自覺的,值
得再細思
假設_____(列
3),然後
____(大惡事
會發生)。
安全
簡單(小改變)
可行動
探索為目的
測試-做實驗
- 20. 免疫力圖製作過程
• 不是很人性化,不易操作
• 可用於識別弄巧成拙的行為
• 觀察是至關重要的 - 必須找出正確的努力奮鬥目標,否則地圖的其餘部
分都沒用
• 這些目標需要很細心的尋找,不是表相膚淺的目標,是對你最有意義的
事情,最重要的事情
• 可以用補充競爭價值框架的其他工具
– 競爭價值框架強調辨認深層意義 - 這種改變具何種意義?改變不具什麼意義?
– 相似於挑戰重大假設的實驗
- 22. 改變的三階段
• 發現改變的免疫力
– 免疫力的根基 ( 理論及架構)
– Rather dense, slow read
• 克服改變免疫力(個人,組織。團隊)
• 診斷和克服你自己和組織的免疫力
– 完成流程,採用改變免疫力的平台,將之用於你自已及組織中
- 23. 免疫力圖 – 如照X光
• 將無形的深藏信念變成可見
• 了解要改變的人他最重要的事情:
– 是他們真正想要的是什麼? (改善目標)
– 他們這了什麼事(行為)阻止達成改變?(他們所做的或者不做的?)
- 24. 變化所需的成分 #1: 直覺
• 必須真誠真正想完成他所列的目標,才能啟動和維持改變過
程
• 感覺到如果你不改變,會讓你所愛的人或關心的事會有危險
• 維持現狀的成本已經高到無法容忍
• 你充滿希望,看清楚前進的方向,之前這從來不明確。
- 25. 變化所需的成分 #2: 頭腦及心
• 這項改變的工作,必須同時投入思考和感覺
• 當人們看到自己的X光片,它們不可避免地同時看兩現實 -
他們照顧自己方式的好處,以及他們這樣做所支付的成本。
- 26. 變化所需的成分 #3: 手(動手做)
• 動手做 - 要成功必須採取有意圖具體的行動 - 與我們的免
疫力不一定有一致性,因而我們能測試我們的心智模式(心
態)。
• 執行新的行為 - 那些我們重大假設告訴我們不要做的 - 為
的是得到驗證我們心態的資訊
- 28. 自我覺察: (反思)
• 我學到了我為什麼會做某些事
• 了知什麼是我的弱點
• 學習到更了解自我和我的目標 - 因此,學習到如何成為一
個更好的領導者
• 學到一種好工具來衡量我的弱點,及如何改善
• 自我改善的一個重大自省技術
• 了解到自我覺察及其在發展領導技能的重要性
• 學習到是什麼會驅使我的想法(心態)及我的行為
• 學到個人弱點的洞見,以及如何提昇自我改善的基本原因
• 在嘗試領導別人之前,先去了解你自己
• 學習到如何探索更深層的自我
• 學習到一個更好的方法來評價自我
• ……