SlideShare a Scribd company logo
1 of 52
CHƯƠNG 8:
CHÍNH SÁCH XÚC TIẾN HỖN HỢP
“Làm kinh doanh mà không quảng cáo thì khác gì nháy
mắt với một chàng trai trong bóng tối, chỉ mình bạn biết
bạn đang làm gì, ngoài ra chẳng ai biết”
2
1. Khái niệm
Xúc tiến là những nỗ lực của doanh nghiệp để
thông tin, thuyết phục, nhắc nhỡ và khuyến khích
khách hàng mua sản phẩm cũng như hiểu rõ về
doanh nghiệp
Chính sách xúc tiến hỗn hợp bao gồm tất cả các
hoạt động và giải pháp nhằm đề ra và thực hiện các
chiến lược, chiến thuật xúc tiến hỗn hợp nhằm thúc
đẩy bán hàng, nâng cao uy tín và vị thế, tăng cường
khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp trên thị
trường
I. Vai trò của xúc tiến hỗn hợp
Bản chất của xúc tiến hỗn hợp
Là truyền tin về sản phẩm và doanh nghiệp
tới khách hàng mục tiêu để thuyết phục họ
mua. Vì vậy, có thể gọi đây là các hoạt độnghoạt động
truyền thông marketingtruyền thông marketing
3
4
Các bước tiến hành hoạt động truyền thông
Xác định khách hàng mục tiêu
Xác định mục tiêu truyền thông
Thiết kế thông điệp
Lựa chọn phương tiện
Đánh giá hiệu quả
Các công cụ xúc tiến hỗn hợp
Quảng cáo
Khuyến mãi
Quan hệ công chúng (PR)
Bán hàng cá nhân
Marketing trực tiếp5
6
- Đối với doanh nghiệp
+ Công cụ cạnh tranh giúp DN xâm nhập thị trường
mới, giữ thị phần
+ Cải thiện doanh số, điều chỉnh nhu cầu thị trường, tìm
khách hàng mới
+ Giới thiệu sản phẩm, DN và hỗ trợ cho chiến lược
định vị
+ Thiết lập quan hệ và khuyến khích phân phối
+ Xây dựng hình ảnh tích cực cho DN, giải quyết những
khủng hoảng tin tức xấu, tạo sự kiện thu hút sự chú ý
2. Vai trò của xúc tiến hỗn hợp trong marketing
7
- Đối với người tiêu dùng
+ Cung cấp thông tin cho người tiêu dùng,
+ Nâng cao nhận thức về sản phẩm trên thị trường
+ Tạo lợi ích kinh tế cho NTD
+ Tạo áp lực cạnh tranh cho các DN cải tiến hoạt động
marketing
- Đối với xã hội
+ Hỗ trợ các phương tiện truyền thông nâng cao chất
lượng và giảm chi phí phát hành và đa dạng hóa sản
phẩm
+ Tạo công việc , tạo động lực cạnh tranh
+ Đánh giá sự năng động phát triển của nền kinh tế
2. Vai trò của xúc tiến hỗn hợp trong marketing
II- Các công cụ xúc tiến hỗn hợp
1- Quảng cáo
1.1. Quảng cáo là
những hình thức truyền
thông không trực tiếp,
được thực hiện thông
qua những phương tiện
truyền tin phải trả tiền
và xác định rõ nguồn
kinh phí
9
Những lưu ý trong quảng cáo:
Sự trình bày mang tính đại chúng
Sự lan toả
Diễn đạt có tính khuếch đại
Tính vô cảm
=> Quảng cáo để xây dựng hình ảnh sản phẩm trong=> Quảng cáo để xây dựng hình ảnh sản phẩm trong
dài hạndài hạn
Gioi thieu
(Thông tin)
Nhắc nhở
Thuyết phục
TT
mục tiêu
1.2. Mục tiêu của quảng cáo
Mô hình AIDAMô hình AIDA
Gây được sự chú ý (Attention)
Tạo được sự thu hút (Interest)
Khơi dậy được ước muốn (Disire)
Thúc đẩy hành động mua (Action)
Chức năng của quảng cáoChức năng của quảng cáo
Thu hút sự chú ý của khách hàng
Thuyết phục khách hàng
Định hướng tiêu dùng
Yêu cầu và nguyên tắc quảng cáo
Thông tin quảng cáo phải tiêu biểu phản ánh lợi
ích cơ bản của sản phẩm
Quảng cáo đặc trưng: thông tin mang tính khác
biệt hóa, làm nổi bật sản phẩm, hấp dẫn
Cách thức quảng cáo độc đáo: thông tin quảng cáo
tác động vào tâm lý NTD nhanh, gây ấn tượng và
tác động trực tiếp vào hành động mua
Lượng thông tin cao
Yêu cầu và nguyên tắc quảng cáoYêu cầu và nguyên tắc quảng cáo
Đảm bảo tính nghệ thuật và văn hóa
Trung thực, đảm bảo tính hợp lý
Quảng cáo nhắc lại thường xuyên và đúng giờ
Quảng cáo phải thiết thực, hiệu quả, phù hợp với
ngân sách quảng cáo
1.3. Các phương tiện quảng cáo
- Báo chí, tạp chí, ấn phẩm thương mại
- Truyền thanh, truyền hình, phim quảng
cáo, internet
- Quảng cáo ngoài trời: Pa nô, áp phích,
bảng hiệu
- Quảng cáo trực tiếp: Điện thoại, catolog,
- Điểm bán, hội chợ, quảng cáo trên các
vật phẩm
Báo chí Tạp chí Truyền
thanh
Truyền
hình
Quảng
cáo
ngoài
trời
Quảng
cáo trực
tiếp
Internet Các
phương
tiện
khác
Ưu điểm:
Nhược
điểm:
Ưu, nhược điểm các phương tiện quảng cáo
(Làm bài tập ở nhà)
1.3. Các phương tiện quảng cáo
17
PhươngPhương
tiệntiện
ƯƯu điểmu điểm Nhược điểmNhược điểm
Báo chí - Linh hoạt về thời gian
- Khả năng bao quát thị
trường cao
- Dễ chuẩn bị, ít tốn kém
- Được chấp nhận và sử
dụng rộng rãi
- Có độ tin tưởng cao
- Tần suất cao
- Thời gian sống của
quảng cáo ngắn
- Thông tin dễ bị bỏ
hoặc đọc sơ lược
- Hạn chế số lượng phát
hành
- Chất lượng hình ảnh,
màu sắc kém
18
PhươngPhương
tiệntiện
ƯƯu điểmu điểm Nhược điểmNhược điểm
Tạp chí - Dễ chọn lọc đối tượng,
địa lý cao
- Gây chú ý, thông tin dễ
chấp nhận
- Chất lượng in ấn, màu
sắc tốt
- Gắn bó với độc giả
thời gian dài
- Thời gian gián đoạn
dài giữa hai lần xuất bản
- Chuẩn bị mất nhiều
thời gian, điều chỉnh
khó hơn so với báo
- Hạn chế số lượng phát
hành, chi phí cao
19
PhươngPhương
tiệntiện
ƯƯu điểmu điểm Nhược điểmNhược điểm
Truyền
thanh
- Có khả năng bao quát
thị trường cao
- Có nhiều thính giả, có
thể nhắc lại nhiều lần
- Thính giả có tính chọn
lọc tương đối
- Chi phí quảng cáo và
sản xuất thấp
- Linh động về khu vực
địa lý
- Tần suất cao
- Thông tin chỉ thể hiện
dưới dạng âm thanh
- Ít gây sự chú ý
- Thời gian quảng cáo
ngắn
- Có tính địa phương
- Phân chia trạm phát
khó khăn
20
PhươngPhương
tiệntiện
ƯƯu điểmu điểm Nhược điểmNhược điểm
Truyền
hình
- Bao quát thị trường cao
- Gây được sự chú ý
- Kết hợp giữa âm thanh,
hình ảnh, màu sắc
- Tần suất cao
- Số lượng khán giả lớn
- Đưa thông tin quảng
cáo đến từng hộ gia
đinhg
- Tính chọn lọc khán giả
thấp
- Chi phí quảng cáo và
sản xuất cao
- Thời gian quảng cáo
ngắn
- Cạnh tranh quảng cáo
cao
- Có thể gây nhàm chán
và bỏ qua
21
PhươngPhương
tiệntiện
ƯƯu điểmu điểm Nhược điểmNhược điểm
Quảng
cáo
ngoài
trời
- Tạo ấn tượng nhờ kết
hợp màu sắc, hình ảnh
- Tính cạnh tranh thấp
- Thời gian tồn tại lâu
- Chi phí thấp
- Số lượng thông tin
quảng cáo ngắn, hạn chế
- Không có sự chọn lọc
khán giả
- Dùng để quảng cáo
nhắc nhở
- Bị chi phối về yêu cầu
mỹ quan
22
PhươngPhương
tiệntiện
ƯƯu điểmu điểm Nhược điểmNhược điểm
Ấn phẩm
gửi trực
tiếp
- Khán giả có tinh chọn
lọc cao
- Mang tính cá nhân hóa
- Không chịu tác động
cạnh tranh
- Linh hoạt
- Chi phí khá cao
- Số lượng người nhận
quảng cáo hạn chế
- Dễ bỏ qua, không chú
ý thông tin
- Thông tin khó cập nhật
23
PhươngPhương
tiệntiện
ƯƯu điểmu điểm Nhược điểmNhược điểm
Internet - Thông tin lan truyền
nhanh, rộng
- Tính lựa chọn cao, chi
phí thấp
- Dễ đo lường khán giả
- Nhiều người quan tâm
- Thông tin dễ bị bỏ qa
- Chi phí có xu hướng
gia tăng
1- Quảng cáo
 Ưu điểm
- Có thể xúc tiến với nhiều khách hàng trong cùng một
thời gian
- Tạo ra các hình ảnh tốt về nhãn hiệu
- Tính năng động và sự phong phú của phương tiện để
lựa chọn cao
 Nhược điểm:
- Quảng cáo cho nhiều khách hàng không phải là khách
hàng tiềm năng (lãng phí tiền)
- Thời gian quảng cáo thường ngắn ngủi
- Các KH dễ dàng và nhanh chóng quên quảng cáo
2 - Quan hệ công chúng (PR-Puplic Relations)
Quan hệ công chúng là những nỗ lực được lên kế
hoạch và kéo dài liên tục, để thiết lập và duy trì sự tín
nhiệm và hiểu biết lẫn nhau giữa một tổ chức và công
chúng
Vai trò
+ Xây dựng hình ảnh DN
+ Xây dựng thương hiệu cho tổ chức và cá nhân
+Xây dựng văn hóa DN
+ Củng cố niềm tin và uy tín của DN trên thị
trường
Hình thức hoạt động của PRHình thức hoạt động của PR
- Quan hệ với báo chí
+ Tổ chức họp báo
+ Tổ chức các buổi cung cấp thông tin
+ Thực hiện các buổi phỏng vấn, phóng sự
+ Thông cáo về tài chính
+ Báo ảnh, họa báo
+ Phim video
+ Thông tin khẩn cấp
-Tư vấn
2 - Quan hệ công chúng (PR-Puplic Relations)
Hình thức hoạt động của PRHình thức hoạt động của PR
- Tuyên truyền sản phẩm: công bố rộng rãi các thông tin
để giới thiệu sản phẩm, sự cải tiến sản phẩm, những đặc
