Guia de Orientação para Carreira de Analista de Negócio

Rildo Santos 2012 © Direitos Reservados | eTecnologia.com.br | Versão 1.0

Funcionário

Guia de Orientação para
Carreira de Analista de Negócio

{sua foto}
{seu nome}

Analista de
Negócio


Guia de Orientação para Carreira de Analista de Negócio descreve os
conhecimentos, guias, práticas, técnicas e competências necessárias para o
Analista de Negócio executar suas atividades.
Rildo Santos (@rildosan) | etecnologia.com.br | etecnologia.ning.com | rildosan.com
etecnologia.com.br | Consultoria | Treinamento | Mentoring

Quem somos e o que fazemos

eTecnologia® é uma
empresa especializada
em treinamento,
consultoria e mentoring
em Análise de Negócio

Consultoria

Treinamento
Mentoring

Atuamos a mais de 10
anos no mercado e já
desenvolvemos projetos
para empresas de diversos
segmentos de mercado.

rildo.santos@etecnologia.com.br
etecnologia@etecnologia.com.br
treinamento@etecnologia.com.br


Nossos valores: aprendizagem, troca de experiência, compartilhamento de conhecimento, debate de
ideias e colaboração.

Comunidade: etecnologia.ning.com

2

Índice

Índice


Introdução
Road Map da Carreira de Analista de Negócio
Definições e Competências
Conhecimentos Avançados
Técnicas
Guia BABok®
Certificações: CBAP® e CCBA®
Primeiros passos: Como conhecer o negócio
Pesquisa Salarial, Faixas de Salário do Analista de Negócio
Nossos Serviços: Consultoria, Treinamento e Mentoring em Análise de
Negócio

3



Introdução

O Guia
Este guia cobre uma lacuna, pois, não existe um Guia de Orientação para
Carreira de Analista de Negócio. Ele atende aos profissionais que já atuam como
Analista de Negócio e para novos profissionais que pretendem atuar .
O objetivo do guia é informar e orientar os profissionais que desejam
desenvolver uma carreira. É exibido um Road Map da Carreira de Analista de
Negócio.
Este guia apresenta definições, técnicas, práticas, competências fundamentais
que são necessárias para Analista de Negócio realize suas atividades com êxito.
Também é apresentado as certificações CBAP e CCBA.


4

Road Map
São duas modalidade de Formação de Analista de Negócio 3.0: Turma Aberta e
Turma Fechada. A turma fechada pode ter o conteúdo “customizado” para melhor
atender as necessidades da organização. A turma aberta tem um conteúdo padrão.

Ponto de Partida

Turma Aberta

Carreiras
Certificação
Preparatório

Fundamentos
Formação de Analista de
Negócio 3.0

Certificação CBAP
ou CCBA

Certificação
Realizar o exame de
certificação CBAP
ou CCBA

1º
Avançados

Workshop Avançado
de Técnicas de
Análise de Negócio

3º
Workshop Gestão de
Requisitos de
Negócio

4º
Workshop Como
elaborar um Business
Case

Customizados
Turma Fechadas


2º

Gestão Pública
Formação de
Analista de
Negócio 3.0
com foco em
gestão pública

Customizado
Formação de
Analista de
Negócio 3.0
com foco “no seu
negócio”

Avançado

Avançado

Estudo de Caso
focado no negócio
público

Estudo de Caso
focado “no seu
negócio”


5

Curso de Formação de Analista de Negócio 3.0

Curso de Formação de
Analista de Negócio 3.0


O objetivo deste curso é prover capacitação para os participantes atuarem como Análise de
Negócio, demonstrar práticas, técnicas e ferramentas que são necessárias para a Análise de Negócio.
Durante o curso será apresentado o Guia BABok® 2.0 (Corpo de Conhecimento de Análise de
Negócio), que é considerado como guia de referência de Análise de Negócio. Será mostrado as áreas
de conhecimentos, técnicas, tarefas e as competências fundamentais do Analista de Negócio.
Também será exibido uma visão prática e realista da Análise de Negócio nas organizações que vai
além do BABok 2.0
Será demonstrado através de Estudo de Caso como aplicar as práticas e técnicas de análise de
negócio para desenvolvimento de soluções que permitem à organização atingir seus objetivos.
Este curso também ajudará na preparação do exame de certificação CBAP.

