Giải pháp mở rộng cho vay ngắn hạn

Chuyên đề báo cáo thực tập GVHD: Nguyễn Vân
SVTH:Nguyễn ViếtTrọng- Lớp: NH2-08 Trang 1
MỘT SỐ KIẾN NGHỊ VÀ GIẢI PHÁP NHẰM MỞ RỘNG VÀ
NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG CHO VAY NGẮN HẠN
ĐỐI VỚI HỘ GIA ĐÌNH, CÁ NHÂN SẢN XUẤT KINH DOANH
TẠI CHI NHÁNH NHTM NAM VIỆT
3.1. Phương hướng cho vay ngắn hạn đối với hộ gia đình, cá nhân sản xuất
kinh doanh trong những năm tới:
* Trước hết ngân hàng cần phải tạo dựng niềm tin đối với khách hàng. Chủ
trương mở rộng tín dụng tăng khả năng cạnh tranh là vấn đề mà một ngân hàng
nào cũng phải quan tâm. Và như vậy là ngân hàng không ngừng nâng cao chất
lượng dịch vụ, đa dạng hóa các hình thức cho vay, trong đó cho vay hộ gia đình,
cá nhân sản xuất kinh doanh cụ thể là:
- Để tăng doanh số cho vay và doanh số thu nợ thì ngân hàng không ngừng
cải tiến và nâng cao chất lượng dịch vụ, đặc biệt quan tâm đến khách hàng
truyền thống, tăng cường mối quan hệ mật thiết với khách hàng.
- Chú trọng và tăng cường kiểm tra kiểm soát nội bộ. Phát hiện kịp thời các
tồn tại, thiếu sót phát sinh, hạn chế thấp nhất các rủi ro về tín dụng.
- Thực hiện mở rộng đa dạng nhiều loại hình cho vay để thu hút khách hàng.
Thường xuyên thực hiện công tác tiếp thị để có thêm khách hàng mới.
- Cũng cố chất lượng tín dụng, tiếp tục xử lý nợ quá hạn tồn đọng, nợ khó
đòi, nợ do khách hàng sử dụng vốn sai mục đích nhằm lạnh mạnh hóa tình hình
tài chính. Tiến hành đánh giá phân loại và phân tích nợ quá hạn đồng thời phân
tích hiệu quả kinh tế đối với nghiệp vụ cho vay ngắn hạn hộ gia đình, cá nhân
sản xuất kinh doanh trên cơ sở đó để có phương án hoạt động có hiệu quả hơn.
* Cán bộ tín dụng có trách nhiệm theo dõi chặt chẽ nợ của khách hàng để
đôn đốc khách hàng trả nợ đúng hạn.

* Chú trọng đến công tác dự báo tình hình kinh tế, đặc biệt là dự báo rủi ro
về lãi suất. Thường xuyên cập nhật thông tin kinh tế, các thông tin về tình hình
khách hàng, về đối thủ cạnh tranh từ đó rút ra kinh nghiệm cho mình.
* Cán bộ nhân viên trong ngân hàng tự chịu trách nhiệm trong công việc của
mình, luôn phấn đấu thực hiện tốt công việc và hướng tới mục tiêu chung của
ngân hàng. Đoàn kết tất cả nhân viên trong ngân hàng, luôn vì công việc chung
chứ không vì lợi ích riêng của mỗi cá nhân mà ảnh hưởng đến kết quả chung của
ngân hàng.
Tất cả những chiến lược phát triển hoạt động kinh doanh này của ngân
hàng đều cũng nhằm tới phương châm, đó là “Điểm tựa tài chính, nâng bước
thành công”, xứng đáng là chỗ dựa về tài chính vững chắc, là người bạn đáng
tin cậy của quý khách hàng.
3.2. Những thuận lợi và khó khăn trong cho vay ngắn hạn đối với hộ gia
đình, cá nhân sản xuất kinh doanh:
3.2.1. Những thuận lợi:
 Tình hình kinh tế xã hội tiếp tục ổn định và phát triển môi trường pháp lý
trong kinh doanh ngày càng hoàn thiện tạo động lực thúc đẩy sản xuất,
mở rộng kinh doanh thi trường hàng hóa trên nhiều lĩnh vực.
 Nhu cầu tiêu dùng của người dân nói chung và người dân trên địa bàn
thành phố Đà Nẵng nói riêng có xu hướng tăng mạnh, đây là nguồn dồi
dào của ngân hàng.
 Cơ chế lãi suất được điều chỉnh phù hợp, quy định thể lệ, chế độ cho vay
hộ gia đình cá nhân được cụ thể hóa, ngày càng đơn giản gọn nhẹ song
vẫn đảm bảo tính pháp lý, đảm bảo an toàn.
 Ngân hàng có đội ngũ cán bộ công nhân viên trẻ, có trình độ chuyên môn
cao và rất năng động, có tinh thần học hỏi, phong cách làm việc nhanh
nhẹn, nhiệt tình phục vụ một cách tốt nhất lợi ích của khách hàng.
 Ngoài ra sự đoàn kết nhất trí cao trong tập thể lãnh đạo và cán bộ công
nhân viên ở ngân hàng, sự quyết tâm phấn đấu làm việc hết mình của mỗi