tính sản phẩm
- Tuyên truyền hợp tác: là những hoạt động truyền
thông bên trong và bên ngoài nhằm phát triển sự hiểu
biết về công ty
- Vận động hành lang: là công việc vận động các cơ
quan lập pháp, quản lý Nhà nước, các nhà chính trị để
thúc đầy hoặc hạn chế một số qui định hay đạo luật
2 - Quan hệ công chúng (PR-Puplic Relations)
Công cụ của PRCông cụ của PR
-Xuất bản phẩm: báo cáo hàng năm, cuốn sách nhỏ, những
bài báo, tư liệu nghe nhìn, bản tin của công ty và các tạp
chí
- Tổ chức sự kiện
- Tài trợ: tài trợ từ thiện và tài trợ thương mại
- Tin tức
- Bài nói chuyện
- Hoạt động công ích
- Phương tiện nhận dạng: logo, bảng hiệu, đồng phục, văn
phòng,..
2 - Quan hệ công chúng (PR-Puplic Relations)
2- Quan hệ công chúng (PR-Puplic Relations)
 Ưu điểm
- Tiếp cận dễ dàng với KH khi họ né tránh các
nhóm công cụ xúc tiến khác.
- Có tính lan truyền cao (truyền miệng)
 Nhược điểm
- Không đến được với một lượng rất lớn đối tượng trong
một thời gian ngắn
- Thông điệp không “ấn tượng” và dễ nhớ.
- Khó kiểm soát
3. Khuyến mãi
Khuyến mãi là tập hợp các kỹ thuật nhằm tạo ra sự
khích lệ ngắn hạn, thúc đẩy khách hàng hoặc các trung
gian mua ngay, mua nhiều hơn, và mua thường xuyên
hơn
Đặc trưng
Truyền thông
Kích thích
Chào mời
3. 1. Khuyến mãi người tiêu dùng
Các hình thức khuyến mãi NTD
Phiếu giảm giá: là phiếu xác nhận giảm giá hay bán giá
ưu đãi cho các nhà phân phối, nhà sản xuất cung cấp và
được hoàn lại tại nhà bán lẻ
Quà tặng: là những món hàng được biếu, tặng hay bán
với giá ưu đãi
Tổ chức các cuộc thi và trao giải thưởng
Tặng hàng mẫu, hàng miễn phí
3. 1. Khuyến mãi người tiêu dùng
Các hình thức khuyến mãi NTD
Xổ số may mắn
Ưu đãi người tiêu dùng: giảm giá trực tiếp, thưởng
thêm hàng, hoàn tiền hoặc phối hợp các hình thức ưu đãi
Bao gói giá rẻ
Dùng thử miễn phí
3. Khuyến mãi người tiêu dùng
Mục tiêu
Kích thích NTD dùng thử và mua sản phẩm mới
Kích thích NTD mua nhiều hơn những sản phẩm đang
bán
Kích thích NTD gắn bó trung thành với nhãn hiệu
Bảo vệ khách hàng hiện tại của DN
Lôi kéo khách hàng
3. 2. Khuyến mãi thương mại (khuyến mại)
Các hình thức khuyến mại
Hội thi bán hàng: nhằm tăng động lực, tăng năng suất
của lực lượng bán hàng, các trung gian thông qua hình
thức: thưởng tiền mặt, sản phẩm, ghi nhận thành tích,…
Trợ cấp thương mại: trợ cấp mua hàng, trợ cấp trưng
bày
Quà tặng
Chiết giá, bớt tiền, thêm hàng
Các hình thức khác: hội chợ, triễn lãm, hợp tác quảng
cáo
3.2. Khuyến mãi thương mại (khuyến mại)
Mục tiêu
Kích thích các trung gian kinh doanh mặt hàng mới và
dự trữ nhiều hàng hơn
Khuyến khích trung gian mua hàng hóa trái vụ mùa
Khuyến khích dự trữ các mặt hàng có liên quan
Khích khuyến trung gian đẩy mạnh bán ra
Tạo nên lòng trung thành với nhãn hiệu của nhà bán lẻ
Xâm nhập vào các cửa hàng bán lẻ mới
3. Khuyến mãi
 Ưu điểm
- Có thể dễ dàng kết hợp với các công cụ xúc tiến
khuyếch trương khác
- Có hiệu quả để thay đổi nhiều hành vi người tiêu dùng
 Nhược điểm
- Chỉ có ảnh hưởng ngắn hạn
- Các đối thủ cạnh tranh dễ dàng bắt chước
- Có thể gây ảnh hưởng đến hình ảnh nhãn hiệu và lợi
nhuận
4. Bán hàng cá nhân
Là hình thức truyền thông trực tiếp giữa nhân viên
bán hàng và khách hàng tiềm năng nhằm giới thiệu và
thuyết phục họ quan tâm hoặc mua sản phẩm
4. Bán hàng cá nhân
Nhiệm vụ của các nhân viên bán hàng
Tìm kiếm khách hàng tiềm năng
Cung cấp thông tin, giới thiệu sản phẩm
Thuyết phục khách hàng quan tâm và mua sản phẩm
Thực hiện các đơn đặt hàng
Thu thập thông tin về nhu cầu của khách hàng và về
đối thủ cạnh tranh
Chăm sóc khách hàng
39
4. Bán hàng cá nhân
Yêu cầu đối với nhân viên bán hàng
- Hiểu biết về sản phẩm
- Hiểu biết về công ty
- Hiểu biết về khách hàng
-Hiểu biết về thị trường và đối thủ
cạnh tranh
4. Bán hàng cá nhân
Quy trình bán hàng
Thăm dò và
đánh giá
Tiền tiếp xúc Tiếp xúc
Giới thiệu và
chứng minh
Xử lý những từ
chối
Kết thúcTheo dõi
 Ưu điểm
- Cho phép trao đổi thông tin hai chiều
- Có thể ảnh hưởng trực tiếp đến hành vi mua hàng
 Nhược điểm
- Chi phí cao cho mỗi lần giao dịch
- Các đại diện bán hàng có thể ảnh hưởng
đến công ty, sản phẩm và hình ảnh của nhãn
hiệu
- Việc tuyển dụng lực lượng bán hàng tương
đối khó khăn
4. Bán hàng cá nhân
5. Marketing trực tiếp
Là hình thức truyền thông trực tiếp mà doanh
nghiệp sử dụng để tiếp cận khách hàng mục tiêu với
mong muốn nhận được sự phản ứng kịp thời
5. Marketing trực tiếp
Các hình thức marketing trực tiếp
- Quảng cáo đáp ứng trực tiếp trên truyền hình và
truyền thanh, báo, tạp chí
- Thư chào hàng: fax, email, sms,
- Ấn phẩm gửi trực tiếp
- Marketing trực tuyến
- Marketing qua catologue
- Marketing qua thư trực tiếp
- Marketing từ xa qua điện thoại
Marketing trực tiếp
44
Ví dụ: Mua bán qua internet, mua bán qua ti vi
Kết hợp Quảng cáo, Khuyến mãi và
bán hàng cá nhân
5. Marketing trực tiếp
 Ưu điểm
- Chọn lọc đối tượng cao
- Linh động trong truyền thông ít phụ thuộc vào các phương tiện
- Cá nhân hóa cuộc giao dịch, làm KH quan tâm
- Dễ định lượng và đánh giá hiệu quả
 Nhược điểm
- Tính chính xác của cơ sở dữ liệu: danh sách KH có thể
thay đổi, không chính xác và điều đó làm tăng chi phí
- Quấy nhiễu quyền tự do thư tín của KH
- Thiếu sự hỗ trợ kỹ thuật, mỹ thuật so với quảng cáo, có thể
ít tạo ấn tượng
46
III. Các yếu tố ảnh hưởng đến xúc tiến hỗn hợp
1. Loại sản phẩm/ thị trường
2. Sự sẵn sàng mua
 Nhận biết: NTD biết về sản phẩm, nhãn hiệu sản
phẩm trước khi thấy sản phẩm
 Hiểu rõ: dựa trên sự hiểu biết để tìm hiều đặc điểm
sản phẩm
-> DN cần phát triển chiến dịch truyền thông gia tăng sự
hiểu biết của KH về cải tiến, đổi mới, khác biệt của
sp.
=>Quảng cáo và quan hệ công chúng
47
III. Các yếu tố ảnh hưởng đến xúc tiến hỗn hợp
 Thích: thể hiện thiện cảm của thị trường đối với sp
hay nhãn hiệu.
 Ưa chuộng: làm cho nhãn hiệu nổi bật để thị trường
ưa thích hơn.
 Tin tưởng: là giai đoạn quan trọng để có quyết định
mua
-> Xúc tiến để gia tăng mong muốn thỏa mãn nhu cầu
=> Kết hợp bán hàng trực tiếp với quảng cáo để
KH thích, ưu chuộng, tin tưởng về sp hơn
 Mua: => tăng cường khuyến mãi
48
III. Các yếu tố ảnh hưởng đến xúc tiến hỗn hợp
3. Giai đoạn trong chu kỳ sống của sản phẩm
Giai đoạn giới thiệu: Thông tin và hướng dẫn KH về
sự hiện hữu của sp, cách sử dụng, lợi ích sp để
kích thích nhu cầu => Đẩy mạnh bán hàng cáĐẩy mạnh bán hàng cá
nhân, hội chợnhân, hội chợ để giới thiệu rộng rãi sp đến các
trung gian. Quảng cáo và PRQuảng cáo và PR để xây dựng mức độ
nhận thức cao của KH. Khuyến mãiKhuyến mãi để kích thích
KH dùng thử sp mới
49
III. Các yếu tố ảnh hưởng đến xúc tiến hỗn hợp
3. Giai đoạn trong chu kỳ sống của sản phẩm
Giai đoạn tăng trưởng: Kích thích nhu cầu về nhãn hiệu
sp để cạnh tranh nhằm tối đa hóa thị phần => TăngTăng
cường quảng cáo và PRcường quảng cáo và PR
Giai đoạn chín muồi: Bảo vệ thị phần và duy trì lợi
nhuận đạt được => Đẩy mạnh khuyến mãi, quảng cáoĐẩy mạnh khuyến mãi, quảng cáo
với mục tiêu thuyết phụcvới mục tiêu thuyết phục
Giai đoạn suy thoái: Giảm chi phí marketing => ĐẩyĐẩy
mạnh khuyến mãi và quảng cáo nhắc nhở KHmạnh khuyến mãi và quảng cáo nhắc nhở KH
50
III. Các yếu tố ảnh hưởng đến xúc tiến hỗn hợp
4. Chiến lược đẩy và chiến lược kéo
Chiến lược đẩy: NSX hướng các hoạt động xúc tiến chủ
yếu vào các trung gian phân phối để tạo liên hệ về
phía trước trong kênh phân phối, thúc đẩy trung gian
mua sản phẩm và tiếp tục xúc tiến để bán cho NTD
cuối cùng
⇒ Tập trung vào bán hàng cá nhân và khuyến mãi
thương mại
51
III. Các yếu tố ảnh hưởng đến xúc tiến hỗn hợp
4. Chiến lược đẩy và chiến lược kéo
Chiến lược kéo: các hoạt động xúc tiến hướng tới NTD.
NTD sẽ yêu cầu sản phẩm từ các trung gian phân phối
-> Nhà sản xuất
=> Đẩy mạnh quảng cáo và khuyến mãi cho NTD
THANK YOU!