Diferenciais

Curso focado em Análise de Negócio
Facilitador com muita experiência em Análise de Negócio
Estudos de Casos para exercitar as técnicas de Análise de Negócio
Análise de Negócio é abordada seguindo as práticas do
Guia do BABok, mas, não ficando só restrito a ele,
vamos muito além.
Ajuda na preparação para o exame de certificação CBAP®
Reconhecimento das pessoas que se destacaram durante o curso

Este curso poderá ser Customizado:
- Customizados para Gestão Pública
- Para empresas privadas de
qualquer
segmento de mercado

Nossa experiência:
Rildo Santos foi um dos pioneiros no desenvolvimento do curso de Formação de
Analise de Negócio no Brasil, já capacitou mais 1000 profissionais de diversas de
empresas privadas e empresas públicas.

Veja nossa agenda de treinamento para o Curso de Formação de Analista de Negócio


6

Definições
Segundo o BABok, o Analista Negócio é qualquer pessoa que exerça
atividades de Análise de Negócio, não importando qual seja seu cargo,
função ou papel.
A Análise de Negócio não incluem apenas as pessoas com o cargo
Analista de Negócio, ela também pode incluir outros profissionais, tais
como: Analista de Sistemas, Analista de Requisitos, Engenheiro de
Sistemas Corporativo, Analista de Processo, Analista de Produto, Gerente
de Produto, Product Owner (SCRUM), Arquiteto de Solução Corporativa,
Consultores de Gestão ou qualquer outra pessoa que execute as tarefas
descritas no Guia BABok® , incluindo aqueles que exercem também
disciplinas relacionadas, tais como Gerenciamento de Projeto,
Desenvolvimento de Software, Garantia de Qualidade e etc.

Analista de Negócio


Guia BABok 2.0

Cargo (função) ou Papel ?
Não existe uma regra definida. Cada empresa poderá estabelecer livremente se o Analista de
Negócio será um cargo* (função) e/ou um papel.
* Existe um código no CBO (Código Brasileiro de Ocupação) para Analista de Negócio, porém
a descrição não corresponde com definição atual de Analista de Negócio.
Formação Acadêmica:
Não existe um curso especifico de graduação ou de pós graduação para a formação de
Analista de Negócio. Contudo, O curso de graduação mais próximo é de Administração de
Empresas.
Sugestão:
Para que fez um curso técnico na graduação: Faça o curso de MBA de Gestão Empresarial,
pois, este curso vai dar uma visão sistêmica da organização, que é necessário para atuação
do Analista de Negócio.


7

Perfis de Analista de Negócio
Segundo Howard Podeswa (autor do livro UML for IT Business Analyst) existem dois
perfis de Analista de Negócio:
Existem dois tipos de perfis de Analista de Negócio:
- Analista de Negócio que trabalha no contexto de negócio. Ele
trabalha com as demandas de negócio e está envolvido com projetos
de melhoria de processos, redução de custos, conformidade,
mitigação de risco, novos produtos e etc
Exemplo de Analisa de Negócio para atuar no negócio:
A posição de analista de negócios tem como principal responsabilidade a
prospecção e análise de empresas de alto potencial de crescimento,
impacto social e alinhadas com o perfil de investimento da Empresa.

- Analista de Negócio de Tecnologia da Informação trabalha no
contexto da TI, ele atua com as demandas de TI, projetos de TI, é
facilitador do relacionamento entre TI e negócio e etc,


Exemplo de Analisa de Negócio para atuar no negócio:
Ser o representante da área de negócio dentro de TI para garantir que todas as
necessidades do cliente sejam atendidas. Assegurar comunicação entre
sistemas e negócio par que o cliente tenha toda a informação necessária dos
seus respectivos projetos.

Segundo um relatório do Forrester Research aponta uma descrição e menos precisa, o papel
de Analista de Negócio pode variar de acordo com a empresa. Uma coisa é clara: a maioria
dos analistas de negócio bem-sucedidos mescla o temperamento e a habilidade de
comunicação de um diplomata com o talento analítico de um oficial do serviço secreto. Por
isso que bons analistas de negócio, valem ouro.
A maioria das vagas disponíveis no mercado é para o Analista de Negócio de TI, ou seja, é
aquele profissional que vai atuar na gestão de demanda de negócio para TI.
Já para o Analista de Negócio que atuam diretamente nas demandas de negócio, a quantidade
é menor, mas, elas existem.