cán bộ công nhân viên trong sự nghiệp xây dựng “Đơn vị trong sạch vững
mạnh” giúp cho ngân hàng hoạt động tích cực và phát triển .
 Nhìn chung những thuận lợi đã đem lại những kết quả thiết thực cho ngân
hàng và đem lại hiệu quả cho nền kinh tế.
3.2.2. Những khó khăn:
 Nghiệp vụ cho vay đối với hộ gia đình, cá nhân sản xuất kinh doanh còn
gặp nhiều khó khăn. Ngân hàng phải đối mặt với sự cạnh tranh gay gắt về
lãi suất huy động vốn, lãi suất cho vay, về phí dịch vụ...của nhiều ngân
hàng khác nhau cùng đóng trên địa bàn. Nguồn vốn huy động tại địa
phương chưa đáp ứng được nhu cầu tăng trưởng dư nợ phục vụ phát triển
kinh tế, do trên địa bàn có nhiều ngân hàng thương mại.
 Bên cạnh đó, hộ gia đình, cá nhân sản xuất kinh doanh là một lực lượng
đông đảo, một lĩnh vực rất đa dạng với nhiều ngành nghề và trình độ dân
trí cao thấp khác nhau nên rất khó theo dõi việc sử dụng vốn vay của họ.
Do đó ảnh hưởng không nhỏ đến việc mở rộng khối lượng tín dụng cũng
như nâng cao chất lượng tín dụng. Vì vậy đòi hỏi cán bộ ngân hàng nói
chung, cán bộ tín dụng nói riêng cần luôn luôn nghiên cứu, học hỏi và
huấn luyện tốt nghiệp vụ cho vay nhằm trao đổi kiến thức kinh nghiệm.
 Khách hàng vay sản xuất kinh doanh thường số lượng đông nên việc
hướng dẫn cho họ cũng gây rất nhiều khó khăn cho nhân viên tín dụng.
Một khó khăn nữa của ngân hàng là hệ thống trang thiết bị của ngân hàng
tuy tương đối là đầy đủ nhưng chưa thật hiện đại, đây cũng là khó khăn
chung trong hoạt động của ngân hàng.
 Đội ngũ cán bộ công nhân viên có trình độ và năng lực cao. Tuy nhiên
một số cán bộ trẻ còn chưa có kinh nghiệm nên cần phải thường xuyên
học hỏi làm quen với công việc.

