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広報における
No.1戦略のススメ
株式会社 CyberZ
高井 里菜
1
広報LT大会#PRLT
2017/01/26
高井 里菜
株式会社CyberZ 広報(歴1年8ヶ月)
■経歴
・東京→タイ(6年)→ドイツ(1年)→東京
・ICU卒
・チアリーディング部7年
■職歴
・2014年 4月 サイバーエージェント入社
CyberZ 広告営業 配属
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■趣味
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投資育成事業
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事 業 内 容
東京
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韓国
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HEAD OFFICE
広報の目的
何においていますか。
5
ブランディング採用
営業メリット
ヒト モノ カネ
6
7
No.2~5
No.1
No.1に拘る
8
9
No.1広報戦略
 経営者と目線が合わない
 社内で広報が理解されない
 露出はしてるけど、実感がない
 評価されづらい
 事業部が広報に協力的じゃない
 広報で目指すところがわからない
 戦略的に広報をしたい。
10
こんな方におすすめ
11
競合設定
 事業で競合視している会社
 同じようなカテゴリーで広報の上手い会社
 業界×分野
例)人材業界×女性×海外
IT業界×広告×動画
BtoBメディア×オウンドメディア×バズ系
スマホ×アドテク×AI
⇒経営層/責任者と相談しながら具体的に・的確に。
会社のフェーズに合わせて最初はニッチでOK!
12
競合設定
13
目標設定
項目を設定し、出来るだけ競合分析をする。
例えば、、、
1. 一番多く露出させられているか
2. 一番早くリリースを出せるか
3. 一番大きな企業とリリースを出せるか
4. 一番効果的なメディアに露出できているか
14
目標設計
15
目標設計:チャートにおこす
競合名
プレス
リリース数
メディア露出 スピーカー 連携会社 イベント登壇
Z 6 2 候補者名 1社 3
A社 2 1 ☓ ●社 ☓
B社 3 1 ☓ ●社 1
C社 4 1 ●●さん ☓ 1
D社 5 1 ●●さん ☓ 2
E社 3 1 ☓ ●社 1
比較表を作成する。
それぞれの数値でNo.1を設定する。
▼比較表例
ベンチマークしている会社の数値を確認。
・プレスリリースの本数
・お知らせの数
・取材報告数
広報はまずは数!
世の中にどれくらい情報を提供出来ているか。
①競合のトップラインを確認
②事業部とネタだし
③毎週数値を追っていく
16
1.一番多く露出させられているか
業界のスケジュールを把握する
・イベント
・サービスローンチ
・システムの変更
世の中の半歩先いく情報提供
・経営者の描く未来を飲みなどで聞き出す!
・国内初、世界初で出せるものがないか。
17
2.一番早くリリースを出せるか
参照:ASCII
自社の企業価値/認知度を向上出来る
業界でキーとなる企業との連携
・ナショナルクライアント
・産学連携
・芸能人・著名人など
例)広告業界 (Google、Facebookなど)
18
3.一番大きな企業とリリースを出せるか
PV数順や業界的に読まれるメディアに絞って
効果的な露出を意識。
19
4.一番効果的なメディアに露出できているか
新聞:BtoB向け
雑誌:採用
ヒトやオフィスを
出したいとき
WEB:スピード感
拡散力
TV:BtoC向け
経営者と目線が合いやすい
成果が評価されやすくなる
事業部から協力が得やすくなる
20
No.1広報設計のメリット
仮に
21
達成しなくても
目指すところは高い方が良い
22
23
目指すところが低いと、得るものも少ない。
●仕込んでいるネタの質
●アタックしているメディア
●気合い… etc
No.1広報設計のメリット
・積み上げ型思考
・既にあるネタの中で戦う
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・逆算思考
・業界を意識したネタ設計
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24
“GoodはGreatの敵である”
引用:『ビジョナリーカンパニー2』
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25
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2017年
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コダワリ抜いた経営指南書(概要版) - コダワリ・ビジネス・コンサルティング株式会社
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