8

Definições e Competências
Competências Fundamentais do Analista de Negócio:
É uma Área de Conhecimento que fornece uma descrição das
características, dos comportamentos, conhecimentos e qualidades
pessoais para dar suporte as práticas de análise de negócios.
Competências Fundamentais
Capacidade
Analítica e
Solução de
Problemas
Pensament
o Criativo
Tomada de
Decisão
Aprendizagem

Conhecer
Aplicações
e Softwares

Comunicação
Oral

Negociação

Aplicativos
Genéricos

Saber
Ensinar

Facilitação

Aplicativos
Especialista

Conhecimento
do Negócio

Habilidades de
Comunicação

Ética

Princípios e
Práticas de
Negócio

Organização
Pessoal
Confiabilidade

Conhecimento
do Segmento
de Mercado

Solucionar
Problemas


Habilidades
de Interação
Humana

Características
Comportamentais

Conhecimento
da Organização

Pensamento
Sistêmico

Conhecimento
de Solução

Esta lista não é prescritiva, existem diversas outras competências
que podem ser necessárias para Analista de Negócio realizar suas
atividades, porém lista abrange a maioria das competências.

Comunicação
Escrita

Mediação de
Conflitos
Liderança
Trabalhar em
Equipe

Para os Analistas de Negócio que atuam
em TI, será necessário conhecer os
principais frameworks, guia, normas e
padrões, tais como:
- Cobit
- ITIL e ISO 20000
- CMMI e MPs.br
- ISO 27002
- SOA
- Plataformas .Net e Java
- BI (Business Intelligence)
- Gerenciamento de Dados
- UML
- Métodos Ágeis (Scrum, Kanban e XP )
- RUP
- Boas práticas de engenharia de
software
Contudo, o Analista de Negócio não precisa
ser um “expert” em nenhuma desta coisas.


9

Técnicas
A Lista de Técnicas, contêm 34 técnicas, elas são utilizadas pelo analista de negócio para
realizar a análise de negócio e demais atividades do dia-a-dia.

Lista de Técnicas*:


01 - Definição dos Critérios de Aceite e Avaliação
02 - Bechmarking
03 - Brainstorming
04 - Análise de Regras de Negócio
05 - Dicionário de dados e glossário
06 - Diagramas de Fluxos de dados
07 - Modelagem de Dados
08 - Análise de Decisão
09 - Análise de Documentos
10 - Estimativa
11 - Grupos Focais (Grupo de Foco)
12 - Decomposição Funcional
13 - Análise de Interface
14 - Entrevistas
15 - Processo de Lições Aprendidas
16 - Métricas e Indicadores-Chave de Desempenho
17 - Análise de Requisitos Não-Funcionais

18 - Observação (de Campo)
19 - Modelagem Organizacional
20 - Rastreamento de Problemas
21 - Modelagem de Processos
22 - Prototipagem
23 - Workshop de Requisitos
24 - Análise de Riscos
25 - Análise de Causa-Raiz
26 - Cenários e Casos de Uso
27 - Modelagem de Escopo
28 - Diagramas de Sequência
29 - Diagramas de Estados
30 - Revisão Estruturada
31 - Pesquisa / Questionário
32 - Análise SWOT
33 - Estória do Usuário
34 - Avaliação de Fornecedores

Legenda: Itens escritos em vermelho são específicos para TI

*Vá além desta lista, pois ela não é prescritiva, existem diversas outras técnicas e ferramentas, tais como
PDCA, 5W2H, BSC e etc, que não estão na lista e que podem ser necessárias para Analista de Negócio
realizar as atividades de Análise de Negócio.