3.3. Một số giải pháp nhằm mở rộng và nâng cao hiệu quả hoạt động cho
vay ngắn hạn đói với hộ gia đình, cá nhân sản xuất kinh doanh:
3.3.1. Các giải pháp nhằm mở rộng thị phần:
3.3.1.1. Tăng cường nguồn vốn huy động để cho vay:
Hiện nay nhu cầu vốn cho nền kinh tế là rất lớn, đây là điều kiện thụân lợi
cho hoạt động tín dụng của ngân hàng. Tuy nhiên để đáp ứng nhu cầu vốn cho
khách hàng và nền kinh tế đòi hỏi ngân hàng phải khai thác hiệu quả nguồn vốn
huy động. Tăng trưởng nguồn vốn huy động là yêu cầu bức thiết nhất hiện nay
bởi vì trên thị trường còn có các kênh huy động vốn khác như: bảo hiểm, tiết
kiệm bưu điện, kho bạc nhà nước ...trong nền kinh tế đang phát triển mạnh với
nhiều hình thức đa dạng đã khiến cho hoạt động huy động vốn của ngân hàng
gặp nhiều khó khăn. Do đó để cạnh tranh với các kênh huy động trên địa bàn,
ngân hàng cần có những biện pháp hữu hiệu để nguồn vốn huy động không
ngừng được tăng lên.
- Thực hiện tốt các hoạt động quảng cáo, tiếp thị, mở rộng mạng lưới cùng
phát triển hạ tầng kỷ thuật để tiếp cận khách hàng tốt hơn, cung cấp dịch vụ
ngân hàng tốt hơn, là cơ sở để phát triển quan hệ giữa ngân hàng và khách hàng
từ đó thu hút khách hàng gửi tiền vào ngân hàng.
- Đẩy mạnh hoạt động công nghệ thông tin, tin học điện tử trong các hoạt
động dịch vụ ngân hàng. Trong đó phát triển mạnh hoạt động dịch vụ thanh
toán, đảm bảo đáp ứng tốt nhu cầu về thanh toán với tốc độ cao và thuận lợi để
thu hút khách hàng quan hệ với ngân hàng.
3.3.1.2 Đa dạng hóa các hoạt động cho vay:
Để mở rộng hoạt động cho vay ngân hàng cần phải đa dạng hóa các hình
thức cho vay. Ngoài hình thức cho vay cầm cố thế chấp quyền sử dụng đất, nhà
cửa thì bên cạnh đó còn cho vay theo hình thức cầm cố các chứng từ có giá như:
sổ tiết kiệm, kỳ phiếu, trái phiếu kho bạc ...hình thức này thường rất ít rủi ro. Vì
vậy ngân hàng cần phải đẩy mạnh cho vay theo phương thức này, đây cũng là
biện pháp để tăng cường việc thu hút khách hàng đến với ngân hàng.

3.3.1.3. Nâng cao chất lượng dịch vụ:
Trong hoạt động kinh doanh ngân hàng đòi hỏi chất lượng dịch vụ phải có
chất lượng cao, trong khi đó ngân hàng không ngừng cạnh tranh khốc liệt với
các ngân hàng khác trên cùng địa bàn. Do đó để cạnh tranh được với các ngân
hàng khác thì ngân hàng không ngừng nâng cao chất lượng dịch vụ và phong
cách riêng của mình để thu hút được nhiều khách hàng. Vì nếu như cạnh tranh
thông qua lãi suất chỉ có tác dụng tích cực trong một thời gian nhất định, và phải
tính toán thật thận trọng. Yếu tố lãi suất là rất nhạy cảm, bất kỳ ngân hàng nào
cũng có thể thay đổi để cạnh tranh thu hút khách hàng .Nếu ngân hàng áp dụng
phương thức này rất nguy hiểm cho hoạt động ngân hàng, việc giảm lãi suất sẽ
làm cho thu nhập của ngân hàng giảm đi và rất dễ dẫn đến rủi ro là phá sản.
Như vậy biện pháp mang tính cạnh tranh và an toàn là cải tiến dịch vụ ngân
hàng. Nâng cao chất lượng dịch vụ ngân hàng chính là nâng cao lợi ích cho
khách hàng, đó là nhanh chóng đáp ứng nhu cầu thị hiếu của khách hàng như:
quan tâm đúng mức đến nhu cầu của khách hàng, theo dõi và đáp ứng nhu cầu
thị hiếu của khách hàng, thời gian xử lý nghiệp vụ nhanh chóng, tư vấn cho
khách hàng có hiệu quả, thái độ đối với khách hàng vui vẻ...Nâng cao chất lượng
phục vụ khách hàng cũng là cơ hội để ngân hàng thực hiện phương pháp tiếp thị
gián tiếp có thể thu hút thêm khách hàng đến với ngân hàng.
Tóm lại nâng cao chất lượng dịch vụ là một trong những biện pháp hữu hiệu
để giữ khách hàng truyền thống đồng thời thu hút thêm được khách hàng mới và
cũng đem lại lợi ích cho khách hàng.
3.3.2. Các giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả nghiệp vụ cho vay ngắn hạn
đối với hộ gia đình, cá nhân sản xuất kinh doanh:
3.3.2.1. Làm tốt công tác thẩm định trước khi cho vay:
Thẩm định là khâu hết sức quan trọng không thể thiếu được đối với hoạt
động tín dụng, thẩm định tốt sẽ giúp ngân hàng tránh được rủi ro. Đối với cho
vay hộ gia đình, cá nhân sản xuất kinh doanh số lượng khách hàng đông nên
việc thẩm định khá vất vả. Tuy nhiên do các đối tượng khách hàng vay vốn