More Related Content

What's hot

Chương 2: PR (Hoạch định chiến lược PR)
Chương 2: PR (Hoạch định chiến lược PR)Chương 2: PR (Hoạch định chiến lược PR)
Chương 2: PR (Hoạch định chiến lược PR)Zelda NGUYEN
 
Phân phối sản phẩm
Phân phối sản phẩmPhân phối sản phẩm
Phân phối sản phẩmnganfuong411
 
Phân tích hoạt động marketing của công ty sữa đậu nành việt nam vinasoy
Phân tích hoạt động marketing của công ty sữa đậu nành việt nam vinasoyPhân tích hoạt động marketing của công ty sữa đậu nành việt nam vinasoy
Phân tích hoạt động marketing của công ty sữa đậu nành việt nam vinasoyThanh Hoa
 
Chiến lược giá của vinamilk
Chiến lược giá của vinamilkChiến lược giá của vinamilk
Chiến lược giá của vinamilkndthien23
 
Chương 4 phân đoạn thị trường lựa chọn thị trường mục tiêu và định vị sản phẩm
Chương 4 phân đoạn thị trường lựa chọn thị trường mục tiêu và định vị sản phẩmChương 4 phân đoạn thị trường lựa chọn thị trường mục tiêu và định vị sản phẩm
Chương 4 phân đoạn thị trường lựa chọn thị trường mục tiêu và định vị sản phẩmNguyễn Ngọc Phan Văn
 
Tổng hợp câu hỏi ôn thi quản trị bán hàng (có đáp án chi tiết)
Tổng hợp câu hỏi ôn thi quản trị bán hàng (có đáp án chi tiết)Tổng hợp câu hỏi ôn thi quản trị bán hàng (có đáp án chi tiết)
Tổng hợp câu hỏi ôn thi quản trị bán hàng (có đáp án chi tiết)希夢 坂井
 
Chương 2 Quản trị kênh phân phối
Chương 2   Quản trị kênh phân phốiChương 2   Quản trị kênh phân phối
Chương 2 Quản trị kênh phân phốiTống Bảo Hoàng
 
Bài giảng quan hệ công chúng
Bài giảng quan hệ công chúngBài giảng quan hệ công chúng
Bài giảng quan hệ công chúngnataliej4
 
bài thuyết trình: Marketing chương 10- chiến lược xúc tiến hỗn hợp
bài thuyết trình: Marketing chương 10- chiến lược xúc tiến hỗn hợpbài thuyết trình: Marketing chương 10- chiến lược xúc tiến hỗn hợp
bài thuyết trình: Marketing chương 10- chiến lược xúc tiến hỗn hợpCassNấm93
 
Chuong 5 chính sách sản phẩm. marketing căn bản
Chuong 5   chính sách sản phẩm. marketing căn bảnChuong 5   chính sách sản phẩm. marketing căn bản
Chuong 5 chính sách sản phẩm. marketing căn bảnKhanh Duy Kd
 
GIỚI THIỆU, ĐỊNH VỊ, 4P CỦA SAIGONTOURIST
GIỚI THIỆU, ĐỊNH VỊ, 4P CỦA SAIGONTOURISTGIỚI THIỆU, ĐỊNH VỊ, 4P CỦA SAIGONTOURIST
GIỚI THIỆU, ĐỊNH VỊ, 4P CỦA SAIGONTOURISTSnownflake
 
Chuong 3 hành vi khách hàng. marketing căn bản
Chuong 3   hành vi khách hàng. marketing căn bảnChuong 3   hành vi khách hàng. marketing căn bản
Chuong 3 hành vi khách hàng. marketing căn bảnKhanh Duy Kd
 
Marketing căn bản philip kotler
Marketing căn bản philip kotlerMarketing căn bản philip kotler
Marketing căn bản philip kotlerlehaiau
 
[QTCL]-Chiến Lược Cạnh Tranh Của Công Ty Trung Nguyên
[QTCL]-Chiến Lược Cạnh Tranh Của Công Ty Trung Nguyên[QTCL]-Chiến Lược Cạnh Tranh Của Công Ty Trung Nguyên
[QTCL]-Chiến Lược Cạnh Tranh Của Công Ty Trung NguyênTrangTrangvuc
 
Phân tích môi trường kinh doanh của công ty saigontourist
Phân tích môi trường kinh doanh của công ty saigontouristPhân tích môi trường kinh doanh của công ty saigontourist
Phân tích môi trường kinh doanh của công ty saigontouristIceCy Min
 

What's hot (20)

Chương 2: PR (Hoạch định chiến lược PR)
Chương 2: PR (Hoạch định chiến lược PR)Chương 2: PR (Hoạch định chiến lược PR)
Chương 2: PR (Hoạch định chiến lược PR)
 
Phân phối sản phẩm
Phân phối sản phẩmPhân phối sản phẩm
Phân phối sản phẩm
 
Phân tích hoạt động marketing của công ty sữa đậu nành việt nam vinasoy
Phân tích hoạt động marketing của công ty sữa đậu nành việt nam vinasoyPhân tích hoạt động marketing của công ty sữa đậu nành việt nam vinasoy
Phân tích hoạt động marketing của công ty sữa đậu nành việt nam vinasoy
 
Chiến lược giá của vinamilk
Chiến lược giá của vinamilkChiến lược giá của vinamilk
Chiến lược giá của vinamilk
 
Chương 4 phân đoạn thị trường lựa chọn thị trường mục tiêu và định vị sản phẩm
Chương 4 phân đoạn thị trường lựa chọn thị trường mục tiêu và định vị sản phẩmChương 4 phân đoạn thị trường lựa chọn thị trường mục tiêu và định vị sản phẩm
Chương 4 phân đoạn thị trường lựa chọn thị trường mục tiêu và định vị sản phẩm
 
Tổng hợp câu hỏi ôn thi quản trị bán hàng (có đáp án chi tiết)
Tổng hợp câu hỏi ôn thi quản trị bán hàng (có đáp án chi tiết)Tổng hợp câu hỏi ôn thi quản trị bán hàng (có đáp án chi tiết)
Tổng hợp câu hỏi ôn thi quản trị bán hàng (có đáp án chi tiết)
 
Chương 2 Quản trị kênh phân phối
Chương 2   Quản trị kênh phân phốiChương 2   Quản trị kênh phân phối
Chương 2 Quản trị kênh phân phối
 
Bài giảng quan hệ công chúng
Bài giảng quan hệ công chúngBài giảng quan hệ công chúng
Bài giảng quan hệ công chúng
 
bài thuyết trình: Marketing chương 10- chiến lược xúc tiến hỗn hợp
bài thuyết trình: Marketing chương 10- chiến lược xúc tiến hỗn hợpbài thuyết trình: Marketing chương 10- chiến lược xúc tiến hỗn hợp
bài thuyết trình: Marketing chương 10- chiến lược xúc tiến hỗn hợp
 