10

Conhecimentos Avançados


Analista de Negócio Experientes ou Consultor de Negócio:
Os Analistas de Negócio experientes, devem ter um conjunto de conhecimentos mais abrangente e
avançados. Algumas empresas dão o titulo Consultor de Negócio, para estes Analistas.
Os conhecimentos são resultantes de aprendizagem (decorrentes treinamento e estudos), de
práticas, desenho de soluções de negócio e participação em projetos.
Conhecimentos Avançados do:
- Gestão por Processo (BPM) e Ferramentas BPMS
- Cadeia de Valor e/ou Rede de Valor
- Arquitetura Empresarial (TOGAF e Zachman)
- Gestão de Risco (COSO 2 e ISO 31000) e Controle Interno (COSO 1)
- Seis Sigma
- Lean
- Kaizen
-5S
- Gestão de Projetos com as práticas PMBok®
- Teoria das Restrições (TOC)
- Frameworks: SCOR (Suply Chain Operations Reference model) , VRM
(Value Reference Model), eTOM e etc
- Família ISO (de acordo com seguimento da empresa)
- Custeio Baseado em Atividades (Custeio ABC)
- Planejamento Estratégico e BSC
- Adaptive Case Management (ACM)
- Governança Corporativa
- Governança de TI
- Critérios de Excelência do PNQ (Prêmio Nacional da Qualidade)
- Change Management (Gestão de Mudança Organizacional)
- Framwork de Classificação de Processos (AQPC)
- Matemática Financeira (para calculo do taxa interna, taxa de atratividade,
ROI, Payback e etc)
- Análise do Valor Agregado
- Análise de 5 Forças de Porter
- Matriz de Ansoff e Matriz BGC
- Métodos Ágeis (Scrum, Kanban e XP)
Os Analistas de atuam em organização pública deve conhecer:
- Gespública
- Guia d Simplificação de Processos
- Lei 8666
- IN4 (Instrução Normativa 4)
- LDO (Lei de Diretrizes Orçamentárias)
- PPA (Plano Plurianual)
- Lei de Responsabilidade Fiscal

Experiente, é aquele
profissional que já
atuou em vários
projetos e desenho
soluções.
Tem mais de
8.000 horas
de atuação em
Análise de Negócio,
conhece diversas
técnicas, práticas,
frameworks e
ferramentas.
Alerta:
Esta lista não é
prescritiva, existem
diversos outros
conhecimentos que
podem ser necessárias
para Analista de
Negócio realizar suas
atividades, porém
lista abrange a
maioria dos
conhecimentos
avançados.
Contudo, o Analista
de Negócio não
precisa ser um
“expert” em
nenhuma destes
conhecimentos.


11

Guia BABok® (Resumo)
O BABok® 2.0, é Corpo de Conhecimento de Análise de
Negócios, também conhecido como Guia de Práticas de Análise
de Negócio.
Este guia foi publicado e é mantido pelo IIBA.
O guia BABok descreve as áreas de conhecimentos, tarefas
competências fundamentais e técnicas de análise de negócio.
O guia está alinhado com as práticas descritas no PMBok®,
CMMI®, TOGAF (Arquitetura Corporativa), ITIL®, COBIT®,
BPM, Método Ágil (Scrum) e etc
O objetivo primário do Guia BABOK ® é definir a profissão de
Analista de Negócio.

O que é uma Área de Conhecimento?
É um grupo de tarefas relacionadas que apoiam uma função-chave da análise de negócios.

Áreas de Conhecimento


O que é Análise de Negócio ?
Segundo o Guia BABok: “Análise de negócio é o conjunto de tarefas e técnicas usadas
para funcionar como um elo de ligação entre as partes interessadas com objetivo de
compreender a estrutura, as políticas e operações de uma organização e recomendar
soluções que permitem à organização atingir seus objetivos”.

Planejamento
e Monitoramento
de Análise de
Negócio

Avaliação e
Validação
da Solução

Análise
Corporativa
Elicitação

Gerenciamento
e Comunicação
de Requisitos

Análise de
Requisitos

Competências
Fundamentais


12

Guia BABok® (Resumo)
Descrição das Áreas de Conhecimento:
Planejamento e Monitoramento da Análise de
Negócios descreve como os analistas de negócios
determinam quais atividades são necessárias para
que se execute uma iniciativa de analise de
negócios.
Ela cobre a identificação das partes interessadas,
seleção de técnicas de analise de negócios, o
processo que será utilizado para o gerenciamento
de requisitos e como avaliar o progresso do
trabalho. As técnicas nessa área de conhecimento
governam a execução de todas as outras tarefas de
analise de negócios.


Gerenciamento e Comunicação dos Requisitos
descreve como os analistas de negócios gerenciam
conflitos, questões e mudanças no intuito de
garantir que as partes interessadas e o time do
projeto permaneçam em acordo a respeito do
escopo da solução, como os requisitos são
comunicados as partes interessadas e como o
conhecimento obtido pelo analista de negócios e
mantido para o uso futuro.
Análise de Requisitos descreve como os analistas
de negócios priorizam e progressivamente elaboram
os requisitos das partes interessadas e da solução,
no intuito de permitir que a equipe do projeto
implemente a solução que ira atender as
necessidades da organização patrocinadora e das
partes interessadas. Ela envolve a analise das
necessidades das partes interessadas para definir
soluções que atendam essas necessidades,
avaliando o estado atual do negocio para identificar
e recomendar melhorias, e a verificação e validação
dos requisitos resultantes.