không được áp dụng nhất quán cùng một biện pháp đảm bảo tiền vay, vì thế việc
thẩm định cho vay tùy thuộc vào từng đối tượng cho vay.
Đối với đối tượng cho vay sản xuất kinh doanh có đảm bảo bằng tài sản thế
chấp cầm cố hay bảo lãnh thì cán bộ tín dụng phải thẩm định đánh giá đúng giá
trị của tài sản đó trước khi cho vay.
Sau cùng cán bộ tín dụng thẩm tra người vay vốn và quyết định cho vay
vốn.
3.3.2.2. Nâng cao chất lượng nhân viên ngân hàng:
Đội ngũ nhân viên ngân hàng là yếu tố quyết định đến sự thành công của
ngân hàng. Hoạt động kinh doanh ngân hàng đòi hỏi phải có độ chính xác cao
do đó trình độ nhân viên ngân hàng phải không ngừng được nâng cao. Chính vì
vậy ngân hàng cần quan tâm chú trọng đến công tác đào tạo cán bộ công nhân
viên.
Đối với hoạt động cho vay nói chung cũng như hoạt động cho vay đối với
hộ gia đình, cá nhân sản xuất kinh doanh nói riêng thì bộ phận làm công tác tín
dụng đóng vai trò rất quan trọng. Họ chính là người trực tiếp tham gia vào quá
trình thẩm định để quyết định cho vay hay không. Mặt khác họ còn phải kiểm
tra theo dõi vốn vay và có phương án thu hồi nợ. Do đó ở đây trình độ đối với
họ rất là quan trọng, với trình độ tốt họ sẽ giải quyết công việc một cách nhanh
chóng và có hiệu quả. Ban lãnh đạo ngân hàng cần chú trọng và kiểm tra sát sao
trình độ nhân viên trong ngân hàng để từ đó bồi dưỡng thêm trình độ cho nhân
viên. Mỗi cán bộ tín dụng ngoài việc thực hiện tốt nghiệp vụ chuyên môn còn
phải có khả năng giao tiếp, đạo đức và trách nhiệm.
Riêng đối với hoạt động cho vay ngắn hạn hộ gia đình, cá nhân sản xuất
kinh doanh thì rủi ro thường rất cao bởi vì nguồn trả nợ của họ chính là lợi
nhuận từ hoạt động kinh doanh đó nên đòi hỏi trình độ nhân viên tín dụng cần
phải phát huy và đúc kết những kinh nghiệm thực tiễn nhằm giảm thiểu rủi ro
cho ngân hàng.

3.3.2.3. Công tác theo dõi thu nợ:
Vốn hoạt động của ngân hàng chủ yếu là nguồn vốn đi vay từ dân cư và các
tổ chức kinh tế nên phải được hoàn trả đúng thời hạn vay. Vì vậy muốn tồn tại
và phát triển thì ngân hàng phải thực hiện tốt công tác thu nợ để đẩy nhanh vòng
quay của vốn.
Nhưng trong thực tế rất nhiều nguyên nhân vừa chủ quan vừa khách quan
mà khách hàng không trả được nợ đúng hạn gây rủi ro cho ngân hàng. Vì vậy để
hạn chế rủi ro thì ngân hàng cần phải thực hiện các biện pháp sau:
- Cần áp dụng phương pháp thu nợ hợp lý cho từng khoản vay, nó sẽ giúp
cho người đi vay có điều kiện trả nợ đúng hạn và ngoài ra nó còn tạo ngân
hàng không bị ứ đọng vốn cụ thể: đối với khoản vay ngắn hạn này thì phương
thức thu hồi nợ được áp dụng phổ biến là phương thức trả lãi định kỳ hằng tháng
và nợ gốc được thanh toán một lần. Nhưng tùy thuộc vào khoản vay và khả năng
hoàn trả nợ của khách hàng thì ta có thể áp dụng phương thức thu lãi định kỳ và
nợ gốc thanh toán định kỳ hằng tháng.
- Đòi hỏi cán bộ phải thường xuyên theo dõi, đôn đốc khách hàng thường
xuyên tiếp cận thông tin liên quan đến khách hàng để có những biện pháp thu nợ
hợp lý. Nếu thấy khả năng hoạt động kinh doanh của khách hàng thuận lợi, việc
sử dụng vốn đúng mục đích thì khi đến hạn cán bộ tín dụng nhắc nhở khách
hàng trả nợ đúng hạn để giảm bớt tỷ lệ nợ quá hạn. Còn nếu xét thấy việc sử
dụng vốn của khách hàng sai mục đích thì phải kịp thời tìm giải pháp xử lý thích
hợp, còn nếu xét thấy tình hình sản xuất của khách hàng khó khăn thì cán bộ tín
dụng giúp khách hàng giải quyết bằng cánh đề xuất ý kiến cho phép khách hàng
kéo dài thời hạn trả nợ.
3.3.2.4. Vấn đề xử lý nợ quá hạn:
Nợ quá hạn là vấn đề không thể tránh khỏi đối với hoạt động cho vay của cả
ngân hàng nói chung và chi nhánh nói riêng và đặc biệt là đối với hộ gia đình, cá