Chuong 5 chính sách sản phẩm. marketing căn bản
Chuong 5   chính sách sản phẩm. marketing căn bảnChuong 5   chính sách sản phẩm. marketing căn bản
Chuong 5 chính sách sản phẩm. marketing căn bản
 
Chương 7 Chính sách phân phối
Chương 7 Chính sách phân phốiChương 7 Chính sách phân phối
Chương 7 Chính sách phân phối
 
GIỚI THIỆU, ĐỊNH VỊ, 4P CỦA SAIGONTOURIST
GIỚI THIỆU, ĐỊNH VỊ, 4P CỦA SAIGONTOURISTGIỚI THIỆU, ĐỊNH VỊ, 4P CỦA SAIGONTOURIST
GIỚI THIỆU, ĐỊNH VỊ, 4P CỦA SAIGONTOURIST
 
Chuong 6
Chuong 6Chuong 6
Chuong 6
 
Chuong 3 hành vi khách hàng. marketing căn bản
Chuong 3   hành vi khách hàng. marketing căn bảnChuong 3   hành vi khách hàng. marketing căn bản
Chuong 3 hành vi khách hàng. marketing căn bản
 
Nghiên cứu Marketing
Nghiên cứu MarketingNghiên cứu Marketing
Nghiên cứu Marketing
 
Giáo trình quản trị chất lượng
Giáo trình quản trị chất lượngGiáo trình quản trị chất lượng
Giáo trình quản trị chất lượng
 
Marketing căn bản philip kotler
Marketing căn bản philip kotlerMarketing căn bản philip kotler
Marketing căn bản philip kotler
 
[QTCL]-Chiến Lược Cạnh Tranh Của Công Ty Trung Nguyên
[QTCL]-Chiến Lược Cạnh Tranh Của Công Ty Trung Nguyên[QTCL]-Chiến Lược Cạnh Tranh Của Công Ty Trung Nguyên
[QTCL]-Chiến Lược Cạnh Tranh Của Công Ty Trung Nguyên
 
Phân tích môi trường kinh doanh của công ty saigontourist
Phân tích môi trường kinh doanh của công ty saigontouristPhân tích môi trường kinh doanh của công ty saigontourist
Phân tích môi trường kinh doanh của công ty saigontourist
 
Luận văn: Xây dựng chiến lược marketing cho mặt hàng nước yến sanest của công...
Luận văn: Xây dựng chiến lược marketing cho mặt hàng nước yến sanest của công...Luận văn: Xây dựng chiến lược marketing cho mặt hàng nước yến sanest của công...
Luận văn: Xây dựng chiến lược marketing cho mặt hàng nước yến sanest của công...
 

Similar to Chương 8 Chính sách xúc tiến hỗn hợp

chuong8-160103044810kjje00098877777 (2).pptx
chuong8-160103044810kjje00098877777 (2).pptxchuong8-160103044810kjje00098877777 (2).pptx
chuong8-160103044810kjje00098877777 (2).pptxmaih45636
 
Quản trị marketing - Chiến lược chiêu thị
Quản trị marketing - Chiến lược chiêu thịQuản trị marketing - Chiến lược chiêu thị
Quản trị marketing - Chiến lược chiêu thịTuong Huy
 
Stu nhóm 6 bài tập số 4 - chiến lược chiêu thị - new
Stu nhóm 6 bài tập số 4 - chiến lược chiêu thị - newStu nhóm 6 bài tập số 4 - chiến lược chiêu thị - new
Stu nhóm 6 bài tập số 4 - chiến lược chiêu thị - newQuảng Cáo Vietnam
 
Nghiên cứu thái độ người tiêu dùng trước tần suất phát sóng quảng cáo trên đà...
Nghiên cứu thái độ người tiêu dùng trước tần suất phát sóng quảng cáo trên đà...Nghiên cứu thái độ người tiêu dùng trước tần suất phát sóng quảng cáo trên đà...
Nghiên cứu thái độ người tiêu dùng trước tần suất phát sóng quảng cáo trên đà...luanvantrust
 
Đề tài: Đẩy mạnh hoạt động quảng cáo tại khách sạn King's Finger, 9 ĐIỂM!
Đề tài: Đẩy mạnh hoạt động quảng cáo tại khách sạn King's Finger, 9 ĐIỂM!Đề tài: Đẩy mạnh hoạt động quảng cáo tại khách sạn King's Finger, 9 ĐIỂM!
Đề tài: Đẩy mạnh hoạt động quảng cáo tại khách sạn King's Finger, 9 ĐIỂM!Viết thuê trọn gói ZALO 0934573149
 
Chính sách quảng cáo sản phẩm dưỡng da Pond’s của công ty Unilever
Chính sách quảng cáo sản phẩm dưỡng da Pond’s của công ty UnileverChính sách quảng cáo sản phẩm dưỡng da Pond’s của công ty Unilever
Chính sách quảng cáo sản phẩm dưỡng da Pond’s của công ty Unileverluanvantrust
 
Quảng cáo và quảng cáo trên báo dưới góc độ tâm lý học có cơ sở lý luận và cơ...
Quảng cáo và quảng cáo trên báo dưới góc độ tâm lý học có cơ sở lý luận và cơ...Quảng cáo và quảng cáo trên báo dưới góc độ tâm lý học có cơ sở lý luận và cơ...
Quảng cáo và quảng cáo trên báo dưới góc độ tâm lý học có cơ sở lý luận và cơ...Dịch vụ Làm Luận Văn 0936885877
 
Bai giang Quan tri Chien Luoc Chieu Thi.ppt
Bai giang Quan tri Chien Luoc Chieu Thi.pptBai giang Quan tri Chien Luoc Chieu Thi.ppt
Bai giang Quan tri Chien Luoc Chieu Thi.pptTuytMaiTrn5
 
13.Chuong 13 - Quan tri IMC.pdf
13.Chuong 13 - Quan tri IMC.pdf13.Chuong 13 - Quan tri IMC.pdf
13.Chuong 13 - Quan tri IMC.pdfHoanHoanMai
 
Hoàn thiện chính sách truyền thông cổ động sản phẩm Cửa nhựa hiện đại UPVC tạ...
Hoàn thiện chính sách truyền thông cổ động sản phẩm Cửa nhựa hiện đại UPVC tạ...Hoàn thiện chính sách truyền thông cổ động sản phẩm Cửa nhựa hiện đại UPVC tạ...
Hoàn thiện chính sách truyền thông cổ động sản phẩm Cửa nhựa hiện đại UPVC tạ...luanvantrust
 
Đề thi marketing
Đề thi marketingĐề thi marketing
Đề thi marketingbookbooming1
 
Hoach dinh-chien-luoc-pr
Hoach dinh-chien-luoc-prHoach dinh-chien-luoc-pr
Hoach dinh-chien-luoc-prThùy Liên
 
Hoach dinh-chien-luoc-pr
Hoach dinh-chien-luoc-prHoach dinh-chien-luoc-pr
Hoach dinh-chien-luoc-prThai Meo
 
Xuc tien cho san pham nuoc khoang vital cua cty sxkdxnk binh minh tai phia bac
Xuc tien cho san pham nuoc khoang vital cua cty sxkdxnk binh minh tai phia bacXuc tien cho san pham nuoc khoang vital cua cty sxkdxnk binh minh tai phia bac
Xuc tien cho san pham nuoc khoang vital cua cty sxkdxnk binh minh tai phia bacQuynh Bui
 
HỚT VÁNG SỮA VÀ CHU KỲ SỐNG.docx
HỚT VÁNG SỮA VÀ CHU KỲ SỐNG.docxHỚT VÁNG SỮA VÀ CHU KỲ SỐNG.docx
HỚT VÁNG SỮA VÀ CHU KỲ SỐNG.docxVitAnhV12
 

Similar to Chương 8 Chính sách xúc tiến hỗn hợp (20)

chuong8-160103044810kjje00098877777 (2).pptx
chuong8-160103044810kjje00098877777 (2).pptxchuong8-160103044810kjje00098877777 (2).pptx
chuong8-160103044810kjje00098877777 (2).pptx
 
Chuong1 7805
Chuong1 7805Chuong1 7805
Chuong1 7805
 
Cơ sở lý luận về Chính sách chiêu thị trong marketing
Cơ sở lý luận về Chính sách chiêu thị trong marketingCơ sở lý luận về Chính sách chiêu thị trong marketing
Cơ sở lý luận về Chính sách chiêu thị trong marketing
 
Chuong2 8543
Chuong2 8543Chuong2 8543
Chuong2 8543
 
Quản trị marketing - Chiến lược chiêu thị
Quản trị marketing - Chiến lược chiêu thịQuản trị marketing - Chiến lược chiêu thị
Quản trị marketing - Chiến lược chiêu thị
 
Stu nhóm 6 bài tập số 4 - chiến lược chiêu thị - new
Stu nhóm 6 bài tập số 4 - chiến lược chiêu thị - newStu nhóm 6 bài tập số 4 - chiến lược chiêu thị - new
Stu nhóm 6 bài tập số 4 - chiến lược chiêu thị - new
 
Nghiên cứu thái độ người tiêu dùng trước tần suất phát sóng quảng cáo trên đà...
Nghiên cứu thái độ người tiêu dùng trước tần suất phát sóng quảng cáo trên đà...Nghiên cứu thái độ người tiêu dùng trước tần suất phát sóng quảng cáo trên đà...
Nghiên cứu thái độ người tiêu dùng trước tần suất phát sóng quảng cáo trên đà...
 
Chuong 8 chua xem
Chuong 8 chua xemChuong 8 chua xem
Chuong 8 chua xem
 
Đề tài: Đẩy mạnh hoạt động quảng cáo tại khách sạn King's Finger, 9 ĐIỂM!
Đề tài: Đẩy mạnh hoạt động quảng cáo tại khách sạn King's Finger, 9 ĐIỂM!Đề tài: Đẩy mạnh hoạt động quảng cáo tại khách sạn King's Finger, 9 ĐIỂM!
Đề tài: Đẩy mạnh hoạt động quảng cáo tại khách sạn King's Finger, 9 ĐIỂM!
 