Elicitação descreve como analistas de negócios
trabalham junto as partes interessadas para
identificar e compreender suas necessidades e
preocupações, e compreender o ambientes no
qual trabalham. A elicitação visa garantir que as
reais necessidades das partes interessadas sejam
compreendidas e não somente seus desejos
explícitos ou superficiais
Análise Corporativa descreve como os analistas
de negócio identificam uma necessidade do
negocio, refinam e esclarecem a definição daquela
necessidade, e definem um escopo de solução
que pode ser implementado pelo negocio de forma
viável. Esta área de conhecimento descreve a
definição e analise do problema, desenvolvimento
do business case, estudos de viabilidade e a
definição do escopo da solução.
Avaliação e Validação da Solução descreve
como os analistas de negócios avaliam as
soluções propostas para definir qual solução se
encaixa melhor nas necessidades do negocio,
identificando gaps e falhas em soluções, e
determinando soluções provisórias ou mudanças
necessárias na solução.
Também descreve como os analistas de negócios
avaliam as soluções entregues para ver quão bem
elas atendem a necessidade para que a
organização possa avaliar o desempenho e
eficácia da solução.
Competências Fundamentais descrevem os
comportamentos, conhecimentos e características
que apoiam o desempenho efetivo da analise de
negócios.

Veja mais sobre o Guia BABok®: http://www.babokonline.org/ (em português)

O Guia BABok® é uma boa referência para não começar do “zero”. Entretanto, vá além do guia, pois, ele
cobre apenas uma parte da Análise de Negócio.


13

Certificações CBAP® e CCBA®
Existem duas certificações para os Analista de Negócio ambas do IIBA®
- CBAP (Certified Business Analysis Professional)
- CCBA (Certified Competency Business Analysis)
A certificação CBAP ® (Certified Business Analysis Professional) foi criada pelo IIBA em 2006
para reconhecer publicamente profissionais que comprovem seu conhecimento e experiência em
Análise de Negócios. Segundo o IIBA, profissionais que recebem essa certificação são “especialistas
em identificar as necessidades de uma organização e determinar qual a melhor solução” , seja ela a
implantação de um novo aplicativo de software, alterações ou melhorias em processos internos ou
modificações na estrutura organizacional.


A certificação é concedida ao candidato que:
1. Preencher um formulário no site do IIBA comprovando que preenche os requisitos abaixo;
2. Passar no exame de certificação;
Para passar no exame de certificação, é realmente necessário ter experiência de trabalho e conhecer
profundamente o guia BABok 2.0
Requisitos para a certificação :
Experiência de trabalho: 7500 horas de atividades de análise de negócios dentro dos últimos 10 anos;
Conhecimento das áreas de conhecimento do BABok 2.0
Formação necessária: ensino médio completo. Não é necessário ter formação superior para se
candidatar à certificação CBAP ®. O que conta é a experiência de trabalho do profissional;
Desenvolvimento profissional: 21 horas de treinamento nos últimos 4 anos em assuntos relacionados a
Análise de Negócios.
Referências: duas fontes de referência que comprovem sua atuação em atividades de análise de
negócios e validem sua candidatura ao exame; referências podem ser seu gerente funcional, um cliente
externo ou interno, ou um CBAP.
Os interessados devem consultar o CBAP Handbook, seguir os passos para submeter um application e,
após serem aprovados pelo IIBA, fazer a prova de certificação.
A certificação CCBA (Certificate of Competency in Business Analysis). Os requisitos são similares
aos do CBAP porém a diferença mais significane é que a exigência de comprovação de número de
horas de experiência em Análise de Negócios é de 3750, metade do total exigido para o CBAP. Desta
forma, analistas com cerca de dois anos e meio de experiência também poderão se certificar.
Locais e datas para se fazer o exame:
Os exames de certificação CBAP pode ser feito em São Paulo, Contudo existem centros de teste
também no Rio de Janeiro e em Brasília. Acesso aos locais exatos e datas das provas
só é concedido aos candidatos que tiverem seu application aprovado.