nhân sản xuất kinh doanh nợ quá hạn chủ yếu tập trung ở đối tượng này. Vì vậy
để ngăn ngừa và xử lý kịp thời nợ quá hạn cần có các biện pháp sau:
- Để hạn chế nợ quá hạn thì ngân hàng phải biết rõ về khách hàng của mình,
tình hình tài chính, quan hệ vay nợ, năng lực quản lý.
- Tiến hành gia hạn nợ cho khách hàng: Gia hạn nợ chỉ áp dụng đối với
những khách hàng đang còn sản xuất kinh doanh, có nguồn thu nhập, có khả
năng trả nợ, tài sản thế chấp cầm cố thuộc sở hữu khách hàng để phát mãi, và
chú ý giấy phép kinh doanh còn hiệu lực trong thời gian gia hạn nợ hay không.
- Sau khi áp dụng các biện pháp cần thiết để ngăn ngừa nhưng rủi ro vẫn
xảy ra thì tùy từng trường hợp mà ta có cách xử lý khác nhau:
+ Đối với hộ gia đình, cá nhân sản xuất kinh doanh tạm thời khó khăn trong
hoạt động sản xuất kinh doanh nhưng trong tương lai hoạt động sản xuất này có
triển vọng, trong trường hợp này ngân hàng tạm thời giản nợ, đồng thời tư vấn
giúp đỡ cho họ về năng lực quản lý sản xuất, giúp đỡ về kỷ thuật sản xuất, thông
tin về thị trường để đảm bảo tiếp tục sản xuất và có thể trả nợ cho ngân hàng.
+ Đối với trường hợp hộ gia đình, cá nhân sản xuất kinh doanh bị thiệt hại
nặng nề do các nguyên nhân khách quan như thiên tai hỏa hoạn...không có khả
năng khắc phục thì ngân hàng nên đề nghị với cấp trên cho khoanh nợ, xoá nợ.
+ Trường hợp hộ gia đình, cá nhân không muốn trả nợ hoặc có dấu hiệu lừa
đảo thì cần có sự can thiệp của pháp luật.
3.3.2.5. Giải pháp ngăn ngừa hạn chế rủi ro khách quan:
Các rủi ro khách quan thường gặp trong cho vay ngắn hạn như: tai nạn,
bệnh tật, chết, mất tích...đối với người vay. Đây là những tai nạn khó có thể
lường trước được trước khi cho vay. Để ngăn ngừa, hạn chế những rủi ro này
ngân hàng có thể liên kết với các Công Ty Bảo Hiểm bảo đảm nợ vay nhưng
phải mất chi phí bảo hiểm. Ngân hàng có thể dùng biện pháp là khi cho vay đòi
hỏi phải có người thừa kế, nếu khi có tai nạn xảy ra thì người thừa kế phải đứng
ra bảo đảm trả nợ.