Chính sách quảng cáo sản phẩm dưỡng da Pond’s của công ty Unilever
Chính sách quảng cáo sản phẩm dưỡng da Pond’s của công ty UnileverChính sách quảng cáo sản phẩm dưỡng da Pond’s của công ty Unilever
Chính sách quảng cáo sản phẩm dưỡng da Pond’s của công ty Unilever
 
Hoàn thiện chiến lược truyền thông marketing bia Saigon Special của Tổng công...
Hoàn thiện chiến lược truyền thông marketing bia Saigon Special của Tổng công...Hoàn thiện chiến lược truyền thông marketing bia Saigon Special của Tổng công...
Hoàn thiện chiến lược truyền thông marketing bia Saigon Special của Tổng công...
 
Quảng cáo và quảng cáo trên báo dưới góc độ tâm lý học có cơ sở lý luận và cơ...
Quảng cáo và quảng cáo trên báo dưới góc độ tâm lý học có cơ sở lý luận và cơ...Quảng cáo và quảng cáo trên báo dưới góc độ tâm lý học có cơ sở lý luận và cơ...
Quảng cáo và quảng cáo trên báo dưới góc độ tâm lý học có cơ sở lý luận và cơ...
 
Bai giang Quan tri Chien Luoc Chieu Thi.ppt
Bai giang Quan tri Chien Luoc Chieu Thi.pptBai giang Quan tri Chien Luoc Chieu Thi.ppt
Bai giang Quan tri Chien Luoc Chieu Thi.ppt
 
13.Chuong 13 - Quan tri IMC.pdf
13.Chuong 13 - Quan tri IMC.pdf13.Chuong 13 - Quan tri IMC.pdf
13.Chuong 13 - Quan tri IMC.pdf
 
Hoàn thiện chính sách truyền thông cổ động sản phẩm Cửa nhựa hiện đại UPVC tạ...
Hoàn thiện chính sách truyền thông cổ động sản phẩm Cửa nhựa hiện đại UPVC tạ...Hoàn thiện chính sách truyền thông cổ động sản phẩm Cửa nhựa hiện đại UPVC tạ...
Hoàn thiện chính sách truyền thông cổ động sản phẩm Cửa nhựa hiện đại UPVC tạ...
 
Đề thi marketing
Đề thi marketingĐề thi marketing
Đề thi marketing
 
Hoach dinh-chien-luoc-pr
Hoach dinh-chien-luoc-prHoach dinh-chien-luoc-pr
Hoach dinh-chien-luoc-pr
 
Hoach dinh-chien-luoc-pr
Hoach dinh-chien-luoc-prHoach dinh-chien-luoc-pr
Hoach dinh-chien-luoc-pr
 
Xuc tien cho san pham nuoc khoang vital cua cty sxkdxnk binh minh tai phia bac
Xuc tien cho san pham nuoc khoang vital cua cty sxkdxnk binh minh tai phia bacXuc tien cho san pham nuoc khoang vital cua cty sxkdxnk binh minh tai phia bac
Xuc tien cho san pham nuoc khoang vital cua cty sxkdxnk binh minh tai phia bac
 
HỚT VÁNG SỮA VÀ CHU KỲ SỐNG.docx
HỚT VÁNG SỮA VÀ CHU KỲ SỐNG.docxHỚT VÁNG SỮA VÀ CHU KỲ SỐNG.docx
HỚT VÁNG SỮA VÀ CHU KỲ SỐNG.docx
 

More from Nguyễn Ngọc Phan Văn

Giải pháp mở rộng cho vay ngắn hạn
Giải pháp mở rộng cho vay ngắn hạnGiải pháp mở rộng cho vay ngắn hạn
Giải pháp mở rộng cho vay ngắn hạnNguyễn Ngọc Phan Văn
 
Giải pháp phát triển dịch vụ ngân hàng hiện đại
Giải pháp phát triển dịch vụ ngân hàng hiện đạiGiải pháp phát triển dịch vụ ngân hàng hiện đại
Giải pháp phát triển dịch vụ ngân hàng hiện đạiNguyễn Ngọc Phan Văn
 
Giải pháp nâng cao năng lực kinh doanh
Giải pháp nâng cao năng lực kinh doanhGiải pháp nâng cao năng lực kinh doanh
Giải pháp nâng cao năng lực kinh doanhNguyễn Ngọc Phan Văn
 
Báo cáo tài chính thường niên của ABBank năm 2019
Báo cáo tài chính thường niên của ABBank năm 2019Báo cáo tài chính thường niên của ABBank năm 2019
Báo cáo tài chính thường niên của ABBank năm 2019Nguyễn Ngọc Phan Văn
 
Báo cáo tài chính thường niên của Sacombank năm 2019
Báo cáo tài chính thường niên của Sacombank năm 2019Báo cáo tài chính thường niên của Sacombank năm 2019
Báo cáo tài chính thường niên của Sacombank năm 2019Nguyễn Ngọc Phan Văn
 
Phân tích hoạt động thanh toán quốc tế tại Sacombank
Phân tích hoạt động thanh toán quốc tế tại SacombankPhân tích hoạt động thanh toán quốc tế tại Sacombank
Phân tích hoạt động thanh toán quốc tế tại SacombankNguyễn Ngọc Phan Văn
 
Thực trạng và giải pháp phát triển tín dụng cá nhân tại Sacombank
Thực trạng và giải pháp phát triển tín dụng cá nhân tại SacombankThực trạng và giải pháp phát triển tín dụng cá nhân tại Sacombank
Thực trạng và giải pháp phát triển tín dụng cá nhân tại SacombankNguyễn Ngọc Phan Văn
 
Giải pháp phát triển DNVVN tại Sacombank
Giải pháp phát triển DNVVN tại SacombankGiải pháp phát triển DNVVN tại Sacombank
Giải pháp phát triển DNVVN tại SacombankNguyễn Ngọc Phan Văn
 
Tình hình hoạt động kinh doanh tại Agribank
Tình hình hoạt động kinh doanh tại AgribankTình hình hoạt động kinh doanh tại Agribank
Tình hình hoạt động kinh doanh tại AgribankNguyễn Ngọc Phan Văn
 

More from Nguyễn Ngọc Phan Văn (20)

Phát triển ngân hàng hiện đại
Phát triển ngân hàng hiện đạiPhát triển ngân hàng hiện đại
Phát triển ngân hàng hiện đại
 
Giải pháp mở rộng cho vay ngắn hạn
Giải pháp mở rộng cho vay ngắn hạnGiải pháp mở rộng cho vay ngắn hạn
Giải pháp mở rộng cho vay ngắn hạn
 
Phát triển cho vay trung dài hạn
Phát triển cho vay trung dài hạnPhát triển cho vay trung dài hạn
Phát triển cho vay trung dài hạn
 
Giải pháp phát triển kinh doanh
Giải pháp phát triển kinh doanhGiải pháp phát triển kinh doanh
Giải pháp phát triển kinh doanh
 
Giải pháp phát triển dịch vụ ngân hàng hiện đại
Giải pháp phát triển dịch vụ ngân hàng hiện đạiGiải pháp phát triển dịch vụ ngân hàng hiện đại
Giải pháp phát triển dịch vụ ngân hàng hiện đại
 
Giải pháp nâng cao năng lực kinh doanh
Giải pháp nâng cao năng lực kinh doanhGiải pháp nâng cao năng lực kinh doanh
Giải pháp nâng cao năng lực kinh doanh
 
Báo cáo tài chính thường niên của ABBank năm 2019
Báo cáo tài chính thường niên của ABBank năm 2019Báo cáo tài chính thường niên của ABBank năm 2019
Báo cáo tài chính thường niên của ABBank năm 2019
 
Báo cáo tài chính thường niên của Sacombank năm 2019
Báo cáo tài chính thường niên của Sacombank năm 2019Báo cáo tài chính thường niên của Sacombank năm 2019
Báo cáo tài chính thường niên của Sacombank năm 2019
 
Phân tích hoạt động thanh toán quốc tế tại Sacombank
Phân tích hoạt động thanh toán quốc tế tại SacombankPhân tích hoạt động thanh toán quốc tế tại Sacombank
Phân tích hoạt động thanh toán quốc tế tại Sacombank
 
Thực trạng và giải pháp phát triển tín dụng cá nhân tại Sacombank
Thực trạng và giải pháp phát triển tín dụng cá nhân tại SacombankThực trạng và giải pháp phát triển tín dụng cá nhân tại Sacombank
Thực trạng và giải pháp phát triển tín dụng cá nhân tại Sacombank
 
Giải pháp phát triển DNVVN tại Sacombank
Giải pháp phát triển DNVVN tại SacombankGiải pháp phát triển DNVVN tại Sacombank
Giải pháp phát triển DNVVN tại Sacombank
 
Tình hình hoạt động kinh doanh tại Agribank
Tình hình hoạt động kinh doanh tại AgribankTình hình hoạt động kinh doanh tại Agribank
Tình hình hoạt động kinh doanh tại Agribank
 
Quan tri ngan hang
Quan tri ngan hangQuan tri ngan hang
Quan tri ngan hang
 
De thi MBBank
De thi MBBankDe thi MBBank
De thi MBBank
 
De thi MBBank
De thi MBBankDe thi MBBank
De thi MBBank
 
De thi MBBanh
De thi MBBanhDe thi MBBanh
De thi MBBanh
 
Tong hop de thi MBBank
Tong hop de thi MBBankTong hop de thi MBBank
Tong hop de thi MBBank
 
Tong hop de thi MBBank
Tong hop de thi MBBankTong hop de thi MBBank
Tong hop de thi MBBank
 