14

Certificações CBAP® e CCBA®
Existem duas certificações para os Analista de Negócio ambas do IIBA®
- CBAP (Certified Business Analysis Professional)
- CCBA (Certification of Competency in Business Analysis)
Passos para obter a certificação:
Preencher um Application Form (formulário) disponível no site do IIBA ® comprovando que atende os
requisitos para a certificação.
Leia antes o CBAP® Handbook (clique no link para fazer download do Handbook), pois ele ajuda no
preenchimento do Application Form(formulário). Para preencher oApplication Form (formulário) tem
uma taxa de 125,00 dólares, que não reembolsável
Passar no exame de certificação:
Dica: Para passar no exame de certificação, é realmente necessário ter experiência de trabalho e
conhecer profundamente o BABok® 2.0 (em inglês) e BABok® 2.0 (em português)


Sobre o Exame de Certificação:
- Duração do exame: 3h e 30m (três horas e 30 minutos)
- Valor 450,00 dólares para não membros do IIBA. Para membros 325,00 dólares
- Quantidade de questões: 150
- Tipo: Múltiplas escolha (para cada questão tem quatro alternativas)
- Idioma: Inglês *

O que cai no exame:
Áreas de Conhecimento
Planejamento e Monitoramenteo de Análise de Negócio
Elicitação
Gerenciamento de Requisitos e Comunicação
Análise Corporativa
Análise de Requisitos
Validação e Avaliação da Solução

Comparação: CBAP x CCBA

CBAP

Para profissionais que tem cargo de Analista de Negócio
ou que atuam em tempo integral

CCBA

Para profissionais que desempenho o papel de Analista
de Negócio ou atuam cooo NA parte do tempo

Percentual de Questões
20%
14%
16%
15.33%
19.33%
16%

Reputação no mercado*:
* A reputação do mercado: É um estudo que avalia a
exigência de da certificação em vagas de emprego ;
quantidade de licitações públicas que pedem profissionais
com tal certificação; e quantidade de profissionais
certificados em relação quantidade de profissionais que
atuam no mercado.

* Ponto de Vista: Uma certificação somente mostra que você estudou para “passar” no exame de certificação,
ela não serve para demonstrar conhecimento, experiência e desempenho profissional.


15

Primeiros Passos: Como conhecer o negócio
Conhecer o Guia BABok, é suficiente para fazer a Análise de Negócio ?
A resposta é não, o BABok 2.0, o Guia para o Corpo de Conhecimento de Análise de
Negócio, é considerado como um guia de referência para realização da Análise de
Negócio.
Contudo, existem três razões que demonstram que somente o guia BABok, não
é suficiente para fazer a Análise de Negócio:
1ª. O BABok 2.0, recomenda “o quê” e não o “como fazer” a Análise de Negócio.
2ª. A lista de técnicas do Guia BABok 2.0, não é prescritiva. Existem outras
técnicas/ferramentas que não são apresentadas na lista, mas são importantes,
exemplos: BSC, 5W2H, PDCA e etc.
3ª. A experiência e conhecimento do negócio, são elementos chaves para realização
da Análise de Negócio.

O quê ajuda a Conhecer o Negócio:


1 - Ler documentos de Análise de Negócio, Business Case (Caso de Negócio),
relatórios e outros documentos de negócio, tais como:
- Modelo de Governança (Visão da Governança)
- Planejamento Estratégico (Visão da Estratégia)
- Cadeia de Valor ou Rede de Valor (Visão dos Processos de Negócio)
- Portfólio de Projetos (Visão dos Projetos)
- Portfólio de Serviços de TI (Visão dos Serviços)
Também recomendo ler documentos contábeis, financeiros e relatórios de relação
com investidores eles dão uma boa visão da saúde financeira.

2 - Participar de reuniões de diretoria:
Se possível participe de reuniões de diretorias, como ouvinte, isto ajudará a você
entender como pensa os que tomam as decisões de negócio e definem a estratégia
para o negócio.
3 - Conversar com pessoas mais experientes que trabalham na organização:
Geralmente as pessoas mais velhas tem muitas histórias para contar, pois, elas na
maioria das vezes acompanharam a transformação do negócio, participaram de
vários estilos de gestão e fizeram contato com diversos profissionais, esta
experiência, poderá auxiliar no entendimento das pessoas, dos processos e do
negócio.
4 - Fazer cursos de Formação de Analista de Negócio:
Para quem busca uma formação rápida o curso de formação de Analista de
Negócio é uma boa alternativa. Mas, para quem tem a formação técnica é
recomendável fazer o bom curso de MBA é fundamental, mas tem ser o de Gestão
Empresarial, isto dará uma visão das áreas da organização.


16

Primeiros Passos: Como conhecer o negócio
O quê ajuda a Conhecer o Negócio (continuação):
5 - Contratar serviços de Coach/ou Mentoring:
Acelera o aprendizado e o conhecimento sobre o negócio.

6 - Fazer pesquisas, leitura de livros e documentos especializados, também
ajuda no entendimento do negócio:
- Ler o Guia BABok e demais livros sobre Análise de Negócio (a lista é enorme).
7 -Ter acesso a uma base de conhecimento do negócio, caso a empresa
tenha este recurso.
Hoje no mercado já existem diversas empresas que possuem uma Base de
Conhecimento de Negócio. Também existe na internet diversos sites
especializados em determinados segmentos de mercado.


Exemplo: Veja o site da Teleco (www.teleco.com.br) é maior base de
conhecimento sobre o negócio Telecom.

Quando usar o Guia BABok ?
Quando a empresa que esta começando a implementar Análise de Negócio e
iniciando a contratação ou formação dos Analistas de Negócio, o guia é uma
grande referência que deve ser utilizado para não começar do zero.
Já para a empresa onde os Analistas de Negócio já atuam a um certo tempo e as
práticas de Análise de Negócio já estabelecidas, o BABok 2.0, pode ser usado
como um guia de referência para ajudar no trabalho do Analista de Negócio junto
com outras técnicas, ferramentas e métodos.


17

Pesquisa Salarial, Faixa de Salário

10000

Analista de Negócio experiente e que atuam no
negócio

Faixa 3

6801
6800
Analista de Negócio de TI

Faixa 2


4001
4000
Analista de Negócio no inicio de carreira

Faixa 1

2000
Considerações:
Os Analistas de Negócio com a maior faixa salarial são aqueles que atuam diretamente no negócio
e são os mais experientes, geralmente a faixa de salário destes analista é a 3.
Na faixa 2, podemos encontrar a maioria dos Analistas de Negócio que atuam na TI (Analista de
Negócio de TI.
Muitas empresas estão transformando seus cargos operacionais, tal como analista de
implementação em Analista de Negócio. Geralmente este é grupo de Analistas com a menor faixa
de salário. O salário fica entre a faixa 1 e a faixa 2.
Observação: Os salários podem variar de acordo com a região, experiência e perfil do Analista de Negócio


18

Nossos Serviços
Consultoria

Treinamento

Implementação de Comitê de
Negócio.

Formação Analista de Negócio

Implementação de BMO
(Business Management Ofice)

Workshop Avançado de
Técnicas de Análise de
Negócio

Implementação do Papel de

Workshop Gestão de
Requisitos de Negócio

Implementação do processo e
do Ciclo de Vida de Análise de
Negócio

Mentoring

Workshop Como Elaborar um
Business Case

Desenvolvimento de
Metodologia de Gestão de
Demanda de Negócio

Transferência de
conhecimento para equipe
de Analista de Negócio
Apoio e ajuda no
desenvolvimento das
atividades de análise de
negócio

Negócio com foco Gestão
Pública


Negócio - Customizado

Fale conosco:
- rildo.santos@etecnologia.com.br
- etecnologia@etecnologia.com.br

19



Licença de Uso

Rildo Santos 2012 © Direitos Reservados | eTecnologia.com.br
Este documento está protegido pela Lei n.º 9.610, de 19 de fevereiro de
1998 - Lei do Direito Autoral.
Todos os direitos reservados, incluindo o de reprodução sob qualquer
meios, que não pode ser realizada sem autorização por escrito do autor.


20

Guia de Orientação para Carreira de Analista de Negócio

Recommended

Recommended

More Related Content

What's hot

What's hot (20)

Viewers also liked

Viewers also liked (20)

Similar to Guia de Orientação para Carreira de Analista de Negócio

Similar to Guia de Orientação para Carreira de Analista de Negócio (20)

More from Rildo (@rildosan) Santos

More from Rildo (@rildosan) Santos (20)

Recently uploaded

Recently uploaded (20)

Guia de Orientação para Carreira de Analista de Negócio