Trường hợp rủi ro nữa là thu nhập của người vay giảm hoặc bị mất thu nhập
do gặp rủi ro khách quan (thiên tai, hỏa hạn, mất cắp...) thì ngân hàng nên xem
xét nếu thấy khách hàng còn có thể trả nợ thì ngân hàng có thể giản nợ cho họ.
Nói chung ngân hàng cần có những biện pháp nhanh chóng kịp thời để hạn
chế thấp nhất rủi ro và nhất là phải luôn theo dõi sát sao để nắm rõ tình hình trả
nợ của khách hàng.
3.3.2.6. Hoạt động Marketing
Trong kinh doanh, mỗi ngân hàng muốn cho khách hàng biết đến dịch vụ
của mình thì ngân hàng cần phải tăng cường công tác quảng cáo, tiếp thị và xây
dựng chiến lược khách hàng nhằm nâng cao uy tín của ngân hàng đối với khách
hàng để khi có nhu cầu vay vốn khách hàng sẽ tìm đến ngân hàng.
Để công tác tiếp thị được thành công, thì ngân hàng phải trực tiếp tiếp cận
với khách hàng như thông qua hội nghị khách hàng, tổ vay vốn hoặc sở giao
dịch,... chủ động tìm đến khách hàng để giới thiệu và gửi gắm lời hứa của mình
về những hoạt động dịch vụ mà mình sẽ cung cấp. Nhưng cần lưu ý chỉ nên hứa
những gì mà ngân hàng có thể làm được, đừng nên hứa những gì vượt quá khả
năng để từ đó khách hàng đặt quá nhiều niềm tin, hy vọng vào ngân hàng rồi sẽ
thất vọng, thì sẽ có những đánh giá không tốt về ngân hàng mà cần phải thỏa
mãn vượt mong đợi cho khách hàng.
Bên cạnh việc tiếp thị trực tiếp đến khách hàng, ngân hàng cũng nên tuyên
truyền, quảng cáo rộng rãi trên thông tin đại chúng như: thông qua báo chí, đài
truyền hình, đài phát thanh, bảng hiệu ,tờ rơi... để thu hút thêm nhiều khách
hàng.
3.3.3. Một số kiến nghị đối với chính phủ, cơ quan ban ngành và chính
quyền địa phương:
Để hoạt động cho vay nói chung và cho vay ngắn hạn đối với hộ gia đình,
cá nhân sản xuất kinh doanh nói riêng ngày càng có hiệu quả, góp phần tích cực
vào việc tạo ra sự phù hợp trong cơ cấu kinh tế, ngoài sự nổ lực của ngân hàng

trong việc tìm tòi mọi biện pháp để nâng cao hiệu quả kinh doanh của mình thì
rất cần đến sự hổ trợ của Chính phủ, các cấp ban ngành và chính quyền địa
phương.
3.3.3.1. Đối với Chính phủ:
- Để hoạt động kinh doanh phát triển đúng pháp luật ổn định vững chắc, thì
Chính phủ cần tạo môi trường pháp lý cho hộ gia đình, cá nhân sản xuất cần có
những chính sách cụ thể như: quyền sử dụng đất, ưu đãi vốn, lãi suất và thuế để
khuyến khích đầu tư vào sản xuất kinh doanh.
- Chính phủ cần có chính sách xử lý rủi ro cho ngân hàng cho vay đối với
đối tượng này như khoanh nợ, giảm nợ, xóa nợ, ưu đãi lãi suất khi hộ gia đình,
cá nhân sản xuất kinh doanh gặp rủi ro bất thường.
3.3.3.2. Đối với ngân hàng nhà nước:
- Sửa đổi cơ chế, chính sách về cho vay, bảo lãnh theo hướng nâng cao tính
tự chủ, chịu trách nhiệm cho ngân hàng tuyển chọn cán bộ và làm việc tại các
ngân hàng theo quy trình và tiêu chuẩn của ngân hàng nhà nước.
- Ngoài sự quản lý và kiểm soát của nhà nước các trường hợp trốn tránh
nghĩa vụ trả nợ cho ngân hàng, đề nghị chính quyền địa phương, các ngành phối
hợp với ngân hàng thu hồi nợ, đảm bảo nguồn vốn đầu tư có hiệu quả, an toàn.
3.3.3.3. Đối với ngân hàng Thương mại Cổ phần Nam Việt:
- Thường xuyên tổ chức các khoá đào tạo, bồi dưỡng nghiệp vụ cho vay
cho các cán bộ tín dụng, tổ chức những buổi hội thảo, trao đổi kinh nghiệm về
lĩnh vực cho vay tiêu dùng giữa các tổ chức tín dụng với nhau… nhằm nâng cao
trình độ của cán bộ tín dụng trong lĩnh vực này.
- Để nâng cao hiệu quả hoạt động cho vay, Ngân hàng TMCP Nam Việt
cần nghiên cứu xác định, phân định rõ các kênh phân phối, định giá nội bộ đối
với mỗi công đoạn để có thể hạch toán, tính toán đóng góp của từng đơn vị, từng
khâu liên quan đến toàn bộ quá trình cho vay.