Tong hop de thi MBBank
Tong hop de thi MBBankTong hop de thi MBBank
Tong hop de thi MBBank
 
Tong hop de thi MBBank
Tong hop de thi MBBankTong hop de thi MBBank
Tong hop de thi MBBank
 

Recently uploaded

Catalogue-thiet-bi-chieu-sang-DUHAL-2023.pdf
Catalogue-thiet-bi-chieu-sang-DUHAL-2023.pdfCatalogue-thiet-bi-chieu-sang-DUHAL-2023.pdf
Catalogue-thiet-bi-chieu-sang-DUHAL-2023.pdfOrient Homes
 
Catalogue cáp điện GOLDCUP 2023(kỹ thuật).pdf
Catalogue cáp điện GOLDCUP 2023(kỹ thuật).pdfCatalogue cáp điện GOLDCUP 2023(kỹ thuật).pdf
Catalogue cáp điện GOLDCUP 2023(kỹ thuật).pdfOrient Homes
 
CATALOG Đèn, thiết bị điện ASIA LIGHTING 2023.pdf
CATALOG Đèn, thiết bị điện ASIA LIGHTING 2023.pdfCATALOG Đèn, thiết bị điện ASIA LIGHTING 2023.pdf
CATALOG Đèn, thiết bị điện ASIA LIGHTING 2023.pdfOrient Homes
 
catalogue-cap-trung-va-ha-the-ls-vina.pdf
catalogue-cap-trung-va-ha-the-ls-vina.pdfcatalogue-cap-trung-va-ha-the-ls-vina.pdf
catalogue-cap-trung-va-ha-the-ls-vina.pdfOrient Homes
 
CNXHKH-Chương-2.-Sứ-mệnh-lịch-sử-của-giai-cấp-công-nhân.pdf
CNXHKH-Chương-2.-Sứ-mệnh-lịch-sử-của-giai-cấp-công-nhân.pdfCNXHKH-Chương-2.-Sứ-mệnh-lịch-sử-của-giai-cấp-công-nhân.pdf
CNXHKH-Chương-2.-Sứ-mệnh-lịch-sử-của-giai-cấp-công-nhân.pdfThanhH487859
 
Catalog ống nước Europipe upvc-ppr2022.pdf
Catalog ống nước Europipe upvc-ppr2022.pdfCatalog ống nước Europipe upvc-ppr2022.pdf
Catalog ống nước Europipe upvc-ppr2022.pdfOrient Homes
 
Chương 7 Chủ nghĩa xã hội khoa học neu slide
Chương 7 Chủ nghĩa xã hội khoa học neu slideChương 7 Chủ nghĩa xã hội khoa học neu slide
Chương 7 Chủ nghĩa xã hội khoa học neu slideKiuTrang523831
 
Tạp dề là gì? Tổng hợp các kiểu dáng tạp dề xu hướng
Tạp dề là gì? Tổng hợp các kiểu dáng tạp dề xu hướngTạp dề là gì? Tổng hợp các kiểu dáng tạp dề xu hướng
Tạp dề là gì? Tổng hợp các kiểu dáng tạp dề xu hướngMay Ong Vang
 
Dây cáp điện Trần Phú Eco - Catalogue 2023.pdf
Dây cáp điện Trần Phú Eco - Catalogue 2023.pdfDây cáp điện Trần Phú Eco - Catalogue 2023.pdf
Dây cáp điện Trần Phú Eco - Catalogue 2023.pdfOrient Homes
 
CATALOGUE Cáp điện Taya (FR, FPR) 2023.pdf
CATALOGUE Cáp điện Taya (FR, FPR) 2023.pdfCATALOGUE Cáp điện Taya (FR, FPR) 2023.pdf
CATALOGUE Cáp điện Taya (FR, FPR) 2023.pdfOrient Homes
 

Recently uploaded (10)

Catalogue-thiet-bi-chieu-sang-DUHAL-2023.pdf
Catalogue-thiet-bi-chieu-sang-DUHAL-2023.pdfCatalogue-thiet-bi-chieu-sang-DUHAL-2023.pdf
Catalogue-thiet-bi-chieu-sang-DUHAL-2023.pdf
 
Catalogue cáp điện GOLDCUP 2023(kỹ thuật).pdf
Catalogue cáp điện GOLDCUP 2023(kỹ thuật).pdfCatalogue cáp điện GOLDCUP 2023(kỹ thuật).pdf
Catalogue cáp điện GOLDCUP 2023(kỹ thuật).pdf
 
CATALOG Đèn, thiết bị điện ASIA LIGHTING 2023.pdf
CATALOG Đèn, thiết bị điện ASIA LIGHTING 2023.pdfCATALOG Đèn, thiết bị điện ASIA LIGHTING 2023.pdf
CATALOG Đèn, thiết bị điện ASIA LIGHTING 2023.pdf
 
catalogue-cap-trung-va-ha-the-ls-vina.pdf
catalogue-cap-trung-va-ha-the-ls-vina.pdfcatalogue-cap-trung-va-ha-the-ls-vina.pdf
catalogue-cap-trung-va-ha-the-ls-vina.pdf
 
CNXHKH-Chương-2.-Sứ-mệnh-lịch-sử-của-giai-cấp-công-nhân.pdf
CNXHKH-Chương-2.-Sứ-mệnh-lịch-sử-của-giai-cấp-công-nhân.pdfCNXHKH-Chương-2.-Sứ-mệnh-lịch-sử-của-giai-cấp-công-nhân.pdf
CNXHKH-Chương-2.-Sứ-mệnh-lịch-sử-của-giai-cấp-công-nhân.pdf
 
Catalog ống nước Europipe upvc-ppr2022.pdf
Catalog ống nước Europipe upvc-ppr2022.pdfCatalog ống nước Europipe upvc-ppr2022.pdf
Catalog ống nước Europipe upvc-ppr2022.pdf
 
Chương 7 Chủ nghĩa xã hội khoa học neu slide
Chương 7 Chủ nghĩa xã hội khoa học neu slideChương 7 Chủ nghĩa xã hội khoa học neu slide
Chương 7 Chủ nghĩa xã hội khoa học neu slide
 
Tạp dề là gì? Tổng hợp các kiểu dáng tạp dề xu hướng
Tạp dề là gì? Tổng hợp các kiểu dáng tạp dề xu hướngTạp dề là gì? Tổng hợp các kiểu dáng tạp dề xu hướng
Tạp dề là gì? Tổng hợp các kiểu dáng tạp dề xu hướng
 
Dây cáp điện Trần Phú Eco - Catalogue 2023.pdf
Dây cáp điện Trần Phú Eco - Catalogue 2023.pdfDây cáp điện Trần Phú Eco - Catalogue 2023.pdf
Dây cáp điện Trần Phú Eco - Catalogue 2023.pdf
 
CATALOGUE Cáp điện Taya (FR, FPR) 2023.pdf
CATALOGUE Cáp điện Taya (FR, FPR) 2023.pdfCATALOGUE Cáp điện Taya (FR, FPR) 2023.pdf
CATALOGUE Cáp điện Taya (FR, FPR) 2023.pdf
 

Chương 8 Chính sách xúc tiến hỗn hợp

  • 1. CHƯƠNG 8: CHÍNH SÁCH XÚC TIẾN HỖN HỢP “Làm kinh doanh mà không quảng cáo thì khác gì nháy mắt với một chàng trai trong bóng tối, chỉ mình bạn biết bạn đang làm gì, ngoài ra chẳng ai biết”
  • 2. 2 1. Khái niệm Xúc tiến là những nỗ lực của doanh nghiệp để thông tin, thuyết phục, nhắc nhỡ và khuyến khích khách hàng mua sản phẩm cũng như hiểu rõ về doanh nghiệp Chính sách xúc tiến hỗn hợp bao gồm tất cả các hoạt động và giải pháp nhằm đề ra và thực hiện các chiến lược, chiến thuật xúc tiến hỗn hợp nhằm thúc đẩy bán hàng, nâng cao uy tín và vị thế, tăng cường khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp trên thị trường I. Vai trò của xúc tiến hỗn hợp
  • 3. Bản chất của xúc tiến hỗn hợp Là truyền tin về sản phẩm và doanh nghiệp tới khách hàng mục tiêu để thuyết phục họ mua. Vì vậy, có thể gọi đây là các hoạt độnghoạt động truyền thông marketingtruyền thông marketing 3
  • 4. 4 Các bước tiến hành hoạt động truyền thông Xác định khách hàng mục tiêu Xác định mục tiêu truyền thông Thiết kế thông điệp Lựa chọn phương tiện Đánh giá hiệu quả
  • 5. Các công cụ xúc tiến hỗn hợp Quảng cáo Khuyến mãi Quan hệ công chúng (PR) Bán hàng cá nhân Marketing trực tiếp5
  • 6. 6 - Đối với doanh nghiệp + Công cụ cạnh tranh giúp DN xâm nhập thị trường mới, giữ thị phần + Cải thiện doanh số, điều chỉnh nhu cầu thị trường, tìm khách hàng mới + Giới thiệu sản phẩm, DN và hỗ trợ cho chiến lược định vị + Thiết lập quan hệ và khuyến khích phân phối + Xây dựng hình ảnh tích cực cho DN, giải quyết những khủng hoảng tin tức xấu, tạo sự kiện thu hút sự chú ý 2. Vai trò của xúc tiến hỗn hợp trong marketing
  • 7. 7 - Đối với người tiêu dùng + Cung cấp thông tin cho người tiêu dùng, + Nâng cao nhận thức về sản phẩm trên thị trường + Tạo lợi ích kinh tế cho NTD + Tạo áp lực cạnh tranh cho các DN cải tiến hoạt động marketing - Đối với xã hội + Hỗ trợ các phương tiện truyền thông nâng cao chất lượng và giảm chi phí phát hành và đa dạng hóa sản phẩm + Tạo công việc , tạo động lực cạnh tranh + Đánh giá sự năng động phát triển của nền kinh tế 2. Vai trò của xúc tiến hỗn hợp trong marketing
  • 8. II- Các công cụ xúc tiến hỗn hợp 1- Quảng cáo 1.1. Quảng cáo là những hình thức truyền thông không trực tiếp, được thực hiện thông qua những phương tiện truyền tin phải trả tiền và xác định rõ nguồn kinh phí
  • 9. 9 Những lưu ý trong quảng cáo: Sự trình bày mang tính đại chúng Sự lan toả Diễn đạt có tính khuếch đại Tính vô cảm => Quảng cáo để xây dựng hình ảnh sản phẩm trong=> Quảng cáo để xây dựng hình ảnh sản phẩm trong dài hạndài hạn
  • 10. Gioi thieu (Thông tin) Nhắc nhở Thuyết phục TT mục tiêu 1.2. Mục tiêu của quảng cáo
  • 11. Mô hình AIDAMô hình AIDA Gây được sự chú ý (Attention) Tạo được sự thu hút (Interest) Khơi dậy được ước muốn (Disire) Thúc đẩy hành động mua (Action)
  • 12. Chức năng của quảng cáoChức năng của quảng cáo Thu hút sự chú ý của khách hàng Thuyết phục khách hàng Định hướng tiêu dùng
  • 13. Yêu cầu và nguyên tắc quảng cáo Thông tin quảng cáo phải tiêu biểu phản ánh lợi ích cơ bản của sản phẩm Quảng cáo đặc trưng: thông tin mang tính khác biệt hóa, làm nổi bật sản phẩm, hấp dẫn Cách thức quảng cáo độc đáo: thông tin quảng cáo tác động vào tâm lý NTD nhanh, gây ấn tượng và tác động trực tiếp vào hành động mua Lượng thông tin cao
  • 14. Yêu cầu và nguyên tắc quảng cáoYêu cầu và nguyên tắc quảng cáo Đảm bảo tính nghệ thuật và văn hóa Trung thực, đảm bảo tính hợp lý Quảng cáo nhắc lại thường xuyên và đúng giờ Quảng cáo phải thiết thực, hiệu quả, phù hợp với ngân sách quảng cáo
  • 15. 1.3. Các phương tiện quảng cáo - Báo chí, tạp chí, ấn phẩm thương mại - Truyền thanh, truyền hình, phim quảng cáo, internet - Quảng cáo ngoài trời: Pa nô, áp phích, bảng hiệu - Quảng cáo trực tiếp: Điện thoại, catolog, - Điểm bán, hội chợ, quảng cáo trên các vật phẩm
  • 16. Báo chí Tạp chí Truyền thanh Truyền hình Quảng cáo ngoài trời Quảng cáo trực tiếp Internet Các phương tiện khác Ưu điểm: Nhược điểm: Ưu, nhược điểm các phương tiện quảng cáo (Làm bài tập ở nhà) 1.3. Các phương tiện quảng cáo
  • 17. 17 PhươngPhương tiệntiện ƯƯu điểmu điểm Nhược điểmNhược điểm Báo chí - Linh hoạt về thời gian - Khả năng bao quát thị trường cao - Dễ chuẩn bị, ít tốn kém - Được chấp nhận và sử dụng rộng rãi - Có độ tin tưởng cao - Tần suất cao - Thời gian sống của quảng cáo ngắn - Thông tin dễ bị bỏ hoặc đọc sơ lược - Hạn chế số lượng phát hành - Chất lượng hình ảnh, màu sắc kém
  • 18. 18 PhươngPhương tiệntiện ƯƯu điểmu điểm Nhược điểmNhược điểm Tạp chí - Dễ chọn lọc đối tượng, địa lý cao - Gây chú ý, thông tin dễ chấp nhận - Chất lượng in ấn, màu sắc tốt - Gắn bó với độc giả thời gian dài - Thời gian gián đoạn dài giữa hai lần xuất bản - Chuẩn bị mất nhiều thời gian, điều chỉnh khó hơn so với báo - Hạn chế số lượng phát hành, chi phí cao
  • 19. 19 PhươngPhương tiệntiện ƯƯu điểmu điểm Nhược điểmNhược điểm Truyền thanh - Có khả năng bao quát thị trường cao - Có nhiều thính giả, có thể nhắc lại nhiều lần - Thính giả có tính chọn lọc tương đối - Chi phí quảng cáo và sản xuất thấp - Linh động về khu vực địa lý - Tần suất cao - Thông tin chỉ thể hiện dưới dạng âm thanh - Ít gây sự chú ý - Thời gian quảng cáo ngắn - Có tính địa phương - Phân chia trạm phát khó khăn
  • 20. 20 PhươngPhương tiệntiện ƯƯu điểmu điểm Nhược điểmNhược điểm Truyền hình - Bao quát thị trường cao - Gây được sự chú ý - Kết hợp giữa âm thanh, hình ảnh, màu sắc - Tần suất cao - Số lượng khán giả lớn - Đưa thông tin quảng cáo đến từng hộ gia đinhg - Tính chọn lọc khán giả thấp - Chi phí quảng cáo và sản xuất cao - Thời gian quảng cáo ngắn - Cạnh tranh quảng cáo cao - Có thể gây nhàm chán và bỏ qua
  • 21. 21 PhươngPhương tiệntiện ƯƯu điểmu điểm Nhược điểmNhược điểm Quảng cáo ngoài trời - Tạo ấn tượng nhờ kết hợp màu sắc, hình ảnh - Tính cạnh tranh thấp - Thời gian tồn tại lâu - Chi phí thấp - Số lượng thông tin quảng cáo ngắn, hạn chế - Không có sự chọn lọc khán giả - Dùng để quảng cáo nhắc nhở - Bị chi phối về yêu cầu mỹ quan
  • 22. 22 PhươngPhương tiệntiện ƯƯu điểmu điểm Nhược điểmNhược điểm Ấn phẩm gửi trực tiếp - Khán giả có tinh chọn lọc cao - Mang tính cá nhân hóa - Không chịu tác động cạnh tranh - Linh hoạt - Chi phí khá cao - Số lượng người nhận quảng cáo hạn chế - Dễ bỏ qua, không chú ý thông tin - Thông tin khó cập nhật
  • 23. 23 PhươngPhương tiệntiện ƯƯu điểmu điểm Nhược điểmNhược điểm Internet - Thông tin lan truyền nhanh, rộng - Tính lựa chọn cao, chi phí thấp - Dễ đo lường khán giả - Nhiều người quan tâm - Thông tin dễ bị bỏ qa - Chi phí có xu hướng gia tăng
  • 24. 1- Quảng cáo  Ưu điểm - Có thể xúc tiến với nhiều khách hàng trong cùng một thời gian - Tạo ra các hình ảnh tốt về nhãn hiệu - Tính năng động và sự phong phú của phương tiện để lựa chọn cao  Nhược điểm: - Quảng cáo cho nhiều khách hàng không phải là khách hàng tiềm năng (lãng phí tiền) - Thời gian quảng cáo thường ngắn ngủi - Các KH dễ dàng và nhanh chóng quên quảng cáo
  • 25. 2 - Quan hệ công chúng (PR-Puplic Relations) Quan hệ công chúng là những nỗ lực được lên kế hoạch và kéo dài liên tục, để thiết lập và duy trì sự tín nhiệm và hiểu biết lẫn nhau giữa một tổ chức và công chúng Vai trò + Xây dựng hình ảnh DN + Xây dựng thương hiệu cho tổ chức và cá nhân +Xây dựng văn hóa DN + Củng cố niềm tin và uy tín của DN trên thị trường
  • 26. Hình thức hoạt động của PRHình thức hoạt động của PR - Quan hệ với báo chí + Tổ chức họp báo + Tổ chức các buổi cung cấp thông tin + Thực hiện các buổi phỏng vấn, phóng sự + Thông cáo về tài chính + Báo ảnh, họa báo + Phim video + Thông tin khẩn cấp -Tư vấn 2 - Quan hệ công chúng (PR-Puplic Relations)
  • 27. Hình thức hoạt động của PRHình thức hoạt động của PR - Tuyên truyền sản phẩm: công bố rộng rãi các thông tin để giới thiệu sản phẩm, sự cải tiến sản phẩm, những đặc tính sản phẩm - Tuyên truyền hợp tác: là những hoạt động truyền thông bên trong và bên ngoài nhằm phát triển sự hiểu biết về công ty - Vận động hành lang: là công việc vận động các cơ quan lập pháp, quản lý Nhà nước, các nhà chính trị để thúc đầy hoặc hạn chế một số qui định hay đạo luật 2 - Quan hệ công chúng (PR-Puplic Relations)
  • 28. Công cụ của PRCông cụ của PR -Xuất bản phẩm: báo cáo hàng năm, cuốn sách nhỏ, những bài báo, tư liệu nghe nhìn, bản tin của công ty và các tạp chí - Tổ chức sự kiện - Tài trợ: tài trợ từ thiện và tài trợ thương mại - Tin tức - Bài nói chuyện - Hoạt động công ích - Phương tiện nhận dạng: logo, bảng hiệu, đồng phục, văn phòng,.. 2 - Quan hệ công chúng (PR-Puplic Relations)
  • 29. 2- Quan hệ công chúng (PR-Puplic Relations)  Ưu điểm - Tiếp cận dễ dàng với KH khi họ né tránh các nhóm công cụ xúc tiến khác. - Có tính lan truyền cao (truyền miệng)  Nhược điểm - Không đến được với một lượng rất lớn đối tượng trong một thời gian ngắn - Thông điệp không “ấn tượng” và dễ nhớ. - Khó kiểm soát
  • 30. 3. Khuyến mãi Khuyến mãi là tập hợp các kỹ thuật nhằm tạo ra sự khích lệ ngắn hạn, thúc đẩy khách hàng hoặc các trung gian mua ngay, mua nhiều hơn, và mua thường xuyên hơn Đặc trưng Truyền thông Kích thích Chào mời
  • 31. 3. 1. Khuyến mãi người tiêu dùng Các hình thức khuyến mãi NTD Phiếu giảm giá: là phiếu xác nhận giảm giá hay bán giá ưu đãi cho các nhà phân phối, nhà sản xuất cung cấp và được hoàn lại tại nhà bán lẻ Quà tặng: là những món hàng được biếu, tặng hay bán với giá ưu đãi Tổ chức các cuộc thi và trao giải thưởng Tặng hàng mẫu, hàng miễn phí
  • 32. 3. 1. Khuyến mãi người tiêu dùng Các hình thức khuyến mãi NTD Xổ số may mắn Ưu đãi người tiêu dùng: giảm giá trực tiếp, thưởng thêm hàng, hoàn tiền hoặc phối hợp các hình thức ưu đãi Bao gói giá rẻ Dùng thử miễn phí
  • 33. 3. Khuyến mãi người tiêu dùng Mục tiêu Kích thích NTD dùng thử và mua sản phẩm mới Kích thích NTD mua nhiều hơn những sản phẩm đang bán Kích thích NTD gắn bó trung thành với nhãn hiệu Bảo vệ khách hàng hiện tại của DN Lôi kéo khách hàng
  • 34. 3. 2. Khuyến mãi thương mại (khuyến mại) Các hình thức khuyến mại Hội thi bán hàng: nhằm tăng động lực, tăng năng suất của lực lượng bán hàng, các trung gian thông qua hình thức: thưởng tiền mặt, sản phẩm, ghi nhận thành tích,… Trợ cấp thương mại: trợ cấp mua hàng, trợ cấp trưng bày Quà tặng Chiết giá, bớt tiền, thêm hàng Các hình thức khác: hội chợ, triễn lãm, hợp tác quảng cáo
  • 35. 3.2. Khuyến mãi thương mại (khuyến mại) Mục tiêu Kích thích các trung gian kinh doanh mặt hàng mới và dự trữ nhiều hàng hơn Khuyến khích trung gian mua hàng hóa trái vụ mùa Khuyến khích dự trữ các mặt hàng có liên quan Khích khuyến trung gian đẩy mạnh bán ra Tạo nên lòng trung thành với nhãn hiệu của nhà bán lẻ Xâm nhập vào các cửa hàng bán lẻ mới
  • 36. 3. Khuyến mãi  Ưu điểm - Có thể dễ dàng kết hợp với các công cụ xúc tiến khuyếch trương khác - Có hiệu quả để thay đổi nhiều hành vi người tiêu dùng  Nhược điểm - Chỉ có ảnh hưởng ngắn hạn - Các đối thủ cạnh tranh dễ dàng bắt chước - Có thể gây ảnh hưởng đến hình ảnh nhãn hiệu và lợi nhuận
  • 37. 4. Bán hàng cá nhân Là hình thức truyền thông trực tiếp giữa nhân viên bán hàng và khách hàng tiềm năng nhằm giới thiệu và thuyết phục họ quan tâm hoặc mua sản phẩm
  • 38. 4. Bán hàng cá nhân Nhiệm vụ của các nhân viên bán hàng Tìm kiếm khách hàng tiềm năng Cung cấp thông tin, giới thiệu sản phẩm Thuyết phục khách hàng quan tâm và mua sản phẩm Thực hiện các đơn đặt hàng Thu thập thông tin về nhu cầu của khách hàng và về đối thủ cạnh tranh Chăm sóc khách hàng
  • 39. 39 4. Bán hàng cá nhân Yêu cầu đối với nhân viên bán hàng - Hiểu biết về sản phẩm - Hiểu biết về công ty - Hiểu biết về khách hàng -Hiểu biết về thị trường và đối thủ cạnh tranh
  • 40. 4. Bán hàng cá nhân Quy trình bán hàng Thăm dò và đánh giá Tiền tiếp xúc Tiếp xúc Giới thiệu và chứng minh Xử lý những từ chối Kết thúcTheo dõi
  • 41.  Ưu điểm - Cho phép trao đổi thông tin hai chiều - Có thể ảnh hưởng trực tiếp đến hành vi mua hàng  Nhược điểm - Chi phí cao cho mỗi lần giao dịch - Các đại diện bán hàng có thể ảnh hưởng đến công ty, sản phẩm và hình ảnh của nhãn hiệu - Việc tuyển dụng lực lượng bán hàng tương đối khó khăn 4. Bán hàng cá nhân
  • 42. 5. Marketing trực tiếp Là hình thức truyền thông trực tiếp mà doanh nghiệp sử dụng để tiếp cận khách hàng mục tiêu với mong muốn nhận được sự phản ứng kịp thời
  • 43. 5. Marketing trực tiếp Các hình thức marketing trực tiếp - Quảng cáo đáp ứng trực tiếp trên truyền hình và truyền thanh, báo, tạp chí - Thư chào hàng: fax, email, sms, - Ấn phẩm gửi trực tiếp - Marketing trực tuyến - Marketing qua catologue - Marketing qua thư trực tiếp - Marketing từ xa qua điện thoại
  • 44. Marketing trực tiếp 44 Ví dụ: Mua bán qua internet, mua bán qua ti vi Kết hợp Quảng cáo, Khuyến mãi và bán hàng cá nhân
  • 45. 5. Marketing trực tiếp  Ưu điểm - Chọn lọc đối tượng cao - Linh động trong truyền thông ít phụ thuộc vào các phương tiện - Cá nhân hóa cuộc giao dịch, làm KH quan tâm - Dễ định lượng và đánh giá hiệu quả  Nhược điểm - Tính chính xác của cơ sở dữ liệu: danh sách KH có thể thay đổi, không chính xác và điều đó làm tăng chi phí - Quấy nhiễu quyền tự do thư tín của KH - Thiếu sự hỗ trợ kỹ thuật, mỹ thuật so với quảng cáo, có thể ít tạo ấn tượng
  • 46. 46 III. Các yếu tố ảnh hưởng đến xúc tiến hỗn hợp 1. Loại sản phẩm/ thị trường 2. Sự sẵn sàng mua  Nhận biết: NTD biết về sản phẩm, nhãn hiệu sản phẩm trước khi thấy sản phẩm  Hiểu rõ: dựa trên sự hiểu biết để tìm hiều đặc điểm sản phẩm -> DN cần phát triển chiến dịch truyền thông gia tăng sự hiểu biết của KH về cải tiến, đổi mới, khác biệt của sp. =>Quảng cáo và quan hệ công chúng
  • 47. 47 III. Các yếu tố ảnh hưởng đến xúc tiến hỗn hợp  Thích: thể hiện thiện cảm của thị trường đối với sp hay nhãn hiệu.  Ưa chuộng: làm cho nhãn hiệu nổi bật để thị trường ưa thích hơn.  Tin tưởng: là giai đoạn quan trọng để có quyết định mua -> Xúc tiến để gia tăng mong muốn thỏa mãn nhu cầu => Kết hợp bán hàng trực tiếp với quảng cáo để KH thích, ưu chuộng, tin tưởng về sp hơn  Mua: => tăng cường khuyến mãi
  • 48. 48 III. Các yếu tố ảnh hưởng đến xúc tiến hỗn hợp 3. Giai đoạn trong chu kỳ sống của sản phẩm Giai đoạn giới thiệu: Thông tin và hướng dẫn KH về sự hiện hữu của sp, cách sử dụng, lợi ích sp để kích thích nhu cầu => Đẩy mạnh bán hàng cáĐẩy mạnh bán hàng cá nhân, hội chợnhân, hội chợ để giới thiệu rộng rãi sp đến các trung gian. Quảng cáo và PRQuảng cáo và PR để xây dựng mức độ nhận thức cao của KH. Khuyến mãiKhuyến mãi để kích thích KH dùng thử sp mới
  • 49. 49 III. Các yếu tố ảnh hưởng đến xúc tiến hỗn hợp 3. Giai đoạn trong chu kỳ sống của sản phẩm Giai đoạn tăng trưởng: Kích thích nhu cầu về nhãn hiệu sp để cạnh tranh nhằm tối đa hóa thị phần => TăngTăng cường quảng cáo và PRcường quảng cáo và PR Giai đoạn chín muồi: Bảo vệ thị phần và duy trì lợi nhuận đạt được => Đẩy mạnh khuyến mãi, quảng cáoĐẩy mạnh khuyến mãi, quảng cáo với mục tiêu thuyết phụcvới mục tiêu thuyết phục Giai đoạn suy thoái: Giảm chi phí marketing => ĐẩyĐẩy mạnh khuyến mãi và quảng cáo nhắc nhở KHmạnh khuyến mãi và quảng cáo nhắc nhở KH
  • 50. 50 III. Các yếu tố ảnh hưởng đến xúc tiến hỗn hợp 4. Chiến lược đẩy và chiến lược kéo Chiến lược đẩy: NSX hướng các hoạt động xúc tiến chủ yếu vào các trung gian phân phối để tạo liên hệ về phía trước trong kênh phân phối, thúc đẩy trung gian mua sản phẩm và tiếp tục xúc tiến để bán cho NTD cuối cùng ⇒ Tập trung vào bán hàng cá nhân và khuyến mãi thương mại
  • 51. 51 III. Các yếu tố ảnh hưởng đến xúc tiến hỗn hợp 4. Chiến lược đẩy và chiến lược kéo Chiến lược kéo: các hoạt động xúc tiến hướng tới NTD. NTD sẽ yêu cầu sản phẩm từ các trung gian phân phối -> Nhà sản xuất => Đẩy mạnh quảng cáo và khuyến mãi cho NTD

Editor's Notes

  1. Ví dụ: bánh kẹo hình con vật, zin zin đánh vào trẻ con Các loại mỹ phẩm chọn người đẹp Cửa hàng thẩm mỹ, thuốc giảm cân