- Ngân hàng cũng nên ưu tiên và tập trung giải quyết một số vấn đề trọng
yếu nhằm tạo điều kiện thúc đẩy phát triển hoạt động cho vay trong thời gian
tới, trong đó việc quan tâm xây dựng đồng bộ các cơ sở pháp lý, đầu tư đổi mới,
nâng cấp công nghệ, đào tạo nhân lực để có thể nâng cao chất lượng các sản
phẩm hiện có và kịp thời triển khai những sản phẩm dịch vụ mới, hiện đại

LỜI KẾT
Qua việc phân tích về hoạt động cho vay ngắn hạn đối với hộ gia đình, cá
nhân sản xuất kinh doanh tại chi nhánh NHTMCP Nam Việt, ta thấy được hoạt
động này đã góp phần tăng thu nhập cho ngân hàng nhưng ta cũng biết diễn biến
của thị trường thì không ngừng thay đổi, do đó ngân hàng cần phải luôn có
phương án hoạt động kinh doanh cho phù hợp với môi trường.
Qua thời gian thực tập tại chi nhánh NH TMCP Nam Việt, được sự giúp đỡ
của cô chú và anh chị trong ngân hàng, được sự hướng dẫn nhiệt tình của thầy
Nguyễn Vân em đã tìm hiểu được những khó khăn cần khắc phục và tích lũy
được nhiều kinh nghiệm cho bản thân về hoạt động cho vay nói chung và đặc
biệt là cho vay ngắn hạn đối với hộ gia đình, cá nhân sản xuất kinh doanh nói
riêng.
Và lần nữa em xin chân thành cảm ơn sự giúp đỡ của thầy Nguyễn Vân, anh
chị trong ngân hàng đã giúp em trong quá trình thực tập để hoàn thành tốt đề tài
này.

TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Nghiệp vụ ngân hàng thương mại.
2. Cẩm nang tín dụng.
3. Tạp chí ngân hàng.
4. Sổ tay tín dụng NH TMCP Nam Việt.

NHÂN XÉT CỦA ĐƠN VỊ THỰC TẬP
......................................................................................................................................................
......................................................................................................................................................
......................................................................................................................................................
......................................................................................................................................................
......................................................................................................................................................
......................................................................................................................................................
......................................................................................................................................................
......................................................................................................................................................
......................................................................................................................................................
......................................................................................................................................................
......................................................................................................................................................
Đà Nẵng, ngày........tháng.....năm 2011
Kí tên, đóng dấu

NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN
1. Nhận xét của Giáo viên hướng dẫn:
.............................................................................................................
.......................................................................................................................
.......................................................................................................................
.......................................................................................................................
.......................................................................................................................
............................................................
2. Điểm của Giáo viên hướng dẫn: ......................Bằng
chữ:................................
Đà Nẵng, ngày........tháng.....năm2011
GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN

NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN PHẢN BIỆN
1. Nhận xét của Giáo viên phản biện:
.............................................................................................................
.......................................................................................................................
.......................................................................................................................
.......................................................................................................................
.......................................................................................................................
............................................................
2. Điểm của Giáo viên phản biện: ......................Bằng
chữ:................................
GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN
3. Điểm bảo vệ Chuyên đề tốt nghiệp: ......................Bằng
chữ:..........................
GIÁO VIÊN KIỂM TRA
4. Điểm trung bình Chuyên đề thực tập tốt nghiệp (là điểm trung bình
giữa điểm của giáo viên hướng dẫn và điểm bảo vệ Chuyên đề thực tập):
- Điểm trung bình CĐTTTN:..............................Bằng
chữ:......................................
- Cho phép làm Luận văn tốt
nghiệp:......................................................................
TRƯỞNG KHOA

Giải pháp mở rộng cho vay ngắn hạn

Recommended

Recommended

More Related Content

What's hot

What's hot (20)

Similar to Giải pháp mở rộng cho vay ngắn hạn

Similar to Giải pháp mở rộng cho vay ngắn hạn (20)

More from Nguyễn Ngọc Phan Văn

More from Nguyễn Ngọc Phan Văn (20)

Recently uploaded

Recently uploaded (8)

Giải pháp mở rộng cho vay ngắn